Дипломная работа на тему "Синергия | Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «Б-Групп»"

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «Б-Групп»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «Б-Групп»

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «Б-Групп»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа работы кадровой службы предприятия
1.1. Цели, задачи, структура и функции кадровой службы предприятия
1.2. Методические подходы к оценке эффективности управления кадровой службы предприятия
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ работы кадровой службы ООО «Б-Групп»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Б-Групп»
2.2 Анализ функций кадровой службы ООО «Б-Групп»
2.3 Оценка работы кадровой службы ООО «Б-Групп»
Выводы по главе 2
Глава 3. Направления совершенствования кадровой работы в ООО «Б-Групп»
3.1. Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Б-Групп»
3.2. Оценка экономического эффекта от внедрения рекомендаций
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть цели, задачи, структуру и функции кадровой службы организации. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методические подходы к оценке эффективности управления кадровой службой организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 наосновании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния системы мотивации организации.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2015. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2016. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2015. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд.
- Н. Новгород: НИМБ, 2016. – С.68


Дополнительная литература
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2014. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2015. – с.272.
4. Кадровый менеджмент

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы анализа работы кадровой службы предприятия 8
1.1. Цели, задачи, структура и функции кадровой службы предприятия 8
1.2. Методические подходы к оценке эффективности управления кадровой службы предприятия 15
Глава 2. Анализ работы кадровой службы ООО «Б-Групп» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Б-Групп» 23
2.2. Организация деятельности кадровой службы ООО «Б-Групп» 31
2.3. Анализ функций кадровой службы ООО «Б-Групп» 36
Глава 3. Направления совершенствования кадровой работы в ООО«Б- Групп» 52
3.1.Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Б- Групп» 52
3.2Оценка экономического эффекта от внедрения рекомендаций 71
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения Ошибка! Закладка не определена.

Введение
Актуальность выбранной темы работы обосновывается необходимостью в обеспечении эффективности функционирования предприятий, к какому бы типу собственности они не относились, ключевая роль принадлежит работающим в коллективе людям. Соответственно велико значение правильного управления персоналом.
Создание эффективно работающего предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Управление людьми – одна из самых сложных и одновременно существенных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала организации, фирмы, учреждения, не может быть однонаправленно сводящейся к каким– либо отдельным мероприятиям.
Работа с кадрами тогда принесёт успех, когда она будет системной и неразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся составной частью кадровой политики организации.
Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в организацию, должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься только набором численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть согласно штатному расписанию.
В соответствии с этим на предприятиях должна быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.
Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Поэтому в системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Кадровая служба предприятия — совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия, призванных управлять персоналом предприятия в рамках избранной кадровой политики.
Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратегии развития кадров, но и в использовании трудового законодательства, реализация социальных программ, как федерального, так и нефедерального уровня.
В связи с вышесказанным актуальность темы не вызывает сомнения.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности работы кадровой службы организации.
Исходя из цели в работе поставлены следующие задачи:
? изучить цель, задачи, структуру и функции кадровой службы предприятия;
? рассмотреть методические подходы к оценке эффективности работы кадровой службой предприятия;
? представить организационно-экономическую характеристику ООО «Б-Групп»;
? провести анализ функций кадровой службы ООО «Б-Групп»;
? осуществить оценку работы кадровой службы ООО «Б-Групп»;
? разработать рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Б-Групп»;
? провести оценку экономического эффекта от внедрения рекомендаций.
Объектом выпускной квалификационной работы является Мебельная фабрика ООО «Б-Групп».
Предметом изучения выступает работа кадровой службы организации.
В процессе работы использованы следующие методы исследования и обработки информации: методы анализа трудовых ресурсов предприятия (сравнение и группировка, разница), анализ относительных показателей, сравнительный анализ, сводка и группировка данных, статистико- экономические методы.
Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторовв области менеджмента и управления персоналом, таких как Аксенов Ю.М., Алавердов А.Р., Альберт М., Базаров Т.Ю., Дятлов В.А., Еремин Б.Л., Кибанов А.Я., Кирсанова М.В., Кулапов М.Н., Кутелев П.В., Мескон М., Мишуров И.В., Травин В.В., Хедоури Ф., Шапиро С.А., ШаховойВ.А., ШкатуллаВ.И.
Информационная база: законодательные и нормативно-правовые акты, документы компании, статистическая отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия, результаты наблюдений и бесед.
Практическое использование выводов, полученных в ходе исследования, было направлено на улучшение работы кадровой службы организации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: Издательство: Синергия., 2012 (Университетская серия).- с. 260
2. Бабосов Е. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015, - с.
228
3. Базаров Т. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015, - с. 224
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для
студ. экон. спец. вузов. - Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2015, - с.349
5. Войченко Е. Г. Планирование и организация работы отдела кадров. — К.: Выщашк., 2015, - с.450
6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. /СПб.:гос. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Северо-Запад, 2014, - с.310
7. Ивановская Л. В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.: Изд-во ГАУ, 2015. – с.550
8. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом – М.: Проспект, 2014, - с. 460
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. Учебно-практическое пособие – М.: Проспект, 2014, - с. 460
10. Магура М. Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов – М.: ООО « Журнал «Управление персоналом», 2015.- с.656
11. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015, - с.526
12. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб, Питер, 2013. – с.560
13. Пушкарев Н. Ф. Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение. — М.: Знание, 2014. – с. 770
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. Мн.: Новое знание, 2013. - с.704
15. Сульчинская Э.Э. Организация кадровой службы в малом, среднем и большом бизнесе. - М.: МФПА, 2016. – с. 500
16. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. спец. вузов / Под ред. Сербиновского Б.Ю. М.: ПРИОР, 2014, - с.431
17. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Л.В. Вагина. - М.: Изд-во РАГС, 2013, - с.484
18. Уткин Э.А. Управление персоналом: Пособие для подготовки к экзамену. - М.: ЭКМОС, 2015, - с.223
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пос.для экон.спец.вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015, - с.446
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2015. – с. 520
21. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам .- 3-е
изд.-М.: ЭКСМО, 2015.- с.992
22. БескровнаяН., Герчиков В. Управление человеческими ресурсами в российском малом бизнесе//ЭКО. - 2016. -№ 9.
23. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы / Т. Демченко / / Человек и труд, 2016. - N8. - С. 72-75
24. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // Управление персоналом, №16, 2013.
25. Коргова М.А. «Портрет» кадровых служб организаций современной России // Управление персоналом, 2013. № 8-9.