Онлайн тесты на тему "Готовый тест с ответами "Кадровая стратегия современной организации". МФПУ "Синергия", МТИ, МОИ"
В тесте содержатся 54 вопроса, на которые даны ответы в файле работы. Правильные ответы выделены зеленым маркером. Тест был успешно сдан в 2022 году.
Количество страниц: 9
Демо работы
Описание работы
1. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной
психологической поддержки
всем менеджерам и специалистам организации
всему трудовому коллективу организации
только топ менеджерам организации
2.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорации
выступает ориентация на использование
услуг сторонних специалистов
как штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны для проведения
независимого аудита состояния психологического климата
штатного психолога
3.Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных
размерах заработка сотрудников рекомендуется ...
любым типам организаций
только бюджетным организациям
только коммерческим организациям
4.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятия
принимается …
руководителем местной профсоюзной организации
помощником собственника по персоналу
его собственником-менеджером
5.Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно …
только для корпоративных структур
для любых типов организаций
только для государственного аппарата
6. С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всего
сталкиваются в сфере …
малого бизнеса
среднего бизнеса
крупного бизнеса
7.Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации
первичного развития новых сотрудников целесообразна для …
любых типов организаций
корпоративных структур и государственного аппарата
недавно созданных организаций
8. Стратегическая ориентация на использование механизма участия трудового коллектива в
получении прибыли предприятия целесообразна …
только для субъектов крупного бизнеса
только для субъектов малого бизнеса
для любых коммерческих организаций
9.Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала в
современной организации в первую очередь выступает...
поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
сокращение текучести кадров
10. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне
организации более характерна …
для субъектов крупного бизнеса
для субъектов малого бизнеса
для любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения
11.Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
менеджерам и специалистам высшего и среднего звена
всем менеджерам и специалистам организации
всему трудовому коллективу организации
12.Кадровая стратегия современной организации включает в себя …
четыре автономных направления
пять автономных направлений
три автономных направления
13. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более
характерна для …
любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест
субъектов малого бизнеса
субъектов крупного бизнеса
14. При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной
поддержки предполагает …
преимущественно психологическую ориентацию льгот
приоритета не выделяется
преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
15.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом
предприятии выступает ориентация на ...
использование приглашенных специалистов
оплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятия
использование штатного психолога
16.Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в
экономической мотивации сотрудников
целесообразна только для бюджетных организаций
целесообразна для любых типов организаций
не целесообразна для любых типов организаций
17.Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...
только для субъектов малого бизнеса
для любых типов организаций
только для корпоративных структур
18.Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм
молодых специалистов
выпускников средних школ
уже состоявшихся специалистов
19.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...
публичный характер
конфиденциальный характер
публичный характер только для собственного персонала
20.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина
развития человеческого капитала
эффективного потребления трудовых ресурсов
сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации
21. В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование
методов моральной мотивации …
групповой и коллективной направленности
индивидуальной направленности
групповой направленности
22. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …
нематериальной мотивации
моральной мотивации
экономической мотивации
23.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …
фактически отработанного времени
стажа работы в конкретной организации
фактически обеспеченных трудовых результатов
24. Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на
на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала
использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала
использование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
25.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...
наиболее значимых целей кадрового развития
подходов к реализации указанных выше целей
наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации
26.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом
организации предполагает доктрина…
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
27.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть
подчиненную роль
роль одной из равных по статусу политик
приоритетную роль
28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более
характерна для организаций, представляющих...
финансовый сектор экономики
реальный сектор экономики
государственный сектор экономики
29.Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на
выдвижение выступает…
высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю
наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру
высокий уровень профессиональных компетенций
30. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия,
выступают ...
отраслевая принадлежность предприятия
финансовые возможности предприятия
социальные ориентиры его собственника
31. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает
доктрина …
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
32. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …
может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям
33. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические
льготы …
индивидуального характера
коллективного характера
группового и индивидуального характера
34. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …
не имеют публично декларированной кадровой
имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не
декларируемые в трудовом коллективе
имеют публично декларированную кадровую стратегию
35. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …
привлеченного консалтингового центра
как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра
собственной службы персонала
36.Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на …
обеспечение принципа «социальной справедливости»
удержание в штате наиболее ценных сотрудников
приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников
37. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии
среднего бизнеса выступает ориентация на ...
использование штатного психолога
использование услуг сторонних специалистов
оплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров
38. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации -
принципа повышения квалификации - является ...
гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места
одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
условием должностного роста обучаемого сотрудника
39.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …
национальным трудовым законодательством
признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культуры
национальным законодательством о деятельности профсоюзов
40. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна ...
для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала
только для организаций бюджетной сферы
для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала
41. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формы
оплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от ...
отсутствия нарушений в расчетном периоде
дополнительной прибыли, обеспеченной работодателю
стажа работы в конкретной организации
42. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации
определяется действием факторов ...
макросреды
микросреды
как макро так и микросреды
43.Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении
персонала для большинства коммерческих организаций является …
ухудшение психологического климата в трудовом коллективе
неизбежные конфликты администрации с профсоюзом
высокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками
44. Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …
больше возможностей, чем опасностей
больше опасностей, чем возможностей
как опасности, так и возможности
45. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …
реальный сектор экономики
финансовый сектор экономики
государственный сектор экономики
46. Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая
ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …
на рабочих местах без отрыва от производства
во внешней среде
в собственном учебном центре
47.Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников
вне организации более характерна для ...
субъектов малого бизнеса
государственных органов управления
субъектов крупного бизнеса
48. Стратегическая ориентация на наем преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …
крупного бизнеса
среднего бизнеса
малого бизнеса
49. Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …
президентом
собранием акционеров
вице-президентом по персоналу
50.Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы,
обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...
дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю
стажа работы в конкретной организации
отсутствия нарушений в расчетном периоде
51. Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …
одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места
условием должностного роста обучаемого сотрудника
52. В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь
преимущественно …
ограниченно конфиденциальный характер;
публичный характер
полностью конфиденциальный характер
53. При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...
использования услуг частных рекрутинговых агентств
самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей
использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями
54. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более
целесообразна для …
выходящих на рынок организаций
организаций с большим стажем работы на рынке
любых негосударственных организаций
психологической поддержки
всем менеджерам и специалистам организации
всему трудовому коллективу организации
только топ менеджерам организации
2.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорации
выступает ориентация на использование
услуг сторонних специалистов
как штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны для проведения
независимого аудита состояния психологического климата
штатного психолога
3.Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных
размерах заработка сотрудников рекомендуется ...
любым типам организаций
только бюджетным организациям
только коммерческим организациям
4.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятия
принимается …
руководителем местной профсоюзной организации
помощником собственника по персоналу
его собственником-менеджером
5.Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно …
только для корпоративных структур
для любых типов организаций
только для государственного аппарата
6. С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всего
сталкиваются в сфере …
малого бизнеса
среднего бизнеса
крупного бизнеса
7.Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации
первичного развития новых сотрудников целесообразна для …
любых типов организаций
корпоративных структур и государственного аппарата
недавно созданных организаций
8. Стратегическая ориентация на использование механизма участия трудового коллектива в
получении прибыли предприятия целесообразна …
только для субъектов крупного бизнеса
только для субъектов малого бизнеса
для любых коммерческих организаций
9.Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала в
современной организации в первую очередь выступает...
поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
сокращение текучести кадров
10. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне
организации более характерна …
для субъектов крупного бизнеса
для субъектов малого бизнеса
для любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения
11.Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
менеджерам и специалистам высшего и среднего звена
всем менеджерам и специалистам организации
всему трудовому коллективу организации
12.Кадровая стратегия современной организации включает в себя …
четыре автономных направления
пять автономных направлений
три автономных направления
13. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более
характерна для …
любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест
субъектов малого бизнеса
субъектов крупного бизнеса
14. При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной
поддержки предполагает …
преимущественно психологическую ориентацию льгот
приоритета не выделяется
преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
15.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом
предприятии выступает ориентация на ...
использование приглашенных специалистов
оплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятия
использование штатного психолога
16.Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в
экономической мотивации сотрудников
целесообразна только для бюджетных организаций
целесообразна для любых типов организаций
не целесообразна для любых типов организаций
17.Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...
только для субъектов малого бизнеса
для любых типов организаций
только для корпоративных структур
18.Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм
молодых специалистов
выпускников средних школ
уже состоявшихся специалистов
19.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...
публичный характер
конфиденциальный характер
публичный характер только для собственного персонала
20.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина
развития человеческого капитала
эффективного потребления трудовых ресурсов
сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации
21. В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование
методов моральной мотивации …
групповой и коллективной направленности
индивидуальной направленности
групповой направленности
22. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …
нематериальной мотивации
моральной мотивации
экономической мотивации
23.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …
фактически отработанного времени
стажа работы в конкретной организации
фактически обеспеченных трудовых результатов
24. Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на
на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала
использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала
использование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
25.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...
наиболее значимых целей кадрового развития
подходов к реализации указанных выше целей
наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации
26.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом
организации предполагает доктрина…
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
27.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть
подчиненную роль
роль одной из равных по статусу политик
приоритетную роль
28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более
характерна для организаций, представляющих...
финансовый сектор экономики
реальный сектор экономики
государственный сектор экономики
29.Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на
выдвижение выступает…
высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю
наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру
высокий уровень профессиональных компетенций
30. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия,
выступают ...
отраслевая принадлежность предприятия
финансовые возможности предприятия
социальные ориентиры его собственника
31. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает
доктрина …
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
32. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …
может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям
33. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические
льготы …
индивидуального характера
коллективного характера
группового и индивидуального характера
34. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …
не имеют публично декларированной кадровой
имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не
декларируемые в трудовом коллективе
имеют публично декларированную кадровую стратегию
35. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …
привлеченного консалтингового центра
как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра
собственной службы персонала
36.Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на …
обеспечение принципа «социальной справедливости»
удержание в штате наиболее ценных сотрудников
приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников
37. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии
среднего бизнеса выступает ориентация на ...
использование штатного психолога
использование услуг сторонних специалистов
оплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров
38. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации -
принципа повышения квалификации - является ...
гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места
одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
условием должностного роста обучаемого сотрудника
39.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …
национальным трудовым законодательством
признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культуры
национальным законодательством о деятельности профсоюзов
40. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна ...
для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала
только для организаций бюджетной сферы
для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала
41. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формы
оплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от ...
отсутствия нарушений в расчетном периоде
дополнительной прибыли, обеспеченной работодателю
стажа работы в конкретной организации
42. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации
определяется действием факторов ...
макросреды
микросреды
как макро так и микросреды
43.Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении
персонала для большинства коммерческих организаций является …
ухудшение психологического климата в трудовом коллективе
неизбежные конфликты администрации с профсоюзом
высокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками
44. Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …
больше возможностей, чем опасностей
больше опасностей, чем возможностей
как опасности, так и возможности
45. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …
реальный сектор экономики
финансовый сектор экономики
государственный сектор экономики
46. Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая
ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …
на рабочих местах без отрыва от производства
во внешней среде
в собственном учебном центре
47.Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников
вне организации более характерна для ...
субъектов малого бизнеса
государственных органов управления
субъектов крупного бизнеса
48. Стратегическая ориентация на наем преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …
крупного бизнеса
среднего бизнеса
малого бизнеса
49. Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …
президентом
собранием акционеров
вице-президентом по персоналу
50.Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы,
обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...
дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю
стажа работы в конкретной организации
отсутствия нарушений в расчетном периоде
51. Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …
одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места
условием должностного роста обучаемого сотрудника
52. В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь
преимущественно …
ограниченно конфиденциальный характер;
публичный характер
полностью конфиденциальный характер
53. При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...
использования услуг частных рекрутинговых агентств
самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей
использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями
54. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более
целесообразна для …
выходящих на рынок организаций
организаций с большим стажем работы на рынке
любых негосударственных организаций