Отчёт по практике на тему "Производственная (преддипломная) практика | 9 семестр | Синергия [ID 41990]"

Производственная (преддипломная) практика. 9 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Специальность профиль/ специализация: Кадровый менеджмент
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки /специальность: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль/специализация: Кадровый менеджмент
Форма обучения: заочная

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Преддипломная практику
9 семестр
обучающегося группы

Место прохождения практики: ПАО «Газпром»
Срок прохождения практики: с «01» мая 2024 г. по «23» июля 2024 г.

Содержание индивидуального задания на практику
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам преддипломной практики
2.1. КЕЙС №1
Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы
проходите практику, и внесите в таблицу.
Сделайте выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации, основываясь на выявленных данных.
№ Критерии анализа кадровой политики Характеристики критериев
1 Штатный состав организации (абсолютное число сотрудников/ доля сотрудников от общего численного состава) Руководители чел. %
Специалисты чел. %
Служащие чел. %
Производственный персонал чел. %
2 Количество сотрудников, повышенных в должности за последние 3 года
Руководители
Специалисты
Служащие
Производственный персонал
3 Количество сотрудников, повысивших квалификацию (прошедших внутреннее или внешнее обучение) за последние 3 года Руководители чел.
Специалисты чел.
Служащие чел.
Производственный персонал чел.
4 Текучесть кадров за последние 3 года 2018:
Ктек= 2019:
Ктек= 2020:
Ктек=
Выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации:
2.2. КЕЙС №2
В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№ Содержание действий Участники (кто осуществляет действие) Документационное обеспечение
1.
2.
….
N
Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?
2.3. КЕЙС №3
В организации принято решение внедрить систему наставничества для
производственного персонала. До настоящего момента наставничество в организации не применялось ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы наставничества, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№ Содержание действий Участники (кто осуществляет действие) Документационное обеспечение
1.
2.
….
N
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом наставничества? Как оценить эффективность выполненной работы?
2.4. КЕЙС №4
В организации принято решение внедрить систему адаптации новых
сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы адаптации, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№ Содержание действий Участники (кто осуществляет действие) Документационное обеспечение
1.
2.
….
N
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом адаптации сотрудника? Как оценить эффективность выполненной работы?
2.5. КЕЙС №5
В организации принято решение создать кадровый резерв на выдвижение.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению проекта, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№ Содержание действий Участники (кто осуществляет действие) Документационное обеспечение
1.
2.
….
N
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть в процессе его реализации?
Как оценить эффективность работы с кадровым резервом?
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Обучающийся индивидуальное задание получил