Статья на тему "Синергия. Анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации (на примере организации АО «Боровичская типография») "

Работа Синергии на тему: Анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации (на примере организации АО «Боровичская типография»)
Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И.О.студента полностью)
1. Тема : Анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации (на примере организации АО «Боровичская типография»)
2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические основы рекрутинга персонала в организацию
1.1. Сущность и роль рекрутинга в управлении персоналом организации
1.2. Источники и способы отбора персонала
1.3. Современные методы подбора персонала в организацию
Глава 2. Анализ технологий рекрутинга в АО «Боровичская типография»
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Боровичская типография»
2.2 Анализ кадрового потенциала организации
2.3 Оценка применяемых технологий рекрутинга
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию рекрутинга в АО «Боровичская типография»
3.1. Анализ эффективности рекрутинга кадров в организации
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий рекрутинга и их экономическая эффективность
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1 Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.: Гардарика. 2017.-528 с. 2 Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013 Дополнительная литература:
1 Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
2 Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия,
Saarbrucken, OmniScriptum Publishing 2015 ISBN 978-3-659-60178-1
3 Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-
620-2-38078-2
4 Коломиец А.И. Система KPI.Маврикий, Mauritius, OmniScriptum Publishing 2017 ISBN 978-
620-2-38065-2

Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: «__21__»_____11________ 2019 г.

Студент: ________/
подпись расшифровка




СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы рекрутинга персонала в организацию 9
1.1 Сущность и роль рекрутинга в управлении персоналом организации 9
1.2 Источники и способы отбора персонала 14
1.3 Современные методы подбора персонала в организацию 21
Глава 2. Анализ технологий рекрутинга в АО «Боровичская типография» 30
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Боровичская типография» 30
2.2 Анализ кадрового потенциала организации 38
2.3 Оценка применяемых технологий рекрутинга 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию рекрутинга в АО «Боровичская типография» 59
3.1 Анализ эффективности рекрутинга кадров в организации 59
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий 64
рекрутинга и их экономическая эффективность 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78

ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................... 73



ВВЕДЕНИЕ

Кадровый менеджмент - это одна из основ управления людьми, которую очень активно используют в развивающихся сферах экономики - производстве и бизнесе. Очень много исследований в кадровом менеджмента активно помогают развиваться и другим областям - гуманитарным и образовательных. В кадровом менеджменте началом являются такие функции управления персоналом, как кадровое планирование и подбор персонала.
В условиях формирования инновационной российской экономики ее современное развитие зависит от наличия в стране экономически активного населения, с присущими ему компетенциями профессионального и личного характера, способного обеспечить конкурентоспособность России на мировом рынке. В связи с этим постоянно растет спрос на квалифицированных работников, и одной из важнейших функций кадрового менеджмента является рекрутинг.
Ни одна из крупных компаний не добилась бы своего успеха без квалифицированного персонала. В условиях современной экономики любой организации очень важно становится «заполучить» опытного грамотного специалиста определенного профиля. Сегодня используется масса методик по отбору работников на вакантное место.
Самым трудоемким, ответственным и деликатным процессом в деле управления персоналом, конечно же, является поиск и оценка профессионализма кандидатов на должности. Это требует от менеджеров большого опыта, а если необходимо собрать большой штат за малое время, то понадобится еще и хорошая база соискателей.
Рекрутинг - это привлечение, отбор и подбор специалистов для сотрудничества. Обычно эти вопросы решают специалисты по подбору персонала, но бывает и так, что организации прибегают к помощи кадровых агентств. Сегодня рынок рекрутинга переполнен различными агентствами, которые продолжают развиваться и разрабатывать все новые и новые мотивации для клиентов.
HR-отдел компании (термин происходит от английского «Human Resource» - «человеческие ресурсы») занимается подбором персонала с учётом долгосрочных перспектив развития организации. Иногда компании прибегают к помощи хедхантеров (head hunter), что дословно переводится как «охотник за головами». Так называются профессиональные кадровые агентства, которые «переманивают» уже работающих сотрудников из одной компании в другую по ее заказу, предлагая лучшие условия работы.
Актуальность исследования выбранной темы подтверждается следующими обстоятельствами. Во-первых, от правильно подобранных кадров зависит благополучие компании, атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое. Для успешного бизнеса необходимо, чтобы сотрудники были не только талантливыми в своих областях, но умели эффективно работать в команде. Поэтому необходимо проводить грамотный рекрутинг персонала в компании. Формирование сильного коллектива – наиболее выгодное и перспективное инвестирование средств для любой фирмы: экономить на кадровом вопросе недальновидно и нецелесообразно.
Во-вторых, существующие технологии рекрутинга позволяют быстро и эффективно находить нужных специалистов и создавать эффективную команду сотрудников, способных работать на результат. Для этого требуется правильно выбрать нужную технику поиска и отбора специалиста, а также четко представлять, какой именно работник нужен компании и какими навыками он должен обладать.
Рекрутинг не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию.
Целью работы является исследование практики применения организацией современных технологий рекрутинга и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данного процесса.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- раскрыть сущность и роль рекрутинга в управлении персоналом;
- изучить источники и способы отбора персонала;
- рассмотреть современные методы подбора персонала в организацию;
- дать общую характеристику организации;
- проанализировать кадровый потенциал объект исследования;
- оценить применяемые технологии рекрутинга;
- провести анализ эффективности рекрутинга организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию технологий рекрутинга персонала.
Объектом исследования выступает предприятие города Боровичи Новгородской области АО «Боровичская типография».
Предмет исследования - процесс поиска, подбора и оценки персонала на рынке труда, осуществляемый предприятием.
В качестве методов исследования в работе применены системный, логический подходы, методы сравнительного анализа, расчетно-аналитические методы, табличный, графический.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики менеджмента, управления персоналом. Проблема управления трудовыми ресурсами и рекрутинга персонала широко представлена в работах Егоршина А.П., Иванова Н.А., Одегова Ю.Г, Андреева К.Л., Магура М.И. и других.
Информационной базой исследования явились методические, справочные материалы, данные бухгалтерской и кадровой отчетности АО «Боровичская типография».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принято на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) //Российская газета, 1993, № 237.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Российская газета, 2001, № 256.
3. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная
политика в организации. - М.: РАГС, 2015. – 327 с.
4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2016. – 286 с.
5. Барнякова А.В. Тенденции развития современных кадровых служб // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 4. – С.41-43.
6. Барышев И. С., Иванова Ю. Е. Особенности подбора, найма и адаптации персонала // Молодой ученый. - 2016. - №10. - С. 614-617.
7. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. - СПб.: ПИТЕР, 2016. – 416 с.
8. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2015. - №7. - С.51-53.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ,
2015. – 452 с.
10. Виханский О.С. Управление персоналом. - М.: Гардарика, 2017.- 528 с.
11. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2016. – 467 с.
12. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СПбУЭФ, 2017. – 369 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. –
473 с.
14. Гущина Ю.И., Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 7. – С. 1205-1213.
15. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 682-684.
16. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2015. – 243 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2015. –
458 с.
18. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии:
персональный менеджмент.– СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2015. – 351 с.
19. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2018. – 267 с.
20. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2016. – 342 с.
21. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2015. – 461 с.
22. Коломиец А.И. Управление персоналом. - М.: НОУ ВПО «ИПИ»,
2013. – 382 с.
23. Комлев В. А., Носов А. Л. Комплексный анализ основных показателей эффективности подбора сотрудников // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 1. – С. 21–25.
24. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Том 3. – № 3. – с. 159-170.
25. Лагерева К. А. Развитие службы управления персоналом на предприятии // Молодой ученый. - 2015. - №12. – С.304-306.
26. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М., 2016. – 400 с.
27. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Инфра-М, 2017. – 345с.
28. Малюгина А. Н., Самохвалова С. М. Современные тенденции управления персоналом в сфере подбора персонала //Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2017.
- № 5. - С. 213–217.
29. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. - Казань, 2017. – 408 с.
30. Михайлова А.В., Михайлова А.В. Методические подходы к оценке деятельности службы управления персоналом // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 12-9. – С.186-190.
31. Пичугина Н. Ю. Как отдел рекрутинга может повлиять на прибыльность компании? // Управление человеческим потенциалом. - 2016. - №
2. - С. 90–96.
32. Поташник М. М. Управление персоналом: способы подбора кадров // Народное образование. - 2018. - № 2. - С. 105–111.
33. Протасов В.К. Персонал – технология: Отбор и подготовка менеджеров. - М.: Дело, 2017. – 335 с.
34. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2018. - №6. – С.45-48.
35. Травин В., Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров. – 2015. - №7. – С.42-45.
36. Турабаева Ф.М., Кауфман Н.Ю. Роль рекрутинга в кадровой политике предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. -2016. - № 2 - С.61-65.
37. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2016. - №8. – С.37-40.
38. Чернобай С.П., Саблина Н.С. Эффективное управление персоналом – концепция предприятия // Международный журнал экспериментального образования. – 2019. – № 8-1. – С. 147-148.