Другое на тему "«АКТУАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО ПСК «ВЕКТОР» Г | ОРЕНБУРГ»"

Работа на тему: «АКТУАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО ПСК «ВЕКТОР» Г.ОРЕНБУРГ»
Работа сдана в 2017г на зачет. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Работа полностью соответствует плану, приведенному ниже.
Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Управление персоналом » Магистерская программа:
РАБОТА
«АКТУАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
НА ПРИМЕРЕ ООО ПСК «ВЕКТОР» Г.ОРЕНБУРГ»
Москва 2017
Факультет онлайн обучения
КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся

Направление подготовки
«Управление персоналом »

1. Тема «Актуализация кадровой стратегии организации (на примере ООО «ПСК «Вектор» г. Оренбург)»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной «_ » 20 г.
3. Исходные данные по Учебно-методическая литература, научные работы,
отчетность и данные ООО «ПСК «Вектор», данные с официального сайта ООО «ПСК
«Вектор».

4. Обоснование актуальности темы
Качество управления персоналом, организационной коммуникации, стилей и методов руководства оказывает непосредственное влияние на стратегию развития предприятия, а также на функционирование процессов управления персоналом: подбора и приема на работу, развития, оценки, компетенции.
Значение стилей и методов в управлении возрастает по мере увеличения уровня информатизации современных организаций и ускорения перемен во внешней среде их деятельности, поэтому повышение их эффективности является важным источником конкурентного преимущества в современном мире.
Уровень сервиса на предприятиях напрямую зависит от уровня подготовки и практического опыта персонала, поэтому для устойчивого развития предприятий необходимо формирование эффективной кадровой стратегии, системы управления персоналом.
Процессы формирования кадровой стратегии и управления персоналом в той или иной степени рассмотрены в ряде научных исследований, например: в научных трудах, раскрывающих содержание управленческой деятельности (Ю.М. Плотинский, Г. Саймон,
В.Г. Игнатова и др.); в современных публикациях, посвященных изучению проблем

кадровой стратегии, управления человеческими ресурсами и коммуникаций (А.Л. Анцупов, А.А. Яковлев, Г.В. Бороздина и др.).
Следует отметить, что вопросы эффективности управленческой деятельности представлены в современной теории управления:
- психологические аспекты эффективного менеджмента в условиях управления в той или иной степени рассмотрены в научных трудах А.Н. Леонтьева, Е.А. Климова, Г.С. Никифорова и др., раскрывающих содержание профессиональной деятельности;
- социальные и нормативно-правовые аспекты управления персоналом представлены в трудах Н.В. Кузьмина, А.Н. Сухов, В.Д. Шадриков и др.;
- в исследованиях, посвященных формулировке требований к профессиональной компетентности и корпоративной культуре (В.И. Андреев, В.И. Ерошин, Ю.А. Конаржевский, В.Ю. Кричевский, А.Е. Марон, А.И. Осьминина, Ю.А. Самсонов, Л.И. Фишман и др.);
- в современных публикациях, посвященных изучению психологических проблем управления человеческими ресурсами (А.Л. Анцупов, М.И. Дьяченко, А.К. Маркова, В.В. Козлов, A.B. Карпов, А.И. Пригожин, и др.);
- в исследованиях, раскрывающих содержание профессиональной пригодности и профессиональной компетентности (А.Д. Глоточкин, K.M. Гуревич, В.Л. Марищук и др.), которые в своих работах искали и прослеживали факторы, влияющие на результативность деятельности человека, на характер и уровень его социальной активности.
Необходимость в решении проблем актуализации кадровой стратегии в современных рыночных условиях и совершенствования существующих методологических подходов на предприятии актуальность работы.

5. Цель исследования– поиск путей повышения эффективности кадровой стратегии в ООО «ПСК «Вектор».

6. Задачи исследования
6.1 охарактеризовать понятие системы управления персоналом;
6.2 изучить сущность формирования и реализации кадровой стратегии современной организации;
6.3 описать структурные элементы кадровой стратегии;
6.4 дать общую характеристику предприятия;
6.5 провести кадровый анализ;
6.6 проанализировать кадровую стратегию
6.7 предложить мероприятия по систематизации аттестации персонала;
6.8 предложить мероприятия по совершенствованию обучения персонала.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в качестве объекта следования: ООО «ПСК «Вектор».
8. Предполагаемые методы исследования: анализ, системный подход, анализ документов, наблюдение, опрос, графический, табличный и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
В работе получены следующие основные научные результаты:
1. Систематизированы и обобщены теоретические положения разработки кадровой стратегии предприятия;
2. Проведен комплексный анализ практики управления персоналом ООО «ПСК
«Вектор».
3. Разработаны практические мероприятия по актуализации кадровой стратегии предприятия
10. Содержание разделов (наименование глав)
1. Теоретические основы формирования и реализации кадровой стратегии
организации.
2. Анализ кадровой стратегии ООО «ПСК «Вектор» г. Оренбург
3.Направления совершенствования кадровой стратегии ООО «ПСК «Вектор» г.
Оренбург
11. Перечень приложений
к схема «Этапы разработки, выбора и
реализации стратегии управления персоналом», бланк «Фотография рабочего дня»
Дата утверждения концепции
« » _ 201 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ .................
9
1.1 Понятие системы управления персоналом ............................................ 9
1.2 Сущность формирования и реализации кадровой стратегии
современной организации ............................................................................
18
1.3 Структурные элементы кадровой стратегии ......................................... 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИООО «ПСК «ВЕКТОР» Г.
ОРЕНБУРГ .....................................................................................................
33
2.1 Общая характеристика предприятия ..................................................... 33
2.2 Кадровый анализ .................................................................................... 39
2.3 Оценка формирования и реализации кадровой стратегии
предприятия.....................................................................................................
44
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ
СТРАТЕГИИ ООО «ПСК «ВЕКТОР» Г. ОРЕНБУРГ.....................................................................................................


53
3.1 Мероприятия по систематизации аттестации персонала ....................... 53
3.2 Мероприятия по совершенствованию обучения персонала ................... 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................. 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ...................................... 66
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................ 70

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы исследования. Качество управления персоналом, организационной коммуникации, стилей и методов руководства оказывает непосредственное влияние на стратегию развития предприятия, а также на функционирование процессов управления персоналом: подбора и приема на работу, развития, оценки, компетенции.
Значение стилей и методов в управлении возрастает по мере увеличения уровня информатизации современных организаций и ускорения перемен во внешней среде их деятельности, поэтому повышение их эффективности является важным источником конкурентного преимущества в современном мире.
Уровень сервиса на предприятиях напрямую зависит от уровня подготовки и практического опыта персонала, поэтому для устойчивого развития предприятий необходимо формирование эффективной кадровой стратегии, системы управления персоналом.
Степень разработанности проблемы. Процессы формирования кадровой стратегии и управления персоналом в той или иной степени рассмотрены в ряде научных исследований, например: в научных трудах, раскрывающих содержание управленческой деятельности (Ю.М. Плотинский, Г. Саймон, В.Г. Игнатова и др.); в современных публикациях, посвященных изучению проблем кадровой стратегии, управления человеческими ресурсами и коммуникаций (А.Л. Анцупов, А.А. Яковлев, Г.В. Бороздина и др.).
Следует отметить, что вопросы эффективности управленческой деятельности представлены в современной теории управления:
- психологические аспекты эффективного менеджмента в условиях управления в той или иной степени рассмотрены в научных трудах А.Н.

Леонтьева, Е.А. Климова, Г.С. Никифорова и др., раскрывающих содержание профессиональной деятельности;
- социальные и нормативно-правовые аспекты управления персоналом представлены в трудах Н.В. Кузьмина, А.Н. Сухов, В.Д. Шадриков и др.;
- в исследованиях, посвященных формулировке требований к профессиональной компетентности и корпоративной культуре (В.И. Андреев, В.И. Ерошин, Ю.А. Конаржевский, В.Ю. Кричевский, А.Е. Марон, А.И. Осьминина, Ю.А. Самсонов, Л.И. Фишман и др.);
- в современных публикациях, посвященных изучению психологических проблем управления человеческими ресурсами (А.Л. Анцупов, М.И. Дьяченко, А.К. Маркова, В.В. Козлов, A.B. Карпов, А.И. Пригожин, и др.);
- в исследованиях, раскрывающих содержание профессиональной пригодности и профессиональной компетентности (А.Д. Глоточкин, K.M. Гуревич, В.Л. Марищук и др.), которые в своих работах искали и прослеживали факторы, влияющие на результативность деятельности человека, на характер и уровень его социальной активности.
Объект исследования – ООО «ПСК «Вектор».
Предмет исследования – направления повышения эффективности системы управления персоналом ООО «ПСК «Вектор».
Гипотеза исследования - актуализация кадровой стратегии ООО «ПСК
«Вектор» на основе предложенных мероприятий в направлении аттестации и обучения кадров повысит эффективность системы управления персоналом на предприятии.
Цель исследования – поиск путей повышения эффективности кадровой стратегии в ООО «ПСК «Вектор».
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать понятие системы управления персоналом;

- изучить сущность формирования и реализации кадровой стратегии современной организации;
- описать структурные элементы кадровой стратегии;
- дать общую характеристику предприятия;
- провести кадровый анализ;
- проанализировать кадровую стратегию
- предложить мероприятия по систематизации аттестации персонала;
- предложить мероприятия по совершенствованию обучения персонала. Методы исследования: анализ, системный подход, анализ документов,
наблюдение, опрос, графический, табличный и др.
Научная новизна исследования состоит в разработанных подходах к актуализации кадровой стратегии предприятия на основе аттестации и обучения персонала.
Практическая значимость исследования в том, что предложенные автором мероприятия возможно внедрить в исследуемом ООО «ПСК
«Вектор» с целью повышения эффективности системы управления персоналом.
Структура исследования: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно- поисковая система «КонсультантПлюс».
2. Устав ООО «ПСК «Вектор», утвержденный собранием участников 21.05.2015г.
3. Правила внутреннего трудового распорядка в ООО «ПСК
«Вектор» от 30.12.2016г.
4. Отчеты о результатах хозяйственной деятельности ООО «ПСК
«Вектор» за 2014-2016гг.
5. Аакин В.Я. Кадровая политика организаций и учреждений. - 2017. - №7. - С. 21-24.
6. Аникеев П.Р. Кадровая стратегия организаций // Социология. – 2016. - №7. – С. 21-25.
7. Анцупов, А.А. Конфликтология. - М.: Знание, 2012. - 405 с.
8. Бакулин, С.А. Конфликт и диалог корпоративных культур // Управление персоналом. - 2016. - №4. - С.14-17.
9. Букин, С.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2012. - 563 с.
10. Бурнс, Т. Ф. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 385
с.
11. Варич С.О. Как сформировать кадровую политику // Социум. –
2017. - №2. – С. 12-14.
12. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. - СПб: Питер Пресс, 2012. - 463 с.
13. Жигалко, З.М. Механизм управления персоналом // Экономикс. - 2014. - №12. - С. 35-42.
14. Закорко Д.П. Кадровая политика коммерческих предприятий // Корреспондент. – 2016. - №8. – С. 22-28.
15. Захарченко В.В. Особенности формирования кадровой
стратегии // Корреспондент. – 2017. - №1. – С. 22-25.

16. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2013. - 371 с.
17. Казначевская, Г. Б. Менеджмент. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2012.
- 562 с.
18. Кашковар Е.М. Менеджмент и кадры // Социальный журнал. – 2016. - №8. – С. 15-20.
19. Кибанов, А. Я. Управление персоналом в организации / А.Я. Кибанов, А.И. Сапега. - М.: Наука, 2012. - 450 с.
20. Кричевский, Р.Л. Психология деловых отношений. - М.: Статут, 2012. - 410 с.
21. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2012. - 523 с.
22. Крупенченко, В.Р. Управление персоналом. - М.: Знание, 2012. -
402 с.
23. Курбатов, В.И. Судьба лидера в коллективе // Социум. - 2016. -
№4. - С. 15-21.
24. Куртов, Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность управления персоналом // Экономика и бизнес. - 2015. - №4. - С. 56-62.
25. Лобяк Р.Л. Трудоустройство? Не проблема! // Кадры и зарплата. – 2016. - №7. – С. 22-26.
26. Ломаный, А.В. Управление негосударственными предприятиями. СПб.: Нева, 2013. - 340 с.
27. Неретин А.С. Как правильно управлять кадрами в на предприятии // Обозрение. – 2017. - №6. – С. 12-18.
28. Ореховский, П.В. Повышение эффективности управления персоналом // Общество и экономика. - 2014. - №9. - С. 29-34.
29. Панюшкин, С.С. Оценка эффективности управления персоналом
// Российское предпринимательство. - 2015. - №8. - С. 17-23.

30. Пылин В.В. Некоторые аспекты повышения эффективности работы с кадрами // Муниципальная власть и местное самоуправление. - 2016. - № 7. - С. 32-38.
31. Пялкова О.Л. Влияние персонала на эффективность организации
// Социум. - 2017. - №4. - С. 11-13.
32. Саймон, Г. Особенности принятия управленческих решений. - М.: Знание, 2013. - 274 с.
33. Санжиев Д. Проблемы кадровой политики // Экономика и жизнь.
- 2016. - №24. - С. 10-14.
34. Саруханов М.И. Повышение эффективности управления персоналом // Экономика. – 2016. - №11. – С. 10-13.
35. Турчинов А.В. Стратегия и элементы кадровой политики // Кадры и заработная плата. - 2017. - №5. – С. 18-26.
36. Теория управления: учебник / под ред. А. Л. Гапоненко. М.: Издательство РАГС, 2012. - 411 с.
37. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 374 с.
38. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2013. -
382 с.
39. Федоров М.М. Кадровая политика и ее совершенствование //
Социологические исследования. – 2016. - №11. – С. 14-19.
40. Шамарова Г.М. Ответственность кадрового работника: проблемы правового регулирования // Трудовое право. - 2017. - № 2. - С. 35-44.
41. Шаталова, Н.В. Управление персоналом. - СПб.: Нева, 2012. - 247
с.
42. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство. - М.: Знание,
2012. - 310 с.
43. Шепель, В.М. Управленческая психология. - М.: Просвещение, 2012. - 341 с.

44. Яковлев, А.А. Оценка системы управления персоналом // Бизнес.
- 2015. - №7. - С. 24-27.
45. Яковлев, А.В. Технологии управления персоналом // Социум. – 2016. - №10. – С. 24-26.