Статья на тему "Синергия | Автоматизация управления персоналом в ООО «Философия массажа»"

Работа Синергии на тему: «Автоматизация управления персоналом в ООО «Философия массажа»».
Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: Прикладная информатика

РАБОТА
НА ТЕМУ:
АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В ООО «ФИЛОСОФИЯ МАССАЖА»


Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2020

Факультет электронного обучения ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема : Автоматизация управления персоналом в ООО «Философия массажа»
2. Структура :
Введение
I АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
1.4. Обоснование проектных решений II ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1. Разработка проекта автоматизации
2.2. Информационное обеспечение задачи
2.3. Программное обеспечение задачи
III Обоснование экономической эффективности проектаОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Глава 1 носит аналитический характер и посвящена описанию предприятия и его систем.
В параграфе 1.1 необходимо выполнить описание предприятия и его ключевых характеристик.
В параграфе 1.2 необходимо выполнить обосновние необходимости автоматизации выбранного процесса.
В параграфе 1.3 необходимо провести анализ возможных решений для реализации проекта автоматизации.
Глава 2 должна носить практический характер и посвящена разработки конкретного проекта
В параграфе 2.1 необходимо выполнить разработку проекта.
В параграфе 2.2 необходимо обосновать информационное обеспечение проекта. В параграфе 2.3 необходимо обосновать программное обеспечение проекта.
В Главе 3 необходимо выполнить оценку эффективности предложенного решения. В параграфе 3.1 необходимо выбрать методику оценки.
В параграфе 3.2 необходимо произвести расчет эффективности по выбранной методике.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по :

Основная литература:
1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Юнити, 2016.
2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2019.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2015.
4. ГОСТ 24.103-84 «Автоматизированные системы управления. Общие положения».
5. Объектно-ориентированное программирование: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. Г.С. Ивановой. – М.: Издательство МГУ им. Ломоносова - М, 2016.
6. Access 2010. Недостающее руководство. Мэтью Мак-Дональд Издательство: Русская Редакция, БХВ-Петербург ISBN 978-5-7502-0343-3, 978-5-9775- 0093-7; 2015 г.
Дополнительная литература:
7. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. – М.:,НИТИ, 2016.
8. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов.
//Кадры. – М.: 2016.
9. Васильчук Ю. Эпоха НТР: новые основы массового производства и общество.
//Кадры. – М., 2017.
10. Вейлл П. Искусство менеджмента. – М.: Наука, 2017.
11. Вершигора Е.Е. Менеджмент – М.; ИНФРА – М, 2019,
12. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2015.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2017.
14. Гвишиани П. Новые кадры для новой России.// Российская федерация. – М. 2015.
15. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2017.
16. 16.
17. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М., 2015.

Руководитель :
подпись расшифровка

Студент задание получил: «20» декабря 2019 г.

Студент:
подпись расшифровка

График выполнения
работы студента

1. Тема : Автоматизация управления персоналом в ООО «Философия массажа»

2. Руководитель : Долин Георгий Аркадьевич
3. План-график выполнения
Этапы выполнения Содержание этапа Срок выполнения
Предпроектный: выбор темы работы Выбор студентом темы 1-2-я неделя с начала последнего
семестра
Утверждение руководителем темы, графика, задания на 3-я неделя с начала
последнего семестра
Предоставление студентом обратной связи научному руководителю по заданию на ,
консультации по вопросам, связанным с подготовкой к написанию 3-я неделя с начала последнего семестра
Проектный: подготовка работы Подготовка студентом первой редакции и отправка её на проверку научному
руководителю 4-8-я неделя с начала последнего
семестра
Проверка научным руководителем первой редакции и отправка студенту замечаний 9-10-я неделя с
начала последнего семестра
Редактирование студентом в соответствии с замечаниями и
рекомендациями научного руководителя 11-14-я неделя с начала последнего
семестра
Заключительный: итоговая версия работы Согласование студентом итоговой версии с научным руководителем и размещение её студентом на сайте. Проверка оригинальности текста в системе
«Антиплагиат» 15-я неделя с начала последнего семестра

Написание научным руководителем отзыва на 16-я неделя с
начала последнего семестра
Распечатка студентом итоговой версии , отзыва научного руководителя, протокола проверки на плагиат с сайта и брошюрование
16-я неделя с начала последнего семестра
Сдача полностью оформленной в
деканат За 30 дней до
защиты
Защита

Руководитель:

Студент:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7
I АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия 9
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 9
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 11
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 14
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 17
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 17
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 18
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 19
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 21
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации 25
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 25
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 26
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 30
1.4. Обоснование проектных решений 35
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
............................................................................................................................. 35
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 36
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 37
II ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 39
2.1. Разработка проекта автоматизации 39
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 39
2.1.2 Ожидаемые риски проекта 40
2.2. Информационное обеспечение задачи 45
2.2.1. Информационная модель и её описание 45
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 49
2.2.3. Характеристика результатной информации 52
2.3. Программное обеспечение задачи 55
2.3.1. Сценарий диалога 55
2.3.2. Характеристика базы данных 63
2.3.3. Контрольный пример реализации проекта 66
III ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 69
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 69
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79


ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что на данный момент в Российской Федерации в силу всевозможных санкций со стороны стран Европы, наблюдается рост и развитие производства, а это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами, к большому спросу на менеджеров по управлению человеческими ресурсами.
На сегодняшний день управление персоналом играет ключевую роль для всех организаций, т.к. организации просто не могут существовать без людей. Руководители развивающихся и процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Именно человек является сегодня главнейшим элементом производственного процесса на любом предприятии.
В силу перечисленных выше тенденций, в условиях рыночной экономики особый статус приобретают вопросы практического применения современных форм управления кадрами, позволяющих повысить социально- экономическую эффективность производства.
Вышесказанным объясняется высокая актуальность темы автоматизации процесса управления персоналом в организации, выбор эффективных средств внедрения подходящей конкретному предприятию информационной системы управления персоналом.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО
«Философия Массажа».
Предметом исследования выступает процесс управления персоналом ООО «Философия Массажа», в частности, вопрос его автоматизации.
Целью работы является совершенствование процесса управления персоналом предприятия, путем его автоматизации, разработка базовых параметров проекта автоматизации процесса управления персоналом и оценка эффективности предложенного решения.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
1. выполнить описание предприятия и его ключевых характеристик.
2. выполнить обоснование необходимости автоматизации выбранного процесса.
3. провести анализ возможных решений для реализации проекта автоматизации.
4. выполнить разработку проекта.
5. обосновать информационное обеспечение проекта.
6. обосновать программное обеспечение проекта.
7. выполнить оценку эффективности предложенного решения.
8. выбрать методику оценки.
9. произвести расчет эффективности по выбранной методике.
10. сформулировать общие выводы.
Методологической базой работы выступили работы зарубежных и отечественных авторов по вопросам управления персоналом, автоматизации процесса управления персоналом, внутренняя документация ООО
«Философия Массажа», различные нормативно-правовые акты, а также методические материалы и материалы периодической печати, материалы специализированных Интернет-ресурсов.
Основными методами исследования стали диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез, статистические методы, методы компьютерного моделирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. – М.: ИПК ГС, 2015.
2. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. – М.:,НИТИ, 2016.
3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Кадры. – М.: 2016.
4. Васильчук Ю. Эпоха НТР: новые основы массового производства и общество. //Кадры. – М., 2017.
5. Вейлл П. Искусство менеджмента. – М.: Наука, 2017.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент – М.; ИНФРА – М, 2019,
7. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2015.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2017.
9. Гвишиани П. Новые кадры для новой России.// Российская федерация.
– М. 2015.
10. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2017.
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Юнити, 2016.
12. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях. – М.: 2017.
13. Кабаченко Т.О. Психология управления. – М., 2016.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2019.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2015.
16. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 2019.
17. Ладанов И.Д., Практический менеджмент – М: Ника, 2019
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2015.
19. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016.
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., – 2015.
21. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л., 2016.
22. Травин В.В., Дятлов В.П. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2017.
23. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
24. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА –М, 2015.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2016.
26. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М., 2015.
27. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии. // Проблемы теории и практики управления. – 2015.
28. Холлинг Х., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности. // Иностранная психология т.3, №5, 2017.
29. ГОСТ 24.103-84 “Автоматизированные системы управления. Общие положения”.
30. Объектно-ориентированное программирование: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. Г.С. Ивановой. – М.: Издательство МГУ им. Ломоносова - М, 2016.
31. Access 2019. Недостающее руководство. Мэтью Мак-Дональд Издательство: Русская Редакция, БХВ-Петербург ISBN 978-5-7502-0343-3, 978-5-9775-0093-7; 2015 г.