Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы"
Работа Синергии на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 89
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2.
Разрабатывается концептуальный план проекта. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена, и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании; определить дерево целей по проекту, произвести декомпозицию работ по этой фазе, сделать календарный план и разработать сетевой график.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта. Кроме того, произвести декомпозицию работ, календарное планирование и сетевое моделирование по этой фазе.
В разделе 2.5 рекомендуется проанализировать фазу завершения проекта: произвести декомпозицию работ на этой фазе, а также сделать календарный план и сетевой график.
В разделе 2.6 рекомендуется произвести декомпозицию работ (интегрировать) по всему проекту, сделать общий календарный план и разработать общий сетевой график по всему проекту, определив критический путь проекта в целом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами
/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 11
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 11
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 16
1.3. Процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 23
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 31
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 31
2.2. Концептуальный план проекта 41
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 52
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 59
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе 62
2.6. Сетевое моделирование 64
Выводы по главе 2 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами в настоящее время получило достаточно широкое распространение во всем мире. Большинство организаций перешли от традиционного управления к проектному, отмечая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Стоит отметить, что область применения управления проектами все более расширяется. Все чаще управление проектами рассматривается как существенная часть стратегического управления. Разработанные специально для управления проектами принципы, концепции, методы, техники и даже программное обеспечение зачастую используются и в стратегическом управлении, и в операционной деятельности предприятий.
В процессе реализации проект проходит различные стадии (фазы), которые в совокупности составляют жизненный цикл проекта. Для реализации различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управления проектом, необходимо выполнять действия, способствующие повышению эффективности проекта в целом. К таким методам можно отнести управление проектами на разных стадиях их жизненного цикла.
Концепция жизненного цикла в настоящее время получила широкое распространение в практике проектного управления. Объясняется это тем, что реализация любого проекта, как правило, ограничена во времени, этот временной отрезок разделен на фазы, определяющие текущее состояние проекта и промежуточные результаты проектных работ. В результате управление проектом должно учитывать характеристики проекта на протяжении всего его времени жизни. Управление проектом с учетом особенностей его жизненного цикла обеспечивает повышение эффективности проекта, что в свою очередь приводит к росту отдачи от инвестиций в проект.
Таким образом, актуальность исследования объясняется необходимостью учитывать особенности этапов жизненного цикла в процессе управления проектом.
Цель исследования, выполненного в работе, заключается в оценке особенностей управления проектом на различных этапах его жизненного цикла.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие жизненного цикла проекта;
2. Дать характеристику основных фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта;
3. Рассмотреть особенности управления проектом на различных фазах жизненного цикла;
4. Дать общую характеристику организации – объекта исследования;
5. Проанализировать опыт управления проектами в данной организации;
6. Разработать бизнес-план, организационный план и сетевой график проекта;
7. Оценить эффективность проекта и определить основные механизмы его реализации.
Объектом исследования, выполненного в работе, является жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Предметом исследования являются проект по совершенствованию проходной системы в ООО «Спорт сооружение Бутово Парк» на различных этапах его жизненного цикла.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBooK), а также труды и исследования в области проектного
менеджмента авторов: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В.И. Пигалов, Г. Дитхелм, А.А. Кузнецова и других.
Методологическую основу исследования составили системный подход, метод обобщения, анализ и синтез, ситуационный подход, горизонтальный анализ, анализ графических моделей, анализ расхода финансовых средств, анализ экономико-статистических данных, сетевое моделирование, календарное планирование, ресурсное планирование, метод критического пути, метод декомпозиции работ, стоимостной анализ проекта.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности фитнес - клуба СССР «Бутово Парк» для достижения положительного эффекта в трех направлениях: экономия, безопасность и удобство. Экономическая составляющая состоит в исключении человеческого фактора (потерь при манипуляциях и подлогах с клубными картами и смарт-картами доступа), сокращению штата сотрудников, осуществляющих контроль доступа. Аудит открываний позволит в любой момент выяснить, кто и когда открывал шкафчик в раздевалке. Удобство состоит в возможности использования браслета посетителей для безналичных платежей внутри клуба.
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа состоит из двух глав. В первой главе раскрыты теоретические основы управления жизненным циклом проекта. Во второй главе проведен анализ опыта управления проектами в организации и проведено обоснование проекта по совершенствованию пропускной системы фитнес - клуба.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники:
1. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
3. ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
4. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
Специальная научная и учебная литература:
5. Алешин А.В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. С.111
6. Антонов Г.Д. Управление проектами организаций/Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2018, с.64
7. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с. С. 11
8. Богданов. В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248с. С. 159.
9. Богомолова И.С., Гриненко С.В., Едалова Е.С., Задорожняя Е.К., Развадовская Ю.В., Седова Т.В., Федотова А.Ю., Ханина А.В., Шевченко И.К. Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014.- 181с. с.123
10. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. С. 7
11. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. Монография –
МФПА, 2006. с. 55
12. Грачева М.В., Бабаскин С.Я. Управление проектами: Учеб. пособие.
– М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2017 – 148с., с. 27-28
13. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами: пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. С. 16
14. Денисенко В.И., Филимонова Н.М. Управление проектами: учеб. пособие – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. с.108
15. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с. С. 13-14
16. Касатов А.Д. Развитие экономических методов управления интегрированными корпоративными структурами в промышленности: инвестиционный аспект. М. Изд. дом «Экономическая газета», 2010. 324 с., с.150
17. Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание Рекомендации разработаны авторским коллективом в составе: Руководители – В.В.Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. Москва. Экономика.2000. – 421с.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014, с.73
19. Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционного проекта// Вестник МГСУ. – 2013. - № 6. – с. 224
20. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. С. 110
21. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2.
Разрабатывается концептуальный план проекта. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена, и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании; определить дерево целей по проекту, произвести декомпозицию работ по этой фазе, сделать календарный план и разработать сетевой график.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта. Кроме того, произвести декомпозицию работ, календарное планирование и сетевое моделирование по этой фазе.
В разделе 2.5 рекомендуется проанализировать фазу завершения проекта: произвести декомпозицию работ на этой фазе, а также сделать календарный план и сетевой график.
В разделе 2.6 рекомендуется произвести декомпозицию работ (интегрировать) по всему проекту, сделать общий календарный план и разработать общий сетевой график по всему проекту, определив критический путь проекта в целом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами
/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 11
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 11
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 16
1.3. Процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 23
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 31
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 31
2.2. Концептуальный план проекта 41
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 52
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 59
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе 62
2.6. Сетевое моделирование 64
Выводы по главе 2 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами в настоящее время получило достаточно широкое распространение во всем мире. Большинство организаций перешли от традиционного управления к проектному, отмечая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Стоит отметить, что область применения управления проектами все более расширяется. Все чаще управление проектами рассматривается как существенная часть стратегического управления. Разработанные специально для управления проектами принципы, концепции, методы, техники и даже программное обеспечение зачастую используются и в стратегическом управлении, и в операционной деятельности предприятий.
В процессе реализации проект проходит различные стадии (фазы), которые в совокупности составляют жизненный цикл проекта. Для реализации различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управления проектом, необходимо выполнять действия, способствующие повышению эффективности проекта в целом. К таким методам можно отнести управление проектами на разных стадиях их жизненного цикла.
Концепция жизненного цикла в настоящее время получила широкое распространение в практике проектного управления. Объясняется это тем, что реализация любого проекта, как правило, ограничена во времени, этот временной отрезок разделен на фазы, определяющие текущее состояние проекта и промежуточные результаты проектных работ. В результате управление проектом должно учитывать характеристики проекта на протяжении всего его времени жизни. Управление проектом с учетом особенностей его жизненного цикла обеспечивает повышение эффективности проекта, что в свою очередь приводит к росту отдачи от инвестиций в проект.
Таким образом, актуальность исследования объясняется необходимостью учитывать особенности этапов жизненного цикла в процессе управления проектом.
Цель исследования, выполненного в работе, заключается в оценке особенностей управления проектом на различных этапах его жизненного цикла.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие жизненного цикла проекта;
2. Дать характеристику основных фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта;
3. Рассмотреть особенности управления проектом на различных фазах жизненного цикла;
4. Дать общую характеристику организации – объекта исследования;
5. Проанализировать опыт управления проектами в данной организации;
6. Разработать бизнес-план, организационный план и сетевой график проекта;
7. Оценить эффективность проекта и определить основные механизмы его реализации.
Объектом исследования, выполненного в работе, является жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Предметом исследования являются проект по совершенствованию проходной системы в ООО «Спорт сооружение Бутово Парк» на различных этапах его жизненного цикла.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBooK), а также труды и исследования в области проектного
менеджмента авторов: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В.И. Пигалов, Г. Дитхелм, А.А. Кузнецова и других.
Методологическую основу исследования составили системный подход, метод обобщения, анализ и синтез, ситуационный подход, горизонтальный анализ, анализ графических моделей, анализ расхода финансовых средств, анализ экономико-статистических данных, сетевое моделирование, календарное планирование, ресурсное планирование, метод критического пути, метод декомпозиции работ, стоимостной анализ проекта.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности фитнес - клуба СССР «Бутово Парк» для достижения положительного эффекта в трех направлениях: экономия, безопасность и удобство. Экономическая составляющая состоит в исключении человеческого фактора (потерь при манипуляциях и подлогах с клубными картами и смарт-картами доступа), сокращению штата сотрудников, осуществляющих контроль доступа. Аудит открываний позволит в любой момент выяснить, кто и когда открывал шкафчик в раздевалке. Удобство состоит в возможности использования браслета посетителей для безналичных платежей внутри клуба.
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа состоит из двух глав. В первой главе раскрыты теоретические основы управления жизненным циклом проекта. Во второй главе проведен анализ опыта управления проектами в организации и проведено обоснование проекта по совершенствованию пропускной системы фитнес - клуба.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники:
1. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
3. ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
4. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
Специальная научная и учебная литература:
5. Алешин А.В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. С.111
6. Антонов Г.Д. Управление проектами организаций/Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2018, с.64
7. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с. С. 11
8. Богданов. В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248с. С. 159.
9. Богомолова И.С., Гриненко С.В., Едалова Е.С., Задорожняя Е.К., Развадовская Ю.В., Седова Т.В., Федотова А.Ю., Ханина А.В., Шевченко И.К. Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014.- 181с. с.123
10. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. С. 7
11. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. Монография –
МФПА, 2006. с. 55
12. Грачева М.В., Бабаскин С.Я. Управление проектами: Учеб. пособие.
– М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2017 – 148с., с. 27-28
13. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами: пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. С. 16
14. Денисенко В.И., Филимонова Н.М. Управление проектами: учеб. пособие – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. с.108
15. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с. С. 13-14
16. Касатов А.Д. Развитие экономических методов управления интегрированными корпоративными структурами в промышленности: инвестиционный аспект. М. Изд. дом «Экономическая газета», 2010. 324 с., с.150
17. Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание Рекомендации разработаны авторским коллективом в составе: Руководители – В.В.Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. Москва. Экономика.2000. – 421с.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014, с.73
19. Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционного проекта// Вестник МГСУ. – 2013. - № 6. – с. 224
20. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. С. 110
21. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.