Дипломная работа на тему "Разработка системы аттестации персонала организации на примере организации АНО "ИРФР" | Синергия"

Работа на тему: Разработка системы аттестации персонала организации на примере организации АНО "ИРФР"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ АНО "ИРФР"

МОСКВА 2019 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка системы аттестации персонала организации на примере организации АНО "ИРФР"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы аттестации персонала
1.1. Понятие и принципы аттестации персонала
1.2. Методы и критерии оценки персонала при аттестации
Глава 2. Анализ и оценка системы аттестации персонала АНО «ИРФР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АНО «ИРФР»
2.2. Анализ кадрового состава и особенности кадровой работы АНО «ИРФР»
2.3. Оценка системы аттестации персонала АНО «ИРФР»
Глава 3. Совершенствование процесса аттестации персонала АНО «ИРФР»
3.1. Рекомендации, направленные на совершенствование методов аттестации персонала АНО «ИРФР»
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие и методы аттестации персонала, выделить основные критерии аттестации персонала, а также особенности, достоинства и недостатки применения различных методов аттестации персонала в организации.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности АНО «ИРФР». Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ методов аттестации персонала в АНО «ИРФР» и выделить основные проблемы, которые при этом возникают.
В Главе 3 на основании материала, представленного в главах 1 и 2, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию методов аттестации персонала АНО «ИРФР» и оценить их экономическую эффективность.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
2. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. - 304с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704
4. Матренинская Т.В., Зарипова Н.Ш. Методы оценки персонала // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2017.- №7. – С.380-384
5. Журнал «Кадровик»
6. Журнал «Кадровое дело»
7. Журнал «Управление персоналом»
Дополнительная литература:
1. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
2. Штель Т.Л., Емельяненко Е.Е. Использование системы грейдирования персонала как основа развития инновационной экономики // Вестник науки Сибири. – 2015. - №4. – С.39-47 3.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д.
Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
4. Чекан А,А., Жураховская И.М. Проблемы аттестации персонала: анализ практики и новые возможности ее использования в современных условиях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: экономика. – 2014. - №1. – С.100-107
5. Глумова В.Е., Тимашова М.Б. Современные методы оценки персонала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2017. - №2(1). – С. 151-153

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8
1.1. Понятие и принципы аттестации персонала 8
1.2. Методы и критерии оценки персонала при аттестации 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА АНО «ИРФР» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АНО
«ИРФР» 19
2.2 Анализ кадрового состава и особенности кадровой работы АНО «ИРФР» 22
2.3 Оценка системы аттестации персонала АНО «ИРФР» 36
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА АНО «ИРФР» 43
3.1 Рекомендации, направленные на совершенствование методов аттестации персонала АНО «ИРФР» 43
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69

ВВЕДЕНИЕ
Управление кадрами признано одной из самых важных сфер жизни предприятия, которое способно неоднократно увеличить его эффективность, и понятие «управление кадрами» рассматривают в довольно широком диапазоне: от экономичного и статистического к философскому и психологическому.
Сущность управления кадрами, включая наемных сотрудников, работодателей и других владельцев предприятия состоит в учреждении организационных и экономических, социальных и психологических и правоотношений предмета и объекта управления. Принципы, методы и формы влияния на ин- тересы, поведение и операции работников в целях их максимального использования являются краеугольным камнем этих отношений.
Всего 10-15 лет назад понятие «aттестация» персонала касалась в основном только государственных учреждений. Но в настоящее время большинство руководителей частных компаний и организаций поняли, что при правильном подходе этот инструмент способен увеличить их прибыль и обеспечить лидерские позиции на рынке.
Аттестацией персонала в широком смысле называют проверку профессиональных качеств работников, их трудовых умений и навыков, компетентность и общий уровень развития. По итогам такой проверки руководитель компании может принять решение о поощрении или повышении сотрудника или наоборот, о необходимости организовать для него повторное обучение или вовсе расстаться.
Методы аттестации персонала в организации разнообразны и должны быть адаптированы под конкретные требования фирмы. Главная цель аттестации — проверить, соответствуют ли работники занимаемой должности, оценить, кто достоин повышения, найти слабые места в кадровом резерве и преобразовать их.
При грамотном подходе к оценке персонала можно решить несколько задач. Представление о том, что аттестация только выявляет соответствие
работников занимаемым должностям в современных условиях должны давно уйти в прошлое. Дело в том, что в рамках этого мероприятия можно решить гораздо более широкий круг задач:
- Диагностика профессиональных качеств испытуемых;
- Прогнозирование кадровых изменений, выявление потенциала у отдельных сотрудников, изменение штатного расписания на основе новых данных;
- Коррекция подхода отдельных сотрудников к работе;
- Мотивация сотрудников развиваться, создание условий для здоровой конкуренции.
Весь комплекс этих задач позволит руководителю выстроить работу организации максимально продуктивно, создаст в коллективе атмосферу взаимопомощи и здоровой конкуренции, поможет лучше узнать каждого работника и использовать его потенциал во благо фирмы.
Цель работы – разработка системы аттестации персонала организации на примере АНО «ИРФР».
Задачи исследования:
- Понятие и принципы аттестации персонала;
- Методы и критерии оценки персонала при аттестации;
- Организационно-экономическая характеристика деятельности АНО «ИРФР»;
- Анализ кадрового состава и особенности кадровой работы АНО «ИРФР»;
- Оценка системы аттестации персонала АНО «ИРФР»;
- Рекомендации, направленные на совершенствование методов аттестации персонала АНО «ИРФР»;
- Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. Объект исследования - АНО «ИРФР».
Предмет исследования - система аттестации персонала организации на примере организации АНО ИРФР
Информационной базой исследования послужила отечественная и переводная литература по теме исследования, а именно таких авторов как: Т. Ю. Базаров. Н. Бриллиантова, Е. Феоктистова В. А. Скляревская и т. д., а также материалы статистических сборников, научно-практических конференций.
Источниками информации для написания выпускной квалификационной работы явились первичные документы, данные годовой бухгалтерской отчетности АНО «ИРФР» за период с 2016 по 2018 гг.
В работе использованы общенаучные и общеэкономические методы исследования, а также специальные приемы и методы экономического анализа.
Практическая значимость выводов и предложений заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы руководством организаций при формировании системы управления персоналом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2019) / [Электронный ресурс]
2. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 391 с.
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2014. - 224 c.
4. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2017.- 272с.
5. Белкова Е.А., Технологии управления развитием персонала: учебник / Белкова Е.А., Грицай А.О., Карпов А.В. и др.; под ред. А.В. Карпова, Н.В. Клюевой - М. : Проспект, 2016. - 408 с.
6. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно- методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1993-1996.
7. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
8. Ведерников В.В. Инновационные технологии в управлении персоналом / В.В. Ведерников // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017.
– № 1-1. – С. 118-121.
9. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
10. Герасимов Б.Н. Методологическое обеспечение в системе управления персоналом / Б.Н. Герасимов // Менеджмент и маркетинговые исследования: цели, технологии, результаты. – 2017. – №1. – С. 17-29
11. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.
12. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
13. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017.
– № 2-1 (28). – С. 88-92.
14. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. – М. : Информ-Знание; Омск : Издво Наследие, Диалог-Сибирь, 2014. – 208 с.
15. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
16. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2014.
- 147 c.
17. Карамышев М.С. Социально-психологические факторы в управлении персоналом / М.С. Карамышев // Начало в науке материалы IV международной научно-практической конференции школьников, студентов, магистрантов и аспирантов. – 2017. – №3. – С. 42-44.
18. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала: [Текст]: учебник. - Москва : Проспект, 2017. - 402 с.
19. Карманова А.В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом / А.В. Карманова // Молодой ученый. – 2017. – № 9 (143). – С. 409- 411.
20. Коноплева Г.И. Диагностический подход к управлению персоналом/ Г.И. Коноплева // Альманах современной науки и образования. – 2017. – № 1 (115). – С. 56-59.
21. Луферова А.Д. Проблемы, возникающие в управлении персоналом предприятий в условиях финансового кризиса / А.Д. Луферова, М.Р. Мазаева, В.В. Лунев // Вестник Академии знаний. – 2017. – № 20 (1). – С. 51-55.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. – 2015. – №8. – С. 12-14.
23. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
24. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий (2-е издание): учебно-практическое пособие/ Мелихов Ю.Е., Малуев П.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017.— 193 c.
25. Мельничук Ю.А. Геймификация как способ управления персоналом
/ Ю.А Мельничук // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – №1(14). – С. 135-139.
26. Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. – 2015. – №5. – С. 318-320.
27. Мизинцева, М. Ф. Оценка персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.
28. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c.
29. Мурзов А.А. основы эффективного управления персоналом организации / А.А. Мурзов // Теоретические и прикладные аспекты научных исследований. – 2017. – №1. – С. 60-64.
30. Мхтар?ызы А. Методы и принципы управления персоналом / А. Мхтар?ызы // Актуальные научные исследования в современном мире.– 2017. –
№ 1-1 (21). – С. 17-22.
31. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2016. — 468 с.
32. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 467 с.
33. Персональный менеджмент : учебник / С.Д. Резник, В.В. Бондаренко, Ф.Е. Удалов, И.С. Чемезов ; под общ. ред. С.Д. Резника. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 590 с.
34. Першина Е.Г. Использование геймификации в управлении персоналом на предприятии / Е.Г. Першина, П.В. Масленников, Г.А. Подзорова
// Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2017. – № 2 (96). – С. 10-13.
35. Петрова Ю.О. Роль мотивации в повышении эффективности управления персоналом / Ю.О. Петрова, Т.Ю. Ивановская // Actualscience. – 2017. – Т. 3. – № 2. – С. 66-6
36. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
37. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2013. – 305 с.
38. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. – М. : Экономика, 2013. – 129 с.
39. Пядина Т.И. Четыре шага к эффективному управлению персоналом организации / Т.И. Пядина // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 2 (14).
– С. 91-94.
40. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: Издательство ЛКИ, 2017. - 422 c.
41. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.
42. Сагиндыкова Г.А. Эффективное управление персоналом / Г.А. Сагиндыкова // Инновационные внедрения в области экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. – 2017. – №1. – С. 49-51.
43. Саламова Ж.Н. Управление персоналом в сфере розничной торговли
/ Ж.Н. Саламова // Современные проблемы экономики и менеджмента. – 2016. –
№11. – С. 25-26.
44. Синдеева К.Ю. Система управления персоналом организации / К.Ю. Синдеева, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 13-15.
45. Синдеева К.Ю. Методы построения системы управления персоналом / К.Ю. Синдеева, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 60-64.
46. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика : учебник для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 460 с.
47. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86.
48. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2014. – 368 с.
49. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44.
50. Хмелькова Н.В. Вопрос мотивации и стимулирования в управлении персоналом // Н.В. Хмелькова, Н.Е. Сорокина // Конкурентоспособность в
глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – № 3-2 (33). – С. 142- 143.
51. Чумак В.Г. Проведение изменений в управлении персоналом организации / В.Г. Чумак // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 94-97.