Дипломная работа на тему "Разработка стратегии деятельности коммерческой организации на примере ООО «Авалон-Тур» | Синергия [ID 52033]"

Работа на тему: Разработка стратегии деятельности коммерческой организации на примере ООО «Авалон-Тур»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Разработка стратегии деятельности коммерческой организации»

Москва 2019

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 8
1.1. Понятие, сущность и виды стратегий 8
1.2. Основные этапы, принципы разработки и факторы, определяющие стратегию организации 18
1.3. Методы оценки выбранной стратегии развития 24
Глава 2. Анализ стратегии деятельности коммерческой организации на примере ООО «Авалон-Тур» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО
«Авалон-Тур» 30
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Авалон-Тур» 43
2.3. Оценка конкурентных преимуществ ООО «Авалон-Тур» 49
Глава 3. Направления совершенствования разработки стратегии деятельности коммерческой организации 55
3.1. Проблемы в области стратегического планирования деятельности предприятия 55
3.2. Предложения по совершенствованию стратегического планирования деятельности организации 56
3.3. Оценка эффективности внедрения стратегии на ООО «Авалон- Тур» 66
Заключение 69
Список использованной литературы 73
Приложения 77

Введение
Главная цель любого предприятия – развитие, упрочение и поддержание занятых позиций в сфере бизнеса, которая была выбрана. В условиях переходной экономики, когда процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений все больше ускоряется, руководители большинства отечественных фирм осознают необходимость выработки долгосрочных стратегий деятельности. Способность видеть перспективы и возможности, умение быстро перестраиваться под новые реалии рынка – качества, необходимые сегодня каждому предприятию, настроенному на победу в конкурентной гонке.
В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся обстановки компаниям следует уделять внимание не только внутреннему состоянию дел, но и анализировать изменения внешней среды, следить за нововведениями и на основе наблюдений вырабатывать стратегию выживания в перспективе.
Если в прошлом бизнес мог успешно существовать и развиваться, сосредотачиваясь лишь на повседневных делах и внутренних проблемах, и развиваться только за счет текущей деятельности и ресурсов, то сейчас, помимо этого, исключительно важно формирование такого управляющего звена, которое обеспечит выживание и функционирование фирмы в тяжелых условиях изменчивой среды.
Нельзя, как раньше, судить о выживаемости бизнеса по его размеру. Если прежде принято было считать, что крупное предприятие имеет больше шансов на успех в конкурентной борьбе, то теперь преимущество принадлежит той фирме, которая способна быстрее адаптироваться к внешним условиям.
Скорость, с которой происходят изменения, набирает обороты с каждым днем. Появляются новые запросы, меняется позиция потребителя, растет конкурентная борьба за ресурсы. Бизнес интернационализируется, что приводит к совершенно новым, часто неожиданным возможностям для его осуществления. Развиваются информационные сети, позволяющие обмениваться информацией с молниеносной скоростью. Технологии становятся
доступнее, меняется роль человеческого ресурса. Все эти факторы приводят к возрастанию значения стратегического управления.
Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что сегодня стратегия является основополагающим инструментом в управлении предприятием. Именно она способна обеспечить устойчивое развитие и экономический рост, повышение конкурентной способности любого предприятия и производимой им продукции и услуг. Результат коммерческой деятельности предприятия зависит в первую очередь от грамотной постановки его целей и задач, что делает стратегию действенным инструментом, необходимым для развития любого бизнеса.
Стратегия компании напрямую зависит от конкретной ситуации, в которой та находится. Именно разработка стратегии бизнеса в рамках концепции стратегического менеджмента позволяет воспринимать бизнес как единое целое.
Важность стратегического менеджмента и его роли подтверждают труды ведущих экономистов России, которые в первую очередь ставят во главу высокой эффективности коммерческой и торговой деятельности предприятия именно эффективно построенную систему, позволяющую определить основные стратегические ориентиры в развитии, а так же выстраивание надежной системы по продвижению и сбыту продукции. Что в свою очередь даст возможность оптимизировать товарные потоки и уменьшить трудовые ресурсы, тем самым сократив финансовые и материальные потери. А также провести сокращение неэффективной численности персонала. Как следствие такая система направит компанию в сторону повышения прибыли и продуктивной деятельности, а также позволит в короткие сроки принимать корректные решения в сфере управления по всем вопросам инвестиционной, финансово- экономической и торгово-коммерческой деятельности.
Научная новизна выбранной темы работы заключается в разработке направлений совершенствования и практических предложений по разработке стратегии деятельности коммерческой организации:
• определены основные этапы, принципы разработки и факторы, которые определяют стратегию организации в определенный момент времени с учетом определенных внешних и внутренних факторов, в соответствии с которыми были предложены рекомендации по совершенствованию стратегий развития организации;
• проанализированы внешние и внутренние среды анализируемого предприятия, что дало возможность определить ее сильные и слабые стороны, а также дало возможность определить приоритеты ее дальнейшего развития;
• разработаны предложения по улучшению дальнейшей стратегии развития организации, для вывода компании на новый уровень.
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы состоит в том, предложенная в работе стратегия развития выведет предприятие на новый уровень, повысит конкурентоспособность производимой продукции, улучшит экономические показатели за счет обобщения теоретической базы и практических разработок стратегического управления в современных экономических условиях. Данная модель может быть в дальнейшем использована на других предприятиях.
Экономическая выгода от предложенных в данном проекте мероприятий заключается в том, что при их выполнении можно с высокой степенью вероятности рассчитывать на улучшение финансового состояния предприятия уже через 6 месяцев.
Цель дипломной работы – разработать основные направления повышения эффективности развития предприятия в современных условиях на основе совершенствования стратегического планирования.
Для достижения цели исследования необходимо решение следующих задач:
• рассмотреть теоретические основы разработки и внедрения стратегии развития организации;
• провести анализ разработки и реализации стратегии развития предприятия
• проанализировать деятельность выбранного предприятия — ООО
«Авалон-Тур» выявив отрицательные и положительные тенденции;
• разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия;
• посчитать экономическую эффективность от внедрения предложенных стратегий и определить их потенциальное влияние на эффективность предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является ООО «Авалон-Тур».
Предметом исследования является процесс стратегического управления.
Теоретическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области коммерции и маркетинга.
Методологической основой для написания выпускной квалификационной работы стало использование набора разнообразных методов: от тестирования и анализа, до экономико-математических и экспертных оценок.
Информационной базой исследования послужили материалы, собранные в данной фирме: отчетность предприятия ООО "Авалон-Тур" за 2016-2018гг., организационная структура предприятия, а также учебные материалы в различных областях управленческой и коммерческой деятельности, источники нормативно-правового регулирования коммерческой деятельности в РФ.
Структура работы задана поставленными целями и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения, предложений по улучшению и обоснованных выводов.
В первой час работы рассмотрена вся необходимая теория менеджмента для выработки стратегии, а также виды стратегий и принципы формирования выбора стратегии развития предприятия. Которые в свою очередь позволяют определиться с этапами разработки решений управленческо-стратегического плана и технологией их достижения.
Во второй части работы приведен анализ и описана структура предприятия, проанализированы его маркетинговая деятельность, а так же его сильные и слабые стороны, приведена оценка его финансового состояния.
В третьей главе рассмотрена возможная стратегия развития анализируемого предприятия с расчетом экономического обоснования предложенных решений в области стратегического развития предприятия.

Список использованной литературы
1. Закон РФ от 07.02.1992 №2300-1 (ред. от 28.07.2012) «О защите прав потребителей»//Российская газета, № 8, 16.01.1996.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 14.06.2012)//Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, №5, ст. 410
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013) // Собрание законодательства РФ», 07.08.2000, N 32, ст. 3340
4. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019. – 350 с.
5. Акмаева Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2016. – 189 с.
6. Бадьина С.В. Возможности внутреннего налогового планирования хозяйствующих субъектов // Азиатско-тихоокеанская политика России. – Хабаровск: ДВАГС, 2013.
7. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. – 6е изд., испр. – Москва. – Омега – Л, 2013.
8. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – СПб: Питер, 2017. – 256 с.
9. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2019. – 606 с.
10. Валеев Д.Х., Васькевич В.П., Челышев М.Ю. Комментарий к Закону РФ «О защите прав потребителей» / Под общ. ред. М.Ю. Челышева. - М.: Юрайт-М, 2013.
11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2015. – 464с
12. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 208 с.
13. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. – М.: Экономист, 2013 .
14. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.– М.: Финансы и статистика, 2013
15. Камышанов П.И. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов.-3е издание, перераб.и доп.-М.: Омега - Л, 2014.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: Дело, 2013.
17. Мильнер Б.З. Теория организации.- М.:ИНФРА-М, 2013.- 248 с.
18. Чайникова, Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2013.
19. Шохнех А.В. Проблемы учета и контроля в сфере налогообложения
// Российское предпринимательство. 2013.
20. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. –СПб.: Питер, 2017. – 320 с.
21. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т.Шестопал, В.Д.Дорофеев. – М.: КноРус, 2017. – 464 с.
22. Шуклов Л.В. Постановка внутреннего контроля как основа для перехода на МСФО: типичные проблемы и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. 2013.
23. Чудновский А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. – М.: КноРус, 2016. – 256 с.
24. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичек. – М.: Дашков и К, 2016. – 468с.
25. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. – М.: Риор, 2018. – 256 с.
26. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф.Котлер – М.: Паблишер, 2016. -132 с.
27. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А.Даморан. – М.: Вильямс И.Д., 2017. – 496 с.
28. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. – М.: Academia, 2019. – 446 с.
29. Вэйдер Майкл Инструменты бережливого производства. Мини- руководство по внедрению методик бережливого производства; Альпина Паблишер - М., 2019. - 125 c.
30. Ефимов И. С. Стратегия и тактика управления коммерческой сделкой. Подготовка, заключение, исполнение; Дело - М., 2017. - 536 c.
31. Илышева Нина Николаевна Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью; Финансы и статистика - М., 2014. - 312 c.
32. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект: моногр. ; Высшая Школа Экономики (Государственный Университет) - М., 2018. - 220 c
33. Ицхак Адизес Стили менеджмента - эффективные и неэффективные; Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс) - М., 2015. - 954 c.
34. Ким У.Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков; Манн, Иванов и Фербер - М., 2016. - 393 c.
35. Ким Чан , Мартин Роджер , Лафли Алан , Магретта Джоан , Моборн Рене Лучшая практика по стратегии (комплект из 3 книг); Манн, Иванов и Фербер - М., 2014. - 880 c.
36. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией; Олимп-Бизнес - М., 2019. - 295 c.
37. Николаева Ольга , Алексеева Ольга Стратегический управленческий учет; ЛКИ - М., 2017. - 304 c.
38. Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии; БГЭУ - М., 2017. - 264 c.
39. Передовые подходы к стратегии бизнеса; Юнайтед Пресс - М., 2019. - 256 c.
40. Портер Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов; Альпина Паблишер - М., 2014. - 454 c.
41. Рэнд Айн Капитализм. Незнакомый идеал; Альпина Паблишер - М., 2016. - 424 c.
42. Скотт Марк К. Фирма профессиональных услуг. Руководство для менеджера по максимизации прибыли и стоимости; Олимп-Бизнес - М., 2015. - 431 c.
43. Эффективность стратегии фирмы. Учебное пособие; Специальная литература - М., 2018. - 414 c.