Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО "Технология" "

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО "Технология"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНОЛОГИЯ» )

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО "Технология"
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации.
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации..
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации.
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации N
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации N Выводы по главе 2
Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, гото- вится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессу- альные и содержательные теории мотивации, особенно, если в практической части выпускной квалификационной работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы мотивации персонала в современных орга- низациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в ор- ганизации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов мотивации персонала.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследова- ния. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию политики мотивации персонала в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необхо- димость внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Также необхо- димо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпуск- ной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предла- гаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2012 г. – 656 с..
3. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет-курс.- М.: МФПУ «Синергия», 2010.

Дополнительная литература:
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009 г
2. Баранова И.П. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, МФПА, 2010. – с. – (Университетская серия).
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп.- М.: Альпина Паблишерз, 2010
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компа- нии: учебное пособие ИНФРА-М, 2012 г.
5. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) М.: ИНФРА-М, 2013 г
6. Клочков А.Я. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструмен- тов.- М.: ЭКСМО, 2010
7. Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов.- М.: Журнал Управление персоналом, 2009
8. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом. – Современные проблемы науки и образования. – 2011. - №6.
9. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник /под ред. А.Я. Киба- нова. –М.: ИНФРА –М, 2009 г.
10. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: Сбор- ник практических инструментов.- М.:ЭКСМО, 2010.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 9
1.1 Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 9
1.2 Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 17
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации 21
Глава 2. Исследование процесса мотивации в ООО «Технология» 34
2.1 Общая характеристика и структура управления в ООО «Технология» 34
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО «Технология» 35
2.3 Анализ политики мотивации персонала ООО «Технология» 38
2.4 Разработка и применение комиссионной системы оплаты труда ООО
«Технология» 52
Заключение 70
Список использованных источников 74
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
Современная организация в рыночной экономике представляет собой сложную социально-экономическую структуру. В системе управления особое место занимает кадровое управление. Без персонала нет организации, и успех ее финансово-хозяйственной деятельности является заслугой и улучшением деятельности персонала. Уже давно отмечалось, что организация может добиться успеха только тогда, когда концепция управления организацией основана на человеке как на наивысшем значении компании. Поэтому необходимы эффективные механизмы мотивации и компенсации, поскольку эффективность организаций зависит от их успешного решения.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что четко разработанные системы управления трудовой мотивацией работников зависят не только от повышения эффективности управления отдельной организацией, творческой и социальной деятельности конкретного сотрудника, но и эффективности самой организации. Менеджеры определили, что разнообразные мотивационные проблемы в организации должны побуждать других людей выполнять определенные действия, фокусировать свои намерения в соответствии с целями организации, фокусировать их на достижении определенного результата, поощрять их и поддерживать их энергию и настойчивость, чтобы помочь им преодолеть апатию и усталость.
Концепция мотивации тесно связана с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, созданные в результате перехода, выдвинули новые требования к персоналу. Это не только отбор, обучение и размещение персонала, но и формирование нового сознания, менталитета и, следовательно, методов мотивации.
Причиной тому, что в системе управления персоналом большое значение уделяется мотивации персонала, определяется их общая целевая направленность на разработку моделей трудового поведения, которые способствуют личному и организационному развитию. Тем не менее, экономическая наука еще не
разработала основы для интеграции научных знаний о принципах и методах управления трудовым поведением, обеспечивающих максимальное использование потенциала работников.
Поэтому целью данной выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению мотивации персонала в ООО «Технология».
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
? рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития технологий мотивации персонала;
? провести анализ технологий мотивации персонала в ООО «Технология»;
? разработать предложения по совершенствованию технологий мотивации персонала в ООО «Технология».
Объект исследования: организация ООО «Технология».
Предмет исследования: технологии мотивации персонала в ООО «Технология».
Методы исследования – анализ, синтез, табличный, графический.
Выпускная квалификационная работа написана на основании материалов учебных, научных, практических изданий, материалов периодических изданий и специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, и на основании данных ООО «Технология».
Информационной базой исследования явились данные статистической и бухгалтерской отчетности хозяйственной деятельности ООО «Технология».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты:
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013 с изменениями, вступившими в силу с 19.04.2013) 2 . Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013)
Учебники, учебные пособия и периодические издания:
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Минск: Со- временная школа, 2014. – 448 с.
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.п. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – 3-е изд. – Минск: Книжный дои; Экоперспектива, 2014. – 352
6. Веснин, Р.В. Практический менеджмент персонала / Р.В. Веснин. – М.: Юристъ, 2015. – 376 с.
7. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд. – М.: ИНФРА- М, 2015. – 283 с.
8. Горнаков, Э.И. управление персоналом / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюке- вич, Е.В. Метельская; под общ. Ред. Э.И. Горнакова. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2012. – 560 с.
9. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2016. –512 с.
10. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карта-
шова, Т. В. Никонова, Т.О. Соломанидина ; под ред. М. Ф. Сафронова. – М.: ИН- ФРА-М, 2012. – 220 с.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -- 2-е изд. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 416 с.
12. Козубовский, В.М. Общая Психология: личность / В.М. Козубовский. – Минск: Амалфея, 2014. – 448с.
13. Крыштафович, А. Подходы к оценке результативности управления знаниями в организации / А. Крыштафович // Банкаускi веснiк. – 2012. – № 13 [522]. – 45-50
14. Куколко, Е. Современные направления в обучении банковского персо- нала / Е. Куколко, Ю. Шабаль // Банкаускi веснiк. – 2016. – № 31 [360]. – С. 47- 52.
15. Литвиненко, Л. Обучение как важный фактор управления персоналом
/ Л. Литвиненко // Банкаускi веснiк. – 2014. – № 22 [531]. – 50-55 с.
16. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 20139. – 312 с.
17. Мещерякова, Е.В. Психология управления / Е.В. Мещерякова. – Минск: высшая школа, 2014. – 237с.
18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов [и др.] ; под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 524 с.
19. Нуркова, В.В. Психология: учебник / В.В. Нуркова, Н.Б. Березанская.
– М. : Высшее образование, 2016.– 484 с.
20. Общая психология: учеб. пособие / Л.А. Вайнштейн [и др.]. – Минск: Тесей, 2014. – 368 с.
21. Основы психологии: учеб. пособие / И.А. Фурманов [и др.]. – Минск: Современная школа, 2012. – 496 с.
22. Положение об отделе по работе с персоналом № 23 от 27 апреля 2013г. 23.Померанцева, Е.П. Модели управления персоналом / Е.П. Померан-
цева. – Москва: Вершина, 2016. – 254 с.
24. Пугачёв, В. П. Руководство персоналом организации: учебник / В. П. Пугачёв. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 279 с.
25. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
26. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2016. – 224 с.
27. Сладкевич, В.П. Мотивационный менеджмент / В.П. Сладкевич ; под ред. И.В. Хронюк. – К.: МАУП, 2012. –168 с.
28. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров [и др.]; под ред. Т.Ю. Базарова.
– 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
29. Устав ОАО «Международный резервный банк» (в ред. Решений Об- щего собрания акционеров ОАО «Международный резервный банк» от 29.11.2012 г. Протокол №4) – 30с.
30. Феденя, А.К. Менеджмент / А.К. Феденя. – 2-е изд. – Минск: Тетра Системс, 2014. – 320 с.
31. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 368 с.
32. Шаховой В. А. , Шапиро С. А.Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М., Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 425с.
33. Соломанидина Т. О. , Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятель- ности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, - 312 с.
Интернет-ресурсы
34. Губкина, Д.Д. Роль мотивации в системе управления персоналом / Д.Д. Губкина, О.Н. Фищенко [Электронный ресурс].
35. Данные сайта ОАО «Международный резервный банк» 36З апевалова, Е. Факторы мотивации персонала / Е. Запевалова // Финансовая газета