Статья на тему "«Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии»"

Работа на тему: «Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии».
Год сдачи: 2017. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО
(код) (аббревиатура)

РАБОТА
На тему
«ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ»





Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись
Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Декан ФЭО
Гриценко Анатолий Григорьевич

(Ф.И.О. полностью) подпись











МОСКВА 2017 г.

Московский финансово- промышленный университет
«Синергия»
Факультет онлайн обучения
Кафедра электронного образования УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета А.Г.Гриценко

«15» июня 2016 г.



ЗАДАНИЕ
обучающегося


(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема : Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления организацией
1.1. Принципы и подходы к управлению организацией
1.2. Понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации
1.3. Основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации
Глава 2. Анализ формирования и управления деятельностью команды менеджеров в ООО «Элит Флора»
2.1. Анализ деятельности ООО «Элит Флора»
2.2. Диагностика среды ведения бизнеса в ООО «Элит Флора»
2.3. Исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров на ООО «Элит Флора»
Глава 3. Формирование эффективной команды менеджеров в ООО «Элит Флора»
3.1. Рекомендации по формированию проектной команды
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендации
3.3. Пути реализации предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
? изучить принципы и подходы к управлению организацией;
? рассмотреть понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации;
? определить основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации;
? выполнить диагностику среды ведения бизнеса в коммерческой организации;
? провести исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров в коммерческой организации;
? разработать рекомендации по формированию проектной команды;
? оценить эффективность предложенных рекомендаций;
? рассмотреть пути реализации предложенных рекомендаций.

4. Исходные данные по :
1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
2. Аристов О.В. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов / О.В. Аристов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 239 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2014. – 385 с.
4. Гунбина И.В. Менеджмент. – Казань: Саюва, 2012. – 396 с.
5. Джексон Г.К мл., О’Делл Карла Американский менеджмент на пороге XXIвека.
– СПб.: Питер, 2015. – 329 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2014. – 359 с. Дюкова Ю.Ю. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 369
7. с.
8. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012. – 363 с.
9. Саакян О.О. Наука управлять. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 320 с.
10. Сальников А.В. История менеджмента. – М.: БЕК, 2014. – 356 с.
11. Леонтьева О. Командообразование в кризисе / Леонтьева О. // Управление персоналом. – 2011. - № 13(215). – С. 48-53




Руководитель:
подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «10» сентября 2016 г.


Обучающийся
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Теоретические основы управления организацией 12
1.1. Принципы и подходы к управлению организацией 12
1.2. Понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации 17
1.3. Основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации 46
Глава 2. Анализ формирования и управления деятельностью команды менеджеров в ООО «Элит Флора» 57
2.1. Анализ деятельности ООО «Элит Флора» 57
2.2. Диагностика среды ведения бизнеса в ООО «Элит Флора» 61
2.3. Исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров на ООО «Элит Флора» 75
Глава 3. Формирование эффективной команды менеджеров в ООО «Элит Флора» 83
3.1. Рекомендации по формированию проектной команды 83
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 87
3.3. Пути реализации предложенных рекомендаций 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы. Во все времена людям надо производить необходимые для жизни товары, продавать их и оказывать услуги. Хорошо они это делают или нет, зависит от их знаний, мастерства, творческих способностей, отношения к работе, используемых технологий, а также не в меньшей степени - от деловых качеств тех, кто ими руководит. Традиционно считалось, что ключевой фигурой в работе компании является ее руководитель. Роль управленческой команды в успехе бизнеса недооценивалась. Но практика менеджмента в последние годы показала, что это неоправданно и недальновидно. От того, насколько эффективна работа команды, в конечном счете, зависит уровень финансовых показателей организации.
Эффективность команды во многом зависит от того, насколько развита степень сотрудничества в ней. Команды, как правило, не создаются на пустом месте, поэтому немаловажным фактором являются уже сложившиеся межличностные отношения, которые являются одним из важнейших компонентов организационной культуры. Следовательно, необходимо формировать команды проекта с учетом взаимодействия исполнителей друг с другом. Для формирования команды проекта, которая отвечала бы всем требованиям менеджера проекта и решила поставленные задачи с минимальными затратами, необходимо в комплексе проанализировать и соотнести возможности исполнителей работ с решаемыми задачами, а также оценить межличностные отношения членов команды.
Формирование команды проекта очень важно, поскольку было замечено, что команда обычно работает лучше, чем отдельные личности. Группа людей определённо имеет больше энергии, чем отдельный человек. Формирование команды получает выдающееся положение в организациях, поскольку служащие вообще хотят чувствовать, что они уполномочены. В формировании коллектива сотрудничество имеет важное значение. Члены команды разделяют

знание, чтобы достигнуть целей, а также развить стратегию, чтобы решить различные выдвинутые задачи. В целом производственная эффективность всей команды зависит от отношений между отдельными её членами. Можно сформировать высоко успешную команду различными способами. Прежде чем построить сильный коллектив, необходимо ясно представить направленность и цели. Это по существу означает, что должна быть ясность видения. Все команды двигаются со своей долей ожиданий. Каждый член команды должен знать, чего от него или её ждут. В-третьих, основная компетентность каждого человека должна быть установлена. Каждый имеет одну или более определённую способность, которую мы можем эффективно применить. Это позволяет команде максимизировать её продукцию. Одно из самых важных преимуществ, которое вытекает из формирования команды, является то, что члены становятся более ответственными за их действия.
Осуществление в формировании команды проекта исследуется не только одними корпоративными организациями. Различные институты образования, группы самоусовершенствования, социальные организации и многие другие теперь уделяют должное внимание на формирование коллектива. Формирование команды - объективный ответ на индивидуальные неудачи. Если вы терпите неудачу как индивидуум, попробуйте и преуспейте, будучи в команде. В заключении, формирование команды не сводится лишь к тому, чтобы собрать несколько людей на общую платформу, это также способ заставить их быть уверенными в себе.
Поэтому разработка модели формирования команды проекта на основе анализа решаемых задач проекта является актуальной задачей, решение которой даст возможность разработать технологию, позволяющую формировать команду проекта, максимально соответствующую задачам проекта и обеспечивающую эффективное взаимодействие участников команды, что позволит снизить затраты на выполнение проекта.
Актуальность исследования обусловила цель и задачи исследования.

Целью исследования является определение критериев оценки эффективности, анализ ресурсов, этапов, технологий формирования эффективной управленческой команды в коммерческой организации.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
? изучить принципы и подходы к управлению организацией;
? рассмотреть понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации;
? определить основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации;
? проанализировать деятельность исследуемого предприятия;
? выполнить диагностику среды ведения бизнеса в коммерческой организации;
? провести исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров в коммерческой организации;
? разработать рекомендации по формированию проектной команды;
? оценить эффективность предложенных рекомендаций;
? рассмотреть пути реализации предложенных рекомендаций. Объектом исследования является ООО «Элит Флора».
Предмет исследования – технологии формирования эффективной управленческой команды в коммерческой организации.
Теоретическая и методологическая база исследования. В качестве теоретической основы использованы фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению организацией .
В качестве методологической базы исследования избран системный подход, предполагающий комплексное исследование. При его анализе также применялись исторический и структурно-функциональный подходы. Для рассмотрения отдельных проблем имиджа организации задействованы методы сравнительного анализа. Из общенаучных методов использованы методы
анализа и синтеза, индукции и дедукции.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы для формирования эффективной команды менеджеров.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО
(код) (аббревиатура)

РАБОТА
На тему
«ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ»

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Декан ФЭО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью) подпись

МОСКВА 2017 г.

Московский финансово- промышленный университет
«Синергия»
Факультет онлайн обучения
Кафедра электронного образования УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета А.Г.Гриценко

«15» июня 2016 г.

ЗАДАНИЕ
на обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема : Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления организацией
1.1. Принципы и подходы к управлению организацией
1.2. Понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации
1.3. Основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации
Глава 2. Анализ формирования и управления деятельностью команды менеджеров в ООО «Элит Флора»
2.1. Анализ деятельности ООО «Элит Флора»
2.2. Диагностика среды ведения бизнеса в ООО «Элит Флора»
2.3. Исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров на ООО «Элит Флора»
Глава 3. Формирование эффективной команды менеджеров в ООО «Элит Флора»
3.1. Рекомендации по формированию проектной команды
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендации
3.3. Пути реализации предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
? изучить принципы и подходы к управлению организацией;
? рассмотреть понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации;
? определить основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации;
? выполнить диагностику среды ведения бизнеса в коммерческой организации;
? провести исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров в коммерческой организации;
? разработать рекомендации по формированию проектной команды;
? оценить эффективность предложенных рекомендаций;
? рассмотреть пути реализации предложенных рекомендаций.

4. Исходные данные по :
1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
2. Аристов О.В. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов / О.В. Аристов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 239 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2014. – 385 с.
4. Гунбина И.В. Менеджмент. – Казань: Саюва, 2012. – 396 с.
5. Джексон Г.К мл., О’Делл Карла Американский менеджмент на пороге XXIвека.
– СПб.: Питер, 2015. – 329 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2014. – 359 с. Дюкова Ю.Ю. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 369
7. с.
8. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012. – 363 с.
9. Саакян О.О. Наука управлять. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 320 с.
10. Сальников А.В. История менеджмента. – М.: БЕК, 2014. – 356 с.
11. Леонтьева О. Командообразование в кризисе / Леонтьева О. // Управление персоналом. – 2011. - № 13(215). – С. 48-53

Руководитель:
подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «10» сентября 2016 г.

Обучающийся
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Теоретические основы управления организацией 12
1.1. Принципы и подходы к управлению организацией 12
1.2. Понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации 17
1.3. Основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации 46
Глава 2. Анализ формирования и управления деятельностью команды менеджеров в ООО «Элит Флора» 57
2.1. Анализ деятельности ООО «Элит Флора» 57
2.2. Диагностика среды ведения бизнеса в ООО «Элит Флора» 61
2.3. Исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров на ООО «Элит Флора» 75
Глава 3. Формирование эффективной команды менеджеров в ООО «Элит Флора» 83
3.1. Рекомендации по формированию проектной команды 83
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 87
3.3. Пути реализации предложенных рекомендаций 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Во все времена людям надо производить необходимые для жизни товары, продавать их и оказывать услуги. Хорошо они это делают или нет, зависит от их знаний, мастерства, творческих способностей, отношения к работе, используемых технологий, а также не в меньшей степени - от деловых качеств тех, кто ими руководит. Традиционно считалось, что ключевой фигурой в работе компании является ее руководитель. Роль управленческой команды в успехе бизнеса недооценивалась. Но практика менеджмента в последние годы показала, что это неоправданно и недальновидно. От того, насколько эффективна работа команды, в конечном счете, зависит уровень финансовых показателей организации.
Эффективность команды во многом зависит от того, насколько развита степень сотрудничества в ней. Команды, как правило, не создаются на пустом месте, поэтому немаловажным фактором являются уже сложившиеся межличностные отношения, которые являются одним из важнейших компонентов организационной культуры. Следовательно, необходимо формировать команды проекта с учетом взаимодействия исполнителей друг с другом. Для формирования команды проекта, которая отвечала бы всем требованиям менеджера проекта и решила поставленные задачи с минимальными затратами, необходимо в комплексе проанализировать и соотнести возможности исполнителей работ с решаемыми задачами, а также оценить межличностные отношения членов команды.
Формирование команды проекта очень важно, поскольку было замечено, что команда обычно работает лучше, чем отдельные личности. Группа людей определённо имеет больше энергии, чем отдельный человек. Формирование команды получает выдающееся положение в организациях, поскольку служащие вообще хотят чувствовать, что они уполномочены. В формировании коллектива сотрудничество имеет важное значение. Члены команды разделяют знание, чтобы достигнуть целей, а также развить стратегию, чтобы решить различные выдвинутые задачи. В целом производственная эффективность всей команды зависит от отношений между отдельными её членами. Можно сформировать высоко успешную команду различными способами. Прежде чем построить сильный коллектив, необходимо ясно представить направленность и цели. Это по существу означает, что должна быть ясность видения. Все команды двигаются со своей долей ожиданий. Каждый член команды должен знать, чего от него или её ждут. В-третьих, основная компетентность каждого человека должна быть установлена. Каждый имеет одну или более определённую способность, которую мы можем эффективно применить. Это позволяет команде максимизировать её продукцию. Одно из самых важных преимуществ, которое вытекает из формирования команды, является то, что члены становятся более ответственными за их действия.
Осуществление в формировании команды проекта исследуется не только одними корпоративными организациями. Различные институты образования, группы самоусовершенствования, социальные организации и многие другие теперь уделяют должное внимание на формирование коллектива. Формирование команды - объективный ответ на индивидуальные неудачи. Если вы терпите неудачу как индивидуум, попробуйте и преуспейте, будучи в команде. В заключении, формирование команды не сводится лишь к тому, чтобы собрать несколько людей на общую платформу, это также способ заставить их быть уверенными в себе.
Поэтому разработка модели формирования команды проекта на основе анализа решаемых задач проекта является актуальной задачей, решение которой даст возможность разработать технологию, позволяющую формировать команду проекта, максимально соответствующую задачам проекта и обеспечивающую эффективное взаимодействие участников команды, что позволит снизить затраты на выполнение проекта.
Актуальность исследования обусловила цель и задачи исследования.

Целью исследования является определение критериев оценки эффективности, анализ ресурсов, этапов, технологий формирования эффективной управленческой команды в коммерческой организации.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
? изучить принципы и подходы к управлению организацией;
? рассмотреть понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации;
? определить основные показатели (критерии) оценки эффективности и неэффективности деятельности команды менеджеров в организации;
? проанализировать деятельность исследуемого предприятия;
? выполнить диагностику среды ведения бизнеса в коммерческой организации;
? провести исследование и анализ процесса формирования и управления команды менеджеров в коммерческой организации;
? разработать рекомендации по формированию проектной команды;
? оценить эффективность предложенных рекомендаций;
? рассмотреть пути реализации предложенных рекомендаций. Объектом исследования является ООО «Элит Флора».
Предмет исследования – технологии формирования эффективной управленческой команды в коммерческой организации.
Теоретическая и методологическая база исследования. В качестве теоретической основы использованы фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению организацией .
В качестве методологической базы исследования избран системный подход, предполагающий комплексное исследование. При его анализе также применялись исторический и структурно-функциональный подходы. Для рассмотрения отдельных проблем имиджа организации задействованы методы сравнительного анализа. Из общенаучных методов использованы методы анализа и синтеза, индукции и дедукции.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы для формирования эффективной команды менеджеров.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
2. Аристов О.В. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов / О.В. Аристов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 239 с.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2013. – 325 с.
4. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю
.Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 2012. – 412 с.
5. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. – Пенза: изд-во Пензенского государственного университета, 2013. – 392 с.
6. Верхоглазенко В.Н. Командообразование: типология и основы управления
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2016. – 461 с.
8. Видяпин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия. – Т 2. – М.: ЮНИТИ
, 2011. – 383 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2014. – 385 с.
10. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ
, 2014. – 211 с.
11. Грисюк С.В. В поисках команды мечты
12. Гунбина И.В. Менеджмент. – Казань: Саюва, 2012. – 396 с.
13. Джексон Г.К мл., О’Делл Карла Американский менеджмент на пороге XXIвека. – СПб.: Питер, 2015. – 329 с.
14. Донцов А.И., Дубовская Е.М., Жуков Ю.М. Группа– коллектив- команда: модели группового развития / под ред. Г.М. Андреевой, А.И. Донцова // Социальная психология в современном мире. - 2011. - № 5.
- С. 96 – 114.
15. Дорофеев В.Д., А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 362 с.
16. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Академия, 2011. – 388 с.
17. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. – М.: ДАНА,2016. – 291 с.
18. Дюкова Ю.Ю. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 369 с.
19. Зинкевич-Евстигнеева и др. Технология создания команды. – СПб.: Речь, 2012. – 216 с.
20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2014. – 359 с.
21. Катценбах Дж., Смит Д.К. Командный подход. Создание высокоэффективной организации / Перевод И. Евстигнеева. – М: Альпина Паблишер, 2013. – 376 с.
22. Коваленко А.В. Создание эффективной команды. Учебное пособие.
/Автор-составитель А.В.Кова- ленко/ ? Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 81 с.
23. Короткина Е.Д. Современные технологии создания команды в организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия12. Социология.– 2012. - № 3-2. –С. 46-53.
24. Леонтьева О. Командообразование в кризисе / Леонтьева О. // Управление персоналом. – 2011. - № 13(215). – С. 48-53
25. Лукашевич В.В., Астахов Н.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 426 с.

26. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, Единство, 2012. – 363 с.
27. Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды. Учебное пособие. – Новосибирск: СиБАГС, 2014. – 116 с.
28. Паркер Г., Кролл Р. Формирование команды. СПб. Питер, 2013. – 160 с.
29. Саакян О.О. Наука управлять. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 320 с.
30. Сальников А.В. История менеджмента. – М.: БЕК, 2014. – 356 с.
31. Токарева У.Ю. Менеджмент организации. – М.: Просвещение, 2013. – 284 с.
32. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт – Издат, 2016. – 328 с.
33. Уткин Э.А. История менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2012. – 401 с.
34. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. - № 11. - 2014.- С. 56-61.
35. Фопель К. Создание команды. Психологические игры и упражнения. – М.: Генезис, 2013. – 400 с.
36. ЧанькоА.Д. Команды в современных организациях: учебник/ А.Д. Чанько. – Изд-во«Высшая школа менеджмента», 2011. – 408 с.
37. Чанько А.Д. Командообразование в современных организациях: междисциплинарный синтез психологии и менеджмента // Вестник Санкт- Петербургского университета. Серия8. – 2011. - № 2. – С. 157- 177.
38. Шелдрейк Д. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. – СПб.: Питер, 2013. – 327 с.