Статья на тему "Синергия. Управление производственными запасами на предприятии (на примере ООО «Промсбыт»)"

работа Синергии на тему: «Управление производственными запасами на предприятии (на примере ООО «Промсбыт»».
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Экономика»

РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМСБЫТ»)


Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2018

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студенту

1. Тема работы:
Управление производственными запасами на предприятии (на примере ООО «Промсбыт»)

2. Структура .
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты управления производственными запасами на предприятии Глава 2. Анализ управления производственными запасами в ООО «Промсбыт»
Глава 3. Совершенствование управления производственными запасами в ООО «Промысбыт» Заключение.
Список использованной литературы Приложения.
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть система управления запасами на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Раскрыть экономическую сущность и виды запасов предприятия, дать понятие и функции системы управления запасами, рассмотреть модели управления запасами, в т.ч. с учетом специфики той отрасли, в которой работает Ваше предприятие. Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки эффективности системы управления запасами на предприятии.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку текущему состоянию управления запасами сырья и готовой продукции.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методики, описанной в теоретической главе.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути повышения эффективности управления запасами сырья и готовой продукции предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключение необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста должны быть не менее 70%.

Научный руководитель:

Студент задание получил: 2018г.

Студент

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Понятие и виды производственных запасов на предприятии 8
1.2. Модели управления запасами 13
1.3. Методика анализа запасов 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
ЗАПАСАМИ В ООО «ПРОМСБЫТ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПромСбыт» 25
2.2. Анализ производственных запасов ООО «ПромСбыт» 34
2.3. Оценка системы управления запасами ООО «ПромСбыт» 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ В ООО «ПРОМСБЫТ» 51
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления запасами в организации 51
3.2. Влияние предлагаемых мероприятий на эффективность использования запасов 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
Система управления запасами необходима для каждого предприятия, которое планирует длительное время успешно функционировать. Ведь она позволяет осуществлять функцию контроля и пополнения резервов. Управление запасами - важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. Управление запасами - это определение оптимальной величины целевого (конечного) остатка запасов с целью расчета планового баланса движения запасов на планируемый период.
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость.
Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная (часто вообще отсутствующая) система управленческого учета, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. Следствием этой проблемы является не использование по причине отсутствия системы управленческого учета современных методов управления производственными запасами.
Для решения этой проблемы необходимо создать систему современного управленческого учета, которая подготавливала бы информационную базу для
основных элементов управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия, которыми являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
Таким образом, на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования, будучи главным условием осуществления необходимого производственного процесса, запасы, как экономическая категория, является материальными оборотными активами предприятия, воплощенными в производственные запасы и незавершенное производство, величина которых должна соответствовать нуждам изменяющегося производства, с учетом времени их заказа для нормального функционирования производства.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что одним из основных факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства являются производственные запасы. Оценка эффективности использования производственных запасов является неотъемлемой частью в исследовании хозяйственной деятельности предприятия, поскольку позволяет оценить эффективность их использования и предложить рекомендации по совершенствованию управления ими на предприятии.
Целью данной работы является разработка на основе анализа производственных запасов конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами ООО «Промсбыт».
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты управления запасами на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Промсбыт»;
- проанализировать процесс управления производственными запасами ООО «Промсбыт»;
- предложить мероприятия по совершенствованию управлению запасов на предприятии.
Объект исследования данной работы является ООО «Промсбыт».
Предмет исследования являются процесс управления производственными запасами ООО «Промсбыт».
Методическую базу исследования составляют методы финансового анализа: методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ рядов динамики; методы нормирования запасов и управления ими.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Во введении определены цели и задачи, объект и предмет исследования, информационная база, а также краткое описание работы. В первой главе данной работы раскрыты теоретические аспекты управления запасами на предприятии. Во второй главе проведен анализ запасов на предприятии. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления запасами в организации. В заключении рассматриваются основные выводы по работе и степень достижения поставленной во введении цели и выполнения поставленных во введении задач.
Информационную базу исследования составляют: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления запасами на современном этапе в России, данные бухгалтерской отчетности предприятия.
Результаты исследования могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айтян С.Р. Совершенствование системы управления запасами на предприятии // Форум молодых ученых. – 2017. – № 11 (15). – С. 40-45.
2. Ахмедов Р.Р., Беляев М.М. Управление складской логистикой товарных запасов малого предприятия // В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы. – 2018. – С. 92-100.
3. Беспятая М.Н., Савичева Л.А. Экономическая сущность и особенности формирования запасов предприятия на основе логистических принципов // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. – 2016. – № 4. – С. 43-52.
4. Валуева М.Ю. Анализ эффективности использования запасов на предприятии // Экономика и социум. – 2017. – № 11 (42). – С. 168-170.
5. Власова В.И. Управление производственными запасами: оптимизация прибыли // В сборнике: Дни студенческой науки. Сборник научных трудов. Москва. – 2014. – С. 72-76.
6. Волошина А.С., Широченко Н.В. Использование АВСD-метода управления запасами в складской логистике // Логистические системы в глобальной экономике. – 2015. – № 5. – С. 483-485.
7. Давлетбаева Д.Р. Оценка материально-производственных запасов // В сборнике: Молодежь. Образование. Экономика сборник научных статей. Башкирский государственный аграрный университет. Уфа. – 2018. – С. 167-169.
8. Донец З.Г., Бабаева Э.З., Шумская В.Ю. Модели управления запасами
// Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 5-2. – С. 155-156.
9. Закорецкая О.С., Кожина Е.В., Логвиненко Е.В., Мокеева Е.В., Новиков А.В., Сохарева Н.А. Управление материальными производственными запасами: учебное пособие. – Архангельск, 2015. – 134 с.
10. Зубарев И.С., Калинина В.А. Анализ управления запасами на предприятии // Бенефициар. – 2017. – № 10. – С. 70-72.
11. Зубарев И.С., Останина Т.И. Методы анализа и управления
производственными запасами на предприятии // Бенефициар. – 2017. – № 11. – С. 4-7.
12. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
13. Королева А.В., Сабинина А.С., Зотова С.А., Светличная В.Б., Матвеева Т.А. Модель управления запасами // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 3-4. – С. 507.
14. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Управление запасами в цепях поставок: учебник и практикум. – М.: Юрайт. – 2018. – 283 с.
15. Любенко Е.В., Шинкевич А.Н. Модели оптимизации производственных запасов предприятия // В сборнике: Сборник научных статей Института экономики, управления и бизнеса. Краснодар. – 2017. – С. 53-55.
16. Мирзаянова Р.Д. Оценка и управление производственными запасами предприятия // Вестник современных исследований. – 2017. – № 1-2 (4). – С. 84-90.
17. Новос?лова О.Н. Оптимизация модели управления запасами фирмы
// Актуальные проблемы экономики современной России. – 2016. – № 3. – С. 532-535.
18. Подопригора И.В., Самченко А.Д. Преимущества и недостатки систем управления запасами на предприятии // Вектор экономики. – 2017. – № 3 (9). – С. 5.
19. Польшина Е.С. Характеристика стратегий управления запасами на предприятии // Экономика и социум. – 2018. – № 1 (44). – С. 638-641.
20. Прохорова Г.В., Цыгулева С.Н. Сущность и классификация материально-производственных запасов // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 6-9. – С. 52-56.
21. Проходенко О.О., Фомин В.И. Модель управления запасами, определение оптимального заказа // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2016. – № 1 (33). – С. 163-167.
22. Пузанкова О.В. Управление товарными запасами предприятия // В
сборнике: Актуальные проблемы социально-гуманитарных знаний Сборник статей. Москва, 2015. – С. 296-298.
23. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – 7-е изд. – М.: Инфра-М, 2016. – 608 с.
24. Сапронова Л.М. Управление товарными запасами в логистике // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2016. – № 1 (22). – С. 205-208.
25. Стаценко О.О., Демчук О.В. Проблемы управления товарно- материальными запасами на предприятии // Символ науки. – 2016. – № 9-1 (21).
– С. 160-162.
26. Степанова Е.Г. Совершенствование системы управления запасами на предприятии // Современные научные исследования и инновации. – 2016. –
№ 12 (68). – С. 776-779.
27. Терловая В.И., Высочанская В.В. Совершенствование учета материально-производственных запасов на предприятии // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. – 2016. – № 2 (46). – С. 226-230.
28. Шестовец Д.И. Эффективность использования запасов на предприятии // Экономика и социум. – 2017. – № 5-2 (36). – С. 1116-1118.
29. Щавелева М.В. Управление запасами с использованием логистики // Новая наука: Современное состояние и пути развития. – 2016. – № 11-2. – С. 237-239.
30. Эмиров Н.Д. Логистика складирования и управления запасами: учебное пособие. – Санкт-Петербург. – 2016. – 94 с.
31. Якубчик А.В. Анализ материально-производственных запасов // В сборнике: Теория и методика учета, анализа и аудита: актуальные проблемы и перспективы развития Сборник статей. Москва. – 2017. – С. 86-93.