Отчёт по практике на тему "Преддипломная практика | ПП | ВЧ | Производственная практика, в том числе преддипломная | 9 семестр | Синергия [ID 51338]"

Преддипломная практика | ПП.ВЧ | Производственная практика, в том числе преддипломная. 9 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент в энергетике
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент в энергетике
Форма обучения: заочная

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Преддипломная практика
обучающегося группы

Место прохождения практики: ООО «Газпром межрегионгаз»
Срок прохождения практики: с «2» декабря 2024 г. по «29» декабря 2024 г.

Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
(вид практики, тип практики)

2.1. Кейс №1
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Проанализировать ситуацию на выбранном предприятии и сделать вывод о том, какую стратегию оно реализует. Сделать вывод, стоит ли развивать ту же стратегию или поменять ее и почему.
• Описать основные риски энергетической компании Кейс №2
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Проанализировать имеющуюся систему иерархии стратегий для конкретного предприятия. Оценить соблюдение иерархичности. Разработать стратегии для каждого уровня иерархии.
• Проведите анализ рентабельности инвестиций ROI-анализ Кейс№3
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Проанализировать с использованием матрицы BCG продуктовый портфель предприятия.
• Постройте матрицу рисков для энергетической компании Кейс№4
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Нарисуйте схему продвигающих и препятствующих сил для конкретного организационного изменения, имеющего стратегический характер. Кейс№5
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• сформируйте план реализации выбранной стратегии с учетом целей, механизмов, ответственных, оценки достигнутых результатов, роли организационной культуры предприятия.
• Разработайте модель ADKAR для организации
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Обучающийся индивидуальное задание получи