Рейтинговая работа на тему "С | Ю | Витте МИЭМП (МУИВ) | Этический кодекс организации и его роль в развитии организационной культуры | Вариант 5 | "

Готовая Рейтинговая работа: Этический кодекс организации и его роль в развитии организационной культуры. Вариант 5.
По дисциплине: Организационная культура.
Вариант номер 5.
Кафедра: менеджмента.
Работа была сдана в 2022 году.
Имейте ввиду, что работа не уникальна. Её нужно будет дорабатывать для себя. Для заказа уникальной работы необходимо дать новый заказ. В работе присутствует титульный лист.

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ

Кафедра менеджмента

Рейтинговая работа : Домашняя творческая работа
по дисциплине Организационная культура
Задание/вариант № 5 Этический кодекс организации и его роль в развитии организационной культуры

Москва – 2022 г.

Оглавление
Введение………………………………………………………………………………….3
1. Понятие организационной культуры………………………………………………....4
2. Этический кодекс как способ развития организационной культуры компании……6
3. Подходы к созданию этических кодексов в организации…………………………...8
4. Общая информация об организации центральное отделение ПАО «Сбербанк»..…9
Заключение……………………………………………………………………………...12
Список литературы……………………………………………………………………..13

Введение
организационная культура этнический кодекс
Понятие организационной культуры прочно входит в нашу жизнь. Для этого в обществе сложились все предпосылки. Экономические преобразования, совершаемые в России, столкнулись с существенной проблемой. Она связана с отсутствием системы моральных и нравственных ориентиров, декларируемых от имени государства, к которой все привыкли за годы советской власти. Прошлого не вернуть, а без морали и нравственности не прожить. Одними из первых очевидность этого обнаружили руководители крупных, средних и мелких предприятий различных форм собственности. Именно в эту сферу вовлечено наибольшее количество людей, составляющих трудовые коллективы (корпорации). Именно в сфере экономики сейчас так остро возникают вопросы, связанные с человеческим фактором.
Морально – нравственный климат на предприятии, особенно в России, для решения экономических задач может играть не менее важную роль, чем грамотно организованный менеджмент. Сегодня много руководителей отдает себе в этом отчет, т. к. видят, что внутренние конфликты, текучесть кадров, слабая трудовая дисциплина при отсутствии мотиваций к труду, попрание элементарной справедливости при распределении прибыли и, как следствие, выраженное имущественное расслоение, разглашение коммерческой тайны или предательство общих интересов и т. п. способны обанкротить даже самое надежное предприятие. И наоборот, моральная сплоченность коллектива, сознание ответственности друг перед другом за результаты труда, готовность поступиться личными интересами ради общего блага, забота о малоимущих и многое другое способны покрыть серьезные организационные просчеты, сохранить предприятие даже при самой неблагоприятной внешней конъюнктуре и обеспечить его стабильный развитие. Для предприятий стали необходимыми выработка и принятие всеми членами трудового коллектива некоего свода этических норм, работающего на достижение поставленных целей. Однако вопрос какие этические принципы закладывать в организационную культуру многих руководителей ставит в тупик, но без ответа на него нельзя начинать столь важного дела. Таким образом, изучение этического кодекса организации как способ развития организационной культуры становится как никогда актуальным.
Главная цель «Кодекса этики» - определить и обозначить этические принципы и нравственные позиции человека, специалиста и общества в процессе их взаимодействия при удовлетворении социальных потребностей клиента реализацию специфических нравственных требований, норм поведения во взаимоотношениях в профессиональной деятельности
В последние годы во многих крупных российских компаниях появились кодексы корпоративной этики. Что это - мода, реверанс в сторону западных инвесторов или с помощью кодекса собственник действительно стремится повысить эффективность управления компанией? Как показывает практика, этические кодексы действительно содержат ресурсы для решения достаточно широкого спектра задач. В то же время единый методологический подход к созданию этических кодексов на сегодняшний день отсутствует. Первым шагом в построении такой методологической базы может явиться проведенная в статье классификация существующих кодексов корпоративной этики.
Изучение этических кодексов ведущих зарубежных и отечественных компаний показало, что зачастую они очень непохожи друг на друга. Рассмотренные кодексы имеют разный формат, разный стиль и, более того, выполняют разные задачи. Именно от поставленных задач зависит, каким будет этот документ, и как он будет работать в конкретной организации.
Цель проекта - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества содержания этического кодекса организации на примере коммерческого Банка г. Москва.
Объектом исследования- центральное отделение Сбербанка России.
Предмет- этический кодекс Сбербанка России.

Список литературы
Основная литература
1. Балашов А.П. Организационная культура. Издательство: Инфра-М, 2016
2. Веснин В.Р. Управление организационной культурой. М., Проспект, 2019
3. Козлов В., Одегов Ю., Сидорова В. Организационная культура. М., КноРус, 2017.
4. Организационная культура. Учебник и практикум. М, ГУУ, 2019.
Дополнительная литература
1. Шапиро С. Организационная культура. М., КноРус, 2017.
2. Алямкина Е.А. Организационная культура. М.: МУИВ, 2016.
4. Барт Т.В., Лунёва Е.И., Стеклова О.Е., Алямкина Е. А. Организационная культура. Учебник. М.: МУИВ, 2016.
4. Пырьев Е. А. Психология труда. М.: Директ-Медиа, 2016.

Ресурсы Интернет
1. ЭБС «Университетская библиотека onlin»
2. Электронная библиотека университета [Электронный ресурс].