Реферат на тему "Реферат | Бизнес-моделирование и развитие компании на примере трикотажной фабрики [ID 55448]"

Реферат на тему: Бизнес-моделирование и развитие компании на примере трикотажной фабрики
Был выполнен в 2025 году и сдан на отлично.
Оригинальность работы от 70% по версии антиплагиат ру.
Ниже выкладываю часть реферата в ознакомительных целях. Полный файл сможете скачать в личном кабинете после оплаты.

Описание работы

Тема «моделирования бизнес-процессов» очень актуальна в наше время, ведь с каждым днем открываются новые предприятия, магазины, рестораны и т.д. Для успешного развития бизнеса и достижения целей необходимо все тщательно распланировать, а для этого следует построить бизнес-модель, где будут отражены все бизнес-процессы. Наглядную схему можно проанализировать и выяснить есть ли проблемы функционирования бизнеса. Так что, можно сказать, что моделирование бизнес-процессов – неотъемлемая часть бизнеса.
1. Краткая характеристика производства трикотажных изделий
Для производства одежды применяют различные материалы, которые подразделяют на основные, составляющие детали верха и подкладки; прикладные, применяемые для создания каркаса, жесткой формы, укрепления деталей; теплоизоляционные; соединительные; фурнитуру и отделочные.
В качестве основных материалов используют ткани, трикотажные полотна, натканные, пленочные и слоистые материалы различного волокнистого состава и структуры, искусственные меха и кожи. Промышленность изготовляет в основном одежду из тканей и трикотажных полотен. По сырьевому составу их делят на хлопчатобумажные, шерстяные, шелковые, льняные, по назначению - на пальтовые, костюмные, платьевые, сорочечные, бельевые и подкладочные. К внешнему виду, гигиеническим свойствам этих материалов, стойкости к различным воздействиям предъявляют различные требования. Так, материалы, используемые для деталей верха пальто, должны иметь красивый внешний вид, достаточную стойкость к истирающим и сминающим нагрузкам; подкладочные - хорошую стойкость к истиранию, гигроскопичность, паро - и воздухонепроницаемость.
К трикотажным относят изделия, полученные из нитей (пряжи) путем машинного или ручного вязания.

Тема: Бизнес-моделирование и развитие компании на примере трикотажной фабрики
Оглавление
Введение 1
Глава 1. Бизнес-моделирование как элемент стратегического управления трикотажной фабрикой 1
Глава 2. Развитие трикотажной фабрики на основе бизнес-моделирования 2
Заключение 3
Список использованной литературы (не старше 2003 года) 3

Введение
Современные условия рыночной экономики требуют от компаний высокой гибкости, способности быстро адаптироваться к изменениям спроса, технологических инноваций и конкуренции. Одним из ключевых инструментов стратегического управления предприятием становится бизнес-моделирование — процесс описания, анализа и оптимизации всех элементов бизнеса, позволяющих создавать ценность для потребителя и получать прибыль.
Бизнес-моделирование помогает компании понять собственную структуру, выявить сильные и слабые стороны, определить источники конкурентных преимуществ, преобразовать производственные процессы, оптимизировать затраты, улучшить систему управления и разработать стратегию дальнейшего развития.
Особенно важным является применение бизнес-моделирования на предприятиях лёгкой промышленности, включая трикотажные фабрики. Рынок текстиля характеризуется высокой конкуренцией, быстрыми изменениями модных тенденций, сезонностью спроса и необходимостью сокращения производственного цикла. Современная трикотажная фабрика должна эффективно управлять сырьём, оборудованием, технологией вязания, ассортиментной политикой, каналами сбыта и маркетингом.
Цель данного доклада — рассмотреть роль бизнес-моделирования в развитии компании на примере трикотажной фабрики, выявить ключевые элементы бизнес-модели, определить пути повышения конкурентоспособности и предложить направления развития предприятия.

Список использованной литературы (не старше 2003 года)
1. Остервальдер, А., Пинье, И. Построение бизнес-моделей. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
2. Котлер, Ф., Келлер, К. Маркетинг-менеджмент. — Москва: Вильямс, 2016.
3. Портер, М. Конкурентная стратегия. — Москва: Альпина Паблишер, 2015.
4. Линде, Н. Ф. Бизнес-моделирование: практическое руководство. — Санкт-Петербург: Питер, 2010.
5. Кузнецов, Б. Т. Экономика и управление промышленным предприятием. — Москва: Юрайт, 2020.
6. Егорова, Е. А. Стратегическое развитие предприятий лёгкой промышленности. — Москва: Легпром-Пресс, 2017.
7. Федеральная корпорация МСП. Аналитический отчёт о развитии лёгкой промышленности РФ. — Москва, 2021.