Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование команды проекта на примере ООО АРТ ШОУ"

Работа Синергии на тему: Формирование команды проекта на примере ООО "АРТ ШОУ"
Год сдачи: 2016. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 6
1.1. ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 6
1.2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И СТРУКТУРА ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 16
1.3. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА 21
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 32
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В ООО «АРТ ШОУ» 33
2.1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АРТ ШОУ» 33
2.2. ДИАГНОСТИКА СРЕДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА ООО «АРТ ШОУ» 42
2.3. МАРКЕТИНГОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ БРЕНДА 45
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 52
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ В ООО «АРТ ШОУ».54
3.1. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА 54
3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 60
3.3. ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 81

Введение
В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), - способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях. Команды получили широкую распространенность.
В бизнесе возникает большое количество ситуаций, которые требуют от сотрудников работы в команде. Чтобы выполнить проект, каждый член команды привносит в нее специальные навыки и знания. Совместная работа может стать для сотрудников либо хорошим, либо плохим опытом. Хороший опыт обычно ведет к успешному проекту, при этом плохой опыт, приведший к успешному проекту, может вызвать осложнения в будущей командной работе.
Умение работать в команде является важной рабочей функцией каждого сотрудника. Работая в команде, лидеры должны научиться быть напористыми, но не грубыми; они должны уметь обсуждать касающиеся проекта проблемы, но не расстраиваться, в случае, если команда придерживается иного мнения, и самое главное, каждый в команде должен уважать работу и точку зрения по проекту остальных членов команды.
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды,

ограниченность размера, возможность самораспада. Финансовый мировой кризис показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и банкротству организации. Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями. Многие предприятия столкнулись с тем, что коллектив был сформирован совершенно не эффективный, более того, штат был раздут, и увеличивал только расходы компании. В связи с этим актуальным вопросом на предприятии стала оптимизация кадров.
Управление командой требует терпения и способности делегировать полномочия. Необходимо иметь представления о навыках каждого члена группы и распределять части проекта тем членам, которые имеют соответствующие навыки в этой области. Управление командой также предполагает председательствование обсуждений и признание различных мнений. Без соответствующих лидерских навыков, команда, скорее всего, не сможет показать все, на что она способна, и от этого может пострадать проект.
Актуальность исследования определяется тем, что в современном менеджменте особую важность приобретает эффективное управление проектами с помощью рационального формирования команды проекта.
Цель исследования – провести анализ управления проектами ООО
«Арт Шоу» и сформировать рекомендации по совершенствованию управлением командой проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть принципы и подходы управление проектами;
• рассмотреть этапы и методы формирования команды проекта;
• дать краткую характеристику ООО «Арт Шоу»;
• описать текущее состояние управления проектами ООО «Арт Шоу»;
• сформировать структуру управления рассматриваемого проекта. Объект исследования - ООО «Арт Шоу».
Предмет исследования – управление командой проекта.

Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Список использованной литературы
Основная литература:
1. Конституция РФ. М., 1993 // www.constitution.ru (дата обращения 29.03.2016)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
№ 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.11.2015).
4. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 28.12.2013).
5. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2010. - 464 с.
6. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс]
7. Горбунов Д. В., Иванов Д. Ю. Инфраструктурная модель бюджетной поддержки реализации инновационный проектов (на примере Самарской области) // Экономические науки. 2014. - №6(115). С. 107-115.
8. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2011. С. 289.
9. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера М: Логос, 2012 . С. 251.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА- М, 2011. С. 363.
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М:ИД Форум – ИНФРА М: 2011. С. 370.
12. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону : Феникс, 2013.

13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М: Новое знание, 2011. С. 336.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М:ИНФРА-М, 2012. С. 670.
15. Ковшун Н.Е. Анализ и планирование проектов. [Электронный ресурс]
16. Кортанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. М.: Доброе слово, 2014.
17. Капецио П. Стадии жизненного цикла команды [Электронный ресурс]
18. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. 2014. – № 4. С. 30-37.
19. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2010 С. 360.
20. Макаренко А. Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. -Ульяновск: УлГТУ, 2011. С. 154.
21. Мухамадеева З.Ф. Управление денежными потоками в коммерческой организации // Проблемы исследования финансово-экономических процессов в условиях глобализации: материалы междунар. науч.-практ. конф
22. Орлов С. Конфликты при реализации проекта [Электронный ресурс]
23. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014.
24. Папонова Н. Е. Основные правила и принципы создания команды//Кадры предприятия. 2012. - №3. - С.23-29.
25. Пятенко С. В. Методы анализа наиболее типичных проблем управления [Электронный ресурс]

26. Резник В.В. Риск-менеджмент в управлении проектами [Электронный ресурс] / В.В. Резник
27. Романова М.М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности// Вестник Омского университета. Серия
«Экономика».№2.2015.С.29.-31.
28. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Пятое издание, 2013.
29. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2011 – 279 с.
30. Сорокин А. П. Формирование проектной команды и экстремальное управление проектами // Философско-гуманитарные науки: сб. науч. ст. / Республиканский институт высшей школы; под науч. ред. д.э.н., проф. В.Ф. Беркова. - Минск, 2012.
31. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А.Я. М:Инфра-М, 2011. С. 569.
32. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 379 с.
33. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012- 516 с.
34. Финансовый менеджмент: теория и практика - Ковалев В.В. - Учебник ,
«Проспект», 2014
35. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2015.
36. Хвалев Е. Практика формирования команды проекта [Электронный ресурс]
37. Что такое «проект»? // [Эл. ресурс]