Ответы на вопросы на тему "(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Финансовое планирование и бюджетирование 1 курс (ответы на тест)"
4
(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Финансовое планирование и бюджетирование 1 курс (ответы на тест)
Демо работы
Описание работы
Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках ... взаимно интегрированных основных проекцийдвух
трех
четырех
пяти
По длительности планируемого периода выделяют ... бюджет
текущий
перспективный
месячный
квартальный
Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы - это метод ... бюджетирования
жесткого
гибкого
постатейного
истекающего
При составлении бюджета ... необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
продаж
коммерческих расходов
производства
прямых затрат на производство
Формирование финансовой структуры относится к ...
этапам постановки системы бюджетирования на предприятии
целям бюджетирования
задачам бюджетирования
функциям бюджетирования
Центр прибыли может включать центр ...
инвестиций
доходов
затрат
По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют ... бюджет
консолидированный
тактический
финансовый
плановый
Бюджет продаж составляют с учетом ...
объема продаж предпланового периода
ценовой политики
географии сбыта
подготовки прогноза продаж
квалификации и опыта разработчиков
Создание структуры бюджетов относится к ...
этапам постановки системы бюджетирования на предприятии
основным частям бюджетирования
целям бюджетирования
задачам бюджетирования
Основной инструмент бюджетного контроллинга - это ...
маркетинговые исследования
маржинальный анализ
план-фактный анализ
ретроспективный анализ
Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет ... расходов
общепроизводственных
управленческих
коммерческих
прямых
производственных и сбытовых
Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета ...
не превышает значения среднеквадратического отклонения
находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений
в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения
По функциональному назначению выделяют ...
стратегический бюджет
бюджет центра финансовой ответственности
фактический (исполненный) бюджет
операционные бюджеты
В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает ...
гибким
переходящим
постатейным
«сверху вниз»
Организация бюджетирования предусматривает...
формирование финансовой структуры предприятия
формирование бюджетного регламента
формирование порядка консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия
использование информационных систем управления
Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты, - это ...
минимальный бюджетный период
общий бюджетный период
бюджетный цикл
период директивного планирования
Верно, что к задачам, решаемым с помощью бюджетирования, относят
планирование операций
координирование различных бизнесов и структурных подразделений
согласование интересов работников предприятия
оборачиваемость активов
К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести ...
разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает)
возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач
невозможность бюджетирования бизнес-процессов
Использование информационных технологий в бюджетировании позволяют ...
разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия
создать финансовую структуру предприятия
оперативно собирать и обрабатывать данные
оптимизировать решение финансирования
К центрам затрат относят ...
отдел финансового планирования
бухгалтерию
отдел снабжения
отдел продаж
Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета:
Тип ответа: Сортировка
1 анализ исполнения бюджета
2 выявление и оценка отклонений
3 анализ причин отклонений
4 принятие управленческих решений
Целью бюджетирования является ...
формализация процесса планирования
создание базы для оценки достигнутых результатов
способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
повышение эффективности деятельности предприятия
Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...
обеспечение прозрачности бизнеса
создание базы для оценки достигнутых результатов
способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации
формализация маркетинговых процедур в организации
В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать ...
холдинг или отдельное предприятие
отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия
проекты
персонал
Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
производства
продаж
доходов и расходов
прямых материальных затрат
Бюджет ... предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
продаж
доходов и расходов
поступления денежных средств
движения денежных средств
Занижение плановых показателей ...
*полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров
*дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
приводит к распылению внеплановых доходов
К базовым элементам бюджетирования относятся ...
*технология бюджетирования
*организация бюджетирования
использование информационных технологий
оптимизация решений финансирования
... позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
*Бюджет движения денежных средств
Бюджет доходов и расходов
Прогнозный баланс
Бюджет продаж
Бюджет производства строится на основе бюджета ...
общепроизводственных расходов
продаж
*производственных расходов
материальных затрат
Похожие работы
Другие работы автора
НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.
СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ