Онлайн тесты на тему "СИНЕРГИЯ Менеджмент в профессиональной деятельности Колледж Тест 100 баллов 2024 год"

СИНЕРГИЯ Менеджмент в профессиональной деятельности Колледж (Темы 1-5 Итоговый тест)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год

Ответы на 114 вопросов
Результат – 100 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

Описание работы

СИНЕРГИЯ Менеджмент в профессиональной деятельности Колледж (Темы 1-5 Итоговый тест)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год

Ответы на 114 вопросов
Результат – 100 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Тема 1. Теоретические основы менеджмента
Тема 2. Организация и ее среда
Тема 3. Менеджмент как процесс управления
Тема 4. Управление организацией как социальной системой
Тема 5. Менеджмент в сфере информационных систем и программирования
Материалы к курсу

1. Атрибутом авторитарного стиля управления является
2. В менеджменте известны следующие виды конфликтов:
3. В настоящее время отношение к конфликтам характеризуется как
4. В современном понимании менеджмент – это профессиональное управление
5. Вертикальное разделение труда менеджеров в организации состоит в выделении трех… управления
6. Главной особенностью современной российской модели управления является
7. Горизонтальное разделение труда менеджеров в организации также называют
8. Деятельностью IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана информационных систем (ИС) для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя является
9. Деятельностью IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла информационных систем (ИС) является
10. Дивизиональная структура позволяет обеспечить
11. Для классической школы менеджмента была характерна
12. Документ, в котором подробно описаны действия по развитию компании, называется...
13. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это
14. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете, что это
15. Если Вам придется объяснять, что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это
16. Если убеждения, ценности коллеги по работе вызывают чувство раздражения, возмущения, неприятия, то
17. Изображение уровней менеджмента в виде пирамиды показывает: чем выше уровень управления, тем
18. Информационное обеспечение можно отнести к...
19. К видам речи менеджера не относится
20. К внешней среде организации непрямого действия относятся
21. К внутренней среде относятся
22. К вторичным коммуникационным сетям не относится
23. К организационным отношениям относятся
24. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся
25. К основным характеристикам организации, как системы, можно отнести
26. К первичным коммуникационным сетям не относится
27. К подсистемам относятся
28. К средствам мотивации труда не относятся
29. К типологии управленческих решений по содержанию не относятся
30. К формам делового общения не относится
31. К элементам, участвующим в процессе обмена информацией, не относят
32. Как осуществляется текущий контроль в организации?
33. Какие качества окружения наиболее близки демократичному лидеру?
34. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?
35. Какими важнейшими чертами характера должен обладать руководитель?
36. Каково обязательное условие лидерства?
37. Какого механизма для осуществления координации не существует?
38. Какое решение принимается в процессе планирования?
39. Какое утверждение правомерно для лидера?
40. Какой личный стиль лидера оказывает наиболее благоприятное влияние на отношения с группой?
41. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?
42. Когда осуществляется текущий контроль в организации?
43. Конечной целью деятельности менеджмента любой фирмы является
44. Контроль - это...
45. Контроль должен быть...
46. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
47. Кто изобрел двухфакторную модель мотивации?
48. Кто является создателем ЦИТ (Центрального института труда) в России?
49. Лидерство в теории менеджмента можно определить как...
50. Линейно-функциональная структура не может обеспечить
51. Линейные полномочия строятся по принципу
52. Матричная структура позволяет обеспечить
53. Межличностный конфликт — это конфликт...
54. Мотивация базируется на
55. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение, основывается следующая теория мотивации
56. Организационная структура современной организации формируется исходя из
57. Организационное планирование осуществляется
58. Организационные структуры управления бывают
59. Организация как социально-экономическое явление - это...
60. Основная особенность матричной структуры связана с
61. Основная цель функции координации заключается в
62. Основной формой материального стимулирования персонала организации является
63. Основные идеи новой управленческой теории выдающийся русский ученый А. А. Богданов изложил в книге
64. Основными составляющими делегирования являются
65. Особенностью рационального подхода к принятию управленческих решений является
66. Первую управленческую революцию называют
67. Первым этапом в процессе принятия управленческих решений является
68. Побудительная информация в деловой коммуникации реализуется в виде
69. Под планированием понимают
70. Последним этапом в процессе принятия управленческих решений является
71. Представителем какой школы является Дуглас МакГрегор?
72. Преобразовывать пассивную корпоративную информацию в источники достоверных сведений, определяющих результаты деятельности фирмы, должен...
73. Прибор, который использовали в сочетании с кинокамерой для того, чтобы точно определить, какие движения выполняются при определенных операциях и сколько времени занимает каждое из них, изобретенный Френком и Лилиан Гилберт, назывался
74. Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться
75. Процесс взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом, предполагающим достижение определенного результата, решение конкретной проблемы или реализацию определенной цели это
76. Процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие, называется
77. Работу «Двенадцать принципов производительности» (1912 г.) написал:
78. Разделение труда в сфере управления происходит по
79. Разработкой плана создания, внедрения и развития информационных систем занимается
80. Результатом четвертой управленческой революции стало
81. Решения, основанные на суждениях, опираются на...
82. Руководители среднего уровня возглавляют
83. Руководители среднего уровня формируют
84. Согласно … остаются в стороне вопросы потребностей и мышления работников и привлекает внимание менеджмента к анализу взаимосвязей между поведением сотрудников организации и его последствиями
85. Согласно культуры Зевса особую роль в организации играет
86. Стратегия «сбора урожая» относится к эталонной стратегии...
87. Структура управления включает в себя все ..., распределенные между различными звеньями и связи между ними, обеспечивающие координацию выполнения поставленных целей
88. Структура, дающая лучший результат в условиях централизованного управления
89. Суть теории Фредерика Тейлора звучит так
90. Существует два типа неформальных каналов
91. Теория человеческих отношений возникла на основе обобщения результатов экспериментов с группами рабочих и назывались
92. Тип полномочий, при котором становится возможным давать советы, либо оказывать помощь руководству, называются
93. Типичными должностями руководителей высшего звена являются
94. Типичными должностями руководителей среднего звена являются
95. Управленческой ситуации свойственно следующее:
96. Фирмы, реализующие продукцию на одних и тех же рынках или оказывающие услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности — это определение
97. Формами организационного контроля являются
98. Функции управления – это
99. Функциональный руководитель
100. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:
101. Цель коммуникационного процесса
102. Цикл – это
103. Чего именно помогает избежать планирование?
104. Что может повлиять на восприятие?
105. Что можно отнести к личным целям делового общения?
106. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
107. Что создает структуру управления организацией?
108. Что является залогом благоприятного делового общения по мнению Дейла Карнеги?
109. Эффективность управленческих решений зависит от...
110. Является ли внутренняя корпоративная документация (инструкции, распоряжения, памятки, объяснительные и тд) формой делового общения?
111. Является ли корпоративная Доска Почета инструментом делового общения?
112. Являются ли маркетинговые опросы потребителей формой делового общения с компанией?
113. Яркий представитель школы человеческих отношений Э. Мейо утверждал, что
114. Ярким представителем школы поведенческих наук и создателем известной пирамиды потребностей был