Дипломная работа на тему "Синергия. Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Афина»)"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Афина»)
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 115
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема ВКР:
«Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Афина»)»

2. Структура ВКР:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Роль и значение мотивации в управлении персоналом организации
1.2. Методы стимулирования персонала организации
1.3. Современные методы нематериальной мотивации персонала организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АФИНА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Афина»
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации
2.3. Анализ методов нематериальной мотивации персонала ООО «Афина»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АФИНА»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Афина» на основе применения мотивационных типов
3.2. Разработка плана мероприятий по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации, оценка эффективности плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Глава 1. Изучить теоретические и методологические аспекты мотивации персонала организации.
Параграф 1.1. Рассмотреть роль и значение мотивации в управлении персоналом организации.
Параграф 1.2. Изучить методы стимулирования персонала организации.
Параграф 1.3. Рассмотреть современные методы нематериальной мотивации персонала организации.
Глава 2. Провести анализ методов нематериальной мотивации персонала ООО «Афина».
Параграф 2.1. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Афина».
Параграф 2.2. Провести количественный и качественный анализ персонала организации.
Параграф 2.3. Провести анализ методов нематериальной мотивации персонала ООО «Афина».
Глава 3. Разработать рекомендации по совершенствованию методов нематериальной мотивации персонала ООО «Афина».
Параграф 3.1. Разработать рекомендации по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Афина» на основе применения мотивационных типов.
Параграф 3.2. Разработать план мероприятий по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации и дать оценку эффективности плана.
В заключении отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.:
Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.:
Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.:
ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 695 с.
6. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г.
Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
Дополнительная литература:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2018. – С. 143-190.
2. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебнометодический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. – С. 5-100.
3. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации или мотивация без секретов: Учебное пособие. – М.: ИД «Управление персоналом», 2017. – С. 45-175.
4. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 372 с.
5. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М:
Инфра-М, 2017. – 324 с.

Руководитель ВКР: /
Подпись расшифровка

Студент задание получил: «25» июля 2019 г.

Студент:
подпись расшифровка






СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... …6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ................................................. 8
1.1. Роль и значение мотивации в управлении персоналом организации ......... 8
1.2. Методы стимулирования персонала организации ...................................... 15
1.3. Современные методы нематериальной мотивации персонала организации25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АФИНА»………………………………………………..43
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Афина» ............ 43
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации ........... 52
2.3. Анализ методов нематериальной мотивации персонала ООО «Афина» . 64
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АФИНА» ........ 72 3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Афина» на основе применения мотивационных типов ....................................................................................................................... 72
3.2. Разработка плана мероприятий по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации, оценка эффективности плана ....................................................................................................................... 81 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................... 100
ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................... 104

ВВЕДЕНИЕ

HR-менеджеру, чтобы добиться от сотрудника требуемого уровня производительности, необходимо не только учитывать его способности и поручать соответствующую его навыкам работу, но и материальный интерес работника, то есть у персонала должен быть мотив к труду, некий стимул.
Мотивация персонала – довольно трудоемкий процесс, требующий от менеджера проведения масштабной работы по изучению работников, возможных рычагов их стимулирования, принципов мотивирования кадров в других организациях, анализу и обобщению полученной информации и формированию определенной политики побуждения персонала к труду.
Развитие процесса мотивации можно проследить с древних времени и доныне. Наиболее понятным способом стимулирования человека был метод «кнута и пряника», который в дальнейшем с развитием цивилизации, с изменением форм экономики преобразовался в метод «экономических стимулов и штрафных санкций».
В XX веке ученые все больше внимания стали уделять психологическим аспектом мотивирования, то есть тем нематериальным стимулам, которые призваны удовлетворить некие моральные потребности человека, к которым можно отнести: самоуважение, потребность в самореализации, удовлетворение своей работой, признание со стороны руководства и коллег и др.
За всю историю развития науки об управлении персоналом и вообще менеджмента, было сформировано несколько основных теоретических направлений мотивирования, к которым можно отнести процессуальные и содержательные теории мотивации, которые до сих пор используются менеджерами при стимулировании работников.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что в современном управлении все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. рассмотреть роль и значение мотивации в управлении персоналом организации;
2. изучить методы стимулирования персонала организации;
3. рассмотреть современные теории мотивации;
4. провести количественный и качественный анализ персонала ООО
«Афина»;
5. проанализировать методы мотивации персонала ООО «Афина»;
6. разработать рекомендаций по совершенствованию мер мотивации персонала ООО «Афина» на основе применения мотивационных типов;
7. разработать мероприятия по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Афина».
Предметом исследования выступила система нематериальной мотивации и стимулирования персонала ООО «Афина».
Методической базой работы стали следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Кибанов А.Я., Магура М.И., Элизабет Мерманн, Одегов Ю.Г., Самоукина Н.В., Пономарев И.П.. и другие.
Информационной базой работы послужила внутренняя документация ООО «Афина» - устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 11.10.2018).
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория,
2016. – 312 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2017. – 432 с.
4. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2015. – 246 с.
5. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2016.
– 80 с.
6. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях:
эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2016. С. 15-
22.
7. Барсегян А.А., Куприянов М.С., Степаненко В.В., Холод И.И.
Методы и модели анализа данных OLAP и DataMining. – СПб.: БХВ-Петербург, 2016. – C. 33.
8. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. М: Высшая школа, 2017. 422 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2015.
– 436 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2017. - 512 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2018. – С. 143-190.
12. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – М.: Инфра-М,
2017. – 446 с.
13. Гапоненко А.Л. Теория управления – М.: Рагс, 2016. – 425 с.
14. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.:
Изд. центр ЕАОИ, 2017. – С. 130-141.
15. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации:
Учебное пособие / А.П. Добровинский; Томский политехнический университет.
– Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. – С. 294-354.
16. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2015. – 785 с.
17. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент:
Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. С. 281-305.
18. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций. – М.: Эксмо, 2017.
– С. 49-59.
19. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М.:
Финпресс, 2015. – 298 с.
20. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М.: Центр, 2017. – 312 с.
21. Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2018. – С. 209-241.
22. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. – С. 5-100.
23. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2016. – С. 141-146.
24. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебнометодический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. – С. 75-82.
25. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2016. №12. – С. 55-62.
26. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я.
Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.100-184.
27. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.:
Дашков и К, 2016. – 398 с.
28. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М,
2015. – 416 с.
29. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н. Лапыгин. - М.:
Инфра-М, 2016. – 390 с.
30. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход // Власть, 2017, №3. 0 С. 45-49.
31. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2015. – С. 19-22.
32. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации или мотивация без секретов: Учебное пособие. – М.: ИД «Управление персоналом», 2017. – С. 45-175.
33. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2015. – 612 с.
34. Мильнер Б. Управление современной компанией. – М.: Инфра-М,
2015. – 516 с.
35. Мироткин Л.Б., Ташбаев И.Э. Использование систем электронного документооборота для управления предприятием / Л.Б. Мироткин, Ы.Э.
Ташбаев. – М.: Экзамен, 2016. – С. 48.
36. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 372 с.
37. Парахина В.Н., Максименко А.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2015. – 496 с.
38. Платов В.Я., Золотарев С.Е., Платова О.В. Техника стратегического управления и планирования. – М.: Дело, 2016. – 372 с.
39. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 454 с.
40. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 516 с.
41. Портных В.В. Стратегия бизнеса. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 276 с.
42. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М: Инфра-М, 2017. – 324 с.
43. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А.
— СПб.: Питер, 2016. – 352 с.
44. Форрестер Д.У. Мировая динамика развития информационных технологий в менеджменте. – М.: Наука, 2015. – 228 с.