Онлайн тесты на тему "Синергия | 1 семестр | Современный стратегический менеджмент | Итоговый тест"
2
Тестовое задание на тему: 1 семестр. Современный стратегический менеджмент. Итоговый тест
Тест набрал 52 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.
Тест набрал 52 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.
Демо работы
Описание работы
Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупностиЦель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
Цель … ставится в случае если компания по ряду причин вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращается ее присутствие на рынке
… – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон
… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
… включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз
Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию
Стратегия … базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе
… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции
… заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
Установите последовательность появления следующих технологий:
… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
… срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т. п.
… SWOT-анализ оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …
… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
… преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей
Диаграмма Ганта показывает, …
Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:
Похожие работы
Другие работы автора
НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.
СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ