Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | «Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ПАО «ФосАгро») | "

Работа Синергии на тему: «Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ПАО «ФосАгро»).
Год сдачи: 2019
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АКТУАЛИЗАЦИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ФОСАГРО»)

Москва 2019


КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР
«Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ПАО «ФосАгро»)»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «19» декабря 2019 г.

3. Исходные данные по ВКР
Существующая мотивационная политика организации, документация организации.
4. Обоснование актуальности темы
Эффективность функционирования любого предприятия зависит от взаимной заинтере- сованности организации и её персонала. Достижение необходимых целей компанией возможно при грамотном побуждении персонала к деятельности. Поэтому важность данной работы заключается в исследовании мотивационной политики.

5. Цель исследования
Актуализировать мотивационную политику современной организации (на примере ПАО «ФосАгро»)
6. Задачи исследования
6.1. Дать понятие и выяснить сущность мотивационной политики;
6.2. Изучить технологии построения мотивационной политики предприятия;
6.3. Рассмотреть методы управления мотивацией персонала предприятия;
6.4. Проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия;
6.5 Исследовать действующую мотивационную политику предприятия;
6.6. Выявить проблемы мотивационной политики предприятия;
6.7. Разработать предложения по совершенствованию мотивационной политики;
6.8. Обосновать эффективность предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР ПАО «ФосАгро»
8. Предполагаемые методы исследования Анализ, наблюдение и пр.
9. Ожидаемые основные результаты исследования Использовать разработанные мероприятия в ПАО «ФосАгро»
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты мотивационной политики предприятия;
Глава 2. Исследование мотивационной политики ПАО «ФосАгро»;
Глава 3. Совершенствование мотивационной политики ПАО «ФосАгро».
11. Перечень приложений к ВКР Приложение 1. Организационная структура ПАО «ФосАгро».

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Понятие и сущность мотивационной политики 8
1.2. Технологии построения мотивационной политики предприятия 17
1.3. Методы управления мотивацией персонала предприятия 27
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПАО «ФОСАГРО» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 39
2.2. Анализ действующей мотивационной политики предприятия 51
2.3. Проблемы мотивационной политики предприятия 59
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПАО «ФОСАГРО» 65
3.1. Предложения по совершенствованию мотивационной политики 65
3.2. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 97

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что эффективное функционирование любого предприятия зависит от заинтересованности людей, которые выполняют в ней те или иные задачи. Опыт лидеров современного бизнеса доказывает, что они добиваются успеха, если признают людей главным источником эффективного развития организации. Человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество [1, стр. 252].
Мотивация является совокупностью процессов, направляющих и поддерживающих человеческое поведение, побуждающих к достижению значимых целей и определяющих активность личности. Поведение обусловлено комплексом мотивов, среди которых необходимо выделить основной. Современный менеджмент учитывает, что материальная заинтересованность и повышение заработной платы не является единственным способом повысить мотивацию работников.
Спектр концепций мотивации и методик стимулирования столь велика, что практика управления персоналом готова принимать к использованию концепции мотивации, появившиеся не только из психологической среды, но и разработанные в рамках самого менеджмента.
Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом современных компаний, поскольку именно она оказывает непосредственное влияние на поведение сотрудников, что в конечном итоге воздействует на результаты деятельности каждого подразделения и организации в целом. Продуманная система мотивации позволяет компании достичь своих стратегических целей, постоянно развивать бизнес и повышать статус предпочтительного работодателя. Механизм мотивации должен быть грамотно урегулирован правовыми нормами трудового и внутрикорпоративного законодательства.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством предприятия ПАО «ФосАгро» с целью совершенствования существующей системы мотивации персонала, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров, усилит лояльность и приверженность коллектива организации и увеличении прибыли предприятия.
В свете вышеизложенного представляется, что исследование системы управления персоналом на предприятии имеет существенный научный и практический интерес для предприятия.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной теме совершенствования системы мотивации персонала компании, на примере предприятия ПАО «ФосАгро».
Объект исследования – персонал ПАО «ФосАгро».
Предмет исследования – существующая система мотивации и стимулирования труда персонала управления.
Цели выпускной квалификационной работы – актуализация мотивационной политики современной организации.
В рамках достижения данной цели предусматривается решение следующих задач:
1. Дать понятие и выяснить сущность мотивационной политики;
2. Изучить технологии построения мотивационной политики предприятия;
3. Рассмотреть методы управления мотивацией персонала предприятия;
4. Проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия;
5. Исследовать действующую мотивационную политику предприятия;
6. Выявить проблемы мотивационной политики предприятия;
7. Разработать предложения по совершенствованию мотивационной политики;
8. Обосновать эффективность предлагаемых мероприятий.
Методологической основой выпускной квалификационной работы являются научные труды и статьи отечественных и зарубежных ученых, трудовой кодекс Российской Федерации, а также документы отчетности ПАО
«ФосАгро».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на 97 страницах машинописного текста, содержит 10 таблиц, 19 рисунков, 1 приложение. Список литературы содержит наименования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями от 23 июля 2013 г.). Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 143;
2. Веснин, В. Р. Менеджмент: Учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.– 504 стр.;
3. Гвоздева М.А., Казакова М.В. Теоретические основы мотивации государственных служащих. – М.: РАНХиГС, 2016. – 44 стр.;
4. Гродзенский С. Я. Управление качеством: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 226 стр.;
5. Егоршин А. П., под ред., Н. О. Аблязова, М. Г. Аверкин и др. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 416 стр.;
6. Ермалович Л. П. Методологические аспекты мотивации. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2017. – 9 стр.;
7. Загоруйко И. Как управлять персоналом коммерческой организации. – М.: Человек и труд, 2011. – 106 стр.;
8. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 336 стр.;
9. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Ученое пособие для вузов / Науч. редактор А. А. Радугин. – М.: Центр, 2014. – 432 стр.;
10. Зайцева Т. Ф., Александрова Н. Р. Методические основы качественной оценки труда на основе системы грейдирования. Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии, 2014. – 186–194 стр.;
11. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 287 стр.;
12. Зеленов А. Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: Монография. – изд. Дашков и К, 2014. – 104 стр.;
13. Иванова И. Н. Организация производства. Часть 2. Учебник для СПО. – М.: Юрайт, 2019. – 174 стр.;
14. Кибанов А. Я., Гагаринская Г. П., Калмыкова О. Ю., Мюллер Е. В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 238 стр.;
15. Комаров Е. И., Жданкин Н. А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. Управление персоналом, 2013. – 20 стр.;
16. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего": Измерительная концепция и измеряющие методики: Уч. пос.
– 2-e изд. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 251 стр.;
17. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. – Человек и труд, 2012. – 92 стр.;
18. Коротков Э. М. Менеджмент: Учебник для бакалавров. – М. ИД Юрайт, 2012. – 640 стр.;
19. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. – М.: Вильямс, 2019. – 646 стр.;
20. Маркс К. Г. Капитал. Т. 1. – М.: ДИЭЗПО, 2014. – 737 cтр.;
21. Маслова В. М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров.– М.: ИД Юрайт, 2012. – 488 стр.;
22. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 800 стр.;
23. Надеждина В. А. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат: Практическое пособие.
– М.: АСТ, 2012. – 254 стр.;
24. Новикова М. Л. Социальная политика компании как часть системы мотивации. – HR-Journal, 2013. – 6 стр.;
25. Овчаренко С. В. Оплата труда. – М.: Экономика и учет труда, 2013. – 21 стр.;
26. Пугачёв В. П. Модель эффективного использования методов мотивации персонала. – Вестник Московского университета, 2017. – 67 cтр.;
27. Уткин Э. А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. – Мн.: Выш. шк., 2013. – 406 стр.;
28. Федотова Г. А. Совершенствование мотивации персонала организации. – Научный мир Sworld, 2014. –74 стр.;
29. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности – 4-е изд. – Изд. «Питер», 2016. – 606 стр.;
30. Чемеков В. П., Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2008. – 208 стр.;
31. Чуланова О. Л. Грейдинг как технология привлечения и удержания высококвалифицированных управленческих кадров. Интернет – журнал «Науковедение», 2014. – 12 стр.;
32. Шалевская Е. Ю. Внедрение системы грейдирования на предприятии. – Воронеж: Экономинфо, 2016. – 124 стр.;
33. Шапиро С. А., Самраилова Е. К., Хусаинова Н. Л. Теоретические основы управления персоналом, – М.: Директ-Медия, 2015. – 320 стр.;
34. Годовой отчет ПАО «ФосАгро» за 2016 год
35. Годовой отчет ПАО «ФосАгро» за 2017 год
36. Годовой отчет ПАО «ФосАгро» за 2018 год
37. О компании «ФосАгро»
38. О корпоративном управлении «ФосАгро»
39. Данные средних зарплат
40. Рынок труда HeadHunter