Дипломная работа на тему "Разработка кадровой стратегии организации (на примере ИП Веткасов В Ю ) | Синергия [ID 53234]"

Работа на тему: Разработка кадровой стратегии организации (на примере ИП Веткасов В.Ю.)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Разработка кадровой стратегии организации (на примере ИП Веткасов В.Ю.)

Москва, 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Разработка кадровой стратегии организации (на примере ИП Веткасов В.Ю.)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Место кадровой стратегии в системе управления персоналом организации
1.1. Управление персоналом как составная часть управленческой деятельности
1.2. Понятие кадровой стратегии и кадровой политики Глава 2. Анализ кадровой стратегии ИП Веткасов В.Ю.
2.1. Общая характеристика ИП Веткасов В.Ю.
2.2. Управление персоналом в ИП Веткасов В.Ю.
Глава 3. Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии компании ИП Веткасов В.Ю.
3.1. Направления совершенствования кадровой стратегии организации
3.2. Рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ИП Веткасов В.Ю.
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе работы необходимо рассмотреть место кадровой стратегии в системе управления персоналом организации. Здесь необходимо дать понятие и характеристику управления персоналом, как составной части управленческой деятельности. А так же дать понятия кадровой стратегии и кадровой политики современной организации.
Вторая глава должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ИП Веткасов В.Ю.. Также во второй главе работы необходимо провести анализ управления персоналом в организации и сделать вывод существует ли в организации кадровая стратегия.
Третья глава должна быть представлена в виде разработанных мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии организации. В данной главе необходимо предложить мероприятия не только в системах отбора, адаптации. Обучения и оценки персонала, но и дать рекомендации по совершенствованию оплаты и мотивации труда.
В заключении необходимо сделать обоснованные выводы и подвести итог выполненной работы.
В приложения необходимо вынести расчетные таблицы и диаграммы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учеб.пособие / В.М. Анисимов. - М.- 2013. - 425 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА- М, 2012. – 892 с.
3. Вашурина Е. В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2014. № 4. -С. 87-97.
4. ДухиновМ.С. Организация системной работы с персоналом// Справочник по управлению персоналом №7, 2014. – С.18-22.
Дополнительная литература:
1. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: «Дело», 2015. -304 c.
2. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник/ Ин-т экономики и финансов "Синергия" / Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М.: Инфра-М, 2009. - 236с. - [Серия учебников для программы МВА].
3. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом/Справочник по управлению персоналом №4, 2015. – С.14-16.
4. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/Менеджмент в России и за рубежом №3, 2012. – С. 23-26.

Оглавление
Введение 5
Глава 1. Место кадровой стратегии в системе управления персоналом организации 8
1.1. Управление персоналом как составная часть управленческой деятельности 8
1.2. Понятие кадровой стратегии и кадровой политики 23
Глава 2. Анализ кадровой стратегии ИП Веткасов В.Ю 33
2.1. Общая характеристика ИП Веткасов В.Ю. 33
2.2. Управление персоналом в ИП Веткасов В.Ю 40
Глава 3. Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии компании ИП Веткасов В.Ю 51
3.1. Направления совершенствования кадровой стратегии организации 52
3.2. Рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ИП Веткасов В.Ю 69
Заключение 83
Список использованной литературы 88
Приложения 94

Введение
Для того чтобы достичь стоящие перед ней цели, организация (согласно ст. 48 ГК РФ, наиболее широкое определение всех видов юридических лиц) использует ресурсы – труд менеджеров и операторов, денежные средства и т.д. При всем многообразии используемых ресурсов они традиционно подразделяются на три основные группы:
• натуральные, или природные;
• материальные;
• человеческие.
Актуальность темы работы заключается в том, что управление ресурсами лежит в основе управления организацией. Управление людьми представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с управлением природными и материальными ресурсами. Следует иметь в виду, что по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других используемых организацией ресурсов, а, следовательно, требуют особых методов управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:
• люди наделены интеллектом, их реакция на внешнее воздействие – эмоционально-осмысленная, а не механистическая, а, значит, процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним;
• люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. В условиях современного научно-технического прогресса, когда технологии, а вместе с ними и профессиональные навыки устаревают в течение нескольких лет, способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой организации;
• трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30 –
50 лет, соответственно отношения человека и организации могут носить долговременный характер;
• в большинстве случаев люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности реализации этих целей. Удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность организации.
Управление персоналом, кадровая стратегия, кадровая политика, выражающаяся в процессах и формах найма, условиях контрактов, системе оплаты и стимуляции труда и т.д. по мнению специалистов в области управления являются фундаментом организации, во многом определяющим конкурентоспособность любого предприятия. При желании можно найти довольно много книг, где раскрываются те или иные аспекты работы с персоналом в западных фирмах. Для российских же предприятий актуальны принципы, адаптированные к отечественным условиям и прошедшие проверку практикой.
Цель настоящей работы ? разработка теоретических основ и практических рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии предприятия (на примере ИП Веткасов В.Ю.).
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
• дать понятия управления персоналом, кадровой стратегии и кадровой политики;
• проанализировать кадровую стратегию и кадровую политику предприятия на примере ИП Веткасов В.Ю.;
• предложить мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии и кадровой политики компании ИП Веткасов В.Ю..
Объектом исследования выступает управление персоналом предприятия.
Предмет исследования ? теоретические и методологические проблемы и практические вопросы управления персоналом предприятия.
При написании данной работы использовалась информация о ИП Веткасов В.Ю., полученная как в самой организации, так и из открытых источников. Также использовались литературные источники, данные ряда сайтов Интернета.
Практическая значимость настоящего исследования состоит в том, что предлагаемые практические рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии ИП Веткасов В.Ю адаптированы к отечественным условиям.
Настоящая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, а также приложений.

Список использованной литературы
5. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2017]
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2017]
7. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2017]
8. Должностные инструкции сотрудников ИП Веткасов В.Ю.
9. Отчетность по управлению персоналом ИП Веткасов В.Ю.
10. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учеб.пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2014. – 224 с.
11. Актуальные проблемы управления персоналом на российских предприятиях.
12. Александров В.А., Дудченко B.C. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. / Под ред. В.В. Щербины. М.: Независимый институт гражданского общества, 2012. – 316 с.
13. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учеб.пособие / В.М. Анисимов. - М.- 2013. - 425 с.
14. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2012. – 892 с.
15. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учеб. пособие для студентов ВУЗов. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 146 с.
16. Белозеров С. М. Привязка кадровой стратегии к бизнес-стратегии организации: управление по персональным моделям/ Справочник по управлению персоналом, №8, 2012.-С.12-15.
17. Белоусов В. В.Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -Ижевск, 2011.-24 с.
18. Бизюкова И. В. Кадры управления — подбор и оценка. -М., «Эко- номика», 2012. – 52 0с.
19. Бобович О.А. Оценка эффективности работы службы персонала: первые шаги// Справочник по управлению персоналом, №12, 2015. –С.20-14.
20. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. –СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. -128 с.
21. Бусыгин А. В. Предпринимательство и управление персоналом. - М., 2014. – 255 с.
22. Бухалков М. И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве. Учебное пособие. - Самара: 2012.-480 с.
23. Вашурина Е. В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2014. № 4. -С. 87-97.
24. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. -М.: Экономика, 2011. – 211 с.
25. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2013 – 432 с.
26. Горшкова А.А. Оценка управления персоналом.- М: Юнити, 2014.- 154 с.
27. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец. Литература, 2013. -314с.
28. Гришакова Н. Как создать стратегию системы обучения и развития персонала.
29. Грищенко О.В. Анализ и диагностика профессиональных навыков персонала.- М: Гардарики, 2013. – 80 с.
30. Громова О. Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. -М.: ГУУ, 1999. -344 с.
31. ДухиновМ.С. Организация системной работы с персоналом// Справочник по управлению персоналом №7, 2014. – С.18-22.
32. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб.пособие для студентов высш. учеб. заведений / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 720 с.
33. Жданов С., А. Воробьев Ю. Кузьмина Стратегическое управление персоналом// Управление персоналом, 2013, № 4. -С. 12-18.
34. Забирова Л. Внешняя среда организации и ее влияние на стратегию управления человеческими ресурсами/ Человек и труд, №8, 2014.
– С. 32-35.
35. Зеленова О.И. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. – М.: НИГО, 2014. -212 с.
36. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: «Дело», 2015. -304 c.
37. Иванчук Н.В. Книга работника кадровой службы: Учебно- справочное пособие. -М.: Эксмо, 2012. -515 с.
38. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. - Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2011. - 136 с.
39. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник/ Ин-т экономики и финансов "Синергия" / Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М.: Инфра-М, 2009. - 236с. - [Серия учебников для программы МВА].
40. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб.пособие для студентов высш. учеб. заведений / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
41. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2011. - 638 с. – (Высшее образование).
42. Козлов В. Д., Зайцев А. Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации/ Справочник по управлению персоналом
№8, 2013. – С. 8-12.
43. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом/Справочник по управлению персоналом №4, 2015. – С.14-16.
44. Колпаков В. М., Дмитриенко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -К.: МАУП, 2014. - 752 с.
45. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/Менеджмент в России и за рубежом
№3, 2012. – С. 23-26.
46. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия// Справочник по управлению персоналом №2/ 2012. – С.19-24.
47. Леонтьева Л.Н. Круг задач и формирование службы персонала// Справочник по управлению персоналом №8, 2014. – С. 5-8.
48. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании// Маркетинг в России и за рубежом
№2 , 2014. – С.16-20.
49. Мальцева И. Н. Механизмы оценки результативности работы HR службы/ Справочник по управлению персоналом №12, 2013. – С.27-30.
50. Марьина Н. А. Менеджер по персоналу тоже нуждается в мотивации// Справочник по управлению персоналом №3, 2014. – С.12-16.
51. Маслов А.В. Управление персоналом. – М: Юрист, 2015.- 130 с.
52. Маслов В. И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, № 5, 2012. – С.11-15.
53. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. -М.: «Финпресс», 2014. - 288 с.
54. Николенко Н. Организация стратегического управления человеческими ресурсами страховой компании / Управление персоналом
№18, 2015. – С. 22-27.
55. Опарина Н.Н. KPI арифметика эффективности// Справочник по управлению персоналом №12 , 2014. – С. 5-12.
56. Петров Е.В., Югов АА., Гурина О.В. Видимый результат или Система сбалансированных показателей для службы персонала// Справочник по управлению персоналом, №12, 2014. – С.12-18.
57. Поляков В.А. Современные тенденции в управлении персоналом на российских предприятиях// по материалам сайта
58. Простова Н.В., Череховская Л.С., Эм А.В. Задачи службы персонала в период реорганизации компании// Справочник по управлению персоналом, № 5, 2012. – С.22-27.
59. Рожкова Т.С. Служба персонала и реформирование компании/ Справочник по управлению персоналом , №7, 2011. –С. 17-21.
60. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. 2014. - №2(9). – С. 34-37.
61. Скоромник В. Проблемы организации стратегического управления в России.
62. Сорокина М. В. Стратегическое управление персоналом в торговле. Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. –СПб.:, 2015. -411 с.
63. Хильб, М. Интегрированный менеджмент персонала. Цели - стратегии - инструменты/ пер. 11-го нем. изд. под науч. ред. В.И. Маслова /
пер. 11-го нем. изд. под науч. ред. В.И. Маслова. -М.: Дело и Сервис, 2011. – 256 с.
64. Царегородцев Ю.Н., Башина О.Э. Развитие человеческого потенциала организаций. -М.: МосГУ, 2011. -211 с.
65. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. -М.: ГроссМедиа, 2015. - 304с. - [Справочник руководителя].
66. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Бизнес-шк. "Интел- Синтез", 2014. - 363с.
67. Яковлева Т. Н. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда - М.: Омега-Л, 2015. -324с.