Дипломная работа на тему "Синергия | Методы оценки кадрового потенциала организации (на примере ООО «Бест-Сервис»)"

Работа на тему: Методы оценки кадрового потенциала организации (на примере ООО «Бест-Сервис»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БЕСТ-СЕРВИС»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Методы оценки кадрового потенциала организации (на примере ООО «Бест-Сервис»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оценки кадрового потенциала организации
1.1. Сущность, цели и виды оценки кадрового потенциала
1.2. Критерии и методы оценки кадрового потенциала
1.3. Процесс проведения оценки кадрового потенциала
Глава 2. Состояние оценки кадрового потенциала ООО «Бест-Сервис»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ оценки кадрового потенциала организации
Глава 3. Совершенствование оценки кадрового потенциала ООО «Бест-Сервис»
3.1. Оптимизация методов оценки кадрового потенциала
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать сущность, цели и виды оценки кадрового потенциала. В параграфе 1.2. описать критерии и методы оценки кадрового потенциала. В параграфе 1.3. рассмотреть процесс проведения оценки кадрового потенциала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние оценки кадрового потенциала в ООО «Бест-Сервис». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику организации. В параграфе 2.2. провести анализ оценки кадрового потенциала организации.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию оценки кадрового потенциала в ООО «Бест-Сервис». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по оптимизации методов оценки кадрового потенциала, в параграфе 3.2. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 364 с.
Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации : монография / Н.М. Кузьмина. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 167 с.
Дополнительная литература:
Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Еремин В.И., Шумаков Ю.Н., Жариков С.В. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 272 с.
Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / Бухалков М.И. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 192 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты оценки кадрового потенциала организации 7
1.1. Сущность, цели и виды оценки кадрового потенциала 7
1.2. Критерии и методы оценки кадрового потенциала 11
1.3. Процесс проведения оценки кадрового потенциала 15
Глава 2. Состояние оценки кадрового потенциала ООО «Бест-Сервис» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2. Анализ оценки кадрового потенциала организации 35
Глава 3. Совершенствование оценки кадрового потенциала ООО «Бест-
Сервис» 46
3.1. Оптимизация методов оценки кадрового потенциала 46
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 51
Заключение 62
Список использованных источников 66
Приложение 69

Введение
В современной экономике актуальность темы исследования связана с увеличением значения человеческого потенциала в сохранении и повышении конкурентоспособности предприятий. В современном мире комплексная оценка персонала становится основным инструментом управления экономическими, финансовыми, социальными и трудовыми процессами, которые протекают в организации.
Целью исследования работы является разработка мероприятий по совершенствованию оценки кадрового потенциала в ООО «Бест-Сервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач исследования:
1. Раскрыть сущность понятия «кадровый потенциал», цели и значение понятия «оценка персонала» с позиций различных научных исследований.
2. Рассмотреть основные методы оценки персонала организации.
3. Классифицировать основные этапы процесса проведения оценки персонала.
4. Проанализировать кадровый потенциал организации и выявить основные недостатки организации системы проведения оценки в ООО «Бест- Сервис».
5. Предложить мероприятия по оптимизации оценки кадрового потенциала организации и оценить их экономический эффект.
Объектом исследования является ООО «Бест-Сервис».
Предмет исследования — методы оценки кадрового потенциала на предприятии ООО «Бест-Сервис».
В качестве источников информации для проведения исследования использовались труды отечественных ученых по управлению кадровым потенциалом, таких как: В.Я. Афанасьев, И.К. Корнев, С.В. Андреев и др., а также законодательные акты федеральных и местных органов власти периодические издания, материала научных конференций.
Все данные материалы были обобщены, обработаны и проанализированы в пакетах WORD и EXCEL. Кроме этого, были широко использованы ресурсы Интернет.
В работе использовались следующие методы исследования: анализа, синтеза, сравнения, классификации, обобщения.
Теоретическая и практическая значимость бакалаврского исследования заключается в том, что основные выводы работы могут быть использованы для дальнейшего развития теории об оценке персонала организации, так и в практической деятельности компании ООО «Бест-Сервис».
Содержание работы условно можно разделить на три части.
В первой части необходимо рассмотреть основные понятия по теме исследования: кадровый потенциал, оценка кадрового потенциала, методы оценки кадрового потенциала, этапы проведения оценки кадрового потенциала. Во второй части необходимо дать характеристику деятельности организации ООО «Бест-Сервис», представить основные характеристики
кадрового потенциала организации.
В третьей части разработать мероприятия по оптимизации методов оценки кадрового потенциала в организации ООО «Бест-Сервис».

Список использованных источников
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Гардарики, 2017. — 378 с.
2. Беккер Г. Человеческий капитал. — М.: Автор, 2015. — 435 с.
3. Белкин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. — М.: Мысль, 2016. — 314 с.
4. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. — М.: СОК, 2017. — 529 с.
5. Борисова Е. А. Оценка персонала — вопросы необходимости / Е.А. Борисова // Персонал — МИКС. — 2017. — №4. — С. 36—47.
6. Воробьев Г.Д. Служба кадров на пороге XXI века / Г.Д. Воробьев // Служба кадров. — 2017. — № 3.— С.3—8.
7. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала.— СПб.: УЭФ, 2015.— 344 с.
8. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). — СПб.: Спецлитература, 2018. — 287 с.
9. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.— М.: Дело, 2012. — 361 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). — М.: Юрист, 2017. — 144 с.
11. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. — М.: Юрист, 2017. — 329 с.
12. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 2015. — 92 с.
13. Джайлс К., Хедж Н. Руководство по эффективному самообучению. — М.: Жуковский, 2018. — 88 с.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Издательство ПРИОР, 2018. — 353 с.
15. Дятлов В.А., Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2018. — 227 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2017. — 311 с.
17. Журавлев А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала / А. Журавлев, Е. Павлова, А. Шлычков //
Консультант директора. — 2016. — №22. — С. 87—92.
18. Кабушкин Г.Р. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2017. — 351 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Изд- во Дело, 2016. — 288 с.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: Инфра-М, 2014. — 305 с.
21. Магура М.И., Курбатов М.Б. Оценка работы персонала. — М.: Управление персоналом, 2018. — 159 с.
22. Малиновский П. Методы оценки персонала. — М.: ГАРД, 2017. — 207 с.
23. Одегов Ю.Г., Журавлев Ю.Г. Управление персоналом: учеб. для вузов.— М.: Финстатинформ, 2016. — 343 с.
24. Панкратов А.С. Трудовой потенциал: социально-экономические аспекты управления процессом его воспроизводства / А.С. Панкратов // Вестн. Моск. Ун-та. — 2017. — №3. — С. 76—77.
25. Радько С. Трудовой потенциал как социально-экономическая система и риски его управления / С. Радько // Управление риском. — 2018. — №1.
— С. 33—38.
26. Страхова О. Анализ динамики трудового потенциала жизненно необходим: К теории понятия «трудовой потенциал» / О. Страхова // Человек и труд. — 2017. — №2. — С. 41—47.
27. Харитонов И.М., Эмихом О.К. Предприимчивый менеджер. — М.: Юрист, 2016. — 286 с.
28. Хлопова Т.В. К оценке трудового потенциала предприятия / Т.В. Хлопова, М.П. Дьякович // Социологические исследования. — 2017. —
№3. — С. 53—57.
29. Храброва А.В., Шинкаренко О.Н. Корпоративное управление. — М.: Дело и Сервис, 2016. — 255 с.
30. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования/ В.Цыганков // Человек и труд. — 2017. — №12. — С. 55—58.
31. Чечина О.С. Система показателей оценки трудового потенциала промышленных предприятий и эффективности его использования. — Самара: Гард, 2017. — 187 с.
32. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. — М.: ЮНИТИ - Дана, 2017. — 124 с.
33. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2018. — 288 с.
34. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. — М.: Издательство «Экзамен», 2016. — 123 с.
35. Экономика труда / под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина.— М.: Юристъ, 2015. — 244 с.