Статья на тему "Синергия | Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере АО «Энергия»)"

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере АО «Энергия»).
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

РАБОТА

НА ТЕМУ ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ
КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ АО «ЭНЕРГИЯ»)

Студент
(Фамилия, имя, отчество ) (подпись)

Руководитель

(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2019

1. Тема :

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студенту
(Ф.И.О. студента полностью)

Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере АО
«Энергия»)
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации работы кадровой службы
1.1. Сущность, задачи и основные функции кадровой службы
1.2. Структура и формы организации кадровой службы
1.3. Методы оценки эффективности работы кадровой службы Выводы по главе 1
Глава 2. Современное состояние организации работы кадровой службы АО «Энергия»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ организации работы кадровой службы Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование организации работы кадровой службы АО «Энергия»
3.1. Предложения по совершенствованию организации кадровой службы
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать сущность, задачи и основные функции кадровой службы. В параграфе 1.2. описать структуру и формы

организации кадровой службы. В параграфе 1.3. рассмотреть методы оценки эффективности работы кадровой службы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует оценить состояние организации работы кадровой службы АО
«Энергия». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности организации. В параграфе 2.2. провести анализ организации работы кадровой службы.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия, направленные на совершенствования организации работы кадровой службы АО «Энергия». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию организации работы кадровой службы, в параграфе 3.2. дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по: Основная литература
Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации : учеб. пособие / А.П. Егоршин. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 388 с.
Жариков С.В. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков ; под ред. В.И. Еремина. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 272 с.
Дополнительная литература
Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 364 с.
Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография / Кузьмина Н.М. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 167 с.

Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: « » 2019 г.
Студент: \
подпись расшифровка

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы организации работы кадровой службы 7
1.1. Сущность, задачи и основные функции кадровой службы 7
1.2. Структура и формы организации кадровой службы 18
1.3. Методы оценки эффективности работы кадровой службы 24
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Современное состояние организации работы кадровой службы АО
«Энергия» 31
2.1. Общая характеристика деятельности организации 31
2.2. Анализ организации работы кадровой службы 42
Выводы по главе 2 55
Глава 3. Совершенствование организации работы кадровой службы АО
«Энергия» 58
3.1. Предложения по совершенствованию организации кадровой работы 58
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 61
Выводы по главе 3 65
Заключение 66
Список использованных источников 69
Приложение 72

Введение

Развитие трудовых ресурсов является ключевой задачей современности. Ведь от качества их зависит устойчивый экономический рост и благосостояние всего государства. Качество трудовых ресурсов тесно связано с качеством работы кадровых менеджеров.
Планомерное формирование профессионализма персонала и развитие его в условиях трудовой деятельности, управление этим процессом — важный фактор повышения общей эффективной деятельности организации. За последнее десятилетие произошли существенные изменения в экономической, общественной и социальной жизни российского общества. Значительно возрос общий и профессиональный уровень кадровой службы.
Неотъемлемой частью работы каждого предприятия является организация кадровой службы. Подбор персонала важнейшая задача, решение который не только обеспечивает функционирование организации, но и ее будущий успех. В зависимости от того, насколько эффективно построена работа по отбору персонала, зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и востребованность предоставляемых услуг.
Ключевой концепцией в управлении персоналом сегодня является человеческий фактор. Компетенциями кадровиков всех уровней является эффективная организация, как административного управления Компанией в целом, так и всестороннего развития работников.
Управленческие функции кадровой службы очень многогранны. Хороший кадровик должен уметь определять потребности в персонале. И не только текущей, но и на перспективу. Развивать персонал, осуществлять анализ содержания труда. Проводить аттестации рабочих мест, быть хорошим психологом и определять соответствие специалиста его рабочему месту. Он должен уметь систематизировать и структурировать работу, уметь мотивировать коллектив на выполнение особо сложных и объёмных задач.
Цель исследования — совершенствование организации работы кадровой

службы АО «Энергия». В соответствии с поставленной целью в ходе работы были определены следующие задачи исследования:
— исследовать теоретические вопросы сущности, задач и основных функций кадровой службы;
— изучить структуру и формы эффективности кадровой службы;
— рассмотреть методы оценки эффективности работы кадровой службы;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— провести анализ организации работы кадровой службы;
— разработать предложения по совершенствованию организации кадровой работы;
— дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — Акционерное Общество «Энергия».
Предметом исследования является организация работы кадровой службы предприятия.
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: диалектический, экономико-статистические, расчетно-конструктивный, факторный анализ, и другие общенаучные методы.
Теоретической основой исследования стали работы российских и зарубежных ученых, а также ряд источников научной литературы различных авторов, среди которых следует отметить следующих: О.С. Виханский, А.П. Егоршин, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Э.А. Уткин и некоторые другие, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия, данные органов статистики, электронные ресурсы и другие источники.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассмотрены теоретические основы организации работы кадровой службы. Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится анализ организации работы кадровой службы. В третьей главе описывается совершенствование организации работы кадровой службы.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Кнорус. – 2015, – 608 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, – 2015. – 215с.

Специальная и учебная литература

3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2015. – 192 c.
4. Блинов А. О. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие / А. О. Блинов, О. В. Василевская. – М.: Гелан, 2015. — 411 с.
5. Блэйк, Р.Р., Мутон, Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2015. – 274 с.
6. Вачугов, Д. Д. и др. Практикум по менеджменту : деловые игры : учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова; под ред. Д. Д. Вачугова. - М. : Высшая школа, 2015. — 192 с.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96 c.
8. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2015. — 299с.
9. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2015. – 287 c.
10. Дудка, Г. Кадровый резерв: отбор, формы обучения, практика назначения на вышестоящую должность / Г. Дудка // Служба кадров. – 2015. – №9. – С. 109- 113
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Анкеты, фот., графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. – Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2015. – 398 с.

12. Дятлов, В.А. и др. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - М: ПРИОР, 2015. – 401 с.
13. Егоров, В. Проблемы подготовки кадров государственной службы / В. Егоров // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 3. – С. 34-39
14. Имаи, М. и др.: Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи, Кайдзен. - М.: Альпина Бизнес Букс : Приоритет, 2016. - 274 с.
15. Кибанов, А.В. Разработка кадровой политики организации / А.В. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2015. – № 1. С.23–25
16. Киселева, В.А. Внутренний маркетинг компании и эффективность работы персонала / В. А. Киселева // Российское предпринимательство. – 2015. – № 3 (225). – С. 81-84
17. Кнорринг, В. И. Основы искусства управления : учебное пособие для управленч. и эконом. специальностей вузов / В. И. Кнорринг ; Акад. народ. хоз- ва при Правительстве РФ, Ин-т бизнеса и делового администрирования (ИБДА АНХ). - М. : Дело, 2015. - 328 с.
18. Кузнецов, Б. Т. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов по специальностям "Бухгалтерский учет", "Финансы и кредит" / Б. Т. Кузнецов. - М. : Юнити, 2015. - 415 с.
19. Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: РИОР, 2015. – 255 c.
20. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура. – М.: Интел-Синтез, 2016. – 405 с.
21. Орлов, А. С. Введение в коммуникационный менеджмент : учебное пособие
/ А. С. Орлов. - М. : Гардарики, 2015. - 368 с.
22. Орлова, А.Н. Кадровая политика на основе угрозы увольнения / А.Н. Орлова // Российское предпринимательство. – 2015. – № 13 (259). – С. 165-176
23. Радионов, А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия : учебное пособие / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов. - М. : Экономика, 2016. - 614 с.

24. Резник, С. Д. и др. Персональный менеджмент : Тесты и конкретные ситуации / С. Д. Резник, С. Н. Соколов, В. В. Бондаренко. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 161 с.
25. Рогожин, С. В. и др. Теория организации: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. - М. : Экзамен, 2015. - 320 с.
26. Рябин, А.. Кадровая политика предприятия / А. Рябин, Л. Калашникова // Служба кадров и персонал. 2015. – № 3. – С.15
27. Сирченко, А.Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / А. Е. Сирченко // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 496-499
28. Скопылатов, И.А. и др. Управление персоналом / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2016. – 289 с.
29. Таланова, А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 2 (29). – С. 45
30. Травин, В.В. и др. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело ЛТД, 2015. - 234 с.
31. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс.
32. Хожемпо, В.В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях / В.В. Хожемпо // Молодой ученый. – 2015. – №2. – С. 564-566