Онлайн тесты на тему "Ответы на тест "Проектный менеджмент". МФПУ "Синергия""
Тест включает в себя 55 вопросов. Правильные ответы выделены в файле работы.
Количество страниц: 8
Демо работы
Описание работы
1. К внутреннему окружению проекта относятся:
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта
структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций
2. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ...
тот, кто заключал контракт
покупатель
руководитель проекта
спонсор проекта
3. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
концептуальному
тактическому
стратегическому
4. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …
техноструктура
информационная система
вспомогательный персонал
5. Проектирование - это процесс ...
подготовки проектных материалов
управления проектом
аккумуляции информации по проекту
6. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта ...
снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»
снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов
7. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта
администрирование
организационная форма
управление контрактом
8. Матрица ответственности - это ...
структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта
штатное расписание проекта
система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта
9. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют...
3 фазы
4 фазы
5 фаз
10. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ... матрица
сильная
слабая
проектная
11. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ...
по бюджету
по объему
по времени
12. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ...
производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга
производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения
13. Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта
появления идеи
утверждения идеи
начала реализации
14. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что ...
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом
15. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры
16. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет ...
проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта
сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы
заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям
17. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят ...
среду организации, в рамках которой может осуществляться проект
ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами
санитарные требования к функционированию проекта
18. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название ...
«сетевая модель»
«матрица ответственности»
«дерево работ»
19. При «основной» системе организации управления проектом используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
20. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ...
интенсивностью использования ресурсов
спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия
масштабом
21. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести ...
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами
планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой
22. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
иерархическое и сетевое
табличное и сетевое
иерархическое и табличное
23. Расформирование команды проекта осуществляется ...
только после того, как будет сформировано дело проекта
только после передачи результатов проекта заказчику
постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта
24. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести ...
дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых
увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании
25… структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
Матричная
Функциональная
Проектная
26. При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:
1. заключение первого контракта
2. проектирование
3. заключение второго контракта
4. производство работ
27. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют ...
мегапроектом
экстремальным проектом
мульти проектом
28. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе
29. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества
техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки
массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
30. Неверно, что общим признаком проектов является ...
уникальность
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
31. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время…
оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
32. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:
1 заключение контракта
2 проектирование
3 производство работ
33. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений. - это...
административные помещения
производственная подсистема
организационная подсистема
34. Проектно-ориентированная компания - это компания, источником существования которой являются ...
услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов
проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг
процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
35. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности
3 оценки
4 оценки
5 оценок
36. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится ...
определение формы предоставления информации
разделение ролей и ответственности
мотивация исполнителей
37. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
снижение стоимости работ
распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект
создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами
38. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования ... организационной структуры
матричной
функциональной
проектной
39. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят ...
продвижение и распространение
доступность ресурсов
вкусы потребителя
40. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом
41. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что ...
повторяющийся проект преобразуется в процесс
ресурсы проекта вливаются в другой проект
проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы
42. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, - это ...
поставщик проекта
руководитель проекта
подрядчик
43. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, - это ...
заказчик проекта
инвестор
руководитель проекта
44. Фаза разработки проекта включает ...
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками
анализ накопленной информации
45. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом ...
«0-100»
шагового контроля
контроля по вехам
46. Контроль реализации проекта …
осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
47. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., - это ...
обеспечение эффективности процессов
контроль
мониторинг
48. К функциям управления проектом относятся:
управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками
формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников
планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление
49. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса
50. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом ...
«работа – узел»
«сверху вниз»
«снизу вверх»
51. Контроль проекта как процесс представляет собой ...
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов
52. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
53. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ...
декомпозиция
структура
разбиение
54. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
55. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры
матричная
функциональная
проектная
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта
структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций
2. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ...
тот, кто заключал контракт
покупатель
руководитель проекта
спонсор проекта
3. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
концептуальному
тактическому
стратегическому
4. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …
техноструктура
информационная система
вспомогательный персонал
5. Проектирование - это процесс ...
подготовки проектных материалов
управления проектом
аккумуляции информации по проекту
6. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта ...
снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»
снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов
7. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта
администрирование
организационная форма
управление контрактом
8. Матрица ответственности - это ...
структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта
штатное расписание проекта
система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта
9. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют...
3 фазы
4 фазы
5 фаз
10. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ... матрица
сильная
слабая
проектная
11. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ...
по бюджету
по объему
по времени
12. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ...
производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга
производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения
13. Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта
появления идеи
утверждения идеи
начала реализации
14. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что ...
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом
15. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры
16. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет ...
проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта
сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы
заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям
17. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят ...
среду организации, в рамках которой может осуществляться проект
ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами
санитарные требования к функционированию проекта
18. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название ...
«сетевая модель»
«матрица ответственности»
«дерево работ»
19. При «основной» системе организации управления проектом используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
20. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ...
интенсивностью использования ресурсов
спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия
масштабом
21. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести ...
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами
планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой
22. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
иерархическое и сетевое
табличное и сетевое
иерархическое и табличное
23. Расформирование команды проекта осуществляется ...
только после того, как будет сформировано дело проекта
только после передачи результатов проекта заказчику
постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта
24. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести ...
дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых
увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании
25… структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
Матричная
Функциональная
Проектная
26. При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:
1. заключение первого контракта
2. проектирование
3. заключение второго контракта
4. производство работ
27. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют ...
мегапроектом
экстремальным проектом
мульти проектом
28. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе
29. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества
техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки
массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
30. Неверно, что общим признаком проектов является ...
уникальность
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
31. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время…
оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
32. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:
1 заключение контракта
2 проектирование
3 производство работ
33. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений. - это...
административные помещения
производственная подсистема
организационная подсистема
34. Проектно-ориентированная компания - это компания, источником существования которой являются ...
услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов
проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг
процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
35. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности
3 оценки
4 оценки
5 оценок
36. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится ...
определение формы предоставления информации
разделение ролей и ответственности
мотивация исполнителей
37. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
снижение стоимости работ
распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект
создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами
38. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования ... организационной структуры
матричной
функциональной
проектной
39. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят ...
продвижение и распространение
доступность ресурсов
вкусы потребителя
40. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом
41. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что ...
повторяющийся проект преобразуется в процесс
ресурсы проекта вливаются в другой проект
проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы
42. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, - это ...
поставщик проекта
руководитель проекта
подрядчик
43. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, - это ...
заказчик проекта
инвестор
руководитель проекта
44. Фаза разработки проекта включает ...
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками
анализ накопленной информации
45. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом ...
«0-100»
шагового контроля
контроля по вехам
46. Контроль реализации проекта …
осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
47. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., - это ...
обеспечение эффективности процессов
контроль
мониторинг
48. К функциям управления проектом относятся:
управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками
формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников
планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление
49. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса
50. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом ...
«работа – узел»
«сверху вниз»
«снизу вверх»
51. Контроль проекта как процесс представляет собой ...
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов
52. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
53. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ...
декомпозиция
структура
разбиение
54. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
55. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры
матричная
функциональная
проектная