Онлайн тесты на тему "Планирование на предприятии - промежуточные тесты 3-5- готовые ответы на тесты Росдистант"

Планирование на предприятии - промежуточные тесты 3-5- готовые ответы на тесты Росдистант. Сверяйте вопросы перед покупкой!

Описание работы

• Планирование на предприятии
• Тема 9. Современные подходы к планированию на предприятии
• Промежуточный тест 3

В разработке тактического плана принимают участие
маркетологи
менеджеры
инженеры
медицинские работники

Что относят к планово-учетным единицам?
Производственный заказ
Узловой комплект
Деталь
Книжное издание

При предметной и подетальной форме цехи и участки специализируются
по максимально допустимым расходам производственных ресурсов на изготовление единицы продукции
на полном изготовлении одной или нескольких групп конструктивно-технологических однородных деталей, сборочных единиц (узлов, блоков) или изделий
на выполнении однородных технологических процессов и операций
на контроллинге

По охвату производства оперативное планирование может быть
межцеховым
внутрицеховым
технологическим
предметным

Точность и практичность тактического плана во многом зависят от последовательности развития
семейного планирования
отдельных его разделов (частных планов)
поставщиков товарно-материальных ценностей
многомерного планирования

Что может являться планово-учетной единицей в единичном производстве?
Узловой комплект
Сутко-комплект
Условный комплект
Деталь

Процессы взаимосвязи и синхронизации, корректировки тактических планов протекают
сверху вниз
снизу вверх
справа налево
слева направо

Перечислите последовательность этапов стратегического планирования.
Определение цели деятельности предприятия
Мотивация персонала
Анализ внешней и внутренней среды
Выбор стратегии развития предприятия
Определение миссии предприятия

К основным преимуществам стратегического планирования относят
высокую степень обоснованности плановых показателей
большую вероятность реализации планируемых сценариев развития событий
отсутствие детального описания будущего
отсутствие четкого алгоритма в реализации плана

Особенностями стратегического планирования являются следующие факторы
низкая степень обоснованности решений
механизм стратегического планирования требует дальнейшего совершенствования
стратегический план должен дополняться текущим планированием
стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно

Что может являться планово-учетной единицей в массовом производстве?
Узловой комплект
Сутко-комплект
Условный комплект
Деталь

Какие преимущества имеет предметная и подетальная формы специализации перед технологической?
Повышается уровень специализации рабочих мест за счет сокращения номенклатуры деталей
Значительно сокращается и упрощается межцеховая и межучастковая кооперация
Уменьшается время на переналадку оборудования и межоперационные перерывы
Отсутствует зависимость от спроса и предложения


Какие работы проводятся в процессе составления тактического плана?
Анализ плана реализации за предшествующий плановому год
Сбор предложений сотрудников по реализации стратегий развития предприятия, повышению эффективности работы
Составление оперативного плана
Определение экономической эффективности

Стратегический финансовый план должен включать
прогнозные формы финансовой отчетности
бюджет капиталовложений
обобщенную информацию об источниках финансирования
внутренние параметры

Межцеховое оперативно-календарное планирование включает
регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков
координацию работы связанных участков, поточных линий, рабочих мест
разработку производственных программ для предприятия в целом и по цехам
организацию контроля и регулирование выполнения цехами производственных программ

Тактическое планирование деятельности современных предприятий должно
основываться на оценке перспектив в области политики, экономики, технологии
опираться на современные методы прогнозирования и анализа, помогающие отслеживать новые тенденции
выступать исходной функцией управления и важной задачей руководства
опираться на совершенствование структуры сбытовой деятельности

При осуществлении контроля выбора стратегии необходимо
определить критерии, по которым будут проверять стратегию выполнения плана
определить нормативы, выбрать стандарты или эталоны для оценки состояния контролируемого объекта
выявить несоответствия и причины отклонений, которые были выявлены при проведении оценки
определить внутренние и внешние потоки, протекающие на предприятии

Какие существуют виды стратегий?
Прямой интеграции
Обратной интеграции
Горизонтальной интеграции
Вертикальной интеграции

Внутрицеховое оперативно-календарное планирование включает
регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков
координацию работы связанных участков, поточных линий, рабочих мест
разработку производственных программ для предприятия в целом и по цехам
организацию контроля и регулирование выполнения цехами производственных программ

Из каких двух уровней должна состоять система стратегического планирования?
Стратегия предприятия на определенный период
Стратегическое планирование, раскрывающее и обеспечивающее достижение поставленных целей
Стратегия синергии
Стратегия системы общецехового назначения

• Планирование на предприятии
• Тема 14. Планирование производства и реализации продукции
• Промежуточный тест 4


Для каких проектов предпочтительным источником финансирования может являться акционерный капитал?
Связанных с созданием новой фирмы или реализации технического новшества
Для расширения производства
Связанных с перепрофилированием
Связанных с реорганизацией


Объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования – это
бизнес-планирование
системная оценка предприятия
аудит системы менеджмента качества
финансовый аудит


Бизнес-план позволяет обеспечить
формирование команды работников, которые способны реализовать данный бизнес-план
развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов
анализ, оценку и контроль за фактически достигнутыми результатами деятельности предприятия за определенный период
определение инвариантных методов развития предприятия

Укажите последовательность этапов составления плана материально-технического обеспечения.
Поиск источников удовлетворения потребностей
Разработка плана потребности в материально-технических ресурсах
Составление баланса материалов
Оценка эффективности материально-технического обеспечения
Составление плана закупок

Как называется эффективность, которая зависит от того, насколько рационально организовано управление и планирование материального снабжения, т.е. от состава и количества звеньев, их подчиненности, распределения функций?
Системная
Операционная
Маркетинговая
Неликвидная


Укажите последовательность разработки производственной программы предприятия.
Определяется состав и объемы производства прочей продукции, реализуемой на сторону
Определяются показатели, касающиеся оказываемых сторонними организациями работ и услуг промышленного характера
Определяется объем работ по поставкам полуфабрикатов, выпускающихся другими предприятиями в порядке кооперации
На основе имеющегося у предприятия портфеля заказов осуществляется определение задач по выпуску тех или иных изделий



Разработка производственной программы сопровождается
расчетом производственных мощностей основных цехов
проверкой производственных мощностей на пропускную способность
длительностью производственных циклов изделий
качеством (точностью) исходных данных

Основу разрабатываемых на предприятии планов производства и реализации продукции составляют
заключенные с поставщиками материальных ресурсов и потребителями производимой продукции договора
планы-графики проектов с подразделениями исполнителями
расчеты производственной мощности в зависимости от заказа
формирование единого сетевого плана работ всех проектов и оптимизация сетевого графика


Как называется эффективность, которая определяется деловыми качествами субъектов планирования, а также тем, насколько рационально используется их потенциал?
Системная
Операционная
Маркетинговая
Неликвидная

Из каких разделов состоит план материально-технического обеспечения?
План потребности в материально-технических ресурсах
Баланс материальных ресурсов
План закупок материальных ресурсов
Разработка и создание опытного образца

Задание по производству и реализации определенного количества продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества – это
план производства и реализации продукции
план материально-технического обеспечения
бизнес-план
кадровый план

Бизнес-план – это внутрифирменный документ, который применяют
при определении экологических характеристик
при подготовке существующих или вновь создаваемых предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов
при разработке проектов создания частных фирм
при составлении проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)

Как называются запасы, которые создаются, чтобы гарантировать бесперебойное осуществление производственного процесса при возникновении задержек в поступлении материалов?
Страховые
Текущие
Финансовые
Технологические


Бизнес-планирование предусматривает решение
стратегических и тактических задач
стратегических задач
оперативных задач
плановых задач

• Планирование на предприятии
• Тема 18. Экономическая оценка планов
• Промежуточный тест 5


Что следует понимать под техническим эффектом?
Сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги
Развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала
Получаемое преимущество создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов
Эффект, связанный с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития

Для разработки оперативного кадрового плана разрабатываются специальные анкеты, в которых анализируются
количество больничных листов за год
постоянный состав персонала с указанием имени, отчества, места проживания, опыта работы, даты поступления на работу
зарплата рабочих и служащих на предприятии
текучесть кадров

Какие выделяют требования к кадровому планированию?
Выявление и учет наиболее слабых звеньев производства
Наличие, анализ и учет всесторонней информации о кадрах
Координация отдельных планов и их взаимозависимости
Отсутствие гибкости или эластичности планирования

План человеческих ресурсов предприятия содержит
перечень мест работ и должностей, которые могут появиться и, наоборот, исчезнуть или измениться
возможные инфляционные изменения
возможную степень перестановки или переподготовки персонала предприятия
возможные потребности в профессиональном обучении персонала


К группе методов финансового планирования, направленных на выявление обоснованности статей доходов и расходов фирмы, относят
расчетную аналитику
нормирование
статистику
станкостроение

Что следует понимать под экономическим эффектом?
Сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги
Развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала
Получаемое преимущество создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов
Эффект, связанный с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития

К группе методов финансового планирования, предназначенных для обеспечения следования принципу системности, относят
экономический анализ
экстраполяцию
финансовую математику
контроллинг

Что следует понимать под социальным эффектом?
Сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги
Развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала
Получаемое преимущество создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов
Эффект, связанный с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития

Укажите задачи планирования потребности предприятий в персонале.
Создание рабочего коллектива, который способен выполнять поставленные предприятием цели
Поддержание квалификации всех сотрудников на необходимом предприятию уровне
Увеличение дефляционных показателей
Повышение производительности труда

Характеристика использования человеческих ресурсов включает
объем выполненной сверхурочной работы
инфляционные показатели
численность персонала различных категорий
расчет текучести кадров по разным категориям персонала и влияние показателей текучести кадров на деятельность предприятия


К группе методов финансового планирования, направленных на обеспечение прозрачности выстраивания планов, относят
правовую экспертизу документооборота
экстраполяцию
экспертную оценку инфраструктуры документооборота
контроллинг

Для обеспечения развития внутрипроизводственного хозрасчета требуется разработать
действенную и приемлемую для предприятия методику измерения уровня напряженности производственных заданий подразделений
систему внутрипроизводственного планирования на основе планов стратегического развития предприятия
положение о нормах и нормативах подразделений и предприятия в целом
положение об управляемости станков и приспособлений

К группе методов финансового планирования, направленных на выстраивание сбалансированных финансовых планов, относят
балансовый метод
экстраполяцию
многовариантность расчетов
контроллинг