Онлайн тесты на тему "МБА - Синергия | Общий менеджмент - ответы на тест"

С точки зрения теории и практики менеджмента от 50 до 90 % своего времени менеджеры проводят, занимаясь ...
Выработкой стратегии фирмы
Коммуникациями
Принятием решений
Работой с бумагами

Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект - это ... управления
Функции
Методы
Принципы
Инструменты

Неопределенность в менеджменте означает ...
Полное отсутствие информации
Недостаточность информации для принятия решений
Отсутствие четкой цели
Неясность в постановке задач

Согласно Уильяму Оучи можно выделить три основных вида организационной культуры
Либеральная, демократическая, авторитарная
Рыночная, клановая, бюрократическая
Коллегиальная, индивидуальная, коллективная
Жесткая, мягкая, сбалансированная

В менеджменте перевод символов отправителя в мысли получателя в коммуникационном процессе называется ...
Обратной связью
Кодированием
Передачей информации
Декодированием

Согласно теории менеджмента скорость управленческого воздействия в системе управления можно оценить ...
Временем, проходящим между изменением во внешней или внутренней среде предприятия, и принятием регулирующего решения
Верностью реагирования объекта управления
Протяженностью совокупного информационного потока в организации
Временем, проходящим между принятием решения и его осуществлением

В практике менеджмента применяют ... метод планирования
Балансовый
Нормативный
Эвристический
Экспертный

Ключевым элементом организации личной работы менеджера является ...
Мониторинг состояния дел в организации
Организация работы членов подразделений
Рациональное использование рабочего времени
Наличие каналов эффективных коммуникаций внутри организации и с внешней средой

Основными факторами, которые могут повысить эффективность управленческой деятельности, являются:
Взаимодействие в системе управления
Использование демократического стиля управления
Оптимальное использование времени
Умелое использование административных методов управления

Менеджер нижнего уровня отвечает за претворение в жизнь планов ... уровня
Высшего
Стратегического
Тактического
Оперативного

Причиной коммерческого риска является ...
Влияние конкурентов
Неудовлетворительное качество сырья и материалов
Низкая квалификация рабочей силы
Несовершенная структура управления

Сущность управленческой деятельности заключается в том, чтобы ...
Наилучшим образом выполнять свои обязанности
Всячески содействовать развитию бизнеса
Координировать деятельности исполнителей
Приносить фирме прибыль

Функция управления, цель которой - обеспечить отсутсвие дублирования действий исполнителей и поддержать необходимый уровень взаимодействия между подразделениями, - это ...
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль

В менеджменте для обеспечения стратегии деятельности компании разрабатываются различные виды планов, такие как ...
Маркетинговый план
План карьеры сотрудника
Калькуляция
План ведения научно-исследовательскиъ и опытно-конструкторских разработок (НИОКР)

Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение стратегических целей, - это ... уровень
Средний
Высший
Низший
Промежуточный

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в совместном генерировании идей, - это ...
Мозговой штурм
Японская (кольцевая) системв
Метод Дельфи
Социологический опрос

К социально-психологическим методам относят ...
Установление моральных санкций
Издание приказов
Инструктирование
Удовлетворение культурных и духовных потребностей

К экономическим методам управления относят ...
Повышение оплаты труда
Улучшение технических условий труда
Улучшений качества продукции
Премирование


В менеджменте к признакам использования демократического стиля руководства относят ...
Стремление к формальной дисциплине
Мотивацию, основанную на социальных потребностях работников
Стремление к идеальному подчинению
Стремление к удовлетворению потребностей работников

Основными причинами выхода компаний за зарубежный роынок явялются: ...
Сокращение издержек; привлечение клиентов; получение преимущества за счет использования ключевой компетенции; снижение рисков
Сокращение аппарат управления; привлечения клиентов; получение преимущества за счет использования ключевой компетенции; снижение рисков
Сокращение издержек; появление новых технологий; получение преимущества за счет использования ключевой компетенции; снижение рисков

К базовым стратегиям выхода компаний на международный рынок относится, в частности, стратегия ...
Лицензирования
Прямого экспорта
Лидерства по издержкам
Развития продукта

Конкретные виды управленческой деятельности, осуществляемые специальными приемами и способами, и соответсвующая организация работы понимаюься как ...
Принципы менеджмента
Методы менеджмента
Школы управления
Функции управления
Стили управления

С точки зрения теории и практики менеджмента менеджер высшего звена должен, прежде всего, уметь ...
Видеть дело через документ и составлять стратегические планы
Вести переговоры и совещания
Грамотно подбирать и обучать кадры
Быть лично успешным и в критических ситуациях брать всю ответственность на себя

Организационную культуру можно разбить на 2 части:
Объективную и субъективную
Внутреннюю и внешнюю
Количественную и качественную
Краткосрочную и долгосрочную

Организационная структура, при которой процесс управления организуется в соответсвии с задачами, решаемыми подразделениями, - это ... структура управления
Функциональная
Дивизиональная
Линейная
Матричная

Общеэкономическим фактором, определяющих риск, является ...
Уровень инфляции
Сепаратизм региональных властей
Отраслевая нормативная база
Качество маркетинга

Снизить угрозу риска можно ...
Страхованием
Сокращением объема производства продукции
Повышением цен на продукцию
Снижением цен на продукцию

Низкая квалификация рабочей силы является причиной ... риска
Производственного
Коммерческого
Финансового
Фундаменатльного

Организационная структура, в которой за основу берется конечный результат (продукт, потребитель или рынок), это ... структура управления
Функциональная
Дивизиональная
Линейная
Матричная

В менеджменте к адаптивным организационным структурам управления относится ... организационная структура
Линейно-функциональная
Продуктовая
Матричная
Линейная