Дипломная работа на тему "Разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса | Синергия [ID 50383]"

Работа на тему: Разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса
Оценка: отлично.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 91+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.04.02 Менеджмент Кафедра ОМ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО КОМПАНИЯ «СТАЛЕР

МОСКВА 2024 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО Компания "Сталер"
Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «____» ______________ 20___ г.
3. Исходные данные по ВКР Монографии, статьи, учебный материал, финансовая отчетность рассматриваемой организации.
4. Обоснование актуальности темы Исследование на тему "Разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО Компания "Сталер" имеет высокую актуальность по нескольким ключевым причинам: Малые и средние предприятия играют важную роль в экономическом развитии многих стран. Они создают рабочие места, способствуют инновациям и стимулируют конкуренцию. Поэтому разработка стратегий развития для таких предприятий является важным вопросом. Малые и средние предприятия часто подвержены изменениям в бизнес-среде, таким как экономические кризисы, изменения в законодательстве и рыночной конкуренции. Разработка стратегии развития помогает им адаптироваться и сохранять устойчивость.
Многие страны предоставляют поддержку малому и среднему бизнесу, включая финансовые и консультационные ресурсы. Исследование такой темы может помочь определить наиболее эффективные способы использования этих ресурсов. С развитием технологий и изменением потребительских предпочтений, малые и средние предприятия должны активно внедрять инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными. Исследование включает в себя анализ того, какие инновации могут быть применены в ООО Компания "Сталер" и аналогичных компаниях.
Успешное развитие малых и средних предприятий способствует улучшению жизни граждан и созданию рабочих мест, что является важной составляющей социальной политики.
В итоге, исследование разработки программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО Компания "Сталер" имеет высокую актуальность, так как оно способствует улучшению экономической ситуации, развитию предпринимательства и повышению конкурентоспособности компаний в современных условиях.
5. Цель исследования Исследование направлено на разработку и предложение конкретной программы стратегического развития для ООО Компания "Сталер" с целью повышения его конкурентоспособности, устойчивости на рынке и обеспечения устойчивого роста.
6. Задачи исследования
6.1Стратегия организации, её понятие и сущность
6.2 Виды стратегий развития организации
6.3 Методика разработки и процесс развития стратегии в организации
6.4 Анализ деятельности организации
6.5 Разработка плана стратегического развития
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта следования ООО Компания «Сталер»
8. Предполагаемые методы исследования
Для проведения исследования по разработке программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса, такого как ООО Компания «Сталер» , можно использовать разнообразные методы исследования. Вот некоторые из них:
1. Анализ SWOT: Этот метод позволяет выявить сильные и слабые стороны компании (Strengths и Weaknesses), а также возможности и угрозы внешней среды (Opportunities и Threats). SWOT-анализ может помочь определить базовую исходную точку для разработки стратегии развития.
2. Анализ PESTEL: Этот метод помогает анализировать политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и юридические факторы, влияющие на деятельность компании. PESTEL-анализ помогает понять макро-среду, в которой работает предприятие.
3. Анализ конкурентной среды: Исследование конкурентов в отрасли может помочь выявить их стратегии и сильные стороны, а также определить, какие возможности и угрозы они могут представлять для ООО Компания «Сталер» .
4. Опросы и интервью: Проведение опросов среди сотрудников, клиентов и партнеров компании может помочь собрать информацию о текущей ситуации и потребностях, которые могут быть включены в стратегию развития.
5. Анализ данных и статистики: Использование статистических данных и финансовых показателей может помочь оценить текущую производительность и финансовое положение компании.
6. Экспертные оценки: Проведение консультаций с экспертами в области стратегического управления, экономики, финансов и других областей может предоставить ценные советы и рекомендации.
7. Сценарный анализ: Разработка разных сценариев развития и оценка их влияния на компанию может помочь выбрать наиболее подходящую стратегию.
8. Исследование литературы и анализ лучших практик: Изучение научных и практических источников по стратегическому управлению и анализу схожих предприятий может предоставить ценные уроки и рекомендации.
9. Бенчмаркинг: Сравнение производительности и результатов ООО Компания «Сталер» с другими успешными компаниями в отрасли может помочь выявить области для улучшения.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Ожидаемые основные результаты исследования по разработке программы стратегического развития для ООО Компания «Сталер» могут включать в себя следующие:
Стратегический план развития: Разработка конкретной стратегии развития, включая определение целей, приоритетов, долгосрочных и краткосрочных мероприятий.
Определение ключевых показателей успеха (KPI): Выявление показателей, которые позволят измерить прогресс в реализации стратегии и оценить ее эффективность.
План действий: Разработка детализированного плана действий, включая распределение ресурсов, сроки выполнения и ответственных лиц.
Оценка рисков: Идентификация потенциальных рисков, связанных с реализацией стратегии, и разработка плана управления рисками.
Рекомендации по улучшению: Предоставление конкретных рекомендаций и решений, которые помогут компании улучшить свою конкурентоспособность и устойчивость.
Оценка влияния стратегии на финансовые показатели: Анализ ожидаемого влияния стратегии развития на финансовые показатели, такие как выручка, прибыль, ROI и другие.
Ресурсное планирование: Определение необходимых ресурсов, как финансовых, так и человеческих, для успешной реализации стратегии.
Сроки и контроль: Установление временных рамок для выполнения каждого этапа стратегического плана и механизмов контроля за их выполнением.
Обоснование принятых решений: Объяснение и обоснование принятых стратегических решений на основе анализа данных и фактов.
План мониторинга и оценки: Разработка системы мониторинга и оценки выполнения стратегии с периодическими отчетами и регулярными анализами для корректировки плана при необходимости.
Ожидаемые результаты исследования должны быть не только теоретическими, но и практически применимыми, чтобы помочь ООО Компания «Сталер» достичь своих стратегических целей и улучшить свою позицию на рынке.
_____________________________________________________________________________________________
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития малого и среднего бизнеса
1.1 Эволюция развития малых и средних предприятий в России
1.2 Теоретические принципы стратегического планирования для малых и средних предприятий
1.3 Проблематика развития сектора малого и среднего бизнеса
Глава 2. Практические аспекты стратегического развития малого и среднего предприятия
2.1 Характеристика организационно-экономической среды предприятия
2.2 Анализ внутренних и внешних факторов компании в контексте стратегического развития
2.3 Оценка текущей стратегии развития предприятия
Глава 3. Направления совершенствования стратегической программы для развития предприятия
3.1 Процесс формирования стратегии развития предприятия
3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии
11. Перечень приложений к ВКР финансовая отчетность

Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития малого и среднего бизнеса 9
1.1 Эволюция развития малых и средних предприятий в России 9
1.2 Теоретические принципы стратегического планирования для малых и средних предприятий 14
1.3 Проблематика развития сектора малого и среднего бизнеса 21
Глава 2. Практические аспекты стратегического развития малого и среднего предприятия 27
2.1 Характеристика организационно-экономической среды предприятия 27
2.2 Анализ внутренних и внешних факторов компании в контексте стратегического развития 33
2.3 Оценка текущей стратегии развития предприятия 42
Глава 3. Направления совершенствования стратегической программы для развития предприятия 52
3.1 Процесс формирования стратегии развития предприятия 52
3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии 58
Заключение 62
Список использованной литературы 64
Приложения 67

Введение
Исследование на тему "Разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО Компания "Сталер" имеет высокую актуальность и важность в современной деловой среде.
Малые и средние предприятия играют ключевую роль в экономическом развитии многих стран. Они способствуют созданию рабочих мест, увеличению налоговых поступлений и стимулируют инновации. Разработка эффективных стратегий развития помогает таким предприятиям укрепить свои позиции и способствует экономическому росту. В современном мире бизнес-среда постоянно меняется, и конкуренция становится все более интенсивной. Малым и средним предприятиям необходимо иметь стратегические планы, которые позволяют им адаптироваться к изменениям на рынке и выделяться на фоне конкурентов.
Малым и средним предприятиям часто не хватает финансовых и человеческих ресурсов для разработки и внедрения стратегий развития. Поэтому эффективное управление ими становится еще более важным, исключая риски и оптимизируя использование имеющихся ресурсов. Стремление к устойчивому развитию стало основополагающим требованием в бизнесе. Стратегии развития предприятий малого и среднего бизнеса должны включать в себя аспекты устойчивости, такие как социальная ответственность, экологические аспекты и долгосрочное планирование. Пример ООО Компания "Сталер" позволит исследователям и предпринимателям применить теоретические концепции к реальному предприятию, что обеспечит практическую ценность исследования и поможет разработать рекомендации, которые можно будет внедрить на практике.
В целом, исследование по разработке программы стратегического развития для ООО Компания "Сталер" будет актуальным и полезным как для академического мира, так и для предпринимателей и органов государственной поддержки малого и среднего бизнеса, стремящихся обеспечить устойчивый и успешный рост таких предприятий.
Объект исследования: Малое и среднее предприятие (МСП) в России.
Предмет исследования: Разработка программы стратегического развития для ООО Компания "Сталер" с учетом особенностей МСП в российской бизнес-среде.
Целью данного исследования является разработка и обоснование программы стратегического развития для конкретного предприятия ООО Компания "Сталер" с учетом его текущего состояния, конкурентной среды, ресурсов и стратегических целей.
Задачи исследования:
- рассмотреть эволюцию развития малых и средних предприятий в России;
- проанализировать теоретические принципы стратегического планирования для малых и средних предприятий;
- рассмотреть проблематику развития сектора малого и среднего бизнеса;
- рассмотреть практические аспекты стратегического развития малого и среднего предприятия;
- рассмотреть направления совершенствования стратегической программы для развития предприятия.
Таким образом, основной задачей исследования является разработка конкретной стратегии развития для ООО Компания "Сталер" на фоне общей проблематики развития МСП в России.
Для проведения исследования по разработке программы стратегического развития для ООО Компания "Сталер" и изучения особенностей малого и среднего предпринимательства в России можно использовать разнообразные методы исследования.
Анализ существующей документации, сбор и анализ данных о рынке, SWOT-анализ, анализ финансовых моделей.
Использование комбинации этих методов позволит провести комплексное исследование, определить стратегические направления развития и разработать программу стратегического развития для ООО Компания "Сталер", учитывая специфику малого и среднего предпринимательства в России.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав заключения и списка используемой литературы.

Список использованной литературы
1. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. – 2021. – № 1 (81). – С. 118-121.
2. Андрианова И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении / И.Д. Андрианова // Аспирант. - 2019. - №4 (46). - С.15-18.
3. Балашова С.П. Управление организационными изменениями как условие стратегического развития компании / С.П. Балашова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №3-1 (54). - С.68-71.
4. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - №6, с. 23-26.
5. Волгина С.В. Сравнительный анализ применения наступательных и оборонительных стратегий в бизнесе для сохранения конкурентного преимущества / С.В. Волгина, В.З. Байрамукова // Научный потенциал Высшей школы – будущему России: сб. матер. Всерос. научно-практ. конф. – Волгодонск. - 2019. - С.76-81.
6. Гуськова Н.Д. Особенности стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса / Н.Д. Гуськова, Д.В. Никитина // Управление качеством в образовании и промышленности: сб. ст. Всерос. научно-техн. конф. - 2020. - С.131-136.
7. Измайлов М.К. Разработка стратегии повышения уровня производственного потенциала предприятия / М.К. Измайлов // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2020. - №2 (32). - С.67-73.
8. Иншаков П.В. Разработка стратегии предприятия на основе выделения ключевых факторов успеха / П.В. Иншаков, Р.Г. Ян, А.Р. Денисенко // Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. - №6-3 (62). - С.116-119.
9. Кулиева А. Сущность корпоративной стратегии на современном промышленном предприятии / А. Кулиева // Форум молодых ученых. - 2021. №6 (58). - С.438-442.
10. Конищева, Д.В. Критерии определения малого и среднего бизнеса в России и за рубежом / Д.В. Конищева // Молодой учёный. – 2018. – № 9. – С. 83-86.
11. Кохно Н.О. Методология оценки конкурентоспособности коммерческих предприятий // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 2. - С. 102-104.
12. Казначеева С.Н., Лазутина А.Л., Моровова И.М. Преимущества интернет-маркетинга // International Journal of Advanced Studies. 2018. Т. 8. №2 2-2. С. 93-98.
13. Кошевенко С.В. Цифровизация трансформации мировой экономики // Экономический журнал. – 2020. – № 3(51). – c. 77-91.
14. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
15. Куанышбаев, Р. М. Как управлять конкурентоспособностью предприятия в кризисных экономических условиях / Р. М. Куанышбаев // Наука-2017.–№ 3.–С. 25–38.
16. Ланин А.С. Сущность и функции стратегии развития предприятия / А.С. Ланин // Вестник науки. - 2020. - Т.4. №12 (33). - С.75-78
17. Левин А.А. Классификация стратегий развития компаний / А.А Левин // Скиф. - 2019. - №6 (34). - С.115-120
18. Морланг Д.А. Разработка стратегии развития предприятия / Д.А. Морланг // Студенческая наука - взгляд в будущее: сб. ст. – Красноярск. - 2021. - С.234-237.
19. Павлюкова А.В. Разработка стратегии развития как инструмент повышения эффективности деятельности компании / А.В. Павлюкова // Заметки ученого. - 2021. - №5-1. - С.546-550.
20. Пономаренко О.М. Значение и сущность разработки стратегии для современного предприятия / О.М. Пономаренко // Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки: сб. ст. 2020. - С.65-70.
21. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов / С.А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 481 с.
22. Ремеслова В.А. Понятие, сущность и отличительные особенности наступательной и оборонительной стратегий / В.А. Ремеслова // Вестник современных исследований. - 2018. - №11.6 (26). - С.294- 296.
23. Сезонова О.Н., Афанасьева Л.А. Роль стратегического управления в обеспечении устойчивого развития организации // Основы экономики, управления и права. - 2021. - № 6 (31). - С. 39-38.
24. Шиндина К.В. Теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятий / К.В. Шиндина // Оригинальные исследования. 2020. -Т.10. - №9. - С.15-19.
25. Прокофьева Е.В. – Формирование финансовой стратегии коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. – 2021. – №2. – С. 132-134.
26. Совершенствование методики анализа влияния факторов внешней среды на возможность реализации стратегии организации / Д. В. Афанасьев, О. А. Крыжановская // Известия Юго-Западного государственного университета. – 2021. – № 2 (53). – С. 25–35.
27. Способы оценки эффективности реализации стратегии / Е.А. Шишкова // Экономический журнал. - 2020. - № 26 – С. 77-82. – С. 102-107.
28. Управление эффективностью промышленных предприятий / И. Р. Ляпина, Е. В. Сибирская, О. А.Строева // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. – 2020. – № 5. – С. 38–44.
29. Фоломкина И. С. Методический подход к оценке эффективности реализации стратегий предприятий // Экономика и эффективность организации производства. – 2020. – № 10. – С. 192–195.
30. Формирование финансовой стратегии коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. – 2021. – №2. – С. 132-134.
31. Шеина Ю.В., Голикова В.И. Комплексный подход к оценке эффективности управления социально-экономическими системами // Экономический журнал. – 2021. – № 8. – С. 109–114.