Тесты на тему "(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Управление проектами (ответы на тест)"

(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Управление проектами (ответы на тест)

Описание работы

Управление проектами
1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда
2. Автократичный лидер…
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными
3. Анализ продукта осуществляют методом …
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа
4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
поведенческий подход
демократический подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход
5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории
6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
матрицу
таблицу
график
7. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5
4
6
8. Задачи руководителя проекта:
определение состава работ
контроль и управление проектом
руководство работниками и их мотивация
9. «Золотые правила» управления проектами:
план завершения
неуверенность в общении
правильный старт
10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
формирование концепции проекта
11. К методам группового творчества относят…
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт
12. К методам диаграмм рисков относят …
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы
13. К методам контроля рисков относят …
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации
14. К методам принятия группового решения относят…
единогласие
диктатуру
меньшинство
15. К непрограммируемым решениям относятся решения…
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях
16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
финансовые ограничения
информационные ограничения
временные ограничения
17. К программируемым решениям относятся…
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения
18. К условиям успешного продвижения относят…
постоянную связь
обратную связь
прямую связь
19. К числу факторов внешней среды относят …
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий
20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
конкретности
обоснованности
важности
21. Команда это…
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
22. Контент маркетинг – это …
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
23. Контроль рисков – это …
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
24. Лидерство это…
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации
26. Менеджер проекта – это …
лицо, с личностными качествами руководителя
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
декомпозиция
реструктуризация
детализация
28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам
по содержанию
по времени
29. Миссия – это …
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу
31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
секторной
контекстной
биржевой
32. Нейминг – это …
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта
33. Определение содержания проекта это …
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта
34. План управления требованиями это …
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
35. Планирование реагирования на риски – это …
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
выявленными
исполняемыми
запланированными
37. Порог риска – это …
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
38. Презентация – это …
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
интервальные
точечные
строгие
40. Принцип «5/15/30» описан …
Сетом Годином
Джоном Скалли
Гаем Каваски
41. Продвижение проекта помогает …
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
создать эталонную модель проекта
42. Раздаточный материал должен…
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления
43. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе беспристрастного аналитического процесса
на основе анализа уникальных ситуаций
44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции
45. Решение в широком смысле – это…
процесс – серия действий
акт ожидания результата
результат выбора
46. Риск проекта это …
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
«путь – цель»
«цель-задача»
«цель-результат»
48. Сбор требований это…
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
49. Склонность к риску – это степень неопределенности …
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
50. Создание иерархической структуры работ это …
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Паттерн
Парето
Дельфи
52. Стиль руководства это…
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
53. Субъект принятия управленческого решения это…
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
54. Суть принципа «5/15/30» включает …
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах
55. Существует … функций управления проектом.
5
10
13
56. Управленческие решения принимает…
специалист
руководитель
сотрудник
57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %;
от 18%;
от 25%.
58. Целью мозгового штурма является …
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
менеджер
лидер
руководитель
60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
61. Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства