Дипломная работа на тему "Синергия. Бизнес-планирование как современная основа управления фирмой (на примере ЗАО «ДЭМУ»)."

Готовая работа на тему: Бизнес-планирование как современная основа управления фирмой (на примере ЗАО «ДЭМУ»).
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 71.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02


РАБОТА
на тему: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ (на примере ЗАО «ДЭМУ»)


МОСКВА 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1 Роль бизнес-планирования в современных условиях 9
1.2 Цели, задачи и функции бизнес-плана 13
1.3 Структура и содержание бизнес-плана 17
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ДЭМУ» 31
2.1 Общая характеристика ЗАО «ДЭМУ» 31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «ДЭМУ» 35
2.3 Экспертная оценка SWOT-анализа ЗАО «ДЭМУ» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАО «ДЭМУ» КАК НОВОЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 50
3.1 Мероприятия, направленные на улучшение деятельности ЗАО «ДЭМУ»…50
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес – совершенно особая манера жизни, представляющая собой постоянную предприимчивость, самостоятельность решений и умение рисковать. Гарантии успеха в такого рода деятельности, как известно, не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – примерно 50% новых предприятий перестают функционировать еще в первый год своей жизни. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Однако даже в США, где создание предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше ожидаемого уровня. Вопрос падения предприятий неоднократно изучался, но удается выявить влияние лишь некоторых факторов. Типичными причинами краха предприятия являются: выпуск товаров, не удовлетворяющий потребности рынка, общий спад в экономике, неправильное управление и др.
Современная экономическая ситуация, связанная, прежде всего, с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям совершенно новый подход к планированию внутри организации. Планирование просто необходимо любой организации, которая в будущем намеревается предпринимать какие-то действия. Предприятия вынуждены внедрять такие формы и модели планирования, которые бы смоги обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения такого рода решений является бизнес-план.
Одни предприятия добиваются успеха, другие терпят крах. Причин этому огромное множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное планирование является одним из ключевых элементом в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. Тем не менее, многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит с огромным энтузиазмом подходить к планированию и буквально спать, есть и пить по плану.
Планирование по своей сути должно определять направление движения, а не пункт назначения. Планирование представляет собой наиболее достоверную количественную оценку и интерпретацию событий, которые могут произойти в будущем. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как предприятие будет развиваться. Если планирование правильно проводится и строится на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для предпринимателя, с помощью которого он может четко понять, что происходит в среде его функционирования. Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем до того, как они станут очевидными. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые смогут окупить все затраты средств и сил?».
Система бизнес-планирования является специальным инструментом менеджмента, который используется в современной рыночной экономике не зависимо от сферы деятельности, масштабов и формы предпринимательства.
При всем многообразии форм хозяйствующих субъектов планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться к трудностям и опасностям, которые могут ожидать компанию в будущем.
Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.
Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов, связанных с бизнес-планированием, посвящены научные работы таких зарубежных авторов и экспертов, как: Тим Берри, Джон Пауэрс, Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц, Роберт Адамс, А. Зелль, Ю. Вебер, Д. Ковелло и др. Практически во всех работах зарубежных авторов подчеркивается связь бизнес- планирования со стратегическим управлением, предлагается широко использовать ситуационный подход к управлению, когда план выступает в качестве механизма адаптации к быстро меняющейся внешней среде с помощью существующего разработанного инструментария.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана для закрытого акционерного общества «ДЭМУ». Для этого поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на
предприятии;
- изучить основные разделы бизнес-плана;
- дать общую характеристику ЗАО «ДЭМУ»;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- провести SWOT-анализ предприятия и его экспертную оценку;
- представить общее описание бизнес-проекта;
- рассчитать эффективность проекта.
Объектом исследования является процесс бизнес-планирования. Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе осуществления деятельности предприятия ЗАО «ДЭМУ».
Методы исследования: изучение отечественной и зарубежной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес-планирования; анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов исследуемого предприятия; личное общение с сотрудниками исследуемого предприятия.
Информационной базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике исследования и смежным областям научного знания, в том числе интернет-источники а также документация исследуемого предприятия.

Практическая значимость. Предложенные мероприятия по бизнес- планированию могут быть использованы в деятельности ЗАО «ДЭМУ» с целью получения дополнительной прибыли и повышения экономической эффективности предприятия в целом.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты бизнес- планирования, его основные этапы и принципы разработки.
Вторая глава направлена на проведение анализа внешней и внутренней среды исследуемого предприятия, а также оценки существующей системы планирования.
Непосредственно сам бизнес-проект и его эффективность раскрыты в третьей главе.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Изд. Прайм – Еврознак, 2012. - 544 с.
2. Алан Вест. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие / Пер. с англ. А.И. Алмазоровой и И.Ю. Буменой. – М.: Изд-во «Проспект», 2014. – 232 с.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-метод. пособ. / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 246 с.
5. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2015. - 280 с.
6. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
7. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ? Томск, 2014. ? 53 с.
8. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Инфра, 2014. – 272 с.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.
10. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / Елиферов В.Г., Репин В.В. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 318 с.
11. Бизнес – планирование: учебник для вузов/ под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова, С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
12. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 384 с.
13. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие /В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра – М, 2014. – 192 с.
14. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник для студентов вузов, обуч. по эконом. направлениям и спец. / М. И. Бухалков. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.
15. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, 2011. - 81 c.
16. Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 207 c.
17. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. Пособие для вузов / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А.Страхова. – М.: Академия, 2015. – 288 с.
18. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование.
Учебное пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2011. - 272 c.
19. Горшкова Л.В. Основы разработки бизнес-плана. Уч.-метод. комплекс. - Владивосток.: Изд-во Дальневост. ун-та, 2014. – 106 с.
20. Головань С.И. Бизнес-планирование. Учеб. пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2012. - 318 с.
21. Голяков С.М. Бизнес-планирование. Учебное пособие. / С.М. Голяков. - СПб.: Изд. дом. С.-Петерб. гос. ун-та, 2014. - 284 с.
22. Дегтяревич И.И. Бизнес-планирование. - М.: Академия, 2015. – 80 с. 23.Деловое планирование (методы, организация, современная практика): Учеб.
пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 368 с.
24. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2011. - 84 c.
25. Карамов О. Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособ. – М.: Евразийский открытый институт, 2010. - 123 с.
26. Крутякова Ю.А Бизнес-планирование. Учебно-практ. пособие. - М.: ТК Велби; из-во Проспект, 2016. - 352с.
27. Кузнецов Ю.В. Бизнес-планирование. Учебное пособие для экономических вузов. - Сургут: Сургутский государственный университет, 2016. – 183 с.
28. Лапыгин Ю.Н., Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В. Планирование на предприятии /Под редакцией: Лапыгина Ю.Н. – М.: Омега-Л, 2014. - 304 с.
29. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.
30. Лосев В. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. – М.: Вильямс, 2012. – 208 с.
31. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро: Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 456 с.
32. Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия / Л.М. Макаревич. - М.: Инфра-М, 2013. - 256 с.
33. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 288 с.
34. Найденков В.И. Стратегическое планирование. Конспект лекций / В.И. Найденков. - М.: Приор, 2014. - 128 c.
35. Орлова Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок.
– М.: Омега – Л, 2016. – 260 с.
36. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: Изд-во «Вильямс», 2011. – 192 с.
37. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.
38. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.
39. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. – 470 с.
40. Энтони Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 816 c.
41. Сайт компании Эксперт Системс: Материалы и методики для бизнес- планирования и финансового анализа
42. Сайт «Корпоративный менеджмент»: Бизнес-планирование