Тесты на тему "Производственный менеджмент. Ответы на тест Синергия. "

1. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …
• проектирования новых продуктов и услуг
• развития производства
• получения кредита

2. BALANCED SCORECARD (BSC) – это …
• учетная система
• старый инструмент управления
• стратегический план

3. BALANCED SCORECARD (BSC) – это сбалансированный план достижения стратегических результатов, который является …
• планом выполнения работ
• системой стратегического управления
• системой стимулирования работников

4. SWOT-анализ предприятий включает в себя …
• анализ демографической ситуации
• финансовый анализ
• силы и слабости, возможности и опасности предприятия

5. Бизнес – процесс – это…
• Операция
• Процесс
• Поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому

6. В зависимости от степени стандартизации и объема производства различают … типы производства
• большой, универсальный и специальный
• единичный, серийный и массовый
• технологический, смешанный и предметный

7. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления
• матричные
• вертикальные
• горизонтальные

8. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит…
• В несколько этапов
• В 5 этапов
• Путем формирования стратегии

9. В проектной структуре для управления процессами создается ...
• матричная структура управления
• специальная команда, которая по завершении процесса распускается
• линейная структура управления

10. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...
• линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей
• функциональными руководителями
• непосредственно топ-менеджерами

11. Во временном аспекте производственные процессы делятся на …
• простые, надежные и основные
• прерывные и непрерывные
• гибкие и сложные

12. Выделяют … виды производственных структур предприятия
• основной, вспомогательный и технологический
• организационный и производственный
• предметный, технологический и смешанный

13. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное
• сверхурочное
• среднесрочное
• перспективное

14. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический…, оперативный
• Квартальный
• Тактический
• календарный

15. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …
• расширением штатов
• разработкой новых продуктов и услуг
• повышением цен на продукты

16. Для расчета и анализа сетевой модели используется …
• Процедуры метода критического пути (МКП)
• Календарный план
• Диаграмма Ганта

17. Единичный тип производства-это…
• Производство продукции большими партиями
• Производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах
• Характеризуются постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

18. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …
• изменение стратегии компании разработка продукта
• перевод стратегии компании в комплексный набор
• показателей ее деятельности

19. Календарный план – это …
• комплексный план
• проектно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ
• производственный план

20. Качество достигается с помощью …
• повышения производительности труда
• внедрения новой техники
• стандартизации

21. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …
• качественные показатели
• показатели эффективности производства
• количественные показатели

22. Контроль бюджета осуществляется по показателю…
• Выполнение работ
• Выполнение работ по этапам
• Бюджетная стоимость и оценочная итоговая стоимость

23. Концептуальный план …
• дает общее представление о производственном процессе
• охватывает промежуточные этапы реализации процесса
• это текущие планы

24. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …
• отклонение, превышающее допустимую величину
• любое несоответствие фактических и плановых показателей
• несоблюдение инструкции

25. К основным преимуществам поточного производства относится …
• высокая степень механизации и автоматизации производственных процессов
• повышение производительности труда, сокращение деятельности производственного цикла, повышение качества, снижение себестоимости продукции
• повышение спроса на рынке

26. К основным принципам, характеризующим рациональную организацию поточного производства, можно отнести …
• удовлетворение спроса потребителей
• специализацию, пропорциональность, параллельность и прямоточность
• ритмичность

27. К основным типам относятся … ресурсы
• финансовые
• материально-технические
• расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)

28. К основным требованиям, предъявляемым к ключевым показателям эффективности (КПЭ), можно отнести …
• большое количество показателей
• ограниченное количество показателей, единство для всей организации, измеримость, подконтрольность, стимул для сотрудника
• измеримость показателей

29. Матричная структура строится на базе ...
• функциональной структуры компании
• линейной структуры
• разработки проекта

30. Матрица ответственности обеспечивает …
• описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ
• выполнение работ
• производство ресурсами

31. Массовое производство – это ...
• характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
• производство продукции большими партиями
• производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

32. Между подразделениями предприятия могут быть … связи
• функциональные
• вертикальные и горизонтальные
• специальные

33. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …
• программный продукт ARIS
• отчет
• техническое задание

34. На операционную стратегию компании оказывает влияние …
• корпоративная и рыночная стратегия
• проектирование продукта и услуг
• разработка рыночной стратегии

35. На операционную стратегию оказывает влияние …
• производительность труда
• норма затрат
• корпоративная и рыночная стратегия

36. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …
• отчет
• производственная мощность
• производственный план

37. На стадии изучения потребностей рынка необходимо удостовериться, что существует …
• дефицит товаров
• спрос на продукт
• предложение на продукт

38. Новая продукция (услуга) предполагает…
• Обучение персонала
• Реконструкцию завода
• Запуск новых видов деятельности

39. Обновление персонала – это …
• пересмотр целей и стратегии
• развитие компании
• управление персоналом

40. Одна из основных задач планирования – …
• разработать план
• обоснование целей и способов их достижения
• выполнить план

41. Оживление и развитие предприятия включает в себя …
• рост связи предприятия с внешней средой
• увольнение персонала
• строительство нового завода

42. Операционно-стоимостный анализ – это метод …
• проведения научных исследований
• измерения затрат и производительности
• расчета заработной платы

43. Операционные ресурсы получили название «…»
• 5М
• 5П
• 5С

44. Организационное взаимодействие – это ...
• распределение обязанностей между участниками процесса
• взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками процесса, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем
• работа в производстве

45. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) -…
• Обеспечение функций сбора, систематизации и анализа информации для принятия стратегических управленческих решений
• Учет новой продукции
• Оценка рыночной ситуации

46. Основной задачей производственного менеджмента является …
• управление процессами преобразование сырья в конечный продукт
• контроль за качество производственных процессов
• прогнозирование и планирование операций

47. Основной функцией производственного менеджмента является...
• управление коммерческой деятельностью
• формирование плановых заданий
• оптимизация операций и процессов

48. Основные принципы организации производственного процесса: ...
• пропорциональности, дифференциации, комбинирования
• пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации
• пропорциональности, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации

49. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг
• деталей
• товаров
• компьютеров

50. Основные типы ресурсов: расходуемые и…
• Природные
• Нерасходуемые
• Финансовые

51. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена
• качество
• надежность
• точность

52. Первый универсальный стандарт качества управления производством – …
• ASO 100
• ISO 9000: 2000
• ISO 9000

53. Передача компанией производственных функций своим поставщикам и партнерам (субподряд) называется …
• аутсорсингом
• арендой
• распределением ресурсов

54. План сбыта разрабатывает …
• операционный менеджер
• торгово-оперативное подразделение
• директор

55. План – это…
• Мероприятие
• Цели и задачи
• Комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в установленные сроки

56. Планы по срокам исполнения - это…
• Долгосрочные, материальные и финансовые планы
• Стратегические, текущие, оперативные планы и бизнес – планы
• Календарные планы

57. Под организационной структурой управления процессом понимают…
• Финансовую систему предприятия
• Структуру разделения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления
• Функции принятия решений

58. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система… показателей
• Финансовых
• Нефинансовых
• Финансовых и нефинансовых

59. Портфель заказов производственного плана формируется по данным …
• плана маркетингового исследования
• полученных заявок и составленных договоров
• контроля технологического процесса

60. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...
• метод «0-100», метод «50-50», метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ
• метод «0-100», метод «50-50»
• метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ

61. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы
• социальные и финансовые
• психологические
• социальные, технологические, экономические и политические

62. Производственный менеджмент – это …
• управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом
• проведение анализа деятельности организации
• выявление затрат, которые ранее не выделялись

63. Производственный менеджмент – это …
• мониторинг и регулирование процессов
• подготовка рекомендаций по принятию решений
• разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании

64. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления…
• Фредериком Тейлором
• Генри Фордом
• Э. Мейо

65. Процесс назначения ресурсов заключается ...
• в планировании времени
• в указании для каждой работы требуемых ресурсов и в определение их необходимого количества
• в указании для каждой работы требуемых ресурсов

66. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность
• нормативную
• планируемую
• эффективную

67. Различают следующие разновидности потоков производства: …
• частные, специализированные, объектные, комплексные и разно ритмичные
• кратковременные, долговременные, ритмичные и неритмичные
• по структуре и виду продукции, по характеру ритмичности, по продолжительности

68. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …
• производственный план
• операционная стратегия
• производственные процессы

69. … рекомендует рассматривать организацию с точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения
• Статистика
• Стратегия
• Производственный план

70. Реструктуризация – это …
• производство новых товаров
• область преобразования
• увеличение объемов производства товаров

71. Ритмичность производственного процесса характеризует…
• Выпуск продукции по плану производства
• Равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени
• Выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями

72. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки;…; эффект «позднего зажигания»
• Недостаток времени
• Недостаток фактов и данных
• Низкая заработная плата

73. Серийное производство – это ...
• производство продукции или услуги, для которого характерен выпуск изделий большими партиями
• характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
• производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

74. Сетевые модели являются основой разработки …
• стратегического плана работ
• календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве
• календарных планов работ при массовом производстве

75. Система – это …
• определенная последовательность действий
• связанные между собой элементы
• совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности

76. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …
• идентичные
• разные
• сходные

77. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...
• система «Планирование материальных ресурсов»
• график составления работы персонала
• алгоритм решения задач участников процесса

78. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании
• трансформации
• банкротства
• неустойчивости

79. Существенной чертой ERP-системы является возможность глобального управления…
• Информационной системой
• Производством
• Производством, товарами и услугами

80. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...
• контроль по целям и контроль по отклонениям
• контроль по целям и времени
• контроль по отклонениям и плану

81. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …
• производственные возможности
• возможности предприятия
• вспомогательные платформы

82. Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями …
• мониторинга эффективности корпорации
• производительности труда
• увеличения стоимости компании

83. ... - это выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно - материальных запасов, размещение бизнес - процесса
• Разработка плана работы
• Разработка бизнес - процесса
• Операционная стратегия

84. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)
• Литейный цех
• Стройплощадка
• Отдел продаж