Рейтинговая работа на тему "Витте. Рейтинговая работа на тему: Разработка системы подбора и отбора персонала в ООО "Алькор-Ко""
Рейтинговая работа была сдана в 2021 году на хорошо. Тема: Разработка системы подбора и отбора персонала в ООО "Алькор-Ко". Рейтинговая работа Групповой проект. По дисциплине: Управление человеческими ресурсами. Задание/вариант № 7. Количество страниц: 19
Количество страниц: 19
Демо работы
Описание работы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "АЛЬКОР-КО" 4
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ 7
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ В ООО "АЛЬКОР-КО" 10
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСТРАНЕНИЮ ПРОБЛЕМ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
?
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стала одним из главнейших факторов, который определяет выживание и экономическое положение малых предприятиях.
Сегодня предприятия предпринимают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке к принятию большей ответственности. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях (включая хорошую работу с "резервом") считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов.
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Для создания такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.
Отбор работников и раньше проводился достаточно тщательно, поскольку качество персонала во многом предопределяет возможности и эффективность их последующего использования.
В настоящее время происходит переход к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям.
Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Отбор кандидатур происходит поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базарова Л. Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2018. - №23
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2018
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2018
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2019
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2017
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2017
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2018
8. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник, К.: МАУП, 2019
ВВЕДЕНИЕ 3
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "АЛЬКОР-КО" 4
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ 7
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ В ООО "АЛЬКОР-КО" 10
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСТРАНЕНИЮ ПРОБЛЕМ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
?
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стала одним из главнейших факторов, который определяет выживание и экономическое положение малых предприятиях.
Сегодня предприятия предпринимают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке к принятию большей ответственности. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях (включая хорошую работу с "резервом") считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов.
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Для создания такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.
Отбор работников и раньше проводился достаточно тщательно, поскольку качество персонала во многом предопределяет возможности и эффективность их последующего использования.
В настоящее время происходит переход к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям.
Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Отбор кандидатур происходит поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базарова Л. Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2018. - №23
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2018
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2018
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2019
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2017
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2017
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2018
8. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник, К.: МАУП, 2019