Реферат на тему "Реферат | Сети отелей с стратегии их деятельности [ID 55159]"

Реферат на тему: Сети отелей с стратегии их деятельности
Был выполнен в 2025 году и сдан на отлично.
Оригинальность работы от 70% по версии антиплагиат ру.
Ниже выкладываю часть реферата в ознакомительных целях. Полный файл сможете скачать в личном кабинете после оплаты.

Описание работы

Доклад по теме «Сети отелей с стратегии их деятельности» 7,5 страниц.
Intercontinental Hotels Group (IHG)
Центральный офис британской компании IHG находится в городе Денхэм, графство Бакингемшир, Великобритания. Основанная в 2003 году, эта организация является крупнейшим оператором гостиничной инфраструктуры мира по количеству номеров, управляя свыше 600 тыс. номеров в более чем 5200 объектах почти во всех странах земного шара.
InterContinental Hotels Group специализируется преимущественно на предоставлении качественных бюджетных вариантов размещения, особенно востребованных деловыми путешественниками благодаря комфортному обслуживанию, включающему оснащение каждого номера рабочими местами, доступом в интернет и мини-сейфом. Среди наиболее известных брендов сети выделяются: Crowne Plaza — сеть деловых отелей премиум-класса. Candlewood Suites — специализированные апартаменты длительного пребывания. InterContinental — люксовые отели международного уровня. Hotel Indigo — бутик-отели среднего класса с индивидуальным дизайном. Staybridge Suites — комфортабельные квартиры типа сюита для долгосрочного проживания. Holiday Inn — известные международные отели средней ценовой категории. Holiday Inn Express — экономичные отели бюджетного сегмента.

Тема: Сети отелей с стратегии их деятельности
Оглавление
Введение 1
Глава 1. Особенности гостиничных сетей и принципы организации их деятельности 2
Глава 2. Стратегии деятельности гостиничных сетей и их влияние на развитие отрасли 4
Заключение 6
Список использованной литературы 6

Введение
Индустрия гостеприимства в XXI веке характеризуется стремительным развитием, усилением конкуренции, цифровизацией услуг и ростом требований гостей к качеству сервиса. В этих условиях особое место занимают гостиничные цепи — объединённые под единым брендом отели, работающие на основе корпоративных стандартов, централизованного управления и единой стратегии. Гостиничные сети стали ключевыми игроками мирового рынка гостеприимства, определяющими тенденции развития отрасли, устанавливающими стандарты обслуживания и формирующими глобальные инновации.
Стратегии гостиничных сетей направлены на обеспечение конкурентных преимуществ, повышение качества обслуживания, расширение присутствия на международном рынке и создание устойчивой бизнес-модели. Сети осуществляют стратегическое планирование, основанное на анализе спроса, сегментации рынка, выборе рыночных ниш, внедрении технологий, развитии программ лояльности и управлении операционной деятельностью на основе корпоративных стандартов.
Актуальность изучения стратегий деятельности гостиничных сетей определяется тем, что современные отели функционируют в условиях высокой мобильности туристов, глобальной конкуренции, цифровых трансформаций и изменений потребительских предпочтений. Для сохранения и укрепления позиций на рынке сети применяют различные стратегии: дифференциации, диверсификации, масштабирования, франчайзинга, инновационного развития и стратегии клиентского опыта.
Цель данного доклада — рассмотреть особенности гостиничных сетей, проанализировать основные стратегии их деятельности и выявить ключевые факторы успеха сетевых отелей в современном мире.

Список использованной литературы
1. Иванов С. Управление гостиничным бизнесом. — СПб.: Питер, 2015.
2. Ольховская Н. В. Гостиничный бизнес: стратегия и управление. — М.: КНОРУС, 2018.
3. Rutherford D., O’Fallon M. Hotel Management and Operations. — Wiley, 2014.
4. Walker J. Introduction to Hospitality Management. — Pearson, 2017.
5. Enz C. Hospitality Strategic Management. — Wiley, 2010.
6. Brotherton B. International Hospitality Industry. — Routledge, 2008.
7. Boella M., Goss-Turner S. Human Resource Management in Hospitality. — Routledge, 2019.
8. Hayes D. Hospitality Management. — Pearson, 2012.
9. Official Marriott, Hilton, Accor corporate standards (2016–2023).
10. Wood R. Hospitality Management: Critical Perspectives. — Routledge, 2013.