Дипломная работа на тему "Синергия | Управление психологическим климатом в коллективе- работа"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
<<МОСКОВСКИИ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ <<СИНЕРГИЯ>>
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент - 38.03.02

РАБОТА
<<УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО ИК <<СИБИНТЕК>>

ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И О. студента полностью)


1. Тема : Управление психологическим климатом в коллективе (на примере организации ООО ИК <<Сибинтек>>)

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления психологическим климатом в
коллективе
1.1 Понятие и сущность психологического климата
1.2 Факторы и методы формирования благоприятного социально-психологического
климата в коллективе
1.3 Методы изучения психологического климата в коллективе
Глава 2. Анализ социально-психологического климата в коллективе ООО ИК
<<Сибинтек>>
2.1 Характеристика коллектива
2.2.Оценка психологического климата в коллективе
2.3 Управление психологическим климатом в коллективе
Глава 3. Содержание управленческой деятельности по формированию благоприятного психологического климата в коллективе ООО ИК <<Сибинтек>>
3.1 Изменение корпоративной культуры в коллективе как условие создания
благоприятного психологического климата
3.2 Профилактика эмоционального выгорания как условие создания благоприятного психологического климата в ООО ИК <<Сибинтек>>
3.3 Оптимальный стиль руководства для поддержания благоприятного
психологического климата в коллективе Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную
литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и



















сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методыи способы
внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценкуи
анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать

выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализаи оценки
эффекта от внедренных предложений.

в заключении

необходимо отразить основные положения

работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти.
Германия, 2015 https://www.ljuЫjuknigi.ru/store/ru/book/1/isbn/978-3-659-60178-1

СОДЕРЖАНИЕ






ВВЕДЕ ГЛАВА

.............................................................................................................. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ основы УПРАВЛЕ

ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ 8
1.1 Понятие и сущность психологического климата 8
1.2 Факторы и методы формирования благоприятного социально- психологического климата в коллективе 14
1.3 Методы изучения психологического климата в коллективе 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СО ЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО К ТА В КОЛЛЕКТИВЕ ООО ИК <<СИБИНТЕК>> 26
2.1 Характеристика коллектива 26
2.2.Оценка психологического климата в коллективе 34
2.2 Управление психологическим климатом в коллективе 41

ГЛАВА 3. СОДЕРЖА ФОРМИРОВАНИЮ

УПРАВЛЕНЧЕСКОИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО БЛАГОПРИЯТНОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО

КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ООО ИК <<СИБИНТЕК>> 49
3.1 Изменение корпоративной культуры в коллективе как условие создания благоприятного психологического климата 49
3.2 Профилактика эмоционального выгорания как условие создания благоприятного психологического климата в ООО ИК <<СИБИНТЕК>> 53
3.3 Оптимальный стиль руководства для поддержания благоприятного психологического климата в коллективе 57
ЗAKЛIOl:.ffi 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОИ ЛИТЕРАТУРЫ 67

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время отмечается устойчивый интерес ученых и руководителеVи-практиков к влиянию психологического настроя сотрудников на деятельность трудового
коллектива. Благоприятный социально-психологический климат коллектива обеспечивает работоспособность его членов, взаимную поддержку в
достижении целей организации, сплоченность коллектива. Коллективное достижение целеи приводит к получению высоких результатов в деятельности, к обеспечению высокой эффективности предприятия.

Вместе с тем, социально-психологический климат является показателем уровня социального развития коллектива и его психологических резервов, способных к более полной реализации. А это, в свою очередь, связано с перспективой возрастания социальных факторов в структуре
производства, с совершенствованием, как организации, так и условииV труда.

Благоприятная атмосфера в группе не только продуктивно влияет на
результаты ее, но и перестраивает человека, формирует его новые возможности и проявляет потенциальные. Эффективность совместное деятельности во многом зависит от оптимальной групповых возможностей реализации личностных и актуальность темы обусловлена усиливающейся конкуренцией на рынке, что предопределяет поиск способов повышения внутренней эффективности предприятий, в том числе через формирование сплоченности персонала, когда члены коллектива становятся соучастниками процессов совершенствования деятельности предприятия.
Психологический климат коллектива представляет собой эмоциональную окраску психологических связеиV членов коллектива, которая возникает на основе симпатии, совпадения характеров, интересов и склонностей .

Каждый коллектив, вне зависимости от численности, обычно разрозненным не бывает. Все заняты одним делом и поэтому взаимодействие членов коллектива между собой неизбежно. Вопрос в том, какой характер приобретает данное взаимодействие? При положительном раскладе это может быть корпоративный дух, стремление к общей цели, взаимопомощь, ориентация на результат. Благоприятный психологический климат в коллективе повышает прибыльность бизнеса. Но может сложиться противоположная ситуация, когда в коллективе царит вражда, нарушения дисциплины, подсиживание, сплетни, интриги.
Широкий интерес к осмыслению психологического климата коллектива, обозначившийся в современных условиях, представляется закономерным и требующим дальнейшего совершенствования форм и
методов целенаправленного изучения соответствующеиV теории и практики.

Теоретико-методологическая база исследования включает работы современных ученых по проблемам управления психологическим климатом в колективе, а именно: Басовой А. А., Гладковой И.О., Клименко Е.А. и др.
Однако не все предприятия могут в полной мере использовать
преимущества управления психологическим климатом, что делает необходимым дальнейшее изучение данной темы.
Объектом исследования является ООО ИК <<Сибинтек>>.


Предмет<<Сибинтек>>исследования - психологический климат ООО ИК
Цель исследования-определить значение управления психологическим климатом в коллективе для успеха в бизнесе.
Исходя из цели исследования, поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие и сущность психологического климата в коллективе;
- определить факторы и методы формирования благоприятного
социально-психологического климата в коллективе;
- охарактеризовать методы психологического климата в
коллективе;
- дать характеристику коллектива ООО ИК <<Сибинтек>> и оценить его психологическииV климат;
- проанализировать управление психологическим климатом в ООО ИК <<Сибинтек>>;
- разработать направления совершенствования управления психологическим климатом предприятия.
В ходе написания работы применялись
такие методы и приемы, как: монографический, графический, сравнения, элиминирования, индексный, абсолютных, относительных и средних величин и др.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке предложении по анализу затрат, которые могут быть использованы на практике.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованных источников.