Статья на тему "Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса на примере военно-патриотического клуба «Феникс»"

Работа на тему: «Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса на примере военно-патриотического клуба «Феникс»».
Год сдачи: 2017. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет ЭО
(код) (аббревиатура)

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА ( на примере Военно-патриотического клуба «Феникс»)

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью) подпись

Декан ФЭО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью) подпись

МОСКВА 2017 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1 Сущность бизнес – плана и необходимость его разработки для
развития бизнеса 9
1.2 Содержание бизнес – плана предприятия 17
1.3 Последовательность разработки бизнес – плана 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФЕНИКС» КАК
ОСНОВА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ внешней среды организации 36
2.3 Анализ внутренних составляющих организации 44
2.4 Оценка-планирование на предприятии ООО «Феникс» 52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА КАК НОВОЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 60
3.1 Общее описание бизнес проекта 60
3.2 Расчет эффективности проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней средах. Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных ситуаций. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы принятие и реализация стратегических решений.
Основой стратегического управления является система стратегий предприятий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий, которая мобилизует использование производственно-технологического, финансово- экономического, социального, организационного потенциала предприятия в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность её работы на рынке.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. В настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.
Актуальность темы работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли её руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.
Целью является изучение теоретических основ бизнес планирования как инструмента стратегического планирования, его применения на предприятии и разработка бизнес-плана как стратегии дальнейшего развития бизнеса.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
? изучить сущность бизнес – плана и необходимость его разработки для развития бизнеса;
? рассмотреть содержание бизнес – плана предприятия;
? исследовать последовательность разработки бизнес – плана;
? дать общую характеристику предприятия ;
? провести анализ внешней среды организации;
? провести анализ внутренних составляющих организации ;
? провести оценку стратегического планирования на предприятии;
? разработать бизнес проект, как стратегию развития бизнеса;
? рассчитать эффективность проекта.
Объектом исследования является стратегическое планирование пейнтбольного клуба ООО «Феникс».
Предметом исследования является бизнес-план, как инструмент развития ООО «Феникс».
Методы исследования. В качестве основных методов в работе использовались: изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес - планирования; ознакомление и анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов клуба ООО «Феникс»; личное общение со специалистами данного предприятия. Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов, связанных с проблемами бизнес-планирования посвящены научные работы таких зарубежных авторов и экспертов в области бизнес-планирования как Тим Берри, Джон Пауэрс, Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц, Роберт Адамс, А.Зелль, Ю.Вебер, Д. Ковелло и др. Практически во всех работах зарубежных авторов подчеркивается связь бизнес-планирования со стратегическим управлением, справедливо предлагается широко использовать ситуационный подход к управлению, когда план выступает в качестве механизма адаптации к быстро меняющейся внешней среде с помощью существующего разработанного
инструментария.
Информационную базу исследования составили работы отечествыненных и зарубежных ученых, таки х как М.М. Алексеева, М. Альберт, А.И. Ильин, И.Б. Калашников, В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, С.В. Федулова, Е. Станиславчик.
Практическая значимость. Результаты исследования и предложенные рекомендации в данной носят практический характер и могут быть применены ООО «Феникс» в практической хозяйственной деятельности.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 24 наименования, и приложения. Работа изложена на 70 страницах.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования, его основные этапы и принципы разработки.
Вторая глава направлена на проведение анализа внешней и внутренней среды исследуемого предприятия, оценки существующей системы планирования.
Непосредственно сам бизнес-проект и его эффективность раскрыты в третье главе.
Также даны практические рекомендации и выводы в заключении.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Научно-методическая литература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы// Дрофа, 2012, - с. 413
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента - М.: Юнити, 2013, - с. 397
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - М.: Инфра-М, 2012, - с. 347
4. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика - М.: Дашков и К, 2014, - с. 358
5. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008. – 348с.
6. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА-М, 2013, - с. 413
7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. - М.: «ЭКМОС», 2013, - с. 451
8. Буров В.П., Галь В.В. Бизнес-план инновационного проекта. - М.: ЦИПК, 2014, - с. 361
9. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - М.: Юнити, 2013, - с. 329
10. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Дело, 2007. - с. 288
11. Дыбов А.М., Иванов В.А. Практикум по экономической оценке инвестиций: Учебное пособие. - Ижевск: Изд-во Института экономики и Управления УдГУ, 2005. - с. 325
12. Иванов В.А., Дыбов А.М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2013 - с. 286
13. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие. - М.: Юристъ, 2012 - с. 224
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.,2012, - с. 415
15. Калашников И.Б. Инвестиционный процесс предприятия: понятие и
сущность. Саратов, 2014. – с. 364
16. Карпенко А.С., Ковалева М.А. Индивидуальная работа с персоналом в государственной службе: Учебно-методическое пособие / Общ. Ред. А.А. Деркача. - М.: Изд-во РАГС, 2012, - с. 378
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2012 - с. 314
18. Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. – СПб//Михайлова В.А., 2013. с. 549
19. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М:.Тезис - 2013, - с. 451
20. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М., 2012. – с. 355
21. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И.В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2013 – с. 312
22. Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. «Экономика»- М.: ОАО «НПО» Изд-во, 2015. - с. 421
23. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий. 2014 – с. 397
24. Румянцева С.А. Менеджмент организации - М.: КноРус, 2013, - с. 414
25. Сергеев И.В.Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие.
- М.: Финансы и статистика, 2014. – с. 378
26. Сорокина М. В.Менеджмент в торговле. Учебное пособие. - М.: Бизнес- пресса, 2014, с. 291
27. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2013, с. 287
28. Федулова С.В. Финансы. Учебное пособие. Ижевск, 2015. – 434с.
Статьи из журналов
29. Дасковский В., Киселев В. Об оценке эффективности инвестиций // Экономист №3, 2015 – с. 3
30. Кистерева Е.В. Инвестиционный бизнес-план: разработка финансового плана // Справочник экономиста №3, 2015 – с. 11
31. Кистерева Е.В. Инвестиционный бизнес-план: расчет эффективности проекта // Справочник экономиста №5, 2014– с. 7
32. Кузьмина Л. Анализ производственных инвестиций// «Финансовая газета. Региональный выпуск», №13, 2014– с. 5
33. Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа// «Финансовая газета»,
№48, 2015 – с. 10
34. Старик Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов//
«Финансы», 2014, №10. – с. 6