Статья на тему "Стратегическое планирование деятельности организации (на примере ООО «Д-р Реддис»)"
Статья на тему: Стратегическое планирование деятельности организации (на примере ООО «Д-р Реддис»).
Год сдачи работы: 2019. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 116
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317
Год сдачи работы: 2019. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 116
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317
Количество страниц: 116
Демо работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»
Программа: «Стратегический менеджмент»
ТЕМА: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Д-Р РЕДДИС»)
Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Москва 2019 г.
Утверждена приказом по Университету №
Факультет онлайн обучения
от « » 2019 г.
2. Срок сдачи законченной работы « » 2019 г.
3. Исходные данные по работе: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время фармацевтические компании функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием.
5. Цель исследования: оптимизация системы стратегического планирования предприятия ООО «Д-р Реддис».
6. Задачи исследования:
— проанализировать понятие стратегического планирования деятельности организации;
— выявить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— описать основные этапы и требования составления стратегического плана;
— привести общую характеристику деятельности организации;
— провести анализ планирования в организации;
— разработать стратегического плана организации;
— дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Общество с ограниченной ответственностью «Д-р Реддис»
8. Предполагаемые методы исследования:
индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа, анализа внешней и внутренней среды (SWOT, PEST и т. д.).
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
разработка мероприятий по совершенствованию стратегического планирования в ООО «Д-р Реддис» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов работы (наименование глав):
1. Теоретические аспекты стратегического планирования
2. Состояние планирования деятельности ООО «Д-р Реддис»
3. Совершенствование стратегического планирования деятельности ООО «Д-р Реддис»
11. Перечень приложений к работе: 3 приложения
Объем продаж ООО «Д-р Реддис», место на российском фармацевтическом рынке, руб.
Объем продаж ООО «Д-р Реддис», место на российском рынке, в натуральном выражении (в упаковках).
Основные финансово-экономические показатели ООО «Д-р Реддис», тыс. руб., 2018 г.
Дата утверждения концепции
« » 20 г.
«Утверждаю»
Руководитель
(подпись)
Обучающийся
подпись
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 8
1.1. Понятие стратегического планирования деятельности организации 8
1.2. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 22
1.3. Основные этапы и требования составления стратегического плана 35
Выводы по главе 1 48
Глава 2. Состояние планирования деятельности ООО «Д-р Реддис» 50
2.1. Общая характеристика деятельности организации 50
2.2. Анализ планирования в организации 54
Выводы по главе 2 65
Глава 3. Совершенствование планирования деятельности ООО «Д-р Реддис» 68
3.1. Разработка стратегического плана организации 68
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 91
Выводы по главе 3 98
Заключение 100
Список использованной литературы 105
Приложение 109
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время фармацевтические компании функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми.
В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием.
Сегодня это — одна из важнейших управленческих технологий, использование которой позволяет добиться скоординированных действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Однако внедрение стратегического планирования в реальной практике предприятий фармацевтической промышленности сталкивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено неактуальными методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли.
До последнего времени большинство фармацевтических компаний по- прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития.
Поэтому одним из основных условий их успешной деятельности является необходимость использования современного стратегического планирования, обеспечивающего разработку и реализацию концепции эффективного развития компании, формируя при этом необходимое информационное, методическое, кадровое обеспечение данных процессов.
Цель исследования: совершенствование планирования деятельности ООО «Д-р Реддис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач исследования:
— проанализировать понятие стратегического планирования деятельности организации;
— выявить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— описать основные этапы и требования составления стратегического плана;
— привести общую характеристику деятельности организации;
— провести анализ планирования в организации;
— разработать стратегического плана организации;
— дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: ООО «Д-р Реддис» (представительство международной фармацевтической компании Доктор Реддис Лабораторис).
Предмет исследования: стратегическое планирование деятельности фармацевтической компании ООО «Д-р Реддис».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: В.Н. Бурков, С.А. Валуев, Л.И. Евенко, А.Н. Олейник, B.C. Рапопорт, Ф.М. Русинов, A.M. Смолкин, Н.Г. Чумаченко, И.Х. Ансофф, М. Гертман, П. Друкер, С.Е. Каменицер, М.М. Крейсберг, Г. Минтцберг, М.Х. Мэскон, А. Чандлер и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены труды P.C. Каплана, Д.П. Нортона, Д. Клилланда, У. Кинга, Д. Сакса, М. Портера, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Н. Петрова, H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова, В.Д. Шапиро и др.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа, анализа внешней и внутренней среды (SWOT, PEST и т. д.).
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования и разработки стратегии развития предприятия, проводится критический обзор литературы по основному понятийному аппарату, рассматриваются актуальные типы стратегий развития в конкурентных условиях.
Во второй главе приведена общая характеристика деятельности ООО «Д- р Реддис», проведен стратегический анализ внутренней и внешней среды ООО «Д-р Реддис» с целью разработки необходимых стратегических решений.
В третьей главе проведена разработка стратегического плана организации, предложены мероприятия по его реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения, сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 28.11.2018 №449-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу ввода в гражданский оборот лекарственных препаратов для медицинского применения"//"Российская газета", № 272, 04.12.2018
Специальная и учебная литература
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2016. — 303 с.
3. Блинов А.О. Управление изменениями: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — М.: Дашков и К°, 2017. — 304с.
4. Волкова Н.Ю. Реализация стратегического планирования в процессе управления современным предприятием / Н.Ю. Волкова // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2016. — № 5-7. — 132 с.
5. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 417 с.
6. Деркач, А.А., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегии подбора и формирования управленческой команды. — М.: РАГС, 2014. — 308 с.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2017. — 453 с.
8. Курс MBA по стратегическому менеджменту=Portable MBA inStrategy / под ред. Л. Фаэой, Р. Рэнделл, А. Ильина. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2016. — 587 с.
9. Маслов В.И. Теория и практика лидерства в XXI веке. — М., Берлин: Директ-Медиа, 2017. — 89 с.
10. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2016. — 355 с.
11. Михненко П. А. Анализ и разработка корпоративной стратегии: handbook / П. А. Михненко, А. Л. Дрондин. — М.: Университет «Синергия», 2017. — 62c.
12. Михненко П. А. Математическое моделирование процессов развития и управления изменениями хозяйственных организаций: монография. — М.: Университет «Синергия», 2015. — 214 с.
13. Михненко П. А. Современный стратегический анализ: handbook. — М.: Университет «Синергия», 2016. — 116 c.
14. Моборн Р., Чан Ким У. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / Рене Моборн, В. Чан Ким; пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер. 2017. — 336 с.
15. Научное обеспечение стратегического управления, социально— экономического планирования, прогнозирования и его экспертный анализ: монография / С.В. Шманев [и др.]; под общ. ред. С.В. Шманева, И.Л. Юрзиновой; Фин. Ун-т при Правительстве Рос. Федерации. — Орел: ОрелГУЭТ, 2017. — 179 с.
16. Орехов С. А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. — 4-е изд., перераб. — М.: Дашков и К°, 2017. — 440 c.
17. Пальчикова И.С. Особенности стратегического планирования на предприятиях / И.С. Пальчикова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. — 2016. — № 1—1 (59). — С. 149-151
18. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата / под ред. О. Нижельской; пер. Е. Калинина. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2016. — 716 с.
19. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / М. Портер; И. Квасюк, Д.С. Комиссаров, С.Д. Комиссаров, И.В. Калыгин. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 947 с.
20. Стратегическое управление: учебник для магистров / под ред. И. К. Ларионова. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 235 с.
21. Тальц Е.О. Вывод дженерических препаратов на фармацевтических рынок / Е.О.Тальц, Ю.С.Вербицкая // Universum: экономика и юриспруденция, — 2015. — №7(18). — С. 6-48
22. Тепман Л. Н. Корпоративное управление: учебное пособие. — М.: Юнити- Дана, 2015. — 239 с.
23. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд; под ред. М. И. Соколовой, Л. Г. Зайцева. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 577 с.
24. Юрьева Л. В. Основы стратегического конкурентного анализа: учебное пособие / науч. ред. И. Н. Илышева. — Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2014. — 53 с.
25. Justin Paul. Section 3: Dr. Reddy's Laboratories: Going global and growing multinational // International Marketing: Text and Cases. — Tata McGraw-Hill Education, 2008
26. Peter J Buckley, Pervez N Ghauri. Dr. Reddy's Laboratories // International Business Strategy: Theory and Practice. — Routledge, 2015. — 664 с.
Интернет-источники
27. Исследование: тренды российского фармацевтического рынка//
28. Кунев С. В. Формирование инвестиционной привлекательности фармацевтического производителя: маркетинговый подход / С. В. Кунев // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1-1.
29. Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов для медицинского применения на 2018 год
30. Развитие глобального рынка препаратов для лечения онкологических заболеваний//
31. DR REDDY'S РАСШИРЯЕТ ПРИСУТСТВИЕ НА ЕВРОПЕЙСКОМ ФАРМРЫНКЕ //h
32. European Journal of Cancer, 2013: 49. Заболеваемость и смертность от рака в Европе, оценка 40 стран в 2012 г..//
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»
Программа: «Стратегический менеджмент»
ТЕМА: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Д-Р РЕДДИС»)
Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Москва 2019 г.
Утверждена приказом по Университету №
Факультет онлайн обучения
от « » 2019 г.
2. Срок сдачи законченной работы « » 2019 г.
3. Исходные данные по работе: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время фармацевтические компании функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием.
5. Цель исследования: оптимизация системы стратегического планирования предприятия ООО «Д-р Реддис».
6. Задачи исследования:
— проанализировать понятие стратегического планирования деятельности организации;
— выявить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— описать основные этапы и требования составления стратегического плана;
— привести общую характеристику деятельности организации;
— провести анализ планирования в организации;
— разработать стратегического плана организации;
— дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Общество с ограниченной ответственностью «Д-р Реддис»
8. Предполагаемые методы исследования:
индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа, анализа внешней и внутренней среды (SWOT, PEST и т. д.).
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
разработка мероприятий по совершенствованию стратегического планирования в ООО «Д-р Реддис» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов работы (наименование глав):
1. Теоретические аспекты стратегического планирования
2. Состояние планирования деятельности ООО «Д-р Реддис»
3. Совершенствование стратегического планирования деятельности ООО «Д-р Реддис»
11. Перечень приложений к работе: 3 приложения
Объем продаж ООО «Д-р Реддис», место на российском фармацевтическом рынке, руб.
Объем продаж ООО «Д-р Реддис», место на российском рынке, в натуральном выражении (в упаковках).
Основные финансово-экономические показатели ООО «Д-р Реддис», тыс. руб., 2018 г.
Дата утверждения концепции
« » 20 г.
«Утверждаю»
Руководитель
(подпись)
Обучающийся
подпись
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 8
1.1. Понятие стратегического планирования деятельности организации 8
1.2. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 22
1.3. Основные этапы и требования составления стратегического плана 35
Выводы по главе 1 48
Глава 2. Состояние планирования деятельности ООО «Д-р Реддис» 50
2.1. Общая характеристика деятельности организации 50
2.2. Анализ планирования в организации 54
Выводы по главе 2 65
Глава 3. Совершенствование планирования деятельности ООО «Д-р Реддис» 68
3.1. Разработка стратегического плана организации 68
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 91
Выводы по главе 3 98
Заключение 100
Список использованной литературы 105
Приложение 109
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время фармацевтические компании функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми.
В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием.
Сегодня это — одна из важнейших управленческих технологий, использование которой позволяет добиться скоординированных действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Однако внедрение стратегического планирования в реальной практике предприятий фармацевтической промышленности сталкивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено неактуальными методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли.
До последнего времени большинство фармацевтических компаний по- прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития.
Поэтому одним из основных условий их успешной деятельности является необходимость использования современного стратегического планирования, обеспечивающего разработку и реализацию концепции эффективного развития компании, формируя при этом необходимое информационное, методическое, кадровое обеспечение данных процессов.
Цель исследования: совершенствование планирования деятельности ООО «Д-р Реддис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач исследования:
— проанализировать понятие стратегического планирования деятельности организации;
— выявить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— описать основные этапы и требования составления стратегического плана;
— привести общую характеристику деятельности организации;
— провести анализ планирования в организации;
— разработать стратегического плана организации;
— дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: ООО «Д-р Реддис» (представительство международной фармацевтической компании Доктор Реддис Лабораторис).
Предмет исследования: стратегическое планирование деятельности фармацевтической компании ООО «Д-р Реддис».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: В.Н. Бурков, С.А. Валуев, Л.И. Евенко, А.Н. Олейник, B.C. Рапопорт, Ф.М. Русинов, A.M. Смолкин, Н.Г. Чумаченко, И.Х. Ансофф, М. Гертман, П. Друкер, С.Е. Каменицер, М.М. Крейсберг, Г. Минтцберг, М.Х. Мэскон, А. Чандлер и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены труды P.C. Каплана, Д.П. Нортона, Д. Клилланда, У. Кинга, Д. Сакса, М. Портера, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Н. Петрова, H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова, В.Д. Шапиро и др.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа, анализа внешней и внутренней среды (SWOT, PEST и т. д.).
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования и разработки стратегии развития предприятия, проводится критический обзор литературы по основному понятийному аппарату, рассматриваются актуальные типы стратегий развития в конкурентных условиях.
Во второй главе приведена общая характеристика деятельности ООО «Д- р Реддис», проведен стратегический анализ внутренней и внешней среды ООО «Д-р Реддис» с целью разработки необходимых стратегических решений.
В третьей главе проведена разработка стратегического плана организации, предложены мероприятия по его реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения, сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 28.11.2018 №449-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу ввода в гражданский оборот лекарственных препаратов для медицинского применения"//"Российская газета", № 272, 04.12.2018
Специальная и учебная литература
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2016. — 303 с.
3. Блинов А.О. Управление изменениями: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — М.: Дашков и К°, 2017. — 304с.
4. Волкова Н.Ю. Реализация стратегического планирования в процессе управления современным предприятием / Н.Ю. Волкова // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2016. — № 5-7. — 132 с.
5. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 417 с.
6. Деркач, А.А., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегии подбора и формирования управленческой команды. — М.: РАГС, 2014. — 308 с.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2017. — 453 с.
8. Курс MBA по стратегическому менеджменту=Portable MBA inStrategy / под ред. Л. Фаэой, Р. Рэнделл, А. Ильина. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2016. — 587 с.
9. Маслов В.И. Теория и практика лидерства в XXI веке. — М., Берлин: Директ-Медиа, 2017. — 89 с.
10. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2016. — 355 с.
11. Михненко П. А. Анализ и разработка корпоративной стратегии: handbook / П. А. Михненко, А. Л. Дрондин. — М.: Университет «Синергия», 2017. — 62c.
12. Михненко П. А. Математическое моделирование процессов развития и управления изменениями хозяйственных организаций: монография. — М.: Университет «Синергия», 2015. — 214 с.
13. Михненко П. А. Современный стратегический анализ: handbook. — М.: Университет «Синергия», 2016. — 116 c.
14. Моборн Р., Чан Ким У. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / Рене Моборн, В. Чан Ким; пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер. 2017. — 336 с.
15. Научное обеспечение стратегического управления, социально— экономического планирования, прогнозирования и его экспертный анализ: монография / С.В. Шманев [и др.]; под общ. ред. С.В. Шманева, И.Л. Юрзиновой; Фин. Ун-т при Правительстве Рос. Федерации. — Орел: ОрелГУЭТ, 2017. — 179 с.
16. Орехов С. А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. — 4-е изд., перераб. — М.: Дашков и К°, 2017. — 440 c.
17. Пальчикова И.С. Особенности стратегического планирования на предприятиях / И.С. Пальчикова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. — 2016. — № 1—1 (59). — С. 149-151
18. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата / под ред. О. Нижельской; пер. Е. Калинина. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2016. — 716 с.
19. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / М. Портер; И. Квасюк, Д.С. Комиссаров, С.Д. Комиссаров, И.В. Калыгин. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 947 с.
20. Стратегическое управление: учебник для магистров / под ред. И. К. Ларионова. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 235 с.
21. Тальц Е.О. Вывод дженерических препаратов на фармацевтических рынок / Е.О.Тальц, Ю.С.Вербицкая // Universum: экономика и юриспруденция, — 2015. — №7(18). — С. 6-48
22. Тепман Л. Н. Корпоративное управление: учебное пособие. — М.: Юнити- Дана, 2015. — 239 с.
23. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд; под ред. М. И. Соколовой, Л. Г. Зайцева. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 577 с.
24. Юрьева Л. В. Основы стратегического конкурентного анализа: учебное пособие / науч. ред. И. Н. Илышева. — Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2014. — 53 с.
25. Justin Paul. Section 3: Dr. Reddy's Laboratories: Going global and growing multinational // International Marketing: Text and Cases. — Tata McGraw-Hill Education, 2008
26. Peter J Buckley, Pervez N Ghauri. Dr. Reddy's Laboratories // International Business Strategy: Theory and Practice. — Routledge, 2015. — 664 с.
Интернет-источники
27. Исследование: тренды российского фармацевтического рынка//
28. Кунев С. В. Формирование инвестиционной привлекательности фармацевтического производителя: маркетинговый подход / С. В. Кунев // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1-1.
29. Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов для медицинского применения на 2018 год
30. Развитие глобального рынка препаратов для лечения онкологических заболеваний//
31. DR REDDY'S РАСШИРЯЕТ ПРИСУТСТВИЕ НА ЕВРОПЕЙСКОМ ФАРМРЫНКЕ //h
32. European Journal of Cancer, 2013: 49. Заболеваемость и смертность от рака в Европе, оценка 40 стран в 2012 г..//