Статья на тему "Синергия | Формирование команды проекта на примере ООО «Строительные инновационные технологии»"

Работа Синергии на тему: Формирование команды проекта на примере ООО «Строительные инновационные технологии»
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 1
Глава 1. Теоретические основы командной работы при реализации проектов 4
1.1. Принципы и методы формирования команды проекта 4
1.2. Управление командой проекта 18
Глава 2. Анализ системы формирования команд ООО 26
"Строительные инновационные технологии" 26
2.1. Краткая характеристика предприятия 26
2.2.Характеристика практики формирования команд проекта 34
2.3.Оценка эффективности управления командой проекта 42
во всех фазах его жизненного цикла 42
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению 48
"Строительные инновационные технологии" 48
3.1. Повышение эффективности подбора членов команды и 48
формирования команды 48
3.2. Разработка мероприятий по управлению конфликтами в проектной 57
среде по фазам жизненного цикла проекта 57
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 90




ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что управление командой проекта играет одну из ведущих ролей в обеспечении эффективной реализации любого проекта.
В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), - способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях. Команды получили широкую распространенность. С одной стороны: уже в середине 90-х годов XX века более чем в 50 % американских фирм существовали «производственные» команды. С другой стороны, команды существуют во многих областях деятельности: уже привычными стали термины «команда проекта», «управленческая команда», «творческая команда».
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.
Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.
Соответствие особенностей личности сотрудника качествам того или иного типа участников проектной группы еще не гарантирует эффективность результатов ее работы — менеджеру по персоналу необходимо помнить, что проектная группа — временное образование, главная цель которой — работа над новой идеей.
Таким образом, актуальность темы работы определяется необходимостью разработки моделей формирования и функционирования команд с учетом взаимодействия членов команды.
Цель работы - разработать рекомендации по формированию эффективной команды проекта на примере ООО «Строительные инновационные технологии».
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
? рассмотреть принципы и методы по формированию команды
проекта;
? проанализировать подходы к управлению командой проекта;
? провести анализ деятельности ООО «Строительные
инновационные технологии»;
? осуществить диагностику практики формирования команд ООО «Строительные инновационные технологии»;
? выполнить анализ эффективности формирования и управления командой проекта ООО «Строительные инновационные технологии»;
? сформировать рекомендации по формированию проектной команды;
? провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект от исследования - команда проекта ООО «Строительные инновационные технологии».
Предмет исследования – социально-экономические процессы, протекающие в процессе формирования и управления команды проекта.
При написании работы было изучено законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно-практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования:
социально-экономический анализ, логический анализ, методы техникоэкономических расчетов, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, метод комплексного подхода.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения. Первая глава работы выполнена на основе литературных источников и содержит анализ теоретических основ, а также концептуальные положения по управлению проектами. Во второй главе дана краткая характеристика исследуемого предприятия, рассмотрено резюме проекта, сетевая диаграмма проекта, особенности формирования команды исследуемого проекта. В третьей главе работы проанализирован алгоритм формирования команды проекта, даны рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А.
Управление проектами; Юрайт - Москва, 2014. - 384 c.
2. Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - Москва,
2012. - 288 c.
3. Вересов Н.Н. Психология управления / Н.Н. Вересов. – М.: Дело, 2012. – 224 с.
4. Волкогонова О.Д. Управленческая психология /
О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 352 с.
5. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами; Либроком - Москва, 2013. - 384 c.
6. Григорьева Н.Н. Управление работой проектных команд / Н.Н.
Григорьева. – М.: МИЭМП, 2013. – 136 с.
7. Гультяев А.К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - Москва, 2010. - 512 c.
8. Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М. 2011. – 192 с.
9. Еланчук Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров. 2012. – 343 с.
10. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу / Е.С. Жариков. – М.: МЦФЭР, 2013. – 512 с.
11. Заренков В.А. Управление проектами; Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ - Москва, 2006. - 312 c.
12. Каткова Л.А., Стадник Е.И. Теоретические основы управления командой проекта // Социально-экономические и правовые основы развития экономики. Коллективная монография. Под ред. И.В. Тропченко. – Уфа: РИО МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2015. -208 с.
13. Леднева Е.В., Хохлова С.А. Мотивация команды проекта // Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса ФГБОУ ВПО «КубГТУ». Краснодар, 2015. С. 169.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2011. – 328 с.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2013. – 467 с.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. СПб.
2012. – 218 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – 3 изд. 2014. – 289 с.
18. Маркелов И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний.
Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2010. – 298 с.
19. Маслоу А.Х., Герцберг Ф.И. и др. Продвижение людей и команд.
– СПб.: Питер, 2015. – 208 с.
20. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ ГАУ; Под ред. А.Г.
Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина – М.: ГАУ, 2011. – 334 с.
21. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 182 с.
22. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды / М.В.Субботина. СПб. 2013. – 387 с.
23. Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А. Управление проектами; Форум - Москва, 2010. - 184 c.