Дипломная работа на тему "Развитие сетевых структур и их конкурентоспособность (на примере ИП Либенсон) | Синергия [ID 52579]"

Работа на тему: Развитие сетевых структур и их конкурентоспособность (на примере ИП Либенсон)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление: Коммерция

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: РАЗВИТИЕ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР И ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА ПРИМЕРЕ СЕТИ МЕБЕЛЬНЫХ САЛОНОВ (НА ПРИМЕРЕ ИП ЛИБЕНСОН)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Развитие сетевых структур и их конкурентоспособность (на примере ИП Либенсон)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы развития комплекса услуг торговых розничных сетей.
1.1. Понятие и формы организации сервиса торговых предприятий на потребительском рынке.
1.2. Концепция сетевой организации розничной торговли.
1.3 Формирование комплекса услуг торговых розничных сетей.
Глава 2. Анализ формирования конкурентоспособности сети мебельных салонов
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных финансовых результатов деятельности предприятия
2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.4. Анализ покупателей и поставщиков
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности сети мебельных салонов
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности сети мебельных салонов
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть основные понятие и формы организации сервиса торговых предприятий на потребительском рынке;
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть концепцию сетевой организации розничной торговли;
В параграфе 1.3 необходимо изучить формирование комплекса услуг торговых розничных сетей.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать основные финансовые результатовы деятельности предприятия;
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ внешней и внутренней среды предприятия; В параграфе 2.4 необходимо провести анализ покупателей и поставщиков.
.Главе 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути направлении на повышение конкурентоспособности сети мебельных салонов
В параграфе 3.1 необходимо дать рекомендации по повышению конкурентоспособности сети мебельных салонов;
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, статистический материал, варианты актов, других документов

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Дашков Л.П. Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: Маркетинг, 2017. –481 с. Ерохина Л.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. — М.: КНОРУС, 2016.—298 с
2. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов – на-Дону : Феникс, 2016. – 452 с.
3. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
4. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
5. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва: Гардарики, 2017. – 334 с.
6. Манн, И. Маркетинг на 100 % Ремикс: Как стать хорошим менеджером по маркетингу / И. Манн. –11–е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. –240 с. Олейник К. Все об управлении продажами. – М.:Альпина Паблишер, 2015. –331 с. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. — М.: КНОРУС, 2016. —120 с
Дополнительная литература:
1. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2016. – 572 с.
2. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева.
3. Кашапова А.Н. Продвижение продукта с помощью рекламы: методологические аспекты исследования // В сборнике: Моделирование в менеджменте и маркетинге: проблемы и пути решения. Сборник научных трудов Всероссийской молодежной научно- практической конференции, 2017. - С. 156-158.
4. Кашапова А.Н. Реклама как способ продвижения продукта // В сборнике: Современные методы управления процессами коммерческой организации. Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. НОО «Профессиональная наука», 2016. - С. 153-158.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы развития комплекса услуг торговых розничных сетей.
1.1. Понятие и формы организации сервиса торговых предприятий на потребительском рынке 11
1.2. Концепция сетевой организации розничной торговли 19
1.3 Формирование комплекса услуг торговых розничных сетей 26
Глава 2. Анализ формирования конкурентоспособности сети мебельных салонов на примере сети салонов «Hilding Anders» ИП Либенсон ЕС
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Анализ основных финансовых результатов деятельности предприятия 39
2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 44
2.4. Анализ покупателей и поставщиков 56
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности сети мебельных салонов (на примере сети салонов
«Hilding Anders» ИП Либенсон Е.С.)
3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности сети мебельных салонов 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 69
Заключение 74
Список использованной литературы 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования опыта и перспектив применения франчайзинга, как инструмента для построения и развития сетевых структур в мебельном бизнесе исходит из глобализации экономики в целом и отдельных сетей в частности, что влечет за собой ужесточение конкуренции и прикладывания больших усилий для выживания на рынке. Сейчас все популярнее и сильнее становятся межконтинентальные мировые корпорации, а самые мелкие организации сдают свои позиции и вымирают.
В настоящее время единственным шансом выжить в мире агрессивной рекламы и демпинга для мелкого или микро предприятия это стать частью чего-то большого, при этом сохраняя некоторую обособленность и границы. Таким выходом становится франчайзинг.
Франчайзинг – это эффективная бизнес-стратегия, в которой сочетаются такие важные для развития факторы как: множественность источников капитала, наличие разработанного специалистами высокого класса формат-бука, система внедрения стандартов продаж, конкурентный продукт и самое важное – система ведения бизнеса1. Существует мнение, что работать по франчайзингу, это продавать продукцию известной компании и это ошибочное мнение. Работать по системе франчайзинга, это значит работать по бизнес-схеме, предлагаемой модели бизнеса, то есть самое важное здесь не продукт, а система.
Актуальность темы обусловлена также одним простым правилом производства – чем больше единиц товара производится за одну единицу времени, тем дешевле этот товар. А значит, каждый производитель стремится к увеличению количества единиц продукции и предложение растет. Соответственно, встает необходимость расширения каналов сбыта, как правило основным каналом сбыта становится оптовый канал. В свою очередь оптовый канал подразделяется на работу с крупными оптовиками (в мебели это гостиницы, крупные сети, как Hoff, IKEA и другие) и франчайзинг. Как показала практика, простая продажа партнерам продукции для реализации неэффективна, так как большинство микро предприятий не пользуются стандартами продаж, а пытаются торговать по старинке. Когда такой предприниматель вступает во франчазинговый проект и внедряет у себя стандарты оформления торговых точек и обслуживания покупателей, наблюдается рост продаж в 3-7 раз, а иногда и более без увеличения площади.
Теперь сравним развитие продаж через систему франчайзинга и собственные розничные сети. В этом случае большинство развивающихся предприятий также делают упор на франчайзинг, особенно в начале пути. Есть несколько причин, по которым собственная розничная сеть может разрушить весь бизнес: вложения собственных оборотных средств (к примеру, открытие одного брендового салон мебели требует около 1 миллиона рублей), найм и содержание персонала для обеспечения работы розницы (менеджеры, директора салонов, управляющие, складские работники) , окупаемость салона от 6 до 12 месяцев, а также оказание услуг (рассрочка, доставка, сборка). Одной компании производителю, не имеющего хорошего источника в виде оптовой торговли, не осилить открытие и развитие собственной розничной сети, поэтому преимущество отдаются именно развитию франчайзинга. Такой проект становится отлично обкаткой новых решений, источником постоянных заказов для фабрики, а для компании внедряющей у себя данный проект, главной ценностью станет готовая система бизнеса и сравнительно низкие риски.
В России на данный момент система франчайзинга в мебельной сфере очень условно. Многие фабрики, предлагая франчайзинг, подразумевают открытие салонов по их проекту, продвижение собственного имени и полушальный сбор в свою пользу, а компаниям-партнерам не предлагают ничего, кроме товара. Получается, что если рассмотреть 100% производителей мебели 90% предлагают открыть фирменный салон под их именем и обещают помочь с проектом, к сожалению на этом их участие заканчивается. Когда в Европе или Америке человек приобретает франшизу, он понимает, что вкладывает деньги не в чужое имя, а в первую очередь получает инструмент, который сработает и принесет деньги 99% из 100%, причем 1% - это форс-мажорные обстоятельства. Когда у нас человек открывает бизнес по франшизе, он не уверен ни в чем, потому что 90% его успеха будет зависеть от него, а 10% от фабрики и это неправильно. Поэтому рынок франшиз в России находится в зачаточном состоянии и различные исследования и работы помогут ему развиваться более активно.
Степень разработанности проблемы. Современная наука об экономике дает очень слабое представление о франчайзинге, что затрудняет его развитие. Зачастую не хватает теоретических знаний, а проверенных на практике рабочих схем не существует вовсе. В России все еще сложнее, чем в развитых странах, так как в нашей стране хромает и правовая база. Не прописаны зоны ответственности компании предоставляющей франшизу, и компании внедряющей ее у себя. Доходит до того, что в большинстве случаев работа идет по обычному договору поставки, которая не защищает клиента от отмены эксклюзивного представительства или фабрику от игнорирования стандартов.
Цель исследования – развитие сетевых структур и их конкурентоспособность (на примере ИП Либенсон).
Исходя из цели, поставлены следующие задачи для проработки2:
? описать сетевую структуру, ее организацию, классификацию и существующие проблемы функционирования;
? обозначить критерии идентификации сетевых структур;
? оценить важность сетевых структур в повышении конкурентоспособности предприятия;
? исследовать современную конкуренцию в мебельном бизнесе;
? составить обобщающую характеристику салонов сети и проанализировать экономические показателе деятельности ИП Либенсон ЕС;
? проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ИП Либенсон ЕС, а также поставщиков и клиентской базы;
? уточнить проблемы предприятия и предложить возможные решения;
? составить список рекомендаций по повышению конкурентоспособности ИП Либенсон;
? оценить экономическую эффективность мероприятий. Объектом исследования является ИП Либенсон ЕС.
Предметом исследования является сеть мебельных салонов, работающая по системе франчайзинга от компании Аскона под названием
«Hilding Anders».
Теоретическим материалом послужили труды зарубежных и отечественных ученых и деятелей в сфере бизнеса, таких как Манн, Ковалев, Коротков, Дашков и Казначевская.
В процессе исследования использовались методы структурно- функционального, исторического, экономико-стратегического и логического анализа, а также методы экспертных оценок и логико-аналитического моделирования.
Практическая значимость результатов исследования. Полученные в выпускном квалификационном исследовании выводы и рекомендации могут быть использованы для успешного перехода от традиционной розничной торговле к работе по франчайзинговой модели и дальнейшего развития сети, а также повышения рентабельности бизнеса и разработки дальнейшей стратегии развития бизнеса.
Результаты исследования развития сети могут быть в будущем использованы для практического управления торговыми структурами с целью использования всех преимуществ сетевого бизнеса в переносе на малый бизнес и микро предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы логической последовательностью исследования поставленных передо мной задач и поиска решений. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативные и правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // в Собрание законодательства РФ. 2014. N 31. ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Российская газета. 1994. N 238-239.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.12.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020)// Российская газета.1998. N 148-149.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
5. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 27.12.2019) "О защите конкуренции" // Российская газета. 2006. N 162.
6. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2019) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // Собрание законодательства РФ. 2007. N 31. ст. 4006.
7. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Российская газета. 1998. N 30.
8. Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ ((ред. от 27.12.2019))
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Российская газета. 2007. N 164.
9. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 "О предельных значениях дохода, полученного от осуществления
предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства" // Российская газета. 2016. N 76.
II. Книги, монографии, учебники
10. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 239 с.
11. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 292 с.
12. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособность организаций и территорий: учеб. пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иваново, В.М. Тумин. -. М.: ИНФРА-М, 2016. – 347 с.
13. Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. М.: Экономистъ, 2015
14. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2017. — 224 c.
15. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
16. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: «Финансы и статистика», 2015. – 48с.
17. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров.– Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
18. Гончаров В.Н. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Мисанта, 2017. 624 с.
19. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: учебник для магистров / под ред. Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. — М.: Юрайт, 2015. — 447 с.
20. Горбашко Е.А., Максимцев И.А., Рыкова Ю.А., Четыркина Н.Ю. Управление конкурентоспособностью // Учебник и практикум / Москва, 2018. Сер. 61 Бакалавр и магистр. Академический курс (1-е изд.)
21. Еремин В. Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. – М.: КНОРУС, 2016. – 218с.
22. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 375 с.
23. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
24. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. / Ф. Котлер; Пер.с англ. В. А. Гольдича и А. И. Оганесовой. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2020. – 272 с.
25. Кузубов А.А. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятий // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 12-5. – С. 1028-1031.
26. Кузьмина Е. Е. Маркетинг : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Е. Кузьмина. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 385 с.
27. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 361 с.
28. Мардас А. Н. Экономический анализ : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 176 с.
29. Маслова Е.Л. Теория менеджмента. М.: Дашков и К, 2015. 160 c.
30. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2016. – 160 с.
31. Портер Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 456 c.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 536 с.
33. Семенов А.К. Теория менеджмента: Учебник. М.: Дашков и К, 2017. 492 c.
34. Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с.
35. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина.- 2е изд. спир.- Москва: Омега - Л, 2015
36. Фатхутдинов Р. А. Организация производства : учебник / Р.А. Фатхутдинов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 544 с.
37. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.:Инфра–М, 2014. – 312 с.
38. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика» / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 295 с.
39. Филисофова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учеб. пособие для студентов вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016
III. Периодические издания
40. Алимов А.А. Современные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия // В сборнике: Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства Сборник научных трудов. В 2-х томах. Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. - С. 124-127.
41. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, 2014. № 4. - С. 20-24.
42. Богомолова К.О. Конкурентоспособность как ведущий фактор управления организацией // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XXIX Международной научно-практической конференции. 2019. - С. 112-115.
43. Бурук А.Ф. Определение сущности понятия конкуренции и проблемы ее измерения // Мир экономики и управления. 2016. Т. 16 № . - С. 84-99.
44. Вершинина Ю.А., Часовских В.П. Методологические принципы построения системы менеджмента качества //Научное обозрение. Экономические науки. – 2017. – № 4. – С. 5-11.
45. Вишневская П.В., Гурнович Т.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия // В сборнике: Будущее науки-2019 сборник научных статей 7-й Международной молодежной научной конференции. 2019. - С. 96-99.
46. Войнов Д.А. Управление конкурентоспособностью предприятия
// Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. 2019. № 2. - С. 25.
47. Воронцова А.М. Инструменты управления конкурентоспособностью коммерческих организаций // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 4-1. - С. 47-50.
48. Габибова М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). – М.: Буки-Веди, 2015. – С. 85-87.
49. Глазков С.А. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и методы ее оценки // В сборнике: Информационные и управленческие технологии в экономике. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2019. - С. 17-21.
50. Гранатова А.А. Проблемы стратегического управления предприятия и повышение конкурентоспособности в современных условиях
// В сборнике: Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства Сборник научных трудов. В 2-х томах. Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. - С. 459- 462.
51. Гулина М.Н. Теоретические подходы управления конкурентоспособностью организации // В сборнике: Научные разработки: евразийский регион международная научная конференция теоретических и прикладных разработок. 2019. - С. 37-39.
52. Дубинина Н.А. Системная характеристика содержания понятия
«конкурентоспособность продукции» // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2016. – № 1. – С. 35.
53. Иванова Л.А. Маркетинговые исследования: практика проведения анализа конкурентоспособности организации / Л.А. Иванова // Современное общество и власть. – 2018. — №7. – С. 67-69
54. Какунина А.А., Белецкая В.М. Основные элементы управления конкурентоспособностью предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты материалы Четвертой международной научно-практической конференции. 2019. - С. 285-293.
55. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятий и их продукции // Машиностроитель. 2014. №11. - С. 15-18.
56. Каткова Т.В. Конкурентоспособность, как фактор взаимодействия предприятия с внешней средой / Т.В. Каткова // Актуальные
вопросы управления, экономики и права. Современное образование и его роль в жизни общества: материалы международной научно-практической конференции. – Новосибирск. — 2018 – С. 55-59.
57. Козлова А.Н. Система управления конкурентоспособностью предприятия // В сборнике: Политика, образование, экономика и право в социальной системе общества: новые вызовы и перспективы. Материалы III Международной научно-практической конференции. 2018. - С. 84-86.
58. Колосова Е.В., Гурзо Н.В. Управление конкурентоспособностью предприятий малого бизнеса // В сборнике: Интеграция науки, образования и бизнеса - пути развития высшего образования XXI века Материалы Международной научно-практической конференции. Юбилейный сборник научных трудов к 65-летию ФГБОУ ВО "Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)". 2018. - С. 187-192.
59. Мартыненко А. Г. Пути повышения конкурентоспособности России в мировой экономике [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2016. — С. 27-30.
60. Миткалёв Е.Б., Кривошлыков В.С. Совершенствование системы управления качеством как фактор повышения конкурентоспособности организации // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 1. - С. 4-15.
61. Олькова М. А. Конкурентоспособность как объект управления / М.А. Олькова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – №8. – С. 57-59
62. Полищук Н.С., Макеева В.Г. Управление конкурентоспособностью предприятий // В сборнике: Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации материалы II-й Всероссийской научно-практической конференции. 2019. - С. 441-443.
63. Пригода Л.А. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия // В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики Материалы XII международной научно-практической конференции. 2019. - С. 234-237.
64. Целикова Л.В. Инструменты стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования // В книге: Стратегическое управление социально-экономическим развитием: новые вызовы - новые решения Балабанова Л.В., Головинов О.Н., Иванова Т.Л., Макеев В.А., Половян А.В., Полуянов В.П., Сардак Е.В., Терованесов М.Р., Тисунова В.Н., Брюханова Н.В., Гайдай И.Ю., Глызина М.П., Дынник Д.И., Зубрыкина М.В., Иванова Е.А., Иванова И.В., Капыльцова В.В., Климова П.А., Ковалева Н.А., Коробкин А.З. и др. Донецк, 2019. - С. 108-115.