Рейтинговая работа на тему "Витте. Рейтинговая работа на тему: Разработка системы обучения персонала в ООО «Тойота"
Рейтинговая работа была сдана в 2021 году на хорошо. Тема: Разработка системы обучения персонала в ООО «Тойота. Рейтинговая работа Групповой проект. По дисциплине: Управление человеческими ресурсами. Задание/вариант № 5. Количество страниц: 14
Количество страниц: 14
Демо работы
Описание работы
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Краткая характеристика предприятия ООО «Тойота» 5
2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава ООО «Тойота» 6
3 Анализ состояния разрабатываемой проблемы в ООО «Тойота» 9
4 Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем, прогноз эффективности предложенных мероприятий 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
?
ВВЕДЕНИЕ
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.
Несмотря на очень сложное финансовое положение большинства российских организаций в период перехода к работе в условиях рыночных отношений, расходы, связанные с обучением персонала, начинают рассматриваться как приоритетные и необходимые. Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия.
На практике больше всего зарекомендовали себя активные методы обучения персонала, что рассмотрено в следующих главах данной курсовой работы.
Исходя из этого целью работы является разработка процесса обучения персонала.
?
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баликоев, В. З. Управление персоналом – Москва: Омега- Л; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. - 732 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб.пособие. – М.:Финансы и статистика, 2016. – 656 с.: ил.
3. Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2017.-528 с.
4. Власова, А. А. Управление персоналом : Учебник и практикум. - М.: Юрайт-Издат, 2017.-320 с.
5. Волкогонова, О. Д. Управление персоналом. Учебник. М.: ИНФРА - М, 2015.-352 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – М.:ИНФРА-М,2016.-304 с.
7. Кибанов, А.Я. Управления персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие - М.:ИНФРА-М,2018.-296 с.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Краткая характеристика предприятия ООО «Тойота» 5
2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава ООО «Тойота» 6
3 Анализ состояния разрабатываемой проблемы в ООО «Тойота» 9
4 Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем, прогноз эффективности предложенных мероприятий 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
?
ВВЕДЕНИЕ
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.
Несмотря на очень сложное финансовое положение большинства российских организаций в период перехода к работе в условиях рыночных отношений, расходы, связанные с обучением персонала, начинают рассматриваться как приоритетные и необходимые. Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия.
На практике больше всего зарекомендовали себя активные методы обучения персонала, что рассмотрено в следующих главах данной курсовой работы.
Исходя из этого целью работы является разработка процесса обучения персонала.
?
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баликоев, В. З. Управление персоналом – Москва: Омега- Л; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. - 732 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб.пособие. – М.:Финансы и статистика, 2016. – 656 с.: ил.
3. Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2017.-528 с.
4. Власова, А. А. Управление персоналом : Учебник и практикум. - М.: Юрайт-Издат, 2017.-320 с.
5. Волкогонова, О. Д. Управление персоналом. Учебник. М.: ИНФРА - М, 2015.-352 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – М.:ИНФРА-М,2016.-304 с.
7. Кибанов, А.Я. Управления персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие - М.:ИНФРА-М,2018.-296 с.