Дипломная работа на тему "Реализация конкурентоспособного стартапа в сфере услуг"

Работа Синергии на тему: Реализация конкурентоспособного стартапа в сфере услуг. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на обучающегося
___ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема

Реализация конкурентоспособного стартапа в сфере услуг

2. Структура .

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты реализации стартапа
1.1 Понятие и экономическая характеристика стартапов
1.2 Управление стартапами
1.3 Особенности стартап-проектов в РФ Глава 2 Анализ реализациистартапа
2.1 Описание идеи и анализ отрасли
2.2 Анализ рынка
Глава 3 Анализ эффективности стартапа
3.1 Инвестиционный план
3.2 Оценка рисков ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности);
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы стартапа как стадии бизнеса. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы необходимо раскрыть понятие стартапа как стадии ведения бизнеса. Далее необходимо рассмотреть стадии и различные виды стартапов согласно различным классификациям, рассмотрев каждую из них и преимущества ее применения. Отдельно нужно обратить внимание на индикаторы конкурентоспособности стартапа, которые позволяют определить, является ли данный стартап конкурентоспособным или нет.

Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкретного стартапа, выбранного автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого стартапа. В разделе 2.2. необходимо провести анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT- анализ, PEST-анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует делать резюмирующий вывод о положении стартапа в конкурентной среде.
Следующий раздел работы должен содержать анализ бизнес-модели стартапа N.

Глава 3 является практической, в ней следует разработать рекомендации по повышению конкурентной устойчивости стартапа N.
В разделе 3.1. работы необходимо описать рекомендации по повышению конкурентоспособности стартапа N. Они должны включать изменения в различных структурных блоках бизнес-модели стартапа. Для повышения практической значимости работы в разделе 3.4. следует провести оценку эффективности предлагаемых рекомендаций.

В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы развития данного стартапа;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию бизнес-модели в данном стартапе;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

3. Исходные данные по :

Основная литература:

1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл.12.
2. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
3. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Дополнительная литература:

1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
2. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
3. Кэтлин К., Мэтьюз Д. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Фелд Б., Мендельсон Д. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
6. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010. Главы 1-3.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1 Теоретические аспекты реализации стартапа 9
1.1 Понятие и экономическая характеристика стартапов 9
1.2 Управление стартапами 17
1.3 Особенности стартап-проектов в РФ 25
Глава 2 Анализ реализациистартапа 33
2.1 Описание идеи и анализ отрасли 33
2.2 Анализ рынка 40
Глава 3 Анализ эффективности стартапа 50
3.1 Инвестиционный план 50
3.2 Оценка рисков 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

ВВЕДЕНИЕ
Малый бизнес - это основа жизни государства с рыночной системой хозяйствования, а развитие стартап-проектов и их превращение в бизнес является одной из главных задач формирования и функционирования национальной экономики. В настоящее время Российский рынок стартапов, как новой формы предпринимательской деятельности, все больше набирает обороты. Стартап-проект становится инструментом реализации «взрывной» идеи развития бизнеса, направленной на получение высокого дохода в существенно короткое время.
Венчурный рынок в России находится в стадии становления. Система финансирования стартап-проектов является сложным и постоянно развивающимся механизмом. При этом государство заинтересовано в совершенствовании различных форм финансирования малого инновационного бизнеса, стартапов, малого бизнеса, направленных на привлечение частных инвесторов к инновационным компаниям на ранних стадиях их развития. В 2018-2019 наметился тренд на активное участие и вовлечение в данный рынок крупного бизнеса. Это связано с тем, что сегодня работа с новыми молодыми проектами и технологиями становится осознанной необходимостью. Это подтверждают и результаты исследования: стартап-предприниматели все больше воспринимают акселераторы в качестве эффективной меры поддержки для проектов. Путь акселераторов для самих корпораций позволяет в условиях жесткой конкуренции ускорить и удешевить процесс внедрения новых технологий и таким образом укрепить позиции на рынке1.
Акутальность исследования. Характерной чертой любого стартап проекта является высокая степень неопределенности рынка, в котором он функционирует. Это связано в первую очередь с тем, что команда на этапе стартапа находится в активном поиске работающей бизнес модели,

1 Интернет - журнал «Науковедение» // 2018
отвечающей тенденциям рынка. На этом этапе тестируются различные идеи с целью нахождения одной или нескольких, наиболее подходящих для рынка в конкретный момент времени. Как только такая идея обнаружена ее масштабируют наиболее подходящим образом.
Целью данной работы является выявить функции предпринимателя по реализации конкурентоспособного стартапа в сфере услуг.
Целью данной работы является реализация конкурентного стартапа. Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты реализации стартапа;
- провести анализ реализации стартапа;
- провести оценку эффективности реализации старта. Объект исследования – стартап звукозаписывающей студии. Предмет исследования – – процесс реализации стартапа.
Методы исследования – анализа, синтеза, прогнозирования, SWOT- анализ.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области развития бизнеса, коммерции, материалы периодических изданий и сети Интернет.
Практическая значимость исследования заключается в реализации стартапа.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 12.05.2020)
2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - Москва, 2006. - С.160-165 (Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. Comprehensive economic analysis of economic activity. Tutorial. - Moscow, 2016.
3. Арзуманова Т.И. Экономика организации: учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
4. Баканов Г.Б. Бизнес-план как начальный этап инновационного менеджмента Учебно-методическое пособие. - Таганрог: ТРГУ, 2009. - С.3-50 (Bakanov GB. Business plan as the initial stage of innovation management. Manual. - Taganrog: TSU, 2015. С 10.
5. Бизнес - портал «Ardma» // 2018
6. Бланк С., Дорф Б. Стартап: Настольная книга основателя. М.:Альпина Паблишер, 2016. С 20.
7. Евдокимова С.С., Антонова Н.Г. Финансовые меры поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации // Материалы IX Международной НПК «Научные достижения и перспективы XXI века». Новосибирск: EDUCATO, 2015. - С.42-47 (Evdokimova S.S., Antonova
N.G. Small business financial support measures in the Russian Federation // Materials of the IX International scientific and practical conference
«Scientific Achievements and Prospects of the 21st Century». - Novosibirsk: EDUCATO, 2015. - P. 42-47)

8. Интернет - журнал «Науковедение» // 2018
9. Интернет-портал «Аrtjoker»//2018
10. Иншаков М.О., Орлова А.А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2017. №1 С.66-76.
11. Исследование российского рынка технологического предпринимательства. STARTUP BAROMETER'19 // 2019.
12. Методологии управления проектами [Электронный ресурс] / Концерн R-Про.
13. Нор С.А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия // Молодой учёный, материалы международной научной конференции: Актуальные вопросы экономики и управления (II). - 2013, октябрь. - С.108-110 (Nor S.A. The business plan as a key document in the creation and development of the enterprise // Young scientist, materials of the international scientific conference: Actual issues of economics and management (II). – 2016.
14. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес - модели [Текст]. М., 2016. С 47.
15. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектом [Текст]. М., 2016. С 52.
16. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. [Электронный ресурс]