Онлайн тесты на тему "Планирование проекта на примере школы- студии «Талант» | Синергия"

Работа на тему: Планирование проекта на примере школы- студии «Талант»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ШКОЛЫ- СТУДИИ «ТАЛАНТ»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Планирование проекта на примере школы- студии «Талант» ВВЕДЕНИЕ
1.1. Основы управления проектами
1.2. Анализ механизма проектного управления в рамках стратегии предприятия
1.3. Методика оценки эффективности проектов
1.4. Оценка рисков при проектировании Вывод по первой главе 1
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.2 КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
2.3 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
2.4 ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА Вывод по второй главе
Заключение
Список использованной литературы ПРИЛОЖЕНИЕ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке

В главе 1 целесообразно исследовать и рассмотреть концепцию и теорию планирования проектами, его сущность и экономическое содержание. В параграфе 1.1 необходимо определить основы управления проектами «Управление проектами».
В параграфе 1.2 необходимо провести анализ механизма проектного управления в рамках стратегии предприятия. В параграфе 1.3. необходимо раскрыть методику оценки эффективности проектов.
Глава 2 посвящена изучению планирования проекта в компании и оценке его эффективности на примере компании. (Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.стр.6-40, 122-125). С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии «Управление проектами». Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007. стр. 312-333. Изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и в специальной литературе В параграфе 2.2. Следует иметь в виду, что особенности влияние внешней среды проекта и внутренней среды проекта можно определить путем проведения PEST-анализа внешней среды проекта и SWOT-анализа внутренней среды компании. С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии «Операционный менеджмент». В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В.Нефедов. Маркет-ДС,2008 г. стр.50-54. В параграфе 2.3 разрабатывается бизнес-план проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, производственный план, финансовый план). С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии «Управление проектами». Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007. стр. 93-106.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносится таблицы, схемы, рисунки.
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам планирования проекта.

Основная литература:
1. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
3. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Четвертое издание, 2008.
5. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
6. Володин В.В. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления»- М.: ИНИОН РАН, 2005
7. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2006
9. Разу М.Л. «Управление проектом. Основы проектного управления» – М.: КНОРУС, 2007
10. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
11. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. --- СПб.: Питер, 2006.
12. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008.
13. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
Дополнительная литература:
1. Структуризация проектов. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: Аланс,2005
2. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2006
3. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М:ИНФРА-М. 2006 г.
5. Мирзоян Н.В. Управление стоимостью проекта. Учебное пособие. М.МФПА.2007г.
6. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. 2001 г..

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 9
1.1. Основы управления проектами 9
1.2. Анализ механизма проектного управления в рамках стратегии предприятия… 15
1.3. Методика оценки эффективности проектов. 18
1.4. Оценка рисков при проектировании 25
Вывод по первой главе 1 31
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В ОРГАНИЗАЦИИ 33
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 33
2.2 КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 42
2.3 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 57
2.4 ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА 61
Вывод по второй главе 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 85

ВВЕДЕНИЕ
В последнее время популярность проектной деятельности в России стала возрастать. Как следствие, является весьма актуальным исследовать и анализировать фундаментальные аспекты проектной деятельности. Этап планирования считается наиглавнейшим процессом при формировании проекта. Ключевой целью планирования считается формирование модели осуществления проекта. Планирование закономерно имеет тесную связь с иными многозначащими этапами проекта, например, как инициация, организация реализации, управление модификациями и контроль. Важнейшим результатом действия планирования проекта считается план-график реализации проекта, он, в свою очередь, включает в себя все результаты планирования по всем функциям проектного менеджмента.
Для абсолютного большинства нынешних предприятий, организация формирования нового проекта имеет преобладающее значение.
На сегодняшний день в энергично прогрессирующем мире раскрываются инновационные возможности для развития некоторых областей экономической функциональности. Область услуг – является одной из них. Данная сфера систематически усовершенствуется, данное продиктовано разными основаниями, некоторыми из которых считаются: появление ресурсов на оплату разных услуг ввиду изменения общего уровня жизнедеятельности граждан; нехватка времени на самообслуживание; и, несомненно, увеличение спроса на компетентную специализированную услугу.
Бытовое обслуживание - известный представитель области услуг. На первом месте в оказании бытовых услуг находятся салоны красоты. Бизнесмены постоянно открывают новые салоны красоты даже в самых отдаленных районах города. Данное говорит о том, в первую очередь, что в области бытового обслуживания одними из самых прибыльных являются – косметологические и парикмахерские услуги.
Беря в учет все серьезность работ по открытию салона красоты, необходим оптимальный подход и детальное планирование этого процесса.
Не соответствующая последовательность действий в разработке либо пропуск значимого этапа ставит под угрозу эффективность осуществления проекта.
В данной работе рассмотрен процесс разработки проекта по созданию салона красоты в Школе-студии «Талант».
«Талант» - это школа, где обучают великих специалистов, раскрывая двери в мир красоты, реализации, творчества и вдохновения.
Школа начала свою деятельность с 2013 года.
С 2014 года Школа-студия «Талант» является единственным официальным дистрибьютором и представителем Международного центра профессионального макияжа и грима «Make-Up Atelier Paris» в городе Томск. А так же на территории Школы-студии «Талант» с 2014 года открыт магазин профессиональной декоративной косметики для лица, бровей и инструменты для работы.
На данный момент школа Make-Up Atelier Paris - отечественный лидер в оказании услуг по обучению искусству визажа. Результативность программ, базирующихся на методике Make-Up Atelier Paris, по достоинству оценили уже примерно 12 тысяч выпускников.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение планирования проекта для его успешной реализации на основе представления финансово-хозяйственного плана и расчета его экономической эффективности.
Задачами выпускной квалификационной работы являются следующие:
? рассмотреть теоретические основы концепции управления проектами;
? провести анализ экономической деятельности объекта исследования;
? на основании производимых расчетов произвести экономическое обоснование инвестиционного проекта и представить оценку его эффективности.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – проект по созданию салона красоты.
Предмет исследования: планирование проекта. Предмет исследования: планирование проекта.
Практическая новизна: в работе представлен рабочий план - график осуществления проекта по открытию салона красоты для Школы-студии
«Талант».
Практическая значимость результатов ВКР: данная работа может быть применена организациями, которые планируют открытие салона красоты.
Цель ВКР: спланировать проект по созданию салона красоты. Согласно поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть базовые понятия;
- изучить принципы и методы планирования проектов;
- рассмотреть моделирование процессов проекта;
- дать краткую характеристику организации;
- описать концепцию проекта;
- проанализировать моделирование и этапы реализации проекта;
- разработать план стоимости проекта.
Реализация и апробация работы: результаты исследования, возможно, будут внедряться в компании «Талант», проект находится на этапе рассмотрения.
Структурно работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком используемых источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления проектами: общие понятия управления проектами, функции управления. Также в первой главе рассматриваются процессы в управлении проектом: инициация проекта, планирование проекта, организация выполнения, анализ, управление изменениями, завершение.
Во второй главе предоставляется обобщенная характеристика и организационная структура организации Школы-студии «Талант», изучается планирование предметной области и времени проекта, планирование стоимости и возможных рисков проекта. Также во второй главе представлен план реализации проекта с детальным описанием каждого этапа проекта по открытию салона красоты в Школе- студии «Талант».
В данной работе использовались общелогические методы познания: анализ, сравнение и обобщение, в частности изучение и анализ научной литературы, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики.
Теоретической и методологической основой для написания выпускной квалификационной работы послужили положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов в области управления и планирования проектов, таких, как И.Л. Туккель, Н.С. Пласкова, А.Н. Павлов, В.П. Масловский, А.Г. Королев, Г.Д. Костина, В.И. Денисенко, В.Л. Горбунов, И.П. Беликова и др.
Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности компании и проведение инвестиционного анализа при планировании проекта основывается на научных трудах таких ученых, как А.Д. Шеремет, Г.В. Савицкая, Д.В. Редин, А.В. Панченко, Л.М. Куприянова, Я.С. Мелкумов, С.И. Крылов, Н.В. Климова, С.Л. Блау, Н.А. Казакова и др.
Методической базой для написания выпускной квалификационной работы послужила совокупность различных методов финансово- экономического анализа деятельности компании: сравнения, относительных и средних величин, графического и табличного представления данных, группировки, балансовый, индексный. При проведении планирования использовалась методика инвестиционного анализа: расчет чистого дисконтированного дохода, рентабельности инвестиций, внутренней нормы доходности, срока окупаемости проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
2. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
3. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
4. Аксенов В.В.. Метаэвристические методы решения задач комбинаторной оптимизации [Электронный ресурс]/ статья: сайт
5. Алгоритм имитации отжига [Электронный ресурс]/ статья: сайт
6. Беликова, И.П. Управление проектами: учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун- т. – Ставрополь, 2014.
7. Блау, С. Л. Инвестиционный анализ: Учебник для бакалавров/ С. Л. Блау. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014.
8. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2006.
9. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: учеб. пособие. / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во Образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М:ИНФРА-М. 2006 г.
11. Володин В.В., А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. Исследование нормативной базы управления проектами. М., 2015 128с.
12. Володин В.В. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления»- М.: ИНИОН РАН, 2005.
13. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / Горбунов В. Л.
– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018.
14. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
15. Денисенко, В.И. Управление проектами: учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. – М.: ИНФРА- М, 2018.
16. Королев, А.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В. – 2-е изд., (эл.) – М.:МИСИ-МГСУ, 2017.
17. Костина, Г.Д., Моисеева, Н.К., Кузьмина, Ю.П. Основы управления проектами: учебное пособие. – М.: МИЭТ, 2014.
18. Масловский, В. П. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон. дан. (2 Мб). – Красноярск: ИПК СФУ, 2016.
19. Попов, Ю.И., Яковенко, О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013.
20. Поташева, Г.А. Управление проектами: учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
21. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2014.
22. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум / Тихомирова О.Г. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
23. Дополнительная литература:
24. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
25. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
26. Критерий успешного проекта [Электронный ресурс]/ Гибкие технологии. Управление бизнес-процессами / статья: сайт
27. Лазарев А.А., Гафаров Е.Р. Теория расписаний. Задачи и алгоритмы: учебное пособие/ Лазарев А.А., Гафаров Е.Р.; под ред. С.Н. Васильева: МГУ им. М.В. Ломоносова – Москва, 2012.
28. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2006
29. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. --- СПб.: Питер, 2006.
30. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
31. Мирзоян Н.В. Управление стоимостью проекта. Учебное пособие. М.МФПА.2007г.
32. Моделирование бизнес-процессов [Электронный ресурс! -
33. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008.
34. Обзор современных эвристических методов оптимизации [Электронный ресурс]/ статья: сайт
35. Панаев Д. Н. Процессное управление: в чем сила [Электронный ресурс]: Д. Н. Панаев; журнал «БОСС» №3: 2012
36. Разу М.Л. «Управление проектом. Основы проектного управления» – М.: КНОРУС, 2007
37. Романова О. С. Современные модели управления компанией: процессный подход О. С. Романова: к.э.н, доцент, Инситут гос. Упр. права и инновационных технологий: журнал Менеджмент в России и за рубежом: Москва 2012 - 4 с.
38. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Четвертое издание, 2008.
39. Система моделирования бизнес процессов ARIS [Электронный ресурс]
40. Структуризация проектов. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: Аланс,2005
41. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. 2001 г..
42. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
43. Чусавитина Г.Н., Макашова В.Н. Использование информационных технологий в управлении проектами. – Магнитогорск, 2013. – 216 c.
44. Чусавитина Г.Н., Макашова В.Н. Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем. – Магнитогорск, Изд.- во: Магнитогорский государственный университет, 2012. – 306.
45. Jim S Magic Quadrant for Business Process Management Suites [Electronic resource]: S Jim; Gartner RAS Core Research Note G0205212. - 2010. - 24 p. - Mode of access: