Дипломная работа на тему "Развитие конкурентных преимуществ организации (на примере ООО «Вода-ресурс») | Синергия [ID 53536]"

Работа на тему: Развитие конкурентных преимуществ организации (на примере ООО «Вода-ресурс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОДА-РЕСУРС»)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Развитие конкурентных преимуществ организации (на примере ООО «Вода-ресурс»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1.Теоретические и методические аспекты формирования конкурентных преимуществ организации
1.1. Понятие, сущность и роль конкуренции в рыночной системе
1.2. Методы оценки конкурентоспособности организации
1.3. Пути развития конкурентных преимуществ организации
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Вода-ресурс»
2.1. Экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия ООО «Вода-ресурс»
2.3. Анализ рынка и конкурентной позиции ООО «Вода-ресурс»
Глава 3. Разработка и реализация комплекса мер повышения конкурентных преимуществ ООО «Вода-ресурс»
3.1. Формирование конкурентной стратегии ООО «Вода-ресурс»
3.2. План реализации предложенной стратегии
3.3. Анализ экономической эффективности и совершенствование разработанных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.В параграфе 1.1 необходимо дать определение конкуренции и конкурентоспособности организации, рассмотреть подходы разных авторов; описать роль конкуренции в рыночной системе.В параграфе 1.2 необходимо выделить и описать основные методы оценки конкурентоспособности, описать их преимущества и недостатки.В параграфе 1.3 необходимо дать определение конкурентных преимуществ (КПУ), рассмотреть различные виды конкурентных стратегий организации, описать их особенности.
Глава 2должнабыть основана на реальном практическом материале и содержать анализ и оценку деятельности исследуемой организации. В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику деятельности организации, ее организационной структуры, выпускаемых продуктов/услуг, охарактеризовать и оценить основные показатели экономического состояния. В параграфе 2.2 необходимо провести стратегический анализ внутренней среды организации, например SWOT-анализ; выделить основные внутренние конкурентные преимущества организации; на основе анализа сделать выводы.В параграфе 2.3 необходимо дать оценку текущей конкурентной позиции организации, выделить основных конкурентов и провести сравнительный анализ конкурентоспособности организации.
В Главе 3необходимо, основываясь на данных анализа главы 2, предложить стратегию, направленную на развитие конкурентных преимуществ исследуемой организации, и оценить эффект от ее реализации.В параграфе 3.1 необходимо перечислить основные КПУ, корневые компетенции организации и пр.; разработать предложения по формированию новой или усовершенствованию существующей конкурентной стратегии; привести в соответствие с ней стратегии разных отделов организации.В параграфе 3.2 необходимо разработать план реализации стратегии, описать этапы внедрения, мероприятия, ответственных за достижение поставленных целей и пр. Описать возможные риски и пути их устранения.В параграфе 3.3 необходимо описать и провести оценку предполагаемых эффектов от реализации мероприятий по повышению конкурентных преимуществ: экономических, рыночных, мотивационных и др.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016.
2. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
3. Портер М.. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.
4. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
Дополнительная литература:
5. Ильин М. Т.Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия. Изд-во: Лаборатория книги • 2010 год.
6. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.
7. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г. Основы управления конкурентоспособностью. Мазилкина_-_Основы_управления_конкурентоспособностью.
8. МихненкоП.А. Стратегический менеджмент. Изд-во: Синергия, 2017.
9. Чмышенко Е.В. Теория и практика оценки конкурентоспособности: учебное пособие. Оренбург, 2013.
10. Статьи по теме в журналах РИНЦ и рецензируемых ВАК, интернет источники.

Содержание
Введение 6
Глава 1.Теоретические и методические аспекты формирования конкурентных преимуществ организации 9
1.1. Понятие, сущность и роль конкуренции в рыночной системе 9
1.2. Методы оценки конкурентоспособности организации 15
1.3. Пути развития конкурентных преимуществ организации 21
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Вода-ресурс» 26
2.1. Экономическая характеристика деятельности предприятия 26
2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия ООО «Вода-ресурс» 31
2.3. Анализ рынка и конкурентной позиции ООО «Вода-ресурс» 37
Глава 3. Разработка и реализация комплекса мер повышения конкурентных преимуществ ООО «Вода-ресурс» 43
3.1. Формирование конкурентной стратегии ООО «Вода-ресурс» 43
3.2. План реализации предложенной стратегии 51
3.3. Анализ экономической эффективности и совершенствование разработанных мероприятий 55
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложения 70

Введение
Конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в современныx рыночных условиях в процессе деятельности множества экономических структур повышается фактор коммерческого риска, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать востребованность выпускаемой продукции, динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.
В связи с этим удачная разработка конкурентной стратегии предприятия очень важна для наиболее эффективной деятельности предприятия в условиях рынка.
Современная жизнь требует от участников экономического процесса проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Конкурентная борьба - это динамичный процесс, который служит наилучшему пониманию рынка и обеспечению товарами населения РФ
Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары лучшего качества с минимальными издержками с максимальным использованием ресурсов предприятия. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эффективную модель организации хозяйственной жизни. Для современной конкуренции характерны инновационностьпродукции, техническое превосходство, качество и надёжность, широкий ассортиментный ряд, условия поставки и рассрочки платежа, размещения информации через СМИ и рекламу.
Сегодня конкурентное преобладание предприятия обеспечивает надежность, стабильность и перспективы роста, позволяет ему быть более
рентабельным и динамично развивающимся. Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают там и тогда, где возникает и развивается конкуренция. Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на российском рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества. Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса и потребностей покупателя и как следствие постоянный контроль за качеством продукции.
В связи с этим, актуальность темы дипломной работы состоит в обеспечении работы предприятия в условиях современного рынка, контроле как финансово-экономического состояния, деятельности потенциальных конкурентов, так и формирования конкурентных преимуществ предприятия.
Целью дипломной работы является определить способы достижения конкурентных преимуществ предприятия на рынке Костромского региона.
Задачами дипломной работы являются:
- изучить теоретические и методологические аспекты по формированию конкурентных преимуществ предприятия;
- проанализировать внутренний потенциал предприятия, методы оценки и пути развития конкурентных преимуществ и сформировать план реализации конкурентной стратегии.
- провести анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Вода- ресурс», определить её роль в системе рынка, рассмотреть имеющуюся функциональную систему в области получения конкурентных преимуществ и выявить проблемы и сформировать способы их решения.
- разработать стратегию роста предприятия и пути достижения ее реализации.
Объектом данной работы является организация ООО «Вода-ресурс», которая специализируется на оказании жилищно-коммунальных услуг и реализации ее в Костромском регионе.
Предмет исследования - конкурентные преимущества, которыми необходимо обладать предприятию на региональном рынке с целью усовершенствования своей деятельности.
Теоретической базой являются научные работы российских и зарубежных авторов, таких как Ожегова С.И, Азоева Г.Л., Завьялова П.С., Поршева А.Г., Лозовского Л.Ш., Райзберга Б.А, Кипермана Г.Я, МакконнелаК.Р.иБрю С.Л и многих других.
Практическая значимость работы проведенной в дипломе заключается в проведении маркетинговых исследований, производственной ситуации как на самом предприятии, так и на региональном рынке в целом, формированию мероприятий по повышению конкурентных преимуществ, которые дадут возможность усовершенствования деятельности предприятия в будущем для увеличения прибыльности деятельности, расширения границ рынка продаж, расширения количества производственных баз и оказания услуг.
При написании дипломной работы были использованы такие методы исследования как синтез, метод сравнения, системного анализа, экспертных оценок.

Список использованной литературы
1. Анализ конкурентных сил. [Электронный ресурс] 2014.
2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков.
-- 4-е изд., испр. и доп. - Москва: Инфра-М, 2013. -- 410 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента : учебник / В.Р. Веснин. -- М.: Проспект, 2011. - 306 с
3. Ильин М. Т.Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия. Изд-во: Лаборатория книги 2010 год.
4. Конкуренция. Экономический словарь. [Электронный ресурс]. 2014
5. Курс экономической теории : учебник / Московский государственный институт международных отношений (МГИМО-Университет) МИД РФ; под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - 7-е изд., доп. и перераб. - Киров: АСА, 2012. - 880 с.
6. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью : учебное пособие
/ Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. -- М.: Омега-Л, 2007. - 325 с.
7. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А.–М.: ОАО «НПО «Экономика», 2009. – 388 с.
8. Матрица Бостонской консалтинговой группы: подробный разбор Конкурентоспособность предприятия (фирмы) : учебное пособие для вузов / под ред. В М. Круглика. - Москва; Минск: Инфра-М Новое знание, 2013. --285 с
9. Микроэкономика. Учебник/ под ред. Г.А. Родиной, С.В. Тарасовой.- М.:Юрайт, 2012.-№3 с.191-194
10. Модель анализа пяти сил Портера. [Электронный ресурс]. 2014. SWOT- анализ.
11. Новикова Н. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - №2. - С. 87-92.
12. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики : учебник для вузов / Р.М. Нуреев. -- 2-е изд., изм.. --М.: Норма, 2009. -- 562 с.
13. Ожегов С.И., Шведкова Н.Ю. Толковый словарь русского языка.–М.: Азбуковник, 2005
14. Портер М.. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.
15. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогообложения. -М.,1935
16. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов. – М., Наука, 1993.
17. Фатхутдинов Р. Концепция новой теории управления Экономическая теория: учебное пособие / Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации; под ред. А.Г. Грязновой, В. М. Соколинского. - 3-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2007. - 464 с конкурентоспособностью и конкуренцией // Современная конкуренция. - 2007. - №1. - С. 73-86. [Электронный ресурс]. 2014.
18. Филобокова Л., Григорьева О. Конкурентоспособность малого предпринимательства современной России и факторы, ее формирующие // Маркетинг МВА. Маркетинговое управление предприятием. - 2012. - №3. - С. 1-27
19. Экономическая теория : практикум / Л. И. Гавриленко, Е. А. Иванкина; Томский политехнический университет (ТПУ). - Томск: Изд-во ТПУ, 2009. -- 122 с
20. SWOT-анализ. [Электронный ресурс]. 2014.