Отчёт по практике на тему " С | Ю | Витте МИЭМП (МУИВ) | Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности ППВЧ Производственная практика в том числе преддипломная | 6 семестр"

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности ПП.ВЧ Производственная практика, в том числе преддипломная. 6 семестр.
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Управление персоналом
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ


ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Студенту
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) Управление персоналом
Вид практики производственная практика
Тип практики преддипломная практика
Срок прохождения практики
Место проведения практики Общество с ограниченной ответственностью «Гарантия безопасности»

С требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка на предприятии ознакомлен.

Период Содержание задания Формируемые компетенции Отметка о выполнении
1-2 неделя Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность организации

В рамках данного раздела необходимо:
– наименование, цель создания организации;
– организационно-правовую форму и форму собственности;
– основные учредительные документы, внутреннюю организационно-распорядительную документацию, в т.ч. положения, должностные инструкции, методическое обеспечение и т. п.;
– отраслевую принадлежность;
– экономическую и социальную значимость организации;
– масштабы, особенности деятельности.
3-6 неделя Раздел 2. Характеристика финансово-экономического положения организации на основе анализа финансовой и бухгалтерской документации с
использованием типовых методик анализа

В рамках данного раздела необходимо провести расчеты и анализ показателей в рамках принятых в организации стандартов и способ- ствующих достижению цели выпускной квалификационной работы:
– изучить организационную структуру, систему управления, основ- ные функции производственных и управленческих подразделений, профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень специалистов по кадровому менеджменту;
- изучить производственно-хозяйственную, маркетинговую, управленческую деятельность, положение организации - базы практики на рынке и в сфере кадрового менеджмента

Период Содержание задания Формируемые компетенции Отметка о выполнении
7-14 неделя Раздел 3. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы, структурой отчета и формулировку выводов:
- проанализировать основные направления и масштаб деятельности в области кадрового консалтинга, эффективность деятельности в целом и отдельных структурных подразделений в частности.
- изучить и проанализировать предоставленную документацию по управлению кадрами;
– обобщить полученные материалы, сделать выводы и предложения
Систематизация полученных данных в соответствии с поставленными
задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов
Целью Практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами Практики выступают:
формирование профессиональных умений и навыков по проведению современного экономического анализа и использованию его результатов в управлении персоналом в организации;
формирование профессиональных умений и навыков по использованию научно- го подхода к решению актуальных проблем в управлении персоналом;
овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области менеджмента и управлении персоналом;
интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий.
умение интерпретировать полученную информацию во время прохождения практики в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;
формирование навыков построения стандартных теоретических и эконометрических модели, в целях принятия управленческих решений в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;
умение обобщать результаты по теме выпускной квалификационной работы, их систематизировать, логически выстраивая и включая материалы в основные разделы выпускной квалификационной работы.
Планируемые результаты обучения при прохождении практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоениями программы бакалавриата
владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов
формирования Основные теории моти- вации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач Организовывать групповую работу для ре- шения стратегических и оперативных управ- ленческих задач Владеть навыками проведения аудита человеческих ресурсов и осуществления диагностики организационной культуры команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение
конкурентоспособно сти содержание и порядок проведения стратегического анализа определять возможности и угрозы организации, ее сильные и слабые стороны навыками построения информационной системы стратегического анализа
умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и
структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с
операциями на мировых рынках в условиях глобализации методику сбора и анализа исходных данных, необходимых для расчета эко- номических и социально- экономических показателей разрабатывать про- гнозные финансовые планы компании и контролировать их исполнение аналитическими приемами обоснования целесообразности принятия финансовых решений при формировании фи- нансовой политики
ПК-5 - способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих
решений Алгоритмы подготовки сбалансированных управленческих решений на основе анализа функциональных стратегий ком- паний Использовать данные по функциональным стратегиям компаний для подготовки сба- лансированных управ- ленческих решений Навыками построения функциональных стратегий компании для подготовки управленческих ре- шений
ПК-6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой современные технологии разработки и реализации проектов;
методы снижения рисков проектов; разрабатывать проект- ную документацию; создавать команду проекта; контролировать ход навыками составления и презентации бизнес-плана проекта;
навыками разработки внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений процедуры составления планов расходов, доходов и движения денежных средств проектов. проекта. миссии, видения и стратегии проекта; навыками построения сетевых графи- ков CPM, Гантт, PERT.
навыками анализа финансовой эффективности проекта;
навыками организации системного управления качеством продукции
проекта.
владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов
и работ Способы оптимизации процессов разработки бизнес-планов Координировать раз- работку бизнес- проектов для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ навыками методического инструмента-рия реализации управленческих ре- шений в области функционального менеджмента
ПК-8 - владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений особенности и принципы управления в инновационной организации разрабатывать проект- ные решения в области профессиональной деятельности, подготавливать предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов инновационного развития в сфере услуг навыками аналитической деятельности и разработки практических рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятий сферы услуг в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с сформированной и реализуемой стратегией инновационного развития
способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на
функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и
анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и
конкурентной среды отрасли - приемы подстройки к клиенту, выявления его потребностей и предпочтений, запросов покупателя;
- методы корректировки собственных действий с учетом особенностей по- ведения; - эффективно использовать ключевые направления процесса взаимодействия с клиентами;
- определять потребности клиента в услугах и влиять на принимаемые им реше- ния; - приемами снятия сомнений потребите- лей;
- методами завершения сделки;
- приемами работы с конфликтными партнерами по общению;
- навыками взаимо- действия с группой клиентов;
- методами управления продажами в телемаркетинге;
- технологиями фор- мирования лояльности клиентов;
- навыками разработки стандарта коммерческого сервиса
ПК-10 - владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно- управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления современные технологии разработки и реализации проектов;
методы снижения рисков проектов;
процедуры составления планов расходов, доходов и движения денежных средств проектов. разрабатывать проект- ную документацию; создавать команду проекта; контролировать ход
проекта. навыками составления и презентации бизнес-плана проекта;
навыками разработки миссии, видения и стратегии проекта; навыками построения сетевых графи- ков CPM, Гантт, PERT.
навыками анализа финансовой эффективности проекта; навыками организации системного управления качеством продукции проекта.

Коды и содержание
компетенций В результате прохождения практики студент должен:
Знать Уметь Владеть
ПК-11 - владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников
организационных проектов - информационное обеспечение проектов; - работать с базами данных; - навыками ведения баз данных по различным показателям и формирования ин- формационного обес- печения участников организационных проектов;
ПК-12 - умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального
управления) знать систему деятельности организации (предприятия) для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов Организовывать сбор необходимой информации для
развития организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) Навыками использования внешних связей и обмена опытом для развития организации
умением моделировать
бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности
организаций экономические послед- ствия проводимых мероприятий применять параметрические методы для со- вершенствования про- ходящих бизнес- процессов в организации навыками предвидения результатов от примененных методик бизнес- планирования
умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия - особенности формирования бухгалтерских проводок по учету у источников и итогам инвентаризации и финансовых обязательств организации;
порядок оформления платежных документов и бухгалтерских проводок по начислению и перечислению налогов и - формировать бух- галтерские проводки по учету у источников и итогам инвентаризации и финансовых обязательств организации;
осуществлять оформление платежных документов и
бухгалтерских проводок по начислению - навыками формирования бухгалтер- ских проводок по учету у источников и итогам инвентари- зации и финансовых обязательств организации;
навыками оформления платежных
документов и бухгалтерских право решений на основе данных управленческого учета сборов в бюджеты раз- личных уровней; и перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней; док по начислению и перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней;
умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об
инвестировании и финансировании методы анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений по развитию уметь проводить ана- лиз рыночных и специфических рисков для принятия управ- ленческих решений навыками организации деятельности организации (предприятия) при принятии управленческих решений об инвестировании и финансировании владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков
и институтов модели комплексного экономического и финансового анализа для оцен- ки эффективности финансово хозяйственной деятельности хозяйствую- щих субъектов обосновывать критерии принятия финансовых управленческих решений в долгосрочной и краткосрочной перспективе навыками по формированию финансовой стратегии, созданию ее информационной базы, оценке ее эффективности и реализуемости