Отчёт по практике на тему "Производственная практика ǀ Производственная практика в профильных организациях - Синергия [ID 66418]"

Производственная практика ǀ Производственная практика в профильных организациях
Направление/специальность подготовки: 37.03.01 Психология
Специальность профиль/ специализация: Организационная психология
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет психологии

Направление подготовки/специальность: 37.03.01 Психология
Профиль/специализация: Организационная психология


ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА В ПРОФИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
(тип практики)
обучающегося группы

Место прохождения практики: Публичное акционерное общество «Сбербанк»
(наименование Профильной организации/профильного структурного
Срок прохождения практики: 19.03.26 - 15.04.26

Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной (производственная практика в профильных организациях) практики.
(вид практики, тип практики)
1 ВАРИАНТ
2.1. Кейс-задача № 1. Воспользовавшись общедоступной информацией об организации, в которой Вы проходите практику (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите: полное официальное название и сокращенное официальное название компании; организационно-правовую форму компании; основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ); территориальное размещение компании; основные факторы внешней среды (делового окружения) компании.
2.2. Кейс-задача № 2. Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите: структуру, состав компании; функциональные элементы (должности, обязанности, функции); выявите достоинства и недостатки организационной структуры; оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.
2.3. Кейс-задача № 3. Психология труда. Профессиографический анализ ключевой должности. Разработайте профиль требований к должности (психограмму) для оптимизации подбора персонала. Задача: Выбрать одну должность в организации (желательно массовую или ключевую). Проведите полный психологический анализ трудовой деятельности и составьте профессиограмму. Этапы выполнения: Анализ документов: Изучить должностную инструкцию и регламенты работы. Наблюдение: Провести «фотографию рабочего дня» (наблюдение в течение 3–4 часов), фиксируя основные операции, условия среды и ошибки. Интервью: Опросить носителя должности о главных трудностях и необходимых качествах (ПВК). Синтез: Составить карту ПВК (профессионально важных качеств) и противопоказаний. Формат предоставления ответа: Аналитическая справка, содержащая карту ПВК и описание условий труда. Критерии оценивания: полнота выделенных ПВК; соответствие реальности (валидность); грамотное использование терминологии психологии труда.
2.4. Кейс-задача № 4. Профориентационная диагностика и консультирование. Оценка карьерных якорей сотрудников. Выявите доминирующие карьерные ориентации для корректировки системы мотивации. Задача: Провести диагностическое исследование группы сотрудников (3–5 чел.) для определения их карьерных ценностей. Этапы выполнения: Подбор методики: Использовать опросник «Якоря карьеры» Э. Шейна. Сбор данных: Провести тестирование (онлайн или бланковое). Обработка: Подсчитать баллы, построить индивидуальные профили. Анализ: Сопоставить результаты с реальными задачами сотрудников. Формат предоставления ответа: Групповой отчет с диаграммами и рекомендациями руководителю по удержанию этих сотрудников. Критерии оценивания: корректность математической обработки; наличие интерпретации каждого «якоря»; практичность рекомендаций.
2.5. Кейс-задача № 5. Психология власти. Диагностика стиля руководства. Определите стиль управления линейного менеджера и его влияние на подчиненных. Задача: Исследовать, как руководитель реализует властные полномочия (авторитарно, демократично, попустительски). Этапы выполнения: Выбор методики: Методика В.П. Захарова / А.Л. Журавлева или наблюдение по критериям (как ставятся задачи, как дается обратная связь). Сбор данных: Анонимный опрос подчиненных или включенное наблюдение на планерках. Выводы: Описание сильных сторон и рисков данного стиля для текущей ситуации в компании. Формат предоставления ответа: Психологический портрет руководителя (обезличенный). Критерии оценивания: аргументированность выводов фактами поведения; этичность формулировок; опора на теорию лидерства.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.

Обучающий(ая)ся индивидуальное задание получил(а):
___________________________