Дипломная работа на тему "Синергия. Анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации (на примере организации АО «Боровичская типография») "


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации (на примере организации АО «Боровичская типография»)
Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 85
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
(Ф.И.О.студента полностью)
1. Тема ВКР: Анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации (на примере организации АО «Боровичская типография»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы рекрутинга персонала в организацию
1.1. Сущность и роль рекрутинга в управлении персоналом организации
1.2. Источники и способы отбора персонала
1.3. Современные методы подбора персонала в организацию
Глава 2. Анализ технологий рекрутинга в АО «Боровичская типография»
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Боровичская типография»
2.2 Анализ кадрового потенциала организации
2.3 Оценка применяемых технологий рекрутинга
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию рекрутинга в АО «Боровичская типография»
3.1. Анализ эффективности рекрутинга кадров в организации
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий рекрутинга и их экономическая эффективность
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1 Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.: Гардарика. 2017.-528 с. 2 Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013 Дополнительная литература:
1 Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
2 Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия,
Saarbrucken, OmniScriptum Publishing 2015 ISBN 978-3-659-60178-1
3 Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-
620-2-38078-2
4 Коломиец А.И. Система KPI.Маврикий, Mauritius, OmniScriptum Publishing 2017 ISBN 978-
620-2-38065-2

Руководитель ВКР:
подпись расшифровка
Студент задание получил: «__21__»_____11________ 2019 г.

Студент: ________/
подпись расшифровка




СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы рекрутинга персонала в организацию 9
1.1 Сущность и роль рекрутинга в управлении персоналом организации 9
1.2 Источники и способы отбора персонала 14
1.3 Современные методы подбора персонала в организацию 21
Глава 2. Анализ технологий рекрутинга в АО «Боровичская типография» 30
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Боровичская типография» 30
2.2 Анализ кадрового потенциала организации 38
2.3 Оценка применяемых технологий рекрутинга 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию рекрутинга в АО «Боровичская типография» 59
3.1 Анализ эффективности рекрутинга кадров в организации 59
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий 64
рекрутинга и их экономическая эффективность 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78

ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................... 73



ВВЕДЕНИЕ

Кадровый менеджмент - это одна из основ управления людьми, которую очень активно используют в развивающихся сферах экономики - производстве и бизнесе. Очень много исследований в кадровом менеджмента активно помогают развиваться и другим областям - гуманитарным и образовательных. В кадровом менеджменте началом являются такие функции управления персоналом, как кадровое планирование и подбор персонала.
В условиях формирования инновационной российской экономики ее современное развитие зависит от наличия в стране экономически активного населения, с присущими ему компетенциями профессионального и личного характера, способного обеспечить конкурентоспособность России на мировом рынке. В связи с этим постоянно растет спрос на квалифицированных работников, и одной из важнейших функций кадрового менеджмента является рекрутинг.
Ни одна из крупных компаний не добилась бы своего успеха без квалифицированного персонала. В условиях современной экономики любой организации очень важно становится «заполучить» опытного грамотного специалиста определенного профиля. Сегодня используется масса методик по отбору работников на вакантное место.
Самым трудоемким, ответственным и деликатным процессом в деле управления персоналом, конечно же, является поиск и оценка профессионализма кандидатов на должности. Это требует от менеджеров большого опыта, а если необходимо собрать большой штат за малое время, то понадобится еще и хорошая база соискателей.
Рекрутинг - это привлечение, отбор и подбор специалистов для сотрудничества. Обычно эти вопросы решают специалисты по подбору персонала, но бывает и так, что организации прибегают к помощи кадровых агентств. Сегодня рынок рекрутинга переполнен различными агентствами, которые продолжают развиваться и разрабатывать все новые и новые мотивации для клиентов.
HR-отдел компании (термин происходит от английского «Human Resource» - «человеческие ресурсы») занимается подбором персонала с учётом долгосрочных перспектив развития организации. Иногда компании прибегают к помощи хедхантеров (head hunter), что дословно переводится как «охотник за головами». Так называются профессиональные кадровые агентства, которые «переманивают» уже работающих сотрудников из одной компании в другую по ее заказу, предлагая лучшие условия работы.
Актуальность исследования выбранной темы подтверждается следующими обстоятельствами. Во-первых, от правильно подобранных кадров зависит благополучие компании, атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое. Для успешного бизнеса необходимо, чтобы сотрудники были не только талантливыми в своих областях, но умели эффективно работать в команде. Поэтому необходимо проводить грамотный рекрутинг персонала в компании. Формирование сильного коллектива – наиболее выгодное и перспективное инвестирование средств для любой фирмы: экономить на кадровом вопросе недальновидно и нецелесообразно.
Во-вторых, существующие технологии рекрутинга позволяют быстро и эффективно находить нужных специалистов и создавать эффективную команду сотрудников, способных работать на результат. Для этого требуется правильно выбрать нужную технику поиска и отбора специалиста, а также четко представлять, какой именно работник нужен компании и какими навыками он должен обладать.
Рекрутинг не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование практики применения организацией современных технологий рекрутинга и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данного процесса.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- раскрыть сущность и роль рекрутинга в управлении персоналом;
- изучить источники и способы отбора персонала;
- рассмотреть современные методы подбора персонала в организацию;
- дать общую характеристику организации;
- проанализировать кадровый потенциал объект исследования;
- оценить применяемые технологии рекрутинга;
- провести анализ эффективности рекрутинга организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию технологий рекрутинга персонала.
Объектом исследования выступает предприятие города Боровичи Новгородской области АО «Боровичская типография».
Предмет исследования - процесс поиска, подбора и оценки персонала на рынке труда, осуществляемый предприятием.
В качестве методов исследования в работе применены системный, логический подходы, методы сравнительного анализа, расчетно-аналитические методы, табличный, графический.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики менеджмента, управления персоналом. Проблема управления трудовыми ресурсами и рекрутинга персонала широко представлена в работах Егоршина А.П., Иванова Н.А., Одегова Ю.Г, Андреева К.Л., Магура М.И. и других.
Информационной базой исследования явились методические, справочные материалы, данные бухгалтерской и кадровой отчетности АО «Боровичская типография».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принято на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) //Российская газета, 1993, № 237.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Российская газета, 2001, № 256.
3. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная
политика в организации. - М.: РАГС, 2015. – 327 с.
4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2016. – 286 с.
5. Барнякова А.В. Тенденции развития современных кадровых служб // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 4. – С.41-43.
6. Барышев И. С., Иванова Ю. Е. Особенности подбора, найма и адаптации персонала // Молодой ученый. - 2016. - №10. - С. 614-617.
7. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. - СПб.: ПИТЕР, 2016. – 416 с.
8. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2015. - №7. - С.51-53.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ,
2015. – 452 с.
10. Виханский О.С. Управление персоналом. - М.: Гардарика, 2017.- 528 с.
11. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2016. – 467 с.
12. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СПбУЭФ, 2017. – 369 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. –
473 с.
14. Гущина Ю.И., Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 7. – С. 1205-1213.
15. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 682-684.
16. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2015. – 243 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2015. –
458 с.
18. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии:
персональный менеджмент.– СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2015. – 351 с.
19. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2018. – 267 с.
20. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2016. – 342 с.
21. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2015. – 461 с.
22. Коломиец А.И. Управление персоналом. - М.: НОУ ВПО «ИПИ»,
2013. – 382 с.
23. Комлев В. А., Носов А. Л. Комплексный анализ основных показателей эффективности подбора сотрудников // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 1. – С. 21–25.
24. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Том 3. – № 3. – с. 159-170.
25. Лагерева К. А. Развитие службы управления персоналом на предприятии // Молодой ученый. - 2015. - №12. – С.304-306.
26. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М., 2016. – 400 с.
27. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Инфра-М, 2017. – 345с.
28. Малюгина А. Н., Самохвалова С. М. Современные тенденции управления персоналом в сфере подбора персонала //Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2017.
- № 5. - С. 213–217.
29. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. - Казань, 2017. – 408 с.
30. Михайлова А.В., Михайлова А.В. Методические подходы к оценке деятельности службы управления персоналом // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 12-9. – С.186-190.
31. Пичугина Н. Ю. Как отдел рекрутинга может повлиять на прибыльность компании? // Управление человеческим потенциалом. - 2016. - №
2. - С. 90–96.
32. Поташник М. М. Управление персоналом: способы подбора кадров // Народное образование. - 2018. - № 2. - С. 105–111.
33. Протасов В.К. Персонал – технология: Отбор и подготовка менеджеров. - М.: Дело, 2017. – 335 с.
34. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2018. - №6. – С.45-48.
35. Травин В., Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров. – 2015. - №7. – С.42-45.
36. Турабаева Ф.М., Кауфман Н.Ю. Роль рекрутинга в кадровой политике предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. -2016. - № 2 - С.61-65.
37. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2016. - №8. – С.37-40.
38. Чернобай С.П., Саблина Н.С. Эффективное управление персоналом – концепция предприятия // Международный журнал экспериментального образования. – 2019. – № 8-1. – С. 147-148.