Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Антикризисное управление ОАО «РЖД» | "

Работа Синергии на тему: Антикризисное управление ОАО «РЖД».
Год сдачи: 2020
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Финансы и кредит»
Магистерская программа: «Финансы»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОАО «РЖД»


Москва 2020


КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Антикризисное управление ОАО «РЖД»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Статистические и отчетные данные объекта исследования, аналитические материалы, статьи, учебники, монографии
4. Обоснование актуальности темы. По данным Росстата, в I квартале рост ВВП России замед- лился до 0,5%, при уровне 2,7% в IV квартале 2018 года (в I квартале 2018 года: +1,9%). По оценке Минэкономразвития, во II квартале ВВП продолжил демонстрировать слабую динамику – рост со- ставил 0,8%, а в целом по итогам первого полугодия – 0,7%. Как и в I квартале, основной положи- тельный вклад в прирост ВВП в апреле-июне внесли промышленные виды деятельности (по оценке Минэкономразвития, в общей сложности 0,8 п.п.), в то время как вклады других базовых отраслей (торговля, строительство, транспорт) были околонулевыми.
Негативное воздействие на экономику России оказывает рост потребительских цен и цен в промыш- ленности. В первом полугодии 2019 года инфляция в России составила 5,1% в среднегодовом исчис- лении, что более чем вдвое превышает показатель за январь-июнь прошлого года (+2,3%). Цены про- изводителей промышленной продукции в среднегодовом исчислении за тот же период выросли на 8,9%, против увеличения на 8,5% в январе-июне 2018 года.
В экономике России также сформировался и ряд других негативных трендов.
Произошло существенное замедление инвестиционной активности. Инвестиции в основной капитал в I квартале выросли лишь на +0,5% против роста на 3,8% в I квартале 2018 года.
Также отмечается ухудшение динамики потребительского спроса. Темпы роста оборота розничной торговли в I полугодии замедлились до 1,7% (в январе-июне 2018 года показатель вырос на 2,9%). Падает спрос на товары российского экспорта – в январе-мае экспорт снизился на 2,5% к аналогич- ному периоду прошлого года против увеличения на 27,2% в январе-мае 2018 года.
Данные тенденции в российской экономике негативно отражаются на результатах работы ОАО
«РЖД». Перспективы финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД», объемы перевозок же- лезнодорожным транспортом в 2019 г. будут определяться макроэкономической конъюнктурой в России, развитием ситуации в мировой экономике и глобальной торговле, а также динамикой миро- вых товарных рынков. Представленные тезисы в достаточной степени обосновывают необходимость и актуальность выбранной темы магистерской диссертации.
5. Цель исследования Целью исследования является разработка и обоснование мероприятий, на- правленных на снижение уровня угроз возникновения кризиса для объекта исследования – ОАО «РЖД»
6. Задачи исследования
6.1. Исследовать теоретические основы антикризисного управления, в частности его специфику для предприятий (организаций) с большой долей государственного участия
6.2. Провести анализ финансово-хозяйственной и деятельности объекта исследования
6.3 Определить возможные угрозы возникновения кризиса в деятельности ОАО «РЖД»
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ОАО «РЖД»
8. Предполагаемые методы исследования
Систематизации, обобщения, симплификации, финансового и экономического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Основным результатом исследования является предложенные к внедрению и обоснованные с эконо- мической точки зрения мероприятия, направленные на снижение уровня угроз возникновения кризи- са для объекта исследования – ОАО «РЖД»
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические и практические аспекты антикризисного управления
Глава 2. Анализ эффективности деятельности ОАО «РЖД»
Глава 3. Предложения и рекомендации разработке и реализации мероприятий по снижению
уровня угроз возникновения кризиса
11. Перечень приложений к ВКР
Расчетные, табличные и аналитические материалы

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические и практические аспекты антикризисного управления 9
1.1. Особенности разработки плана антикризисного управления 9
1.2. Разработка рекомендаций на основе опроса руководителей корпораций об антикризисном управлении 20
1.3. Методы диагностики кризисного состояния 37
Глава 2. Анализ эффективности деятельности ОАО «РЖД» 49
2.1. Общая характеристика ОАО «РЖД» 49
2.2. Финансовый анализ деятельности ОАО «РЖД» 62
2.3. Анализ системы антикризисного управления ОАО «РЖД» 70
Глава 3. Предложения и рекомендации разработке и реализации мероприятий по снижению уровня угроз возникновения кризиса 93
3.1. Разработка системы раннего предупреждения кризисных ситуаций 93
3.2. Совершенствование системы управления рисками компании ОАО «РЖД» 99
Заключение 107
Список использованной литературы 111
Приложение 122

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Кризисы не являются чем-то неизбежным. Многие из них можно предотвратить. Именно по этой причине дальновидные руководители вкладывают время и средства в процессы и ресурсы антикризисного управления. Они понимают, что такой подход может помочь организациям предотвратить дорогостоящий, а иногда даже и необратимый ущерб, который может быть нанесен моральному климату в организации, ее финансовому положению, бренду и репутации. По-настоящему эффективное антикризисное управление выходит за рамки обычной, ситуативной защиты активов. Оно обеспечивает устойчивость процессов и становится двигателем дальнейшего роста эффективности, то есть делает организацию сильнее.
Организации, обладающие большим опытом в области антикризисного управления, систематично подходят к решению вопросов по предотвращению потенциальных кризисных ситуаций и управлению существующими кризисными ситуациями. При этом они стремятся не только сохранить свою эффективность, но и повысить ее. Основой этого является процесс, который позволяет на непрерывной основе анализировать внутренние и внешние данные на наличие конфликтных ситуаций и признаков изменений в среде деятельности организации. При появлении таких при вовлечении в процесс высшего руководства и членов совета директоров. Это подчеркивает, насколько важным является активное участие руководства в планировании и подготовке кризисных сценариев, а также в выработке планов по антикризисному управлению, проведении учебных проверок и имитационного тестирования сценариев. Все эти виды деятельности могут существенно повысить способность организации не просто пережить кризис, но и воспользоваться силами стихии для своего дальнейшего развития.
Трудно предположить, что в ближайшее время мы увидим снижение числа кризисов и уменьшение разнообразия факторов их возникновения.

Наоборот, наблюдается постоянный рост числа попыток взлома компьютерных систем злоумышленниками, и при этом корпоративные скандалы могут разразиться совершенно неожиданно. Уже не за горами новые регулятивные изменения, которые станут реальностью, как только ученые и общество достигнут общего понимания ситуации и заявят о необходимости перемен. Например, в целом ряде стран применение пластика для производства продуктов одноразового использования уже является объектом пристального внимания со стороны регулирующих органов. Соответственно, многие компании могут оказаться в непростом положении в зависимости от направления развития регулятивных изменений. Кроме того, по мере расширения международного присутствия компании могут сталкиваться с увеличением числа незнакомых для них рисков.
Ситуация усугубляется еще и тем, что продолжительность пребывания членов высшего руководства на своих постах сокращается, приводя к снижению общего уровня навыков и опыта кризисного реагирования среди высшего руководящего состава.
Наличие эффективных процессов антикризисного управления играет важную роль, и, как показало наше исследование, большинству организаций еще только предстоит решить целый ряд задач для подготовки к действиям в условиях кризиса. Для многих организаций по-прежнему актуален вопрос привлечения совета директоров и членов высшего руководства к участию в процессах антикризисного управления с целью обеспечения эффективного управления и принятия решений. Им также необходимо продолжать развивать навыки, необходимые руководителям для управления кризисными ситуациям. Еще одна задача заключается в обеспечении согласованности между функциональными группами и различными направлениями c целью четкого распределения ролей, поскольку возникновение недостатков на этом уровне может создать существенные препятствия для совместной работы в ситуациях, когда для организации такое взаимодействие является настоятельной необходимостью.

На фоне возрастающего числа кризисов организациям очень важно обеспечить свою готовность к оперативному реагированию на различные сценарии, которые были предварительно отработаны и протестированы.
В то же время не менее важно понимать, что многих кризисных ситуаций в целом можно избежать и одновременно обеспечить организации возможность сосредоточиться на росте и эффективности.
Значение заблаговременных действий и подготовки трудно преувеличить. Некоторые организации могут быть склонны к переоценке своих возможностей в области антикризисного управления. Однако сейчас едва ли можно позволить себе такую самонадеянность. Став более глобализованным, мир не стал безопаснее. И это уже невозможно изменит». Предложенные нами рекомендации помогут организации ОАО «РЖД» стать более сильной, более эффективной и более приспособленной, а значит, и более кризисоустойчивой.
Актуальность работы о кризисных явлениях в сфере железнодорожного транспорта может быть обоснована двумя аспектами – прагматическим и гносеологическим. Так, с практической точки зрения, изучение мирового опыта по кризисным коммуникациям позволит внедрить в российскую систему новые коммуникационные технологии, улучшить качество взаимодействия, укрепить положительное отношение к компании со стороны ключевых стейкхолдеров. Гносеологическая актуальность обусловлена тем, что ВКР поможет выявить современные коммуникативные методы и технологии, используемые в кризис- менеджменте в сфере железных дорог и сделать вывод об их эффективности.
Целью исследования является разработка и обоснование мероприятий, направленных на снижение уровня угроз возникновения кризиса для объекта исследования – ОАО «РЖД»
Задачи исследования:
1. Исследовать теоретические основы антикризисного управления, в частности его специфику для предприятий (организаций) с большой долей государственного участия.
2. Провести анализ финансово-хозяйственной и деятельности объекта исследования.
3 Определить возможные угрозы возникновения кризиса в деятельности ОАО «РЖД».
Объект исследования - ОАО «РЖД». Предмет исследования – система антикризисного управления корпорацией.
Методы исследования: систематизации, обобщения, симплификации, финансового и экономического анализа.
Ожидаемые основные результаты исследования. Основным результатом исследования является предложенные к внедрению и обоснованные с экономической точки зрения мероприятия, направленные на снижение уровня угроз возникновения кризиса для объекта исследования – ОАО «РЖД».
Эмпирическую базу составили две группы источников: а) информационные агентства и интернет-СМИ; б) официальные источники информации ОАО «РЖД» (веб-сайт, положения об отделах, Информационная политика ОАО «РЖД», корпоративные социальные отчеты, кодекс деловой этики, страницы компании в социальных сетях), интервью.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 19.07.2018) "Об акционерных обществах" // Собрание законодательства РФ. – 01.01.1996. –
№ 1. – Ст. 1.
2. Письмо Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления» // Вестник Банка России. – № 40. – 18.04.2014.
Библиография и периодика
1. Акимович Е.В. Кризисные коммуникации органов государственной власти в условиях природной катастрофы: дис. канд. полит.наук Санкт-Пет. гос. уни- верситет, СПб, 2017.
2. Акопов Г.Л. Технологии политической интернет-коммуникации в транс- портной отрасли/ Г.Л. Акопов // Вестник транспорта. – 2012. - №10. – С.33- 35.
3. Алешина И.В., Паблик рилейшнз для менеджеров/ И.В. Алешина. ? М., 2015. – С.77.
4. Ананьева Н.А., Бритик Э.В., Владимиров В.В., Суразаков В.Э. Антикризис- ное управление сельскохозяйственными организациями: вопросы оздоров- ления экономики и инвестиционного развития //Москва, 2018.
5. Анкудинов А.Б., Марханова Е.С. Оценка эффективности внутреннего аудита в системе корпоративного управления: эмпирический анализ по данным российских компаний // Учет. Анализ. Аудит. – 2018. – № 1. – С. 18-29.
6. Антонов И.В. Антикризисное управление на предприятии в современных экономических условиях//Теоретические исследования и эксперименталь- ные разработки студентов и аспирантов. Сборник научных трудов. под ред. Т.Б. Новиченковой. Тверь, 2019. С. 17-19.
7. Асаул, А., Павлов, В., Бескиерь, Ф., Мышко, О. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. – СПб.: Гуманистика, 2006.
8. Бармута К.А. Совершенствование механизма и программ антикризисного управления промышленными предприятиями //Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 1 (27). С. 22-29.
9. Беликов И.В. Как повысить эффективность работы совета директоров: реко- мендации членам советов. // Акционерное общество: вопросы корпоратив- ного управления. – 2015. – № 4. – С .68-80.
10. Бирюков А.Н. Разработка показателей авторской модели в методике оценки угрозы банкротства предприятия //Современные научные исследования и разработки. 2018. № 1 (18). С. 55-65.
11. Большой энциклопедический словарь: научное издание. – М.: Эксмо., 2020.
– 1628 с.
12. Бородач Ю.В., Беляева А.В. Управление предприятием с помощью инстру- ментария антикризисного управления //Экономика. Менеджмент. Иннова- ции. 2016. № 6 (6). С. 6-15.
13. Вербицкий В.К., Кузин Д.В. Современное управленческое мышление и рос- сийская практика корпоративного управления // Управленческие науки. 2018. – Т. 8. – № 1. – С. 42-51.
14. Ветрова О.А., Ахмадиева З.Р. Антикризисное управление предприятием
//Научная парадигма - 2020. Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции. Анапа, 2020. С. 13-19.
15. Вильданов И.Э. Социальный кризис: изучение, проблемы и решения / И.Э. Вильданов // Вестник Казанского технологического университета. – 2006.
16. Гарифов А.Р., Верхов А.А. Риск-менеджмент как инструмент эффективного корпоративного управления // ПРО-Экономика. – 2018. – № 1 (3). – С. 3.
17. Гармаш Л.Г. Недостатки российской системы корпоративного управления акционерными обществами с государственным участием // Научный журнал.
– 2018. – № 1 (24). – С. 40-42.
18. Гасратова М.И. Составление аудиторского заключения в условиях антикри- зисного управления //Вектор экономики. 2019. № 12 (42). С. 11.
19. Голуб, О.Ю. Кризисные коммуникации: методология и методы управления/ О.Ю. Голуб // Вестник Саратовского университета. ? 2012. ? №2 (41). ? С. 142-145.
20. Государственное участие в российской экономике: госкомпании, закупки, приватизация // Бюллетень о развитии конкуренции. – 2016. – №13. – С. 56.
21. Гриб В.В. Защита прав миноритарных акционеров в Российской Федерации
// Актуальные проблемы российского права. – 2014. – №5. – С. 810 – 815.
22. Гундарин М.В. Книга руководителя отдела PR: практические рекомендации
/ М.В. Гундарин. – Изд-во Питер, 2018. – С. 207.
23. Дарманов Б.А. Зарубежный опыт антикризисного управления организацией
//Молодой исследователь: вызовы и перспективы Сборник статей по мате- риалам CXLVIII международной научно-практической конференции. 2020. С. 218-225.
24. Долинская В.В. Общее собрание акционеров. М., 2016. – С. 18.
25. Досаева А.Ж. Экономическая сущность, виды и диагностика банкротства//Вестник университета Туран. 2018. № 1 (77). С. 160-165.
26. Дроздова А.А. Метод и алгоритмы управления и поддержки принятия реше- ний в корпоративном обучении // Современные наукоемкие технологии. – 2018. – № 3. – С. 55-60.
27. Есир А.И., Сидоренко Е.В. Антикризисное управление предприятием
//Вестник Приднестровского университета. Серия: Физико-математические и технические науки. Экономика и управление. 2019. № 3 (63). С. 200-203.
28. ?мірова Г.Т.Ы. Особенности реструктуризации предприятия в системе ан- тикризисного управления //Студенческий вестник. 2019. № 48-4 (98). С. 75-
77.
29. Жуков О.А. Организация взаимодействия совета директоров и правления // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. – 2017. – № 5.
– С.41-47.
30. Загорная Т.О., Жиленков В.Е. Системно-динамическое моделирование анти- кризисного управления промышленным предприятием//Новое в экономиче- ской кибернетике. 2018. № 3-4. С. 40-60.
31. Зайцева, О., Аманжолова, Б. Корпоративный внутренний контроль: принци- пы, организация, интеграция подходов // Экономика и менеджмент. – 2011. –
№ 6. – С. 125 – 129.
32. Иголкина Т.Н., Драго А.Ю., Марьина Д.В., Карпачева Д.Ю. Сущность анти- кризисного управления как системы предупреждения и преодоления несо- стоятельности организации //Экономический рост: проблемы, закономерно- сти, перспективы. Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. Пенза, 2020. С. 117-120.
33. Ионцев М.Г. Корпоративный захват. – М.: 2003; Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления \ Под ред. A.C. Семено- ва и Ю.С. Сизова. М.: УРСС, 2002.
34. Кандауров А. «Два капитана» разделение полномочий между директорами // Корпоративный юрист. №2. – 2016. – С. 8-11.
35. Каратаев А.А. Банкротство компании: предпосылки и признаки //Синергия Наук. 2018. Т. 2. № 19. С. 17-20.
36. Коновалов В.И., Жилина Н.Н. Сущность антикризисного управления пред- приятием и его преодоление //Научные исследования: фундаментальные и прикладные аспекты - 2018. Сборник научных трудов. Казань, 2018. С. 168- 170.
37. Коротков Э. М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. – М.: Инфра-М, 2013. — 432 с.
38. Корпоративное право: Учебник / Отв. ред. И.С. Шиткина. 2-е изд. М., 2015. 39.Котов И. Перезагрузка корпоративного права // Корпоративный юрист. №9.
– 2014. – С. 55-59.
40. Криворотова И.Н. Оценка вероятности банкротства транспортных компаний//Международный студенческий научный вестник. 2018. № 1. С. 51.
41. Магомедбеков Г.У., Хабибова А.А. Антикризисная стратегия и тактика в управлении корпорацией //Вопросы структуризации экономики. 2019. № 4. С. 129-132.
42. Макарова О.А, Абрамян Т. А. О праве корпораций в свете Гражданского ко- декса РФ // Гражданское право. – 2015. – № 1. – С. 14-19.
43. Макарова О.А. Правовое положение публичных акционерных обществ // Вестник Санкт-Петербургского университета. Право. – 2017. – Т. 8. – № 4. – С. 411-420.
44. Макарова О.А. Специалист по корпоративному управлению – кто он? // За- кон. – 2010. – № 8. – С. 48-56.
45. Манян Н.М. Стратегические риски в корпоративном управлении // Бизнес- образование в экономике знаний. – 2018. – № 1 (9). – С. 59-61.
46. Мовсесян А.А. Финансовый мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием //Теория и практика современной науки. 2019. № 11 (53). С. 230-233.
47. Могилевский С.Д. Общество с ограниченной ответственностью: законода- тельство и практика его применения. М., 2010.
48. Мохов А.А. Юридическое лицо как функциональная система // Гражданское право. №4. – 2015. – С. 21-24.
49. Новиков К.А., Ершова Е.Ю. Антикризисные стратегии в государственном, региональном управлении и местном самоуправлении //Актуальные пробле- мы теории и практики управления. Сборник научных статьей IX Междуна- родной научной конференции. 2019. С. 237-243.
50. Оробинский В.В. Энциклопедия обычаев // ЭЖЮрист. 2013. № 42. – С. 11. 51.Осиновский А.Д. Акционер против акционерного общества. СПб.: Издатель-
ство «ДНК», 2002.
52. Осипенко О.В. Антикризисный штаб компании – цели: состав, задачи и ос- новные форматы деятельности. // Слияния и поглощения, 2004, № 10 (20).
53. Осипенко О.В. Институты корпоративного управления и акционерные кон- фликты в России. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004.
54. Осипенко, О., Шарафутдинов, М. Об оптимизации системы корпоративного контроля // Управление компанией. – 2005. – № 3. – С. 70 – 74.
55. Павлова К.П. Созыв, подготовка и проведение заседаний совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества // Гражданское право. №1.
– 2014. – С. 14-18.
56. Павлос К.А. Антикризисное управление предприятием: сущность и преодо- ление //Студенческий вестник. 2019. № 48-5 (98). С. 63-66.
57. Петренко, С. А. Что нужно знать ciso: требования статьи 404 закона Сар- бейнса-Оксли // Защита информации. Инсайд. – 2007. – № 5. – С. 32 – 40.
58. Подетаева А. Кто такой бенефициарный владелец? // Корпоративный юрист.
№8. – 2013. – С. 6.
59. Пышкин А.С. Некоторые вопросы проведения оценки совета директоров. // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. – 2017. – №6.
– С.49-60.
60. Рахметов В.Г., Магафуров К.Б. Оценка стоимости сельскохозяйственных предприятий в антикризисном управлении //Региональные проблемы народ- ного хозяйства материалы Всероссийской научно-практической конферен- ции молодых ученых. Главный редактор А.В. Дозоров. 2004. С. 165-168.
61. Ревякина И.А. Пятифакторная модель Альтмана. Прогнозирование риска банкротства предприятия //Наука сре нас. 2018. № 1 (5). С. 355-359.
62. Рихтерман В., Боброва Ю.. Мы в ответе за тех, кем руководили // Корпора- тивный юрист. №8. – 2015. – С. 69.
63. Рыманов А.Ю. Корпоративное управление в банках. Учебное пособие / Мо- сква, 2018.
64. Саломатина Е.В. Влияние кодексов корпоративного управления на систему управления коммерческой организации // Наука и экономика. 2012. – № 5 (13). – С. 44-49.
65. Сафонова Я.В. Корпоративное управление и элементы его среды в россий- ских компаниях // Аллея науки. – 2018. – Т. 2. – № 1 (17). – С. 137-141.
66. Связи с общественностью как социальная инженерия / Под ред. В.А. Ачка- совой, Л.В. Володиной. - СПб.: Речь, 2015. - 336 с.
67. Секачева Т.В., Землянская Е.В. Теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии //Научное обозрение. Экономические науки. 2019. № 4. С. 23-27.
68. Сигов В.И. Современный контекст корпоративного управления // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – № 2 (110). – С. 175-178.
69. Смагулова Г.С., Бейсенов А.П., Зияшева Г.Е. Значение антикризисного управления и его основные принципы // Colloquium-journal. 2019. № 28-9 (52). С. 68-70.
70. Соловей, В.Д. Основы PR в бизнесе / Под ред. В.Д. Соловья. – Москва: Из- дательство «Э», 2016. – С. 271.
71. Сорокин Д.А. Особенности корпоративного управления в компаниях с госу- дарственным участием // Вестник Челябинского государственного универ- ситета. – 2018. – № 3 (413). – С. 97-103.
72. Султанова Р.Ю. Основные аспекты механизма антикризисного управления персоналом компании //Modern Science. 2020. № 1-1. С. 103-106.
73. Теплова Л.В., Иголкина Т.Н., Богатырева Ю.Ф. Совершенствование анти- кризисного управления в целях обеспечения устойчивого развития предпри- нимательских структур //Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2020. № 1 (80). С. 47-57.
74. Тимохин В.Н., Янченко К.О. Анализ существующих методов моделирования процесса антикризисного управления на предприятиях топливно- энергетического комплекса //Новое в экономической кибернетике. 2018. № 2. С. 10-21.
75. Тимохин В.Н., Янченко К.О. Моделирование процессов антикризисного управления на предприятиях топливно-энергетического комплекса //Новое в экономической кибернетике. 2017. № 4. С. 19-28.
76. Ткачева А.В., Жиленков В.Е. Системный анализ антикризисного управле- ния: концептуальный подход //Новое в экономической кибернетике. 2018. № 2. С. 76-85.
77. Улмер, Р., Селлнау, Т., Сиджер, М. Эффективная кризисная коммуникация / Пер. с англ. – Х.: Изд-во Гуманитарный Центр (Науменко А.А.), 2019. – С.21.
78. Фахриева Р.Р. Корпоративная культура организации в психологии управле- ния // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – № 1 (18).
– С. 431-433.
79. Федотова М. Г. Связи с общественностью как антикризисный менеджмент: учебное пособие/ М.Г. Федотова. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2019. – 64 с.
80. Филатов А.А. Совет директоров. Инструкция по применению. 2-е изд. М., 2014. – С. 83.
81. Хабибуллина А.Ш. Категория «управления юридическим лицом с точки зрения гражданского права» // Юрист. №13. – 2013 . – С. 14-18.
82. Хаймурзина Н.З., Карелина А.С., Стальмахович Е.Н. Модели антикризисно- го управления для обеспечения устойчивого развития организации //Вектор экономики. 2019. № 12 (42). С. 93.
83. Хамидулин М.Б., Ташматов Ш.А. К вопросу об эффективном собственнике в системе корпоративного управления // Иннов: электронный научный жур- нал. – 2018. – № 3 (36). – С. 11.
84. Ханжина И.Ю. Новое в корпоративном управлении: Кодекс корпоративного управления // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 5.
85. Харчилава Х.П., Башинджагян А.А. Баланс интересов основных групп стейкхолдеров в непубличных государственных компаниях // Вестник ГУУ.
– 2015 – №13.
86. Чеховская С.В. Корпоративное право и корпоративное управление // Пред- принимательское право. №3. – 2015. – С. 14-22.
87. Чумиков А.Н. Антикризисные коммуникации: Учеб. пособие для студентов вузов / А.Н. Чумиков. – М.: ЗАО Издательство «Аспект Пресс», 2013. – 172 с.
88. Шелухина Е.Б. Инструменты антикризисного управления предприятием в условиях экономики России //Научный электронный журнал Меридиан. 2020. № 2 (36). С. 174-176.
89. Широкова С.С., Фомченкова Л.В. Планирование разработки информацион- ного обеспечения региональных инструментов антикризисного управления теплоэнергетическими предприятиями //Colloquium-journal. 2019. № 28-9
(52). С. 98-99.
90. Шмидт Н.А. Модель корпоративного управления ПАО «ЗАПАДНО- СИБИРСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК» // Актуальные проблемы и пер- спективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. – 2018. – № 15. – С. 120-128.
Интернет-источники
1. Акционерное общество: вопросы корпоративного управления.
2. Гавра Д.П. Кризисные коммуникации. Смена парадигмы. Доклад на студенческом Baltic Weekend 2015/ Д.П. Гавра. [Электронный ресурс]
3. Интервью начальника службы корпоративных коммуникаций Октябрьской железной дороги – филиал ОАО «РЖД» Д.А. Туринского. [Электронный ресурс]
4. Информационная политика ОАО «РЖД», официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]
5. Королев, И. Минком связи не даст РЖД стать телеком-оператором / И. Королев // Издание о высоких технологиях Cnews [Электронный ресурс]
6. Масленников, Р. Топ-5 взрывных PR-идей для транспортной компании. Материалы агентства «простор»: PR & консалтинг/ Р. Масленников. [Электронный ресурс]
7. Официальный сайт «РЖД Тур» [Электронный ресурс]
8. Официальный сайт Google Play [Электронный ресурс]
9. Официальный сайт бонусной программы ОАО «РЖД» «РЖД-Бонус» [Электронный ресурс]
10. Официальный сайт интернет-агентства TexTerra [Электронный ресурс]
11. Официальный сайт Музея железных дорог России [Электронный ресурс]
12. Официальный сайт некоммерческого просветительского проекта Arzamas [Электронный ресурс]
13. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]
14. Официальный сайт стратега по кризис-менеджменту Melissa Agnes (Канада) [Электронный ресурс]
Источники на иностранных языках
1. Coombs T., Holladay S. The Handbook of crisis communication: моногр., пер. Е. Акиимович. Chichester: Willey-Blackwell, 2012. P.19.
2. Hermann C.F. Some consequences of crisis which limit the viability of organiza- tions.Adminstrative Science Quarterly. 1963. Vol. 8. P.61-82.
3. Holmes P. Lac Megantic Rail Tragedy: Crisis Communications Lessons Learned—Again / P.Holmes // Holmes Report. [Электронный ресурс]
4. Koombs,W. T. Crisis Management and Communications/ W.T. Koombs. – Insti- tute for PR Research Library, 2014.