Статья на тему "Синергия. Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации на примере ООО «Ателье Лартисан»"

Работа Синергия на тему: «Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации на примере ООО «Ателье Лартисан».
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02


РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АТЕЛЬЕ ЛАРТИСАН»


Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)


Москва 2019

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

1. Тема :
Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации на примере
ООО "Ателье Лартисан"
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения методов материальной мотивации в системе управления персоналом
1.1 Понятие и сущность категории «мотивация персонала»
1.2 Методы материальной мотивации персонала и их эффективность
Глава 2. Анализ системы материальной мотивации сотрудников ООО "Ателье Лартисан"
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Ателье Лартисан"
2.2. Анализ кадрового состава и организационной структуры ООО "Ателье Лартисан"
2.3. Анализ системы материального стимулирования труда работников в ООО «Ателье Лартисан»
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО «Ателье Лартисан»
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности материальной мотивации персонала ООО «Ателье Лартисан»
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций и их значение для организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определения понятия мотивации персонала с точки зрения различных авторов, дать им характеристику, указать их достоинства и недостатки. Также необходимо рассмотреть возможные методы материальной мотивации персонала и привести критерии оценки их эффективности.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ООО «Ателье Лартисан». Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ методов материальной мотивации персонала ООО «Ателье Лартисан». Дать их характеристику, рассмотреть их особенности.
В Главе 3 необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию технологий материальной мотивации персонала, а также оценить эффективность
предложенных мер мотивации персонала на основании материала, изложенного в параграфе 1.2.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Мерманн, Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176
с.
3. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е.
Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
4. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов.
— М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
5. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 224с.
6. Журнал «Кадровик»
7. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как
фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - №11 . – С. 72-77
2. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета . – 2014. - №12. – С. 36-41
3. Свиридова Т. А., Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 541–545.
4. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 144 с.
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.

Руководитель :
подпись расшифровка

Студент задание получил: «20» мая 2019 г.

Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1. Понятие и сущность категории «мотивация персонала» 9
1.2. Методы материальной мотивации персонала и их эффективность 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО «АТЕЛЬЕ ЛАРТИСАН» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ателье Лартисан» 37
2.2. Анализ кадрового состава и организационной структуры
ООО «Ателье Лартисан» 43
2.3. Анализ системы материального стимулирования труда работников
в ООО «Ателье Лартисан» 50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АТЕЛЬЕ ЛАРТИСАН» 57
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности материальной мотивации персонала ООО «Ателье Лартисан» 57
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций и их значение для организации 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время большинство организаций понимает, что успешность их функционирования во многом определяется таким уязвимым и нестабильным аспектом, как человеческий фактор, поэтому можно утверждать, что управление персоналом становится для них первостепенной задачей. Перед организациями стоит цель сделать свою компанию максимально эффективной, и персонал, настроенный на эффективное выполнение задач и понимающий, что вносит существенный вклад в достижение предприятием поставленных целей, становится ценным активом любой компании, обеспечивая ее конкурентоспособность и лидерство на рынке. В процессе работы на предприятии между работниками возникают различные социальные отношения, среди которых особое место отводится отношениям работника к труду. Это отношение выражается в трудовом поведении работника, его социальной активности, внутренней
удовлетворенностью трудом.
Мотивация трудовой деятельности является определяющим фактором, направленным на формирование отношения к труду. Чтобы коллектив трудился производительно, руководителю необходимо создать максимально благоприятные условия, в которых каждый сотрудник будет стремиться эффективно работать.
С помощью социальных исследований было выяснено, что каждые три года в любой организации наступает мотивационная, а у сотрудника – профессиональная «пустота». Это выражается в немотивированном поведении персонала, отсутствии интереса к выполнению работы, снижении производительности труда, резком росте текучести кадров, попытках пойти учиться или поменять профиль работы. Все это может привести к неэффективной работе предприятия в целом, снижению показателей его финансово-хозяйственной деятельности. И если в организации нет мотивационной поддерживающей системы, то остановить этот процесс не получится. Сказанное обуславливает важность системы мотивации в современной организации.
Чтобы система мотивации была эффективной, необходимо понимать природу человеческих мотивов. Для этого необходимо изучить систему потребностей персонала, его интересов, установок, ценностей, идеалов, а также стимулы повышения трудовой активности работников, которые укрупненно делятся на материальные и нематериальные. Однако любой метод мотивации может быть бесполезен, если он не формирует вовлеченность персонала. Достигнуть такого состояния непросто. И особенно сложно это сделать в организациях творческой сферы деятельности, так как сама организация имеет массу особенностей.
Действительность такова, что, говоря о создании одежды, мы в первую очередь подразумеваем в качестве работников организаций данной сферы людей творческих. Соответственно, все системы, в том числе и система материальной мотивации персонала, строятся с учетом особенностей труда творческих людей. Однако в то же время в таких учреждениях трудятся и работники нетворческих профессий, формируя значительную часть кадрового состава фирмы. При этом они создают условия для реализации таланта творческих работников. Но в настоящий момент в системах материальной мотивации им уделяется мало внимания, отчего снижается их мотивация и вовлеченность, они начинают работать с меньшей производительностью. Эта проблема должна быть решена с помощью совершенствования мер материальной мотивации персонала в организациях творческой сферы.
Исходя из вышеизложенного, тема данного исследования представляется особенно актуальной.
Степень разработанности проблемы исследования. Вопросы мотивации человека широко изучаются в управленческой и психологической литературе. Свои теории мотивации предлагали такие известные ученые, как А. Маслоу, К. Левин, В. Врум, С. Адамс, Д. МакГрегор, Э. Локк, Б.Ф. Скиннер, Д. Аткинсон и др. Современные разработки представлены в трудах таких отечественных ученых, как Н.И. Корзенко, Т.В. Тимакова, В.П. Пугачев, О.П. Чекмарев, В.В. Травин, Р.В. Губарев, Т.В. Зайцев и др. Однако важность проблемы мотивации, в особенности материальных методов, а также стремительный темп изменений, происходящих в современном обществе и в сфере труда в частности, обуславливает необходимость дальнейшей разработки данной темы.
Объектом исследования является мотивация персонала в организации ООО «Ателье Лартисан».
Предметом исследования являются основные методы совершенствования мер материальной мотивации персонала в организации ООО «Ателье Лартисан».
Целью исследования является теоретическое изучение и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы материальной мотивации персонала в организации ООО «Ателье Лартисан».
Задачи исследования заключаются в следующем:
? раскрыть понятие и сущность категории «мотивация персонала»;
? изучить методы материальной мотивации персонала и их эффективность;
? дать организационно-экономическую характеристику ООО «Ателье Лартисан»;
? провести анализ кадрового состава и организационной структуры ООО «Ателье Лартисан»;
? провести анализ системы материального стимулирования труда работников в ООО «Ателье Лартисан»;
? разработать рекомендации по повышению эффективности материальной мотивации персонала ООО «Ателье Лартисан»;
? дать оценку эффективности предложенных рекомендаций и выявить их значение для организации.
Теоретической и методологической базой исследования послужила специальная, учебная, научная литература, публикации в периодической печати по данной проблематике.
Эмпирическую базу исследования составили статистические, учетные и отчетные данные исследуемой организации ООО «Ателье Лартисан», результаты опроса сотрудников.
Методами исследованиями являются сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, классификация, обобщение, абстрагирование, конкретизация.
Практическая значимость исследования заключается в проведении анализа и разработке направлений совершенствования системы материальной мотивации персонала ООО «Ателье Лартисан», что поможет организации добиться конкретных положительных результатов, повысив уровень мотивации собственного персонала.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность, поставлены цели и задачи исследования. В главе 1 раскрыты теоретические основы методов материальной мотивации в системе управления персоналом. Глава 2 исследования является аналитической и посвящена анализу системы материальной мотивации сотрудников ООО «Ателье Лартисан». На основе результатов проведенного анализа в главе 3 разработаны научно-практические рекомендации по совершенствованию системы материальной мотивации персонала ООО «Ателье Лартисан». В заключении подведены итоги исследования и сделаны выводы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №52-ФЗ
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
3. Закон РФ от 19.04.1991 №1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ
5. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 262 с.
6. Байчерова, А.Р. Экономика труда: курс лекций / А.Р. Байчерова. – Ставрополь: АГРУС, 2017. – 177 с.
7. Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
8. Бацокин, А.О. Актуальность двухфакторной теории мотивации Фридриха Герцберга / А.О. Бацокин // Всероссийский журнал научных публикаций. – 2013. – № 5(20). – С. 49.
9. Белкин, В.Н. Основы сбалансированности систем стимулов и мотивов труда персонала предприятия / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина, О.А. Антонова // Вестник ЧелГУ. – 2014. – №2(331). – С. 56-64.
10. Ботвинник, С.Л. Практика формирования кадрового резерва организации / С.Л. Ботвинник // Бизнес в законе. – 2012. – №2.
11. Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. – 2014. – №1. – С. 59-65.
12. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
13. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
14. Волкогонова, О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 352 с.
15. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б.М.Генкин, И.А. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 464 с.
16. Горелов, А.А. Этика: учеб. пособ. / А.А. Горелов, Т.А. Горелова. – 4-е изд., стереотип. – М.: Флинта: МПСИ, 2011. – 316 с.
17. Губарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда / Р.В. Губарев // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2014. – № 1(7).
18. Довлатян, Г.П. Инновационное управление в управлении персоналом
/ Г.П. Довлатян, О.А. Ткачева, А.А. Сухова, А.С. Галушка // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2016. – №20. – С. 127-132.
19. Друкер, П.Ф. Классические работы по менеджменту / П.Ф. Друкер. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 220 с.
20. Евплова, Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации / Е.В. Евплова // Перспективы науки и образования. – 2014. – №2. – С. 104-108.
21. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 695 с.
22. Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 272 с.
23. Иваненко, Л.В. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала / Л.В. Иваненко, А.А. Когдин. // Основы ЭУП. – 2013. – №5(11). – С. 73-76.
24. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанов [и др.]; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
25. Корзенко, Н.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Н.И. Корзенко, Т.В. Тимакова // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. – №1(356). – С. 124.
26. Кузнецова, Е.А. Демотивация персонала: причины, факторы, методы устранения / Е.А. Кузнецова // СИСП. – 2012. – №11.
27. Кузьмина, М.И. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия / М.И. Кузьмина, А.В. Китов // Креативная экономика. – 2010. – №6(42). – С. 122-128.
28. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / И.А. Либерман. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 205 с.
29. Липсиц, И.В. Экономика: учебник для вузов / И.В. Липсиц. – М.: Омега-Л, 2006. – 656 с.
30. Мазин, А.Л. Экономика труда: учеб. пособие / А.Л. Мазин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 575 с.
31. Макклелланд, К. Мотивация человека / К. Макклелланд. – СПб.: Питер, 2007. – 672 с.
32. Мерманн, Э. Мотивация персонала / Э. Мерманн. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176 с.
33. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; Под ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 394 с.
34. Носкова, О. Г. Общепсихологическая теория деятельности и проблемы психологии труда / О.Г. Носкова // Вестник Московского университета. Серия 14: Психология. – 2013. – №3.
35. Овчаров, А.О. Методология научного исследования: учебник / А.О. Овчаров, Т.Н. Овчарова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.
36. Прокина, Е.О. Основные причины демотивации персонала и её последствия / Е.О. Прокина // Молодой ученый. – 2015. – №10. – С. 768-771.
37. Прохорова, М.В. Структура мотивации трудовой деятельности на этапе спада бизнеса / М.В. Прохорова, О.Р. Чепьюк // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. – 2013. – №2(14).
38. Сулейманова, Г.В. Правовое регулирование обеспечения занятости населения: учеб. пособие / Г.В. Сулейманова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 250 с.
39. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
40. Тощенко, Ж.Т. Социология управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ж.Т. Тощенко; РГГУ. – М.: Юрайт, 2018. – 472 с.
41. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 144 с.
42. Тугускина, Г. Оценка стоимости человеческого капитала предприятия
/ Г. Тугускина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – №11.
43. Усманов, Р.Н. Технологии управления мотивацией / Р.Н. Усманов // Студенческий форум: электрон. научн. журн. – 2017. – № 4(4).
44. Федоров, М.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами
/ М.В. Федоров // УЭкС. – 2013. – №11(59).
45. Чекмарев, О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-метод. пособие / О.П. Чекмарев. – СПб., 2013. – 343 с.
46. Черняк, Т.В. Методология научного исследования: учеб. пособие / Т.В. Черняк. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014. – 243 с.
47. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практич. пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 312 с.
48. Щипанова, Д.Г. Экономика труда: учебник / Д.Г. Щипанова, М.В. Мелкумова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 332 с.
49. Юдина, С.В. Мотивация интеллектуальных работников / С.В. Юдина
// Вестник ПГУ. Серия: Экономика. – 2012. – №3.
50. Материальная мотивация персонала
51. Материальная мотивация персонала, ее виды и методы
52. Сообщество юристов России