Дипломная работа на тему "Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности малого предприятия (на примере магазина одежды «Патриция Пепе» магазина одежды «Патриция Пепе») | Синергия [ID 45601]"

Работа на тему: Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности малого предприятия (на примере магазина одежды «Патриция Пепе» магазина одежды «Патриция Пепе»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 7
1.1. Понятие о конкурентных преимуществах и конкурентоспособности 7
1.2. Жизненный цикл конкурентного преимущества 17
1.3. Основные факторы конкурентоспособности 19
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ «ПАТРИЦИЯ ПЕПЕ» 30
2.1. Краткая характеристика предприятия 30
2.2. Стратегический анализ конкурентных преимуществ фирмы 35
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции 42
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ «ПАТРИЦИЯ ПЕПЕ» 51
3.1. Основные направления повышения конкурентоспособности фирмы . 51
3.2. Рекомендации по повышению конкурентоспособности магазина 62
3.3. Экономическая эффективность предложений 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75

ВВЕДЕНИЕ
Конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения.
Конкуренция вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема - экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конструкции и повышения качества товаров и управления всеми процессами. В основе любой стратегии лежат конкурентные преимущества. Поэтому стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами.
Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия. При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах дея- тельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать положение отрасли, в которой работает предприятие. Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка.
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке. Конкурентоспособность - это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов.
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития страны. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.
Объектом исследования в работе является магазин одежды «Патриция Пепе» (И. П. Гостищев Юрий Валерьевич), расположенный в г. Ростов-на- Дону.
Несмотря на непродолжительную работу на рынке, магазин успел выйти на высокий объем товарооборота и текущую деятельность осуществляет с прибылью. Однако высокая конкуренция в отрасли заставляет предприятие приспосабливаться к меняющейся рыночной среде и искать способы обеспечения конкурентных преимуществ.
В связи с тем, что магазин открылся недавно, основными целями, которые стоят перед предприятием, являются: окупаемость первоначальных затрат на организацию магазина; роста прибыли; завоевание рынка и увеличение рыночной доли; создание и укрепление положительного имиджа магазина; увеличение объемов продаж и повышение товарооборачиваемости.
Вышеизложенное определяет актуальность темы данной выпускной квалификационной работы в современных рыночных условиях.
Следует отметить недостаточное раскрытие данной темы в научной литературе и отсутствие единого методологического подхода к оценке конкурентоспособности товара, фирмы, отрасли, региона, страны. Данный вопрос относится к категории дискуссионных и не имеет однозначного ответа. Наибольшее внимание к данной проблематике прослеживается в работах Ф. Котлера, И.Ансоффа, Р.А. Фатхутдинова, а также в посвященных данной теме публикациях Лобанова ММ., Осипова Ю.М., Короткова А.М., Еленевой Ю.Я.
При написании выпускной квалификационной работы применялись методы анализа, обобщения теоретического и методического материала, специфические методы экономического анализа, методики анализа конкурентоспособности товара и предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является углубленное изучение теоретических и методических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности и разработка рекомендаций для предприятия- объекта исследования.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
? раскрытие понятия конкурентных преимуществ и конкурентоспособности;
? рассмотрение жизненного цикла конкурентного преимущества;
? изучение основных факторов конкурентоспособности;
? изучение методов оценки конкурентоспособности предприятия;
? стратегический анализ конкурентных преимуществ фирмы на примере магазина одежды;
? оценка конкурентоспособности магазина одежды и его продукции;
? выявление основных направлений повышения конкурентоспособности, в частности рекомендаций для магазина одежды «Патриция Пепе»;
? расчет экономической эффективности предложений.
Работа состоит из введения, трех последовательных глав и заключения, обобщающего основные выводы и предложения.
В первой главе работы рассматриваются теоретические основы конкурентоспособности, в частности понятия конкуренции, конкурентных
преимуществ, конкурентоспособности. Изучаются основные факторы конкурентоспособности и методы оценки конкурентоспособности фирмы.
Вторая глава освящена анализу и оценке конкурентоспособности фирмы на примере магазина одежды. После краткой характеристики деятельности предприятия, в ней проведены стратегический анализ конкурентных преимуществ фирмы и оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
В заключительном разделе намечены пути повышения конкурентоспособности фирмы на примере магазина одежды «Патриция Пепе». В ней рассматриваются возможные направления повышения конкурентоспособности фирмы и выносятся рекомендации по повышению
конкурентоспособности магазина – объекта исследования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 185 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПИТЕР,2011. 324 с.
3. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. Под ред. С.Г. Божук – СПб.: Питер, 2001.-864 с.
4. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА, 2016. 452 с.
5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. 782 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2017. 355 с.
7. Гиссин В.И. Управление качеством (2-е издание). – М.: ИКЦ «МаРТ», 2003. 287 с.
8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 2012. 511 с.
9. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. – М.: Финпресс, 2011. 312 с.
10. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спец. Литература,2011. 189 с.
11. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. - 1997. - N1.
12. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб, Питер, 2018. – 655 с.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2018. - 713 с.
14. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. - 458 с.
15. Кротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и зарубежем.- №6, 2001.
16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. - М.: Русская Деловая литература, 2017. - 482 с.
17. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – И.: Юрайт-М,2001. – 221 с.
18. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и зарубежем.- №6, 2001.
19. Мазур И.И. Управление качеством: Учебное пособие для студентов вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – 2 –е изд. – М.: Омега-Л, 2014. - 378 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2018. - 415 с.
21. Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 292 с.
22. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. – М.: Высшая школа, 2018. - 515 с.
23. Панкратов Ф.Г. и др. Рекламная деятельность: Учебник. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2001. - 364 с.
24. Пименов П.А. Основы рекламы: Учебное посбие. – М.: Гардарики, 2014. – 399 с.
25. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - 529 с.
26. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М.,2012. - 212 с.
27. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 4-е изд. Перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2017. - 609 с.
28. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2012\3. -165 с.
29. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. - Казань: КГТУ,1997.– 438 с.
30. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. - М.: Дело, 2018. – 519 с.
31. Уткин Э.А. Управление фирмой.-М.: Акалис,1992. – 234 с.
32. Фасхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 408 с.
33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2012\3. – 211 c.
34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 8-е изд. – М.: Дело, 2016. – 448 с.
35. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: 2-е издание. – СПб, Питер, 2002. – 448 с.
36. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 612 c.
37. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2017. – 367 c.