Онлайн тесты на тему "Синергия | 3 семестр | Talent менеджмент | Итоговый тест"
16
Тестовое задание на тему: 3 семестр. Talent менеджмент. Итоговый тест
Тест набрал 60 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.
Тест набрал 60 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.
Демо работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«СИНЕРГИЯ»
В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …
Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
С цифровой революцией связанно развитие … технологий
Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»
С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта
Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …
Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
Похожие работы
Другие работы автора
НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.
СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ