Дипломная работа на тему "Гибкие технологии управления проектами"
Работа на тему: Гибкие технологии управления проектами. Презентация включена в стоимость. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Количество страниц: 80. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Количество страниц: 80
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося
1. Тема работы: Гибкие технологии управления проектами
2. Структура работы.
Введение
1 Глава. Анализ подходов к управлению проектами на основе классической и гибкой методологии
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению проектами
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от классических
1.3. Подходы к организации Agile-методологии
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM Выводы по главе 1
2 Глава. Применение гибких технологий управления проектам в компании (на примере)
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании
2.2. Характеристика проектного управлении в компании
2.3. Внедрение Agile в практику управления проектами
2.4. Определение эффекта от внедрения Agile Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы.
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
- актуальность темы;
- цель и задачи исследования;
- предмет и объект исследования (указывается конкретная организация);
- информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
- методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
- практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется кратко рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП, понятия и сущность структуры разбиения работ, сетевой модели, структурной схемы организации. Дать описание причин появления гибких подходов к управлению проектами, детально охарактеризовать гибкие методологии в сравнении с традиционным подходом к управлению проектами.
Глава 2 должна носить практический характер, т.е. автору работы необходимо дать характеристику хозяйственной деятельности компании и подробно рассмотреть существующую в компании систему управления проектами, привести все ее преимущества и недостатки. Необходимо описать направленность текущих и реализованных проектов в компании, сфокусироваться на основных ошибках в реализации проектного управления и выполнении отдельных проектов.
По итогам анализа эффективности системы управления в компании необходимо сформировать предложения по ее совершенствованию путем внедрения Agile в практику управления проектами. Разработать этапы внедрения данной методологии с указанием конкретных действий, ответственных участников и ожидаемых результатов на каждом этапе. На заключительном этапе требуется определить эффект от внедрения Agile на реализацию проектной деятельности компании. Такой эффект может быть выражен в улучшении экономических показателей компании, снижения времени на реализацию проектов, повышения их качества, степени удовлетворенности заказчика и т.д.
Заключение.
В Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во Введении задач и, тем самым, ответить на основной вопрос – о достижении целей и задач работы.
4. Исходные данные по работе Основная литература:
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО
?Олимп-Бизнес?, 2013. – 552 с.
4. Дейв Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. -288с.
5. Кеннет С. Рубин. Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО. Изд. Вильямс. 2016, 544с.
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
7. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ.
«Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Анализ подходов к управлению проектами на основе классической и гибкой методологии 8
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению проектами 8
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от классических 26
1.3. Подходы к организации Agile-методологии 35
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM 37
Выводы по главе 1 39
Глава 2. Применение гибких технологий управления проектам в компании АО «Альфа-Банк» 41
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании 41
2.2. Характеристика проектного управлении в компании 47
2.3. Внедрение Agile в практику управления проектами 51
2.4. Определение эффекта от внедрения Agile 61
Выводы по главе 2 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
Список использованной литературы 67
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы работы заключается в сегодняшней сложившейся ситуации на рынке управления проектами, а также довольно таки распространенным использованием гибких методологий и подходов в организациях абсолютно разных направлений деятельности.
Практика инновационного проектного управления показывает, что традиционная форма управления замедляет развитие проекта, делая невозможным его успешную реализацию из-за препятствий получения информации необходимой для реализации, отсутствия опыта в осуществлении подобных проектов, отсутствия схожих технологий и тд. Такие проблемы решаются при использовании гибких моделей управления проектами – Agile-методологий. Такие методологии позволяют быстро получать информацию после каждой итерации и своевременно улучшать продукт. На данный момент, согласно данным исследования «ScrumTrek», гибкие технологии управления используются примерно в 58% организаций в мире, что в свою очередь подчеркивает актуальность темы и говорит о стремительном внедрении гибких подходов и методологий в сфере управления проектами. В России же показатель компаний, которые используют гибкие подходы чуть меньше – 48% и он растет с каждым годом. Целью работы является рассмотрение гибкого подхода Scrum, определение сильных и слабых сторон гибких подходов, а также анализ эффекта от внедрения Agile - методологий на
примере конкретной организации - АО «Альфа Банк».
Объектом исследования работы является финансовая организация АО «Альфа-Банк».
Предметом работы является действующая система управления проектами, а также практики по внедрению Agile и Scrum подходов в организации АО «Альфа-Банк».
В данной исследовательской работе использовались материалы сайтов, а также книги и исследования таких авторов как Дейв Сазерленд, Джефф Паттон, Аш Маурья, Майк Кон, Вершинин С. И., Михаил Борисов, Борис Вольфсон.
В работе использовались следующие методы исследования: Анализ проектной документации по теме работы; Изучение отечественной и зарубежной практики; Сравнение; Моделирование; Классификация.
Практические рекомендации автора разрабатывались за время сотрудничества с АО «Альфа-Банк» в качестве штатного сотрудника в должности Ведущего эксперта развития направления Платежи, и на данный момент внедрены в компании АО «Альфа Банк».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО ?Олимп-Бизнес?, 2013. -552с.
4. Дейв Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. -288с.
5. Кеннет С. Рубин. Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО. Изд. Вильямс. 2016, 544с.
6. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
7. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
8. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
9. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
10. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
15. Джефф Паттон. Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО // Издательский Дом ПИТЕР – 2017. -288с.
16. Ash Maurya. Running Lean: Iterate From Plan A to a Plan That Works // O'Reilly Media – 2012. -240c.
17. Майк Кон. Scrum. Гибкая разработка ПО // Диалектика-Вильямс - 2011. - 575с.
18. Agile Manifesto // 2001. -1с.
20. Борисов Михаил. Scrum: гибкое управление разработкой // Открытые системы. СУБД. Сетевое издание – 2007.
21. Борис Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами // Питер - 2014. – 144с.
22. Сайт Проектные Сервисы [Электронный ресурс: интернет]
23. Блог Unusual Concepts [Электронный ресурс: интернет]
23. Сайт ПМ-эксперт
24. James F. Carulli «Transitioning To Agile» 2015 на сайте PMI [Электронный ресурс
25. Информационно аналитический журнал «Управление Проектами» [Электронный ресурс: интернет]
26. Управление проектами, программами и портфелями в девелопменте, строительстве и производстве [Электронный ресурс: интернетu
27. Информационный ресурс «Профессионал управления проектами
28. Информационный портал «PM Online» [Электронный ресурс: интернет]
29. РОССИЙСКИЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ [Электронный ресурс: интернет]
на работу обучающегося
1. Тема работы: Гибкие технологии управления проектами
2. Структура работы.
Введение
1 Глава. Анализ подходов к управлению проектами на основе классической и гибкой методологии
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению проектами
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от классических
1.3. Подходы к организации Agile-методологии
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM Выводы по главе 1
2 Глава. Применение гибких технологий управления проектам в компании (на примере)
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании
2.2. Характеристика проектного управлении в компании
2.3. Внедрение Agile в практику управления проектами
2.4. Определение эффекта от внедрения Agile Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы.
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
- актуальность темы;
- цель и задачи исследования;
- предмет и объект исследования (указывается конкретная организация);
- информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
- методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
- практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется кратко рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП, понятия и сущность структуры разбиения работ, сетевой модели, структурной схемы организации. Дать описание причин появления гибких подходов к управлению проектами, детально охарактеризовать гибкие методологии в сравнении с традиционным подходом к управлению проектами.
Глава 2 должна носить практический характер, т.е. автору работы необходимо дать характеристику хозяйственной деятельности компании и подробно рассмотреть существующую в компании систему управления проектами, привести все ее преимущества и недостатки. Необходимо описать направленность текущих и реализованных проектов в компании, сфокусироваться на основных ошибках в реализации проектного управления и выполнении отдельных проектов.
По итогам анализа эффективности системы управления в компании необходимо сформировать предложения по ее совершенствованию путем внедрения Agile в практику управления проектами. Разработать этапы внедрения данной методологии с указанием конкретных действий, ответственных участников и ожидаемых результатов на каждом этапе. На заключительном этапе требуется определить эффект от внедрения Agile на реализацию проектной деятельности компании. Такой эффект может быть выражен в улучшении экономических показателей компании, снижения времени на реализацию проектов, повышения их качества, степени удовлетворенности заказчика и т.д.
Заключение.
В Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во Введении задач и, тем самым, ответить на основной вопрос – о достижении целей и задач работы.
4. Исходные данные по работе Основная литература:
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО
?Олимп-Бизнес?, 2013. – 552 с.
4. Дейв Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. -288с.
5. Кеннет С. Рубин. Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО. Изд. Вильямс. 2016, 544с.
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
7. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ.
«Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Анализ подходов к управлению проектами на основе классической и гибкой методологии 8
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению проектами 8
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от классических 26
1.3. Подходы к организации Agile-методологии 35
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM 37
Выводы по главе 1 39
Глава 2. Применение гибких технологий управления проектам в компании АО «Альфа-Банк» 41
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании 41
2.2. Характеристика проектного управлении в компании 47
2.3. Внедрение Agile в практику управления проектами 51
2.4. Определение эффекта от внедрения Agile 61
Выводы по главе 2 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
Список использованной литературы 67
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы работы заключается в сегодняшней сложившейся ситуации на рынке управления проектами, а также довольно таки распространенным использованием гибких методологий и подходов в организациях абсолютно разных направлений деятельности.
Практика инновационного проектного управления показывает, что традиционная форма управления замедляет развитие проекта, делая невозможным его успешную реализацию из-за препятствий получения информации необходимой для реализации, отсутствия опыта в осуществлении подобных проектов, отсутствия схожих технологий и тд. Такие проблемы решаются при использовании гибких моделей управления проектами – Agile-методологий. Такие методологии позволяют быстро получать информацию после каждой итерации и своевременно улучшать продукт. На данный момент, согласно данным исследования «ScrumTrek», гибкие технологии управления используются примерно в 58% организаций в мире, что в свою очередь подчеркивает актуальность темы и говорит о стремительном внедрении гибких подходов и методологий в сфере управления проектами. В России же показатель компаний, которые используют гибкие подходы чуть меньше – 48% и он растет с каждым годом. Целью работы является рассмотрение гибкого подхода Scrum, определение сильных и слабых сторон гибких подходов, а также анализ эффекта от внедрения Agile - методологий на
примере конкретной организации - АО «Альфа Банк».
Объектом исследования работы является финансовая организация АО «Альфа-Банк».
Предметом работы является действующая система управления проектами, а также практики по внедрению Agile и Scrum подходов в организации АО «Альфа-Банк».
В данной исследовательской работе использовались материалы сайтов, а также книги и исследования таких авторов как Дейв Сазерленд, Джефф Паттон, Аш Маурья, Майк Кон, Вершинин С. И., Михаил Борисов, Борис Вольфсон.
В работе использовались следующие методы исследования: Анализ проектной документации по теме работы; Изучение отечественной и зарубежной практики; Сравнение; Моделирование; Классификация.
Практические рекомендации автора разрабатывались за время сотрудничества с АО «Альфа-Банк» в качестве штатного сотрудника в должности Ведущего эксперта развития направления Платежи, и на данный момент внедрены в компании АО «Альфа Банк».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО ?Олимп-Бизнес?, 2013. -552с.
4. Дейв Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. -288с.
5. Кеннет С. Рубин. Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО. Изд. Вильямс. 2016, 544с.
6. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
7. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
8. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
9. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
10. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
15. Джефф Паттон. Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО // Издательский Дом ПИТЕР – 2017. -288с.
16. Ash Maurya. Running Lean: Iterate From Plan A to a Plan That Works // O'Reilly Media – 2012. -240c.
17. Майк Кон. Scrum. Гибкая разработка ПО // Диалектика-Вильямс - 2011. - 575с.
18. Agile Manifesto // 2001. -1с.
20. Борисов Михаил. Scrum: гибкое управление разработкой // Открытые системы. СУБД. Сетевое издание – 2007.
21. Борис Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами // Питер - 2014. – 144с.
22. Сайт Проектные Сервисы [Электронный ресурс: интернет]
23. Блог Unusual Concepts [Электронный ресурс: интернет]
23. Сайт ПМ-эксперт
24. James F. Carulli «Transitioning To Agile» 2015 на сайте PMI [Электронный ресурс
25. Информационно аналитический журнал «Управление Проектами» [Электронный ресурс: интернет]
26. Управление проектами, программами и портфелями в девелопменте, строительстве и производстве [Электронный ресурс: интернетu
27. Информационный ресурс «Профессионал управления проектами
28. Информационный портал «PM Online» [Электронный ресурс: интернет]
29. РОССИЙСКИЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ [Электронный ресурс: интернет]