Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере"
_thumb.jpg "фото Синергия | Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере")
Работа Синергии на тему: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере ООО Северо-Западная Компания»). Год сдачи: 2017. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 80
Демо работы
Описание работы
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения
Направление Кафедра Менеджмент
(код) (аббревиатура)
РАБОТА
на тему Особенности управления персоналом на различных
этапах жизненного цикла организации
( на примере ООО Северо-Западная Компания»)
ЗАДАНИЕ
на
1. Тема
Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
2. Структура (названия параграфов могут быть другими, структура примерная). Введение
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)
1.1 Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Выводы по Главе 1
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в …ООО «
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом
2.3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы,
• объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы),
• цель и задачи исследования. Прописать:
• информационную базу исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению),
• методы исследования,
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности? исследуемой организации (факт внедрения – внедрено,? готовится к? внедрению,? находятся на? согласовании? у руководства? и т.п.).
В 1 главе целесообразно:
• раскрыть? понятие жизненный цикл? организации;
• охарактеризовать различные? теоретические подходы к? пониманию этапов организационного развития? (Портер М., Мильнер Б.З., Адизес И. и др.);
• дать определение и рассмотреть процесс управления персоналом;
• описать особенности управления персоналом на? каждом? из этапов жизненного цикла? организации.
Во 2 главе необходимо:
• охарактеризовать саму организацию;
• дать анализ человеческих? ресурсов организации;
• определить этап развития организации и аргументировать свое решение (проведение? исследования);
• выделить и? охарактеризовать? имеющиеся? функции управления персоналом;
• составить план? мероприятий по оптимизации управления персоналом на данном этапе развития организации.
В заключении целесообразно отразить основные? выводы, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• перечисление основных проблем по исследуемому направлению кадровой работы? в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию рассматриваемого направления? кадровой работы в данной организации;
• планируемый эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность? использования авторских рекомендаций в? других организациях (указать? ограничения? по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности? и т.п.).
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Трудовой кодекс? РФ (ред. от 28.02.2008 № 13-ФЗ) или более поздней редакции
2. Адизес И. Управление жизненным? циклом корпорации /Пер.? с англ. под? науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие? / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС,? 2007. – 304 с. (Гл. 1,? 4,? 6)
4. Одегов? Ю.Г., Котова? Л.Р. Организация службы? управления персоналом: современный? подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 168 с. (С.8-11)
5. Самоукина Н.В. Настольная? книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо,? 2009. – 528 с. (С. 324-336)
Дополнительная литература:
1. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение? и организационное? моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 944 с. (С. 22-30)
2. Мильнер? Б.З. Теория организации: Учебник? для? вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с. – 8- e изд., перераб. и доп.
3. Погодина? Г.В. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR- специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 384 с.
Полезные интернет ресурсы:
1. Жизненный цикл? организации? – этапы взросления (1 часть). -
2. Роль? диагностики? организации в прогнозировании эффективности? работы топ- менеджера? –
3. Управление персоналом. – Издательский Дом «Управление персоналом». –
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и
жизненным циклам организации (ЖЦО)
8
1.1 Концепция организационного развития и? модели? жизненного цикла?
организации
8
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах?
жизненного цикла? организации
24
Выводы по Главе 1 35
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со
стадией организационного развития в ООО «
36
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации 36
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы
управления персоналом
47
2.3. Предложения по повышению эффективности управления
персоналом на? выявленном этапе развития организации
55
Выводы по главе 2 67
Заключение 69
Список использованной литературы 74
Приложения 77
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие компании? по кривой жизненного цикла организации? неизбежно, предсказуемо и последовательно. Такая? эволюция обусловлена тремя причинами. Во-первых, успешная компания? всегда растет, превращаясь? в сложную организационную структуру,? в ней появляется? все больше заинтересованных лиц (иногда с противоположными приоритетами). Во- вторых, по мере роста? компании? требуется внедрение новых процессов? обработки информации и принятия решений. В-третьих, компания постоянно
«прыгает» между введением инноваций? и укреплением данных инноваций в компании, меняя подходы к? управлению.
Смена? стадии происходит в момент, когда внутренние процессы компании? начинают конфликтовать? с условиями внешней? среды, что приводит к? неэффективности бизнеса. Компания вступает на путь? выживания и меняет подход к? управлению. Такой переход часто бывает болезненным, так? как руководители бизнеса не сразу понимают, что их ранее успешные подходы нуждаются в изменении. Но если знать и? планировать такой? переход заранее, компания будет иметь? возможность усилить? свою эффективность. Особенно важным? здесь является выбор эффективных? методов управления персоналом на? всех жизненных циклах предприятия. Не стоит забывать,? что, правильно организованная работа сотрудников? работников, при использовании? оптимальной системы контроля за? их? деятельностью,? способствует повышению конкурентоспособности предприятия.
При разработке системы? управления персоналом организации необходимо со всей? серьезностью учитывать основные задачи, которые решает предприятие на различных стадиях своего жизненного цикла.
Целью исследования являются разработка рекомендаций в области управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Для достижения поставленной цели? следует выполнить ряд? задач:
• изучить концепцию организационного развития и модели жизненного цикла организации;
• рассмотреть особенности? управления персоналом на различных этапах жизненного цикла? организации;
• дать характеристику и? произвести анализ человеческих ресурсов? в организации;
• определить соответствие этапу развития организации системы управления;
• разработать предложения по повышению эффективности? управления персоналом на? выявленном этапе развития организации.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Северо-Западная Компания».
Предметом исследования выступает деятельность по повышению эффективности? управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Теоретическую основу исследования составили статьи, учебная литература и труды авторов и исследователей? в области стратегического управления персоналом таких? как? И.Адизес, А.Р.Алавердов, Ю.Г.Одегов,? Л.Р.Котова, Н.В.Самоукина, А.И.Кочеткова ,? Б.З.Мильнер, Г.В. Погодина, И.П.Баранова, Е.Ветлужских, О.С.Виханский, А.И.Наумов, П.Друкер, А.Я.Кибанов, И.А.Баткаева, Е.А.Митрофанова, М.В.Ловчева, С.В.Ковалев, Е.И.Комаров, А.С.Малин, В.И.Мухин, В.М.Мишин, А.А.Литвинюк, С.Ж.Гончарова, В.В.Данилочкина,? В.П.Пугачев, С.Г.Попов, Н.В.Самоукина,? Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин, Л.У.Стаут, Е.П.Гарина, О.В.Медведева,? Е.В.Шпилевская, О.Н.Демчук, Т.А.Ефремова,? В.Я.Захаров, А.О.Блинов, Д.В.Хавин, Г.Н.Константинов,? И.В.Липсиц, С.Р.Филонович,? Э.М.Короткова, Б.З.Мильнер, Е.Б. Моргунов, Е.В.Новоселов, В.И.Романчин, А.И.Пригожин,? Г.В.Широкова, И.С.Меркурьева, О.Ю.Серова и др.
Методы исследования. В процессе выполнения работы была? применена совокупность? методов? экономико-статистического анализа, методы? анализа? и синтеза экономической? информации,? а также концепции? различных школ менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в разработке практических? предложений по повышению эффективности управления персоналом на? этапе роста и развития рассматриваемой? организации.
Структура исследования состоит из введения двух глав теоретической и практической, выводов? по главам,? заключения, списка? используемой? литературы и? приложений.
Список использованной литературы
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Адизес И. Управление жизненным? циклом? корпорации /Пер. с англ. под? науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с. (Гл. 1, 4, 6)
4. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс»,? 2009. – 168 с. (С.8-11)
5. Самоукина? Н.В. Настольная книга директора? по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с. (С. 324-336)
Дополнительная литература:
6. Баранова И.П. Организационное поведение: учеб. пособие / И.П. Баранова. - М.: Маркет ДС, 2015. - 168 с.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата? труда: Инструменты.Методики. Практика? /Елена? Ветлужских.5-е изд. - М.:Альпина Бизнес Букс,2016. - 148 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 6-е изд.,? перераб. И доп. -М.: Экономистъ, 2017.
9. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: учебник. – Ростов? н/Д.: Феникс, 2015.
10. Демчук О.Н., Ефремова? Т.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2016.
11. Друкер П. Задачи? менеджмента? в XXI Веке. M. 2016. стр. 35.
12. Захаров В..Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
13. Кибанов? А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева? М.В. Мотивация и стимулирование трудовой? деятельности: Учебник? / Под? ред. А.Я. Кибанова. - М. ИНФРА-М,? 2016. - 524 с.
14. Ковалев С.В. Работа с персоналом: Системный подход. Практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа-пресс», 2016. - 248 с.
15. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования персонала? // Кадровая служба? и управление персоналом? предприятия. - 2016. - № 6.
16. Константинов Г.Н., Липсиц? И.В.,? Филонович С.Р. Как? выбраться из? ловушки? молодости // Журнал: «Эксперт», 2016., №12.
17. Короткова Э. М. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016.
18. Кочеткова? А.И. Введение в? организационное поведение и? организационное моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 944 с. (С. 22-30)
19. Малин А.С., Мухин В.И.Исследование систем управления: Учебник.- М.:Издательский дом ГУ ВШЭ, 2016. - 315 с.
20. Мильнер Б.З. Теория организации. 5-е изд. – М.: ИНФРА-М,? 2015.
21. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник? для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с. – 8-e изд., перераб. и доп.
22. Мишин В.М. Исследование систем? управления: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2016. - С. 405 с.
23. Моргунов? Е.Б. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2016.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник? для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина?
- М.: Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.
25. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие / Под? ред. Проф. В.П. Пугачева - М.: ИНФРА-М, 2014 - 394 с.
26. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Т.А. Введение в? специальность? «Антикризисное управление»: учебное пособие. – М.: Дело,? 2016.
27. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой? деятельности: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа- пресс», 2015. - 336 с.
28. Погодина? Г.В. Обязательный? курс профессионала? кадровой работы. Для? начинающего HR-специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 384 с.
29. Попов С. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - 8-е изд.,? перераб. и? доп. -М.: Ось - 89,? 2016. - 275 с.
30. Пригожин А.И. Методы? развития организаций. – М.: МЦФЭР,? 2014.
31. Самоукина? Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных? финансовых затратах / Наталья Самоукина. - М.: Вершина,? 2015.
32. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой? деятельности? персонала: учеб. пособие для? студентов вузов по специальности? «Управление персоналом», «Организационное поведение»,
«Мотивация персонала». - 6-е изд., перераб. и? доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 312 с.
33. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная? книга? менеджеров. / Стаут Л.У., пер.с англ. - М.: ООО «Издательство «Деловая книга»,? 2016. - 536 с.
34. Широкова? Г.В., Меркурьева И.С., Серова? О.Ю. Особенности? формирования жизненных? циклов российских компаний (эмпирический? анализ) // Российский журнал менеджмента. 2016.-№11.
Интернет ресурсы:
35. Жизненный цикл? организации – этапы? взросления (1 часть). - Режим? доступа: (08.02.2017).
36. Роль диагностики организации в прогнозировании? эффективности работы? топ-менеджера – Режим доступа: (07.02.2017).
37. Управление персоналом. – Издательский? Дом «Управление персоналом». Режим доступа:(11.02.2017).
«СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения
Направление Кафедра Менеджмент
(код) (аббревиатура)
РАБОТА
на тему Особенности управления персоналом на различных
этапах жизненного цикла организации
( на примере ООО Северо-Западная Компания»)
ЗАДАНИЕ
на
1. Тема
Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
2. Структура (названия параграфов могут быть другими, структура примерная). Введение
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)
1.1 Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Выводы по Главе 1
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в …ООО «
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом
2.3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы,
• объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы),
• цель и задачи исследования. Прописать:
• информационную базу исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению),
• методы исследования,
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности? исследуемой организации (факт внедрения – внедрено,? готовится к? внедрению,? находятся на? согласовании? у руководства? и т.п.).
В 1 главе целесообразно:
• раскрыть? понятие жизненный цикл? организации;
• охарактеризовать различные? теоретические подходы к? пониманию этапов организационного развития? (Портер М., Мильнер Б.З., Адизес И. и др.);
• дать определение и рассмотреть процесс управления персоналом;
• описать особенности управления персоналом на? каждом? из этапов жизненного цикла? организации.
Во 2 главе необходимо:
• охарактеризовать саму организацию;
• дать анализ человеческих? ресурсов организации;
• определить этап развития организации и аргументировать свое решение (проведение? исследования);
• выделить и? охарактеризовать? имеющиеся? функции управления персоналом;
• составить план? мероприятий по оптимизации управления персоналом на данном этапе развития организации.
В заключении целесообразно отразить основные? выводы, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• перечисление основных проблем по исследуемому направлению кадровой работы? в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию рассматриваемого направления? кадровой работы в данной организации;
• планируемый эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность? использования авторских рекомендаций в? других организациях (указать? ограничения? по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности? и т.п.).
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Трудовой кодекс? РФ (ред. от 28.02.2008 № 13-ФЗ) или более поздней редакции
2. Адизес И. Управление жизненным? циклом корпорации /Пер.? с англ. под? науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие? / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС,? 2007. – 304 с. (Гл. 1,? 4,? 6)
4. Одегов? Ю.Г., Котова? Л.Р. Организация службы? управления персоналом: современный? подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 168 с. (С.8-11)
5. Самоукина Н.В. Настольная? книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо,? 2009. – 528 с. (С. 324-336)
Дополнительная литература:
1. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение? и организационное? моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 944 с. (С. 22-30)
2. Мильнер? Б.З. Теория организации: Учебник? для? вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с. – 8- e изд., перераб. и доп.
3. Погодина? Г.В. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR- специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 384 с.
Полезные интернет ресурсы:
1. Жизненный цикл? организации? – этапы взросления (1 часть). -
2. Роль? диагностики? организации в прогнозировании эффективности? работы топ- менеджера? –
3. Управление персоналом. – Издательский Дом «Управление персоналом». –
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и
жизненным циклам организации (ЖЦО)
8
1.1 Концепция организационного развития и? модели? жизненного цикла?
организации
8
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах?
жизненного цикла? организации
24
Выводы по Главе 1 35
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со
стадией организационного развития в ООО «
36
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации 36
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы
управления персоналом
47
2.3. Предложения по повышению эффективности управления
персоналом на? выявленном этапе развития организации
55
Выводы по главе 2 67
Заключение 69
Список использованной литературы 74
Приложения 77
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие компании? по кривой жизненного цикла организации? неизбежно, предсказуемо и последовательно. Такая? эволюция обусловлена тремя причинами. Во-первых, успешная компания? всегда растет, превращаясь? в сложную организационную структуру,? в ней появляется? все больше заинтересованных лиц (иногда с противоположными приоритетами). Во- вторых, по мере роста? компании? требуется внедрение новых процессов? обработки информации и принятия решений. В-третьих, компания постоянно
«прыгает» между введением инноваций? и укреплением данных инноваций в компании, меняя подходы к? управлению.
Смена? стадии происходит в момент, когда внутренние процессы компании? начинают конфликтовать? с условиями внешней? среды, что приводит к? неэффективности бизнеса. Компания вступает на путь? выживания и меняет подход к? управлению. Такой переход часто бывает болезненным, так? как руководители бизнеса не сразу понимают, что их ранее успешные подходы нуждаются в изменении. Но если знать и? планировать такой? переход заранее, компания будет иметь? возможность усилить? свою эффективность. Особенно важным? здесь является выбор эффективных? методов управления персоналом на? всех жизненных циклах предприятия. Не стоит забывать,? что, правильно организованная работа сотрудников? работников, при использовании? оптимальной системы контроля за? их? деятельностью,? способствует повышению конкурентоспособности предприятия.
При разработке системы? управления персоналом организации необходимо со всей? серьезностью учитывать основные задачи, которые решает предприятие на различных стадиях своего жизненного цикла.
Целью исследования являются разработка рекомендаций в области управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Для достижения поставленной цели? следует выполнить ряд? задач:
• изучить концепцию организационного развития и модели жизненного цикла организации;
• рассмотреть особенности? управления персоналом на различных этапах жизненного цикла? организации;
• дать характеристику и? произвести анализ человеческих ресурсов? в организации;
• определить соответствие этапу развития организации системы управления;
• разработать предложения по повышению эффективности? управления персоналом на? выявленном этапе развития организации.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Северо-Западная Компания».
Предметом исследования выступает деятельность по повышению эффективности? управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Теоретическую основу исследования составили статьи, учебная литература и труды авторов и исследователей? в области стратегического управления персоналом таких? как? И.Адизес, А.Р.Алавердов, Ю.Г.Одегов,? Л.Р.Котова, Н.В.Самоукина, А.И.Кочеткова ,? Б.З.Мильнер, Г.В. Погодина, И.П.Баранова, Е.Ветлужских, О.С.Виханский, А.И.Наумов, П.Друкер, А.Я.Кибанов, И.А.Баткаева, Е.А.Митрофанова, М.В.Ловчева, С.В.Ковалев, Е.И.Комаров, А.С.Малин, В.И.Мухин, В.М.Мишин, А.А.Литвинюк, С.Ж.Гончарова, В.В.Данилочкина,? В.П.Пугачев, С.Г.Попов, Н.В.Самоукина,? Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин, Л.У.Стаут, Е.П.Гарина, О.В.Медведева,? Е.В.Шпилевская, О.Н.Демчук, Т.А.Ефремова,? В.Я.Захаров, А.О.Блинов, Д.В.Хавин, Г.Н.Константинов,? И.В.Липсиц, С.Р.Филонович,? Э.М.Короткова, Б.З.Мильнер, Е.Б. Моргунов, Е.В.Новоселов, В.И.Романчин, А.И.Пригожин,? Г.В.Широкова, И.С.Меркурьева, О.Ю.Серова и др.
Методы исследования. В процессе выполнения работы была? применена совокупность? методов? экономико-статистического анализа, методы? анализа? и синтеза экономической? информации,? а также концепции? различных школ менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в разработке практических? предложений по повышению эффективности управления персоналом на? этапе роста и развития рассматриваемой? организации.
Структура исследования состоит из введения двух глав теоретической и практической, выводов? по главам,? заключения, списка? используемой? литературы и? приложений.
Список использованной литературы
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Адизес И. Управление жизненным? циклом? корпорации /Пер. с англ. под? науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с. (Гл. 1, 4, 6)
4. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс»,? 2009. – 168 с. (С.8-11)
5. Самоукина? Н.В. Настольная книга директора? по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с. (С. 324-336)
Дополнительная литература:
6. Баранова И.П. Организационное поведение: учеб. пособие / И.П. Баранова. - М.: Маркет ДС, 2015. - 168 с.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата? труда: Инструменты.Методики. Практика? /Елена? Ветлужских.5-е изд. - М.:Альпина Бизнес Букс,2016. - 148 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 6-е изд.,? перераб. И доп. -М.: Экономистъ, 2017.
9. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: учебник. – Ростов? н/Д.: Феникс, 2015.
10. Демчук О.Н., Ефремова? Т.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2016.
11. Друкер П. Задачи? менеджмента? в XXI Веке. M. 2016. стр. 35.
12. Захаров В..Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
13. Кибанов? А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева? М.В. Мотивация и стимулирование трудовой? деятельности: Учебник? / Под? ред. А.Я. Кибанова. - М. ИНФРА-М,? 2016. - 524 с.
14. Ковалев С.В. Работа с персоналом: Системный подход. Практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа-пресс», 2016. - 248 с.
15. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования персонала? // Кадровая служба? и управление персоналом? предприятия. - 2016. - № 6.
16. Константинов Г.Н., Липсиц? И.В.,? Филонович С.Р. Как? выбраться из? ловушки? молодости // Журнал: «Эксперт», 2016., №12.
17. Короткова Э. М. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016.
18. Кочеткова? А.И. Введение в? организационное поведение и? организационное моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 944 с. (С. 22-30)
19. Малин А.С., Мухин В.И.Исследование систем управления: Учебник.- М.:Издательский дом ГУ ВШЭ, 2016. - 315 с.
20. Мильнер Б.З. Теория организации. 5-е изд. – М.: ИНФРА-М,? 2015.
21. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник? для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с. – 8-e изд., перераб. и доп.
22. Мишин В.М. Исследование систем? управления: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2016. - С. 405 с.
23. Моргунов? Е.Б. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2016.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник? для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина?
- М.: Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.
25. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие / Под? ред. Проф. В.П. Пугачева - М.: ИНФРА-М, 2014 - 394 с.
26. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Т.А. Введение в? специальность? «Антикризисное управление»: учебное пособие. – М.: Дело,? 2016.
27. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой? деятельности: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа- пресс», 2015. - 336 с.
28. Погодина? Г.В. Обязательный? курс профессионала? кадровой работы. Для? начинающего HR-специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 384 с.
29. Попов С. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - 8-е изд.,? перераб. и? доп. -М.: Ось - 89,? 2016. - 275 с.
30. Пригожин А.И. Методы? развития организаций. – М.: МЦФЭР,? 2014.
31. Самоукина? Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных? финансовых затратах / Наталья Самоукина. - М.: Вершина,? 2015.
32. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой? деятельности? персонала: учеб. пособие для? студентов вузов по специальности? «Управление персоналом», «Организационное поведение»,
«Мотивация персонала». - 6-е изд., перераб. и? доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 312 с.
33. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная? книга? менеджеров. / Стаут Л.У., пер.с англ. - М.: ООО «Издательство «Деловая книга»,? 2016. - 536 с.
34. Широкова? Г.В., Меркурьева И.С., Серова? О.Ю. Особенности? формирования жизненных? циклов российских компаний (эмпирический? анализ) // Российский журнал менеджмента. 2016.-№11.
Интернет ресурсы:
35. Жизненный цикл? организации – этапы? взросления (1 часть). - Режим? доступа: (08.02.2017).
36. Роль диагностики организации в прогнозировании? эффективности работы? топ-менеджера – Режим доступа: (07.02.2017).
37. Управление персоналом. – Издательский? Дом «Управление персоналом». Режим доступа:(11.02.2017).